|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации 1.2 Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики 1.3 Использование зарубежного опыта при организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров Глава 2. Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис» 2.1 Общая характеристика ООО «Универсал-Сервис» 2.2 Анализ кадрового потенциала 2.3 Анализ расчетов по оплате труда 2.4 Анализ существующей системы аттестации персонала в ООО «Универсал-Сервис» 2.5. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис» Глава 3. Направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 3.1 Рекомендации по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия 3.2 Совершенствование механизма управления качеством рабочей силы на предприятии 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии Заключение Список литературы Приложение Введение Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, специалисты новых профессий, новые организационные формы деятельности работников. Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно - технический прогресс, в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека, как главную производительную силу общества, с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве. НТП порождает новые отрасли промышленности и углубляет специализацию производства. Это обуславливает возникновение новых профессий и специальностей. Интенсивное развитие производства с использованием автоматизированных систем, электронной и микропроцессорной техники меняет функциональное содержание труда. Все большее значение в автоматизированном производстве приобретают более сложные функции с повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление, техническое обслуживание машин и наблюдение за их работой). Все это приводит к изменению профессионально - квалификационного состава работников. Также в условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию.
В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние профессиональной подготовки рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов. Еще одним важным моментом является характерная особенность современного производства - использование ЭВМ, что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этой техникой. Важной проблемой является необходимость изыскания и использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров. Об актуальности совершенствования технологии обучения персонала свидетельствует и то обстоятельство, что кадровый потенциал современной компании (как важнейший стратегический фактор ее успеха) не допускает спонтанного и непродуманного экспериментирования – последствия неправильного управления человеческими ресурсами трудноустранимы и наиболее разрушительны. В этой связи важно следующее – хотя российские фирмы в последнее время стали менять свое отношение к профессиональному обучению сотрудников (становится более масштабным, квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на долгосрочные цели), в то же время некоторые из них в погоне за количеством используемых программ забывают о качестве обучения своего персонала. Цель дипломной работы – организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала на предприятии. Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии; Проанализировать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»; Предложить направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; Объектом исследования является ООО «Универсал-Сервис». Предметом исследования является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. При написании данной работы были использованы следующие методы: монографический: изучение литературных источников; тестирование; анкетирование Работа состоит из трёх глав, введения и заключения. Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. В современных условиях важнейшим условиям развития фирмы, авторитета ее на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания.
Деятельность руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска новаций и нововведений – все это должно работать на идею постоянного повышения и совершенствования корпоративного знания. Вот почему в последнее время руководители многих фирм и организаций пристальное внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде всего работе учебных центров и учебных отделов. Без серьезных организационных изменений в области подготовки и переподготовки персонала трудно ожидать качественных изменений в работе фирмы. Семинары, стажировки не могут заменить постоянной целенаправленной работы по обучению, переподготовке, информированию сотрудников. При выборе стратегии обучения сотрудников перед руководителем кадровой службы всегда существует дилемма – обучение как ликвидация последствий не слишком удачного приема сотрудников или обучения инновациям, новым технологиям деятельности на фирме. Когда-то работа с кадрами заключалась в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредствам амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала. Развитие персонала – комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными работниками, в соответствии с ее целями и стратегией развития . Переход к рыночным отношениям означает кроме всего прочего высокую динамику измерение требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества. Примером здесь может послужить место образовательного фактора в общих качественных характеристиках совокупного работника. В наши дни ситуация такова, что образование, и не столько общее, сколько профессиональное, становится определяющим элементом, формирующим качественные характеристики рабочей силы. Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Современная государственная политика в области профессиональной подготовки призвана обеспечить решение двух взаимосвязанных задач социально-экономического характера: обеспечение потребности производства рабочей силой требуемой квалификации; борьба с безработицей путем переподготовки безработных. Подготовка квалифицированных кадров представляет собой совокупность мероприятий, которые направлены на систематическое получение и повышение квалификации, отвечающей текущим и перспективным целям фирмы и обеспечивающей соответствие требований, предъявляемых рабочим местом к способностям работника.
Пока он этого не сделает, начислять амортизацию по неотделимым улучшениям будет арендатор. Такие правила прописаны в новой редакции п. 2Pст. 259 НК РФ. Значит, если право собственности на улучшения перейдет к арендодателю в момент перечисления компенсации арендатору, то расхождений между бухгалтерским и налоговым учетом не возникнет. Например, ЗАО «Волга» арендовало на пять лет производственное здание у ООО «Фрегат». Ежемесячная арендная плата составляет 590 000 руб. (в том числе НДС 90 000 руб.). В марте 2006 г. ЗАО «Волга» с согласия арендодателя реконструировало здание с помощью специализированной организации. Реконструкция обошлась ЗАО «Волга» в 1 180 000 руб. (в том числе НДС 180 000 руб.). Тогда же в марте ООО «Фрегат» компенсировало затраты арендатора и стало собственником неотделимых улучшений. Основанием для этого послужило дополнительное соглашение к договору аренды. Бухгалтерия ЗАО «Волга» отразила стоимость работ по реконструкции в учете следующими записями: И сумму НДС по неотделимым улучшениям Принят к вычету НДС, уплаченный строительной компании Оплачены работы по реконструкции Отражены в составе основных средств неотделимые улучшения Переданы неотделимые улучшения в собственность арендодателя; Начислен НДС Списана первоначальная стоимость неотделимых улучшений Списана стоимость неотделимых улучшений Получена компенсация от арендодателя Обучение Исходя из экономической оправданности расходы, связанные с обучением подразделяются на: профессиональную подготовку; переподготовку; повышение квалификации рабочих кадров. 1
3. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
5. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
11. Исследование путей повышения эффективности работы гусеничного двигателя /1-3/
12. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия
14. Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина"
15. Мероприятия по повышению эффективности работы службы занятости населения в Челябинске
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 2 штуки. 
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 
Деревянная развивающая игрушка "Торт". 18. Проблемы налоговых органов. Меры по повышению эффективности работы налоговых служб
19. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")
20. Технико-экономические мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного хозяйства СП "Фребор"
21. Повышение квалификации персонала управления в строительной организации
25. Построение документационных систем учета, планирования и реализации персонала в организации
26. Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении
27. Пути совершенствования системы повышения квалификации персонала
28. Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании
30. Организация и планирование самостоятельной работы
31. Организация производства (шпаргалка)
32. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81. 
Горка детская. 
Конструктор "Транспорт". 33. Шпаргалка для сдачи кандидатского минимума по философии и при подготовке к нему
34. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли
35. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
37. Теория кадрового планирования. Подбор персонала
42. Набор и отбор персонала для организации
43. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда
44. Организация и планирование производственного подразделения
45. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
46. Планирование в организации
47. Организация машиностроительного производства и подготовки кадров
48. Деловая беседа: подготовка, планирование и структура
Кружка "Кастет", белая, золотая ручка. 
Глобус политический диаметром 210 мм. 
Набор для раскрашивания рюкзака "Disney. Тачки". 50. Организация и планирование машиностроительного предприятия
51. Формирование психолого-дидактической культуры учителя в процессе повышения квалификации
52. Планирование, подготовки выставки
53. Организация и планирование производства
59. Анализ динамики процесса повышения квалификации специалистов по физической культуре и спорту
60. Организация финансового планирования на предприятии
61. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов
62. Организация и планирование ОКР. Расчет затрат и цены. Расчет заработной платы
63. Организация и планирование производства
64. Организация конструкторской подготовки производства
Набор: рейлинг (58 см) с креплением и 6 S-крючков. 
Кислородный отбеливатель "Shabondama", 750 г. 
Фоторамка "Poster red" (30х40 см). 65. Организация и методы налогового планирования
66. Международная экономика (кон.раб N3 по теме Организация и планирование научно-исследовательской и
67. О полных затратах на подготовку специалистов высшей квалификации
68. Организация и производство работ повышенной опасности
69. Проблема повышения безопасности в рамках деятельности организации объединённых наций
73. Планирование численности персонала
74. Планирование повышения социально-экономической эффективности банковской деятельности
75. Безопасность труда как условие повышения производительности в организации
76. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
77. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации
78. Командно-штабные учения, их цели, классификация и методика организации подготовки
79. Подготовка и организация массового взрыва в блоке
80. Переподготовка и повышение квалификации гражданских служащих
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый). 
Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см. 
Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг. 81. Подготовка документов ликвидированных организаций для передачи на хранение в государственный архив
82. Организация и планирование продвижения товара и пути его совершенствования
83. Организация рекламной деятельности и пути ее повышения
84. Планирование и организация рекламной компании
85. Планирование экономических показателей деятельности торговой организации
89. Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")
90. Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения
91. Качественные характеристики персонала в организации
93. Методы развития навыков научного мышления в системе подготовки персонала
94. Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский")
95. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
96. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (бежевый). 
Набор подарочный для новорождённого "Мой малыш". 
Ранец "Generic. Wild Horse". 97. Организация и планирование производства для участков механической обработки
98. Организация отбора персонала на предприятии
99. Организация производства и планирование
