|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". Министерство сельского хозяйства РФ Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра: Управление сельским хозяйством Курсовой проект на тему: «Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание» Выполнила: студентка 4 курса экономического факультета Черняева Е.Н. Проверила: Лапшина Г.В. Ульяновск 2005 год ОглавлениеВведение Глава 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Место положения и размеры хозяйства Специализация производства Уровень интенсивности и результаты интенсификации Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами Анализ существующей организационной структуры Глава 2 Кадры управления и расходы на управление производством 2.1 Содержание и характеристика управленческого труда 2.2 Организация подбора расстановки и воспитанию кадров 2.3 Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров 2.4 Численность аппарата управления предприятием 2.5 Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства Глава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие 3.1 Факторы влияющие на размер управленческих расходов 3.2 Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость 3.3 Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства 3.4 Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятии Выводы и предложения Список используемой литературы Приложение Введение Управление – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы: -отношение к труду как источнику доходов предприятия; -создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело; -активная социальная политика. Цель кадров – это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников. Управление кадрами – более широкое понятие, включающее в себя следующее: -подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия; -отношение к человеку как к источнику доходов и статьи инвестиций; -анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах; -анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде; -формирование трудовых ресурсов предприятия; -создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения. Глава 1 Организационно экономическая характеристика предприятия 1.1 Место положения и размер хозяйства Подсобное хозяйство ООО «Весна» (центральная усадьба Абрамовка) расположено на расстоянии 52 км юго-восточнее города Ульяновска в Центрально-экономической зоне Ульяновской области.
Агроклиматические условия хозяйства характеризуются следующими показателями: -Сумма температур выше 10 градусов -Количество осадков за год, мм -Количество осадков за вегетативный период, мм -Гидротермический коэффициент за вегетативный период -Абсолютный минимум температур -Абсолютный максимум температур -Высота снежного покрова, см -Глубина промерзания почвы, см -Безморозный период (с 14.05 до 20.09) -Период со среднесуточной температурой выше 10 градусов (с 4.05 по 20.09) -Пастбищный период (с 10-17.05 по 20-25.10), дни Рельеф территории характеризуется возвышенной волнистой, местами всхолмленной равниной, расчлененной рекой Сельдь оврагами, балками на разные по величине водоразделы. Общая площадь землепользования хозяйства составляет 6881 га, из них 5212 га пашни и 1024 га пастбищ. Почвенный покров характеризуется в основном тяжело и среднесуглинистыми выщелоченными оподзоленными и типичными черноземами и серыми лесными почвами с содержанием гумуса от 3.5 до 6.2%. Процесс сокращения гумуса почвы идет интенсивно. С 1985 по 1998 годы его содержание уменьшилось на 0.12%. Почвообразующая порода – делювиальные тяжелые и средние суглинки. Вся площадь пашни эрозионноопасна. В настоящее время 110 га пашни сильно-, 426 га средне и 2050 га слабоэродированы. Эрозийный процесс из-за несоблюдения мер защиты прогрессирует. Тем не менее, почвенно-климатические условия хозяйства позволяют получать не менее 60 ц/га сухого вещества возделываемых культур. Но пока этот потенциал используется очень плохо. Размер хозяйства предприятия влияют на внедрение современной технологии производства, на урожайность, себестоимость продукции. Показатели размеров хозяйства считается объемы валовой и товарной продукции которая зависит от размера и качества сельского хозяйства, поголовья скота, объема основных фондов. Рассмотрим размер хозяйства и производства в таблицы 1 Таблица 1 Размер предприятия ООО «Весна» Показатели 2002г 2003г 2004г 2004г. в % к 2002г. 1.Валовая продукция с/х, тыс. руб. 2.Товарная продукция с/х, тыс.руб. 3.Средне годовая численность работ., чел 4.Средне годовая ст-ть осн. средств.,тыс.руб. в т.ч. осн. производств. ср-в с/х назначения. Площадь с/х угодий,га Из них пашни Поголовье скота (условное), гол. Энергетические мощности, л.с. 26130 24956 256 440837583 5906 467,36 8537 24673 18962 274 470937583 5906 467,36 7871 38988 26974 246 51121,57583 5906 485,24 9665 149,2 108,08 96,09 115,97583 5906 103 113,2 Анализируя показатели размера хозяйства можно сделать вывод, что ООО «Весна» является средним предприятием. При сопоставлении данных 2004 года к 2003 году мы видим, что площадь сельскохозяйственных угодий не изменилось и составляет 7583 га. Среднегодовая численность работников снизилась на 3% и составляет 246 человек. Что касается материальных ресурсов, то поголовье животных в условном исчислении возросла на 3%. Стоимость основных фондов также возросло на 15%. Анализируя показатели размера производства ООО «Весна» видно, что валовая продукция увеличилась по сравнению с 2002 годом на 49% и составляет 38988 тыс. рублей. Таким образом, за анализируемый период размеры предприятия сократились.
Хотя об увеличении или уменьшении размеров производства нельзя судить уверено, т.к. одни показатель возрос, а другой сократился. 1.2 Специализация производства Таблица 2 Состав и структура денежной выручки Виды продукции 2002г 2003г 2004г выручка тыс.руб % к итогу выручка тыс.руб % к итогу выручка тыс.руб % к итогу -Зерно -подсолнечник -сах. свекла -картофель -овощи открыт. грунт -ягоды -прочая продукт. раст-ва собст. произв –ва. 7113 334 811 30 33-163 - 83,8 3,9 9,5 0,35 0,38-2 - 6990 250 861 20 202370 - 82,1 2,9 10,1 0,23 0,230,024,34 - 11775 337 836 11 231049 170 62 1,7 4,4 0,05 0,120,050,25 0,89 итого 8484 99,9 8513 99,92 13211 69,4 -мясо КРС -мясо свиней -молоко -прод-ция жив-ва собст. произ-ва -прочач продукт. 495 65 3570 47798 10,52 1,38 75 102,08 587 50 3136 73792 12,7 1,08 68,1 16,012 576 186 3700 54889 3,03 0,98 19,5 2,80,4 итого 4705 98,9 4602 99,8 5099 26,8 Анализируя состав и структуру товарной продукции в ООО «Весна» можно сделать вывод, что доля продукции растениеводства в товарной продукции носит преобладающий характер. По структуре выручки видно, что наибольший удельный вес занимает зерно. Что касается животноводства то это второй вид продукции, т.к. молоко занимает значительный удельный вес в третьем виде продукцией, является мясо крупного рогатого скота. Что касается растениеводства, то денежная выручка за продукцию растениеводства увеличилась т.к. подсолнечник на 2004 год выше на 2%, зерно увеличилось на 65%, картофель на 3%, а что касается овощей открытого грунта, то они наоборот уменьшились на 3%. Денежная выручка мяса крупного рогатого скота на 2004 год составляет 576, что выше в 8 раз чем она составляла в 2002 году. Мясо свинины также возросло в 1,21 раза и на 2004 год оно составляет 186. В целом можно сказать, что ООО «Весна» имеет зерно скотоводческое направление и является на сегодняшний день рентабельным предприятием. 1.3 Уровень интенсивности и результат интенсификации Интенсификация производства в отраслях сельского хозяйства выражается в улучшении использования применяемого производственного потенциала, совершенствование материальных средств производства, привлечение высококвалифицированной рабочей силы, внедрение энерго-, материало- и трудосберегающих индустриальных технологий. В процессе интенсификации в отраслях сельского хозяйства предстоит поднять уровень производительности труда. Интенсификация сельского хозяйства – это прежде всего получение с зеленой площади большего качества продуктов при наименьших затратах средств и труда производств единой продукции. Результатом интенсификации агропромышленного производства является рост эффективности производства, переработки, хранения и доведения до конечного потребления продуктов сельского хозяйства. Основным показателями эффективности интенсификации в сельском хозяйстве является увеличение производства продукции отрасли, повышения производительности труда, рост фондоотдачи и снижения материалоемкости. Это максимальный путь снижения затрат труда в условиях растущего ограничений на материальные и трудовые ресурсы. Поэтому с точки зрения удовлетворения растущих потребностей общества в продуктах сельского хозяйства интенсификация сельскохозяйственного производства является объективно необходимым процессом.
Ему в своей коллективной записке вторили Меншиков, Макаров, Остерман: «Умножение правителей и канцелярий во всем государстве не токмо служит к великому отягощению стата, но и к великой тягости народа»22. То, что новые правители России — сами бюрократы до мозга костей — начали бороться с излишним, по их мнению, ростом бюрократии, вполне естественно. Этим людям казалось, что эффективность и надежность аппарата управления зависят от сокращения его численности и общего удешевления. В России — стране обитания чудовищного бюрократического монстра — все это делалось неоднократно и безуспешно. Но те сокращения, о которых идет речь, имели свою идеологию, которую можно назвать «реставрационной». Под сомнение ставились прежде всего основные камералистские, взятые с Запада, принципы государственного строительства, положенные в основу петровских реформ. И здесь были две главные причины: верховники эти принципы не понимали и в условиях России эти принципы не работали. Первое, что было ожесточенно раскритиковано и подверглось частичной отмене, — это принцип коллегиальности как в центральных, так и в местных учреждениях. 15 июня 1726 года в Совете «разсуждение было о множественном числе в коллегиях членов, от чего в жалованье происходит напрасный убыток, а в делах успеху не бывает»
1. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
3. Управление расходами в режиме реального времени
4. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
5. управление конфликтными ситуациями в трудовом коллективе нана предприятии РУПП БШФ "Баравчанка"
10. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Составление промежуточного баланса предприятия
12. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия
14. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
15. Использование компьютеров в управлении предприятием
Блюдо для блинов с крышкой "Лавандовый букет", 23 см. 
Прыгунки 3 в 1 "Спортбэби" (прыгунки, качели, тарзанка) с качельным крюком. 
Глобус Земли физический + политический, с подсветкой, 250 мм. 17. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
18. Управление активами предприятия
19. Экономика и управление предприятием
21. Структура управления предприятием
25. Управление инновационными процессами на предприятии
26. Использование компьютеров в управлении предприятием
27. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
28. Особенности управления малым предприятие
29. Управление прибылью предприятия
30. Управление развитием предприятия
31. Автоматизация управления предприятием
32. Управление активами малого предприятия
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x57 мм, 10 этикеток на листе, 100 листов. 
Простыня на резинке "Мокко", 160x200 см. 
Набор для проведения раскопок "Jewerly Excavation. Горный хрусталь". 33. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
34. Государственное управление предприятием в переходной экономике
36. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
41. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии
42. Анализ системы управления предприятием
43. Информационное обеспечение управления предприятием
44. Информационные технологии в управлении предприятием
46. Организация системы управления рисками на предприятии
47. Организация управления предприятием
48. Построение управления в современном предприятии
Игрушка-плита со звуком и подсветкой"Miele". 
Брошюровщик "Heidi Swapp. The Cinch". 
Принцессы. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Ватт Фиона49. Разработка системы управления качеством на предприятии
50. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
51. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
52. Управление персоналом предприятия (фирмы)
53. Управление ресурсами предприятия
57. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
58. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
61. Управление рекламой предприятия
62. Антикризисное управление предприятием
63. Управление финансами на предприятии
64. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1. 
Подставка для колец "Кошка", 12 см. 
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото. 65. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
66. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
67. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
68. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием
69. Исследование систем управления промышленным предприятием
73. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
74. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия
75. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
76. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
77. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
78. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
79. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
80. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
Подгузники Libero Newborn, 24 штуки, 0-2,5 кг. 
Фломастеры "Jungle Innovation" на подставке, 12 цветов. 
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета. 81. Управление активами предприятия
82. Построение эффективных систем управления документами на предприятиях нефтегазовой отрасли
83. Контроль исполнения в аппарате управления
84. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
85. Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость
89. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления
90. Цикл управления предприятием
92. Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности
93. Управление финансовыми ресурсами предприятия
94. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур
95. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
96. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии
Дополнительный набор "Магнитные истории. Времена года". 
Пенал для художника на кнопках, 20x10 см, бежевый. 
Шкатулка музыкальная "Два сердца", 22x15x8 см, арт. 24808. 97. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия
98. Управление запасами: снижение расходов и увеличение прибыли
99. Описание систем управления беспилотными летательными аппаратами
