|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд" Павловского района Краснодарского края) |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждениевысшего профессионального образования&quo ;Азово-Черноморская государственная агроинженерная академия&quo ; Факультетэкономический Кафедраэкономики Зав.кафедрой ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема: Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия(на примере ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; Павловского районаКраснодарского края) Автор (подпись) Руководитель (подпись) Зерноград 2007 г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОСЛУЖИВШЕГО ОБЕКТОМ ИЗУЧЕНИЯ 1.1.Форма собственности и организационно-правовая форма предприятия 1.2.Экономическая оценка имущественного состояния ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; Павловского района 1.3.Сочетание отраслей и структура товарной продукции хозяйства 1.4.Анализ и оценка результатов производственно-финансовой деятельности предприятия в 2003-2006 гг. 2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОИСКУ И ОБОСНОВАНИЮ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1.Содержание и сущность перспективных решений в развитии предприятий 2.2.Оформление инновационно-инвестиционных решений в виде бизнес-планов 2.3.Методы анализа эффективности инвестиций в объекты сельского хозяйства 3.ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА И ЖИВОТНОВОДСТВА В ОАО &quo ;ЗА МИР И ТРУД&quo ; 3.1.Меры по увеличению и стабилизации урожайности и уменьшению себестоимости продукции 3.2.Меры по увеличению реализационных цен и выручки от продажи продукции растениеводства 3.3.Меры по повышению эффективности животноводства в ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; 4.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ, ПРЕДЛОЖЕННЫХ ОАО &quo ;ЗА МИР И ТРУД&quo ; 4.1.Оценка экономической эффективности мероприятий, обоснованных ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; для повышения эффективности растениеводства 4.2.Оценка экономической эффективности мероприятий, обоснованных ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; для повышения эффективности животноводства 4.3.Определение общей эффективности предложенных мер, направленных на инновационное развитие производственных отраслей ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Одна из главных задач экономиста-менеджера АПК заключается в поиске и обосновании перспективных направлений развития предприятий, в которых они работают. Известно, что большое количество сельскохозяйственных предприятий, ставших правопреемниками бывших колхозов и совхозов, характеризуется тяжелым финансовым положением. Нередко они близки к банкротству и даже реально оказываются банкротами. Между тем опыт лучших сельскохозяйственных предприятий страны, входящих в общеэкономический клуб &quo ;Агро-300&quo ; или в один из 10 отраслевых клубов, в каждый из которых включают по 100 хозяйств, свидетельствует о больших неиспользованных резервах высокоэффективного развития, имеющихся во многих предприятиях. Опубликованные материалы говорят о том, что подобные резервы есть и в относительно благополучных хозяйствах. И они могли бы получать более крупные суммы прибыли, накапливать финансовые ресурсы для совершенствования машинно-тракторного парка, приобретения современных машин и оборудования в животноводство, для покупки высокопородного племенного скота.
В связи с отмеченным цель данной дипломной работы состояла в разработке и обосновании перспективных направлений развития конкретного сельскохозяйственного предприятия, которое при внедрении соответствующих мероприятий могло бы существенно улучшить конечные результаты своей основной деятельности. Работа была выполнена на примере ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; Павловского района Краснодарского края при использовании его бухгалтерских и планово-экономических документов за последние четыре года его деятельности. В ходе производственной и преддипломной практики удалось не только изучить документацию этого предприятия, но и непосредственно наблюдать за ходом работ в хозяйстве как в растениеводстве - его главной отрасли, так и в отраслях животноводства - производстве молока, выращивании и откорме КРС, разведении свиней. Для достижения указанной цели в дипломной работе были решены следующие основные задачи: проанализированы правовая форма хозяйства, его имущественное состояние, природно-экономические условия и результаты деятельности за 2003-2006 гг.; выявлены нерешенные вопросы в развитии основных отраслей предприятия, вследствие чего оно пока не получает потенциально возможной прибыли; разработаны меры организационно-управленческого характера, направленные на решение проблем высокоэффективного развития как растениеводства, так и животноводства хозяйства; определены предполагаемые экономические результаты от применения предложенных мер. При подготовке работы опирались на методы исследований, традиционно применяемых в экономической науке. В работе использовано более 30 литературных источников. 1. ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОСЛУЖИВШЕГО ОБЕКТОМ ИЗУЧЕНИЯ 1.1. Форма собственности и организационно-правоваяформа предприятия Любая экономическая работа должна начинаться с определения ее объекта. В качестве объекта изучения в данной работе было выбрано одно из ведущих сельскохозяйственных предприятий Павловского района Краснодарского края. Впервые оно было организовано в станице Павловской в 1930 г. В течение многих десятилетий оно именовалось колхозом &quo ;За мир и труд&quo ;. В 1980-х годах к названию колхоза добавили еще одно слово: &quo ;племзавод&quo ;. Оно успешно занималось разведением молочных коров. Поэтому ряд лет хозяйство имело как бы двойное наименование: &quo ;Племзавод-колхоз &quo ;За мир и труд&quo ;. С началом рыночных реформ и вступлением в действие Гражданского кодекса РФ статус колхоза пришлось заменить. Предприятие реорганизовали в сельскохозяйственный производственный кооператив. Однако и этот статус не удержался. Несколько лет назад предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО). Его устав, другие учредительные и регистрационные документы полностью соответствуют требованиям федерального закона РФ &quo ;Об акционерных обществах&quo ; с учетом последующих изменений и дополнений в этот закон, впервые утвержденный Президентом РФ от 26.12.1995 г. . Юридический и почтовый адрес ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; совпадают: 352040, Краснодарский край, Павловский район, ст. Павловская, ул.
Спартаковская, д.1. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном бухгалтерском балансе по правилам, предусмотренным федеральным законом &quo ;О бухгалтерском учете&quo ; . От своего имени Общество может приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность Общества со стороны государственных и иных организаций допускается лишь в той мере, в какой это обусловлено их правами по осуществлению контрольных функций, предусмотренных Налоговым кодексом РФ и федеральным законом &quo ;Об аудиторской деятельности&quo ;. Для достижения своих целей Общество, согласно его уставу, осуществляет следующие виды деятельности: 1) производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной и иной продукции; 2) снабжение и сбыт; 3) посредническая и комиссионная деятельность; 4) транспортно-экспедиционное обслуживание; 5) торговая и торгово-закупочная деятельность; 6) организация общественного питания; 7) внешнеэкономическая деятельность и другие виды деятельности, не запрещенные российским законодательством. Уставный капитал Общества на 01.01.2007 г. составляет 5367728 рублей (округленно - 5368 тыс.руб., что указано в строке 410 формы № 1). Он разделен на такое же число обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 1 руб. каждая. По состоянию на 01.01.2007 г. единственным акционером Общества выступало юридическое лицо ОАО &quo ;Молочный комбинат&quo ; с местонахождением в г.Тимашевске Краснодарского края. Согласно п.6.5 Устава ОАО &quo ;За мир и труд&quo ;, единственный акционер общества осуществляет права акционера через посредство единоличного исполнительного органа - Генерального директора А.А. Завгороднего, ранее около 30 лет возглавлявшего колхоз, а затем СПК &quo ;За мир и труд&quo ;. В ОАО &quo ;За мир и труд&quo ; предусмотрено создание резервного фонда в размере 5 % от уставного капитала. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений от прибыли до достижения установленного размера. Он предназначен для покрытия убытков Общества, а также для погашения облигаций (если они будут выпущены и размещены) и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств. Пока облигации не выпускались. Общество обязано вести бухгалтерский учет и отчетность в соответствии с законом &quo ;О бухгалтерском учете&quo ; , а также положениями по бухгалтерскому учету . По данным бухгалтерского учета Общества ежегодно оценивается стоимость его чистых активов . Если по окончании финансового года в соответствии с бухгалтерским балансом или в результате аудиторской проверки будет выявлено, что стоимость чистых активов Общества стала меньше его уставного капитала, Общество будет обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала до величины, не превышающей стоимости его чистых активов. Если стоимость чистых активов окажется меньше величины минимального уставного капитала, определенного законодательством для ОАО, Общество будет обязано принять решение о своей ликвидации.
Знание, какие потребности удовлетворяет товар, позволяет более точно определить поле конкуренции. Конкурентной может оказаться не только аналогичная продукция, но и совершенно другая, удовлетворяющая те же потребности. Определив поле конкуренции, можно точнее прогнозировать сбыт, влиять на мнения покупателей при личной продаже или через рекламу. Знание, в какой степени товар удовлетворяет потребности потребителей, позволяет прогнозировать появление на рынке конкурентных продуктов, обозначает перспективные направления совершенствования продукции предприятия. Информация о степени удовлетворения потребностей может быть получена путем опроса конечных потребителей. * О рынке поставщиков. Знание рынка поставщиков позволяет выбирать оптимальное качество, цены, условия поставки продукции. Традиционно, функция проработки рынка поставщиков принадлежит закупке, однако есть прямой смысл дублировать ее в маркетинге: - во-первых, у маркетинга, как правило, больше ресурсов и опыта для получения информации, что позволяет собирать более полные сведения и иметь более широкий выбор; - во-вторых, в закупке существует тенденция к минимизации собственных усилий по проработке поставщиков
1. Обоснование введения конкурсного производства на примере ОАО "Кимрыинжсельстрой"
2. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"
3. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
4. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
5. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
9. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"
10. Стратегическое планирование развития муниципального образования
11. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"
12. Финансовое планирование на предприятии (на примере ОАО "Северное сияние")
13. Развитие предпринимательского сектора на примере ОАО "Льнозавод "Маслянинский"
16. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
Доска пробковая, с деревянной рамой, 90x60 см. 
Клей-карандаш Kores, 20 г, 4 штуки. 
Сахарница с ложкой "Лавандовый букет", 660 мл. 17. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия
18. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)
19. Стратегическое планирование
20. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)
21. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
25. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
28. Информационное обеспечение стратегического планирования
29. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
30. Стратегическое планирование как функция менеджмента
31. Стратегическое планирование предприятия
32. Улучшение сбыта и продвижения продукции организации (на примере ОАО вино-водочный завод Майкопский)
Наушники "Philips SHE3550", черные. 
Таблетки для посудомоечной машины "All in 1", 21 штука. 
Глобус физический рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой. 33. Штабы (на примере ОАО ГАЗ)
34. Доклад по стратегическому планированию
35. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса
36. Стратегическое планирование
37. Проблемы развития и планирования работы Львовской железной дороги и хозяйство района ее обслуживания
41. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)
42. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
43. Стратегическое планирование
44. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»
45. Подходы к стратегическому планированию
46. Износ основных фондов. Их восстановление (на примере ОАО Черногорэнерго)
47. Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы
48. Ценообразование предприятия на примере ОАО АЗОТ
Универсальная вкладка для дорожных горшков (голубой). 
Глобус физический, диаметр 210 мм. 
Подарочная расчёска для волос "Дашенька". 49. Стратегическое планирование – основные штрихи
50. Стратегическое планирование и бизнес-план
51. Учет затрат по элементам. На примере ОАО ЛукОйл
52. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования
53. Система подотчетности и стратегическое планирование
57. Оценка рынка ипотечного кредитования РФ (на примере ОАО Сбербанк России отделение №4682)
58. Расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов коммерческими банками на примере ОАО "Уралсиб"
60. Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"
61. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)
62. Развитие сердца на примере амфибий
Шкатулка, 30x23.5x16 см (арт. 3668-RT-43). 
Термо ланч-бокс "Bento" (арт. TK 0049). 
Зеркальце карманное "Котик", 8x7 см. 66. Ликвидация и реорганизация предприятия на примере ОАО "Пензаэнерго"
67. Организация учета товарных потерь в организациях торговли на примере ОАО "Веста"
73. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО "СКДМ")
74. Хозяйственные операции на примере ОАО "Арена"
76. Аудит расчетов по зарплате и ЕСН на примере ОАО АФ "Аудитинформ-Брянск"
77. Аудит финансовых результатов на примере ОАО "Орскнефтеоргсинтез"
78. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)
79. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"
80. Маркетинговое планирование на ОАО "Лидское пиво"
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый). 
Карандаши цветов "Color Emotion", трехгранные, 36 цветов. 81. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
82. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")
83. Система интегрированного маркетинга на примере ОАО "Донецкая Мануфактура М"
84. Совершенствование маркетинговой деятельности на примере ОАО "Березовский сыродельный комбинат"
85. Стратегическое планирование и роль маркетинга
89. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
90. Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")
91. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
92. Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")
94. Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"
95. Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский")
96. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"
Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов. 
Игра настольная развивающая "Лесные животные". 
Мобиль музыкальный "Забавы" (2 режима). 97. Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО "РЖД"
99. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"
