|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновации как объект менеджмента |
Ручка "Шприц", желтая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Реферат по курсу «Инновационный менеджмент» Тема: «Инновация как объект менеджмента» Содержание Понятие инновации, ее основные свойства Теории инновационного развития Классификация инноваций Структура инновационного процесса Инновационный потенциал организации Инновационные стратегии фирм 1. Понятие инновации, ее основные свойства В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации: существует широкий и узкий подходы к ее определению. В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего. В узком смысле инновация – новое техническое решение, осуществленное на практике. Официальные российские документы трактуют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования. Нововведения создаются для улучшения финансового состояния и получения выгоды: прямой (живые деньги) и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления разработки ориентируется на будущие высокие прибыли от коммерческого использования инновации. Новшество, разработанное, но не внедренное в практической деятельности, называется новацией. В условиях рынка признаком инновации считается ее потребительская новизна. При этом продукция должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), Ане обладать глобальной новизной (быть новой для всех). Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями. В современных условиях к одному из побудительный мотивов для создания новшеств относится конкуренция на рынке, т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных преимуществ. Снижение спроса на большегрузные автомобили явилось серьезной проблемой для ряда предприятий машиностроения. Однако тенденция была своевременно выявлена высшим менеджментом АО « Газ»: здесь была разработана новая модель микрогрузовика «Газель». Это позволило предприятию сохранить свою платежеспособность за счет освоения нового сегмента рынка. Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.
Инновация – продукт научно-технического прогресса. Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий. Интеграция науки, техники и производства определяет предпосылки для возникновения и внедрения нововведений. Подобное объединение стало возможным в XIX веке. Ранее в течение почти 2000 лет наука не оказала значительного влияния на производство. Со становление капитализма процессы научно-технического развития активизировались, влияние науки на производство усилилось. В настоящий момент существует тесная связь между научной и производственными сферами. Это обусловлено тем, что в современных условиях устойчивый экономический рост достигается за счет ускорения процессов внедрения в хозяйственный механизм новых решений и обеспечения непрерывности инновационной деятельности. Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимается рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения. В 1950 году фирма «Сони» выпустила ленточный магнитофон – техническое устройство с превосходными эксплуатационными характеристиками. По прогнозам специалистов, покупатели должны были завалить фирму заказами. Но оказалось, что это было совсем не то, о чем думали люди, как о самом необходимом. И они не могли его продать. Таким образом, инновационная деятельность является областью высоких рисков. По этой причине внедрению новой наукоемкой продукции на рынок должна предшествовать правильная организованная рекламная компания, в процессе которой потребитель информируется о характеристиках новинки. Нововведения – это результат планируемой и скоординированной деятельности субъектов инновационного процесса: разработчиков (НИИ, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм. Качественное управление процессами нововведений позволяет значительно снизить инновационные риски и увеличить эффект от коммерциализации. Изменения, происходящие на предприятии спонтанно, инновациями не являются. Таким образом, нововведение характеризуют следующие аспекты: Нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы. Нововведение считается новшество, реализованное на практике. Объектами изменений, осуществленных в результате внедрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-управленческая, финансовая, социальная, экологическая, правовая и прочие сферы. Нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность. Нововведения связаны с рисками. Субъекты инновационной деятельности Главными субъектами инновационной деятельности являются: новатор, инноватор, инвестор.
Новатор – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшества на их основе. Инноватор – участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение новшества на рынке. Инвестор – участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшества. 2. Теории инновационного развития В основе инноватики (науки об инновациях) лежит волновая теория русского экономиста Н. Д. Кондратьева. Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный. В соответствии с волновой теорией любая экономическая система характеризуется чередованием периодов подъема и спада в своем развитии (цикл волн, выявленных Кондратьевым, длится около 50 лет, это так называемые длинные волны). На базе своих исследований Кондратьев сделал ряд выводов. Перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходят значительные преобразования в социально- экономических процесса, которые выражаются в появлении значимых научных открытий, технических изобретений, изменений в сфере производства и обмена. Периоды подъема циклов конъюнктурных волн сопровождаются, как правило, крупными социальными потрясениями (революции, войны). Понижательные волны данных циклов связаны с длительной депрессией сельского хозяйства. Впервые термин “инновация” появился в научных исследованиях культурологов еще в 19 веке и буквально означал введение некоторых элементов одной культуры в другую. Только в начале 20 века стали изучаться закономерности технических нововведений. В 1911 году австрийский экономист Шумпетер Й. в работе “Теория экономического развития” выделил две стороны хозяйственной жизни: статическую (рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства - участвующие в нем организации из своего опыта знают принципы своего поведения, им легко предвидеть результаты своих действий и легко принимать решения, т.к. ситуация понятна); динамическую (инновационный кругооборот означает развитие - особое, различимое на практике и в сознании людей, состояние, которое действует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации хозяйственного кругооборота). Новшества в экономике внедряются, как правило, не после того как у потребителя стихийно возникнут новые потребности и произойдет переориентация производства, а тогда, когда само производство приучит потребителя к новым потребностям. Производить - значит комбинировать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, а производить нечто новое - значит создавать новые комбинации изменений в развитии производства и рынка. Шумпетер Й. выделил пять типичных изменений: изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства; изменения вследствие использования продукции с новыми свойствами; изменения вследствие использования нового сырья; изменения в организации производства и способов его материально-технического обеспечения; изменения вследствие появления новых рынков сбыта.
В этой связи можно утверждать, что достижение инновационных целей и стратегий любого предприятия, качественная организация инновационного процесса невозможны без эффективной системы управления разработкой и внедрением инноваций путем внедрения новых методов и форм использования материальных, трудовых и научных ресурсов, для достижения организацией долгосрочных преимуществ в ходе ее хозяйственной деятельности и адаптации к изменениям во внешней среде. Система управления инновациями состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Как и менеджмент в целом, инновационный менеджмент призван достигать определенные цели, построен на соблюдении ряда общих принципов и включает в себя несколько этапов
2. Понятие, виды и условия действительности гражданско-правовых сделок
3. Прикосновенность к преступлению: понятие, виды
4. Понятие, виды и форма сделок
5. Понятие, виды и условия действительности сделок
9. Договоры на выполнение работ: понятие, виды
10. Органы государственного управления: понятие, виды и функции
11. Имущественное страхование: понятие, виды и основные условия
12. Административно-правовой режим (понятия, виды)
13. Договор хранения: понятие, виды
14. Компенсационные выплаты. Понятие, виды, основания выплаты
15. Понятие виды и функции юридической ответственности за экологические правонарушения
16. Понятие, виды и значение документов в расследовании
Микрофон "Караоке новогоднее". 
Карандаши цветные "Замок", 24 цвета + 3 двухцветных карандаша, точилка. 
Фломастеры двухсторонние , 24 цвета. 18. Понятие, виды и формы сделок
19. Понятия, виды и признаки правовых актов управления
20. Судебные акты арбитражного суда понятие, виды
21. Экологические преступления: понятие, виды, проблемы назначения наказания
25. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. Этапы развития науки
26. Понятие, виды, признаки и варианты терапии неврозов
27. Инфляция: понятие, виды и последствия
28. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой
29. Понятие, виды и цели образования особо охраняемых природных территорий
30. Эластичность: понятие, виды и методы расчета
31. Цена в рыночной экономике: понятие, виды механизмы формирования
32. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
Игра "Удержи юлу". 
Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой. 
Фоторамка С31-004 Alparaisa "Family" на 4 фотографии, 46,5x38 см (темно-золотой). 33. Инновационный менеджмент (учебник)
34. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
42. Инновационный менеджмент, методы уменьшения коммерческого риска
43. Организация локальной сети для агентства недвижимости
48. Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе
Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета. 
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4". 
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов. 49. Основы производственного и инновационного менеджмента
50. Содержание, основные понятия инвестиционной и инновационной деятельности предприятия
51. Сущность и содержание инновационного менеджмента
52. Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента
53. Понятие, содержание и виды юридических лиц коммерческих организаций
57. Понятие и виды объектов гражданского права
58. Понятие и виды объектов, имущества, вещей в гражданском праве Украины
59. Организация, как объект менеджмента
61. Административное пресечение (понятие и виды мер пресечения)
62. Договор купли-продажи, договор имущественного найма, понятие и виды договора перевозки грузов
63. Понятие и виды обязательств, возникающих вследствие причинения вреда
64. Обязательства: понятия и виды
Карниз для ванной, угловой, белый, 240 см. 
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия. 
Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л. 65. Понятие и виды обращения граждан /Украина/
66. Государственная и муниципальная служба (понятия и виды)
67. Понятие вещных прав, виды и т.п.
68. Понятие договора. Виды и формы договоров
69. Понятия и виды прав на чужие вещи. Установление, защита и прекращение сервитутов
73. Правоотношения: понятие, признаки и виды
74. Понятие и виды материальной ответственности работников
75. Ценные бумаги: понятие и виды
77. Системы цифрового видеонаблюдения при организации охранных структур на особо охраняемых объектах
78. Явление и понятие установки. Виды установок, экспериментальные исследования установок
80. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
Увлекательная настольная игра "Турбосчет". 
Бутылка под оливковое масло "Тоскана", 18x8,5x24 см, 1100 мл. 
Сковорода гриль-газ, мраморное антипригарное покрытие. 82. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
83. Организация создания и функционирования венчурных фирм в строительстве
85. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
89. Финансовый менеджмент организации
90. Организация работ на фирме
91. Ценные бумаги: понятие и виды
92. Теория организации и системный анализ фирмы
93. Следственный осмотр: основные понятия, задачи принципы и виды следственного осмотра
94. Организация связей с общественностью в малой и средней фирме
96. Формирование понятия призмы и умение ее видеть
Кастрюля из нержавеющей стали 5508-2, 2,1 л, 18 см. 
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, салатовый. 
Фотобумага для струйной печати, A4, 170 г/м2, 50 листов. 99. Особенности организации менеджмента в Японии
100. Признаки организации в менеджменте
Совок большой. 
