|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованого на виробництво |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Ручка "Помада". 
Чашка "Неваляшка". МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Кафедра економіки, організації і планування діяльності підприємстваДипломний проект бакалавра на тему: &quo ;Проектування операційної системи малого підприємства&quo ;ХАРКІВ - 2010 ЗмістВступ 1. Проектування операційної системи 1.1 Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування 1.2 Визначення необхідної площі 1.3 Розрахунок чисельності робітників 1.4 Проектування оргструктури управління підприємством 2. Організація оперативного управління операційною системою 2.1 Визначення форми організації виробництва 2.2 Розрахунки календарно-планових нормативів 2.3 Побудова графіку роботи переробляючої підсистеми 3. Основні техніко-економічні показники операційної системи 3.1 Розрахунок витрат матеріалів 3.2 Розрахунок фонду оплати праці 3.3 Розрахунок собівартості та ціни виробу Висновок Список літератури Додатки Початкові дані за варіантом № 11Номенклатура виробів, що виготовляються на підприємстві, включає наступні деталі: вал 01 вал 02 піввісь 08 піввісь 09 Трудомісткість виготовлення деталей за операціями наведена в таблиці 1.Таблиця 1 Трудомісткість деталей за операціями Деталь центрувальна токарна чорнова токарна чистова фрезерувальна свердлувальна шліфувальна полірувальна Вал 02 1,1 4,2 4 3,3 2,8 5,1 0 Вал 03 1,3 5,3 4,8 4,1 2,4 5,5 1,9 Піввісь 08 0,9 2,4 2,2 3,2 1,5 3,2 2,3 Піввісь 09 0,8 2,5 2,7 3,5 1,1 2,9 0 Сума 4,1 14,4 13,7 14,1 7,8 16,7 4,2 Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік наведені в таблиці 2.Таблиця 2 Норми витрат матеріалів та програма випуску деталей на рік Деталь Матеріал Норма витрат на деталь, кг Ціна матеріалу за 1 т., грн. Програма випуску, шт. Вал 02 Сталь 40Х 4,3 1040 27000 Вал 03 Сталь ст.50 5,8 980 32000 Піввісь 08 Сталь 40ХМ 3,5 1200 57000 Піввісь 09 Сталь 38ХМНА 4 1280 55000 Характеристика устаткування, що використовується при виготовленні деталей, наведена у таблиці 3.Таблиця 3 Характеристика устаткування Тип верстата Потужність двигуна, кВт Площа на один верстат, м2 Ціна, грн. Фрезерувально-центрувальний 11 4,5 9500 Токарний 6,8 4,2 7900 Горизонтально-фрезерувальний 7,5 5,8 9200 Свердлувальний 3,8 2,9 5100 Шліфувальний 7 5,3 10500 Полірувальний 3,2 2,2 4200 ВступМета дипломного проекту - проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованого на виробництво. Для цього передбачено виконання комплексу розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи. Даний дипломний проект включає три розділи. Перший - проектування операційної системи, в якому необхідно визначити тип операційної системи, розрахувати потрібну кількості устаткування, визначити необхідну площу, здійснити розрахунок чисельності робітників, а також проектування оргструктури управління підприємством. Другий розділ - організація оперативного управління операційною системою - включає визначення форми організації виробництва, розрахунки календарно-планових нормативів та побудову графіку роботи переробляючої підсистеми.
В третьому розділі здійснюється оцінка ефективності операційної системи на підставі розрахунків техніко-економічних показників, яка передбачає розрахунок витрат матеріалів, фонду оплати праці та собівартості і ціни виробу. 1. Проектування операційної системи 1.1 Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткуванняПроектування операційної системи та визначення її типу починається з вибору типу переробляючої підсистеми на підставі комплексної характеристики технічних, організаційних та економічних особливостей виробництва, обумовлених його спеціалізацією, обсягом та повторюванням випуску виробів. Вибір типу переробляючої підсистеми ведеться на підставі розрахунків коефіцієнтів завантаження устаткування. Водночас визначається режим роботи операційної системи підприємства. Розрахунок кількості потрібного устаткування Срозj ведеться за групами на основі трудомісткості програми виготовлення деталей по операціях за формулою:, (1)де Тпрj - трудомісткість програми випуску деталей на j-ій операції; Fеф - ефективний фонд часу роботи устаткування; Квнв - коефіцієнт виконання норм виробітку (приймається однаковий за усіма операціями - 1,1). Трудомісткість програми випуску деталей на j-ій операції розраховується за формулою 2:, (2)де Трj - трудомісткість j-ї деталі за операціями; - програма випуску деталей на рік. Ефективний фонд часу роботи устаткування для однозмінного режиму роботи дорівнює 1920 верстато-годин на рік, а для двозмінного режиму роботи - 3840 верстато-годин на рік. Розрахункова кількість робочих місць округлюється до цілих чисел і визначається прийнята кількість устаткування - Спрj. Далі розраховуються коефіцієнти завантаження Кзавj устаткування за групами за формулою:. (3)Розрахунки коефіцієнтів завантаження треба проводити за кожною деталлю і в цілому по підприємству для одно - і двозмінного режимів роботи. Результати розрахунків наведено в додатках А і Б. На підставі коефіцієнтів завантаження устаткування уточнюється тип виробництва. Для масового типу завантаження устаткування повинно бути не нижче 85 - 90%, для серійного - не нижче 65 - 75%. В даному випадку найбільш прийнятним є серійний тип виробництва, що видно із розрахунків, наведених в додатках А і Б. Для остаточного прийняття рішення про режим роботи підприємства треба зіставити загальні витрати, пов'язані з організацією однозмінного і двозмінного режимів роботи. Для цього треба розрахувати вартість устаткування, вартість корисної площі та вартість рухової електроенергії для кожного з режимів роботи. Вартість устаткування розраховується на підставі даних про вартість одиниці верстата (таблиця 3 початкових даних) і прийнятої кількості верстатів за кожним варіантом режиму (додатки А і Б). Розрахунки за однозмінним та двозмінним режимами наведені відповідно в таблицях 1 і 2.Таблиця 1 Розрахунок вартості устаткування при однозмінному режимі роботи Тип верстата Кількість Вартість одного верстата Загальна вартість устаткування 1 2 3 4 Фрезерувально-центрувальний 2 9500 19000 Токарний 10 7900 79000 Горизонтально-фрезерувальний 5 9200 46000 Свердлувальний 3 5100 15300 Шліфувальний 6 10500 63000 Полірувальний 1 4200 4200 Сума 27 46400 226500 Таблиця 2 Розрахунок вартості устаткування при двозмінному режимі роботи Тип верстата Кількість Вартість одного верстата Загальна вартість устаткування 1 2 3 4 Фрезерувально-центрувальний 1 9500 9500 Токарний 6 7900 47400 Горизонтально-фрезерувальний 3 9200 27600 Свердлувальний 2 5100 10200 Шліфувальний 4 10500 42000 Полірувальний 1 4200 4200 Сума 17 46400 140900 Вартість корисної площі розраховується, виходячи з даних про площу на один верстат (таблиця 3 початкових даних), прийнятої кількості верстатів за варіантом (додатки А і Б) та вартості площі, яка складає 480 грн/м2.
Розрахунки наведені в таблицях 3 і 4.Таблиця 3 Розрахунок вартості корисної площі при однозмінному режимі роботи Тип верстата Кількість верстатів Площа одного верстата Корисна площа Вартість 1 кв. м. площі Вартість корисної площі 1 2 3 4 5 6 Фрезерувально-центрувальний 2 4,5 9,00 480 4320,00 Токарний 10 4,2 42,00 480 20160,00 Горизонтально-фрезерувальний 5 5,8 29,00 480 13920,00 Свердлувальний 3 2,9 8,70 480 4176,00 Шліфувальний 6 5,3 31,80 480 15264,00 Полірувальний 1 2,2 2, 20 480 1056,00 Сума 27 122,70 58896,00 Таблиця 4 Розрахунок вартості корисної площі при двозмінному режимі роботи Тип верстата Кількість верстатів Площа одного верстата Корисна площа Вартість 1 кв. м. площі Вартість корисної площі 1 2 3 4 5 6 Фрезерувально-центрувальний 1 4,5 4,50 480 2160,00 Токарний 6 4,2 25, 20 480 12096,00 Горизонтально-фрезерувальний 3 5,8 17,40 480 8352,00 Свердлувальний 2 2,9 5,80 480 2784,00 Шліфувальний 4 5,3 21, 20 480 10176,00 Полірувальний 1 2,2 2, 20 480 1056,00 Сума 17 76,30 36624,00 Вартість рухової електроенергії розраховується за формулою:, (4)де Сe - ціна однієї кВт-год рухової електроенергії, грн.; 1,3 - коефіцієнт, що враховує втрати енергії за технічними причинами; Fef - ефективний фонд часу роботи устаткування, год.; Wdv - сумарна встановлена потужність двигунів, кВт. Результати розрахунків наведено в таблицях 5 і 6.Таблиця 5 Розрахунок вартості рухової електроенергії при однозмінному режимі роботи Тип верстата Кількість верстатів Потужність двигунів, кВт-год Ефективний час роботи, год Ціна кВт-год. рухової електроенергії, грн Сумарна вартість рухової електроенергії, грн 1 2 3 4 5 6 Фрезерувально-центрувальний 2 11,00 1920,00 0,18 9884,16 Токарний 10 6,80 1920,00 0,18 30551,04 Горизонтально-фрезерувальний 5 7,50 1920,00 0,18 16848,00 Свердлувальний 3 3,80 1920,00 0,18 5121,79 Шліфувальний 6 7,00 1920,00 0,18 18869,76 Полірувальний 1 3, 20 1920,00 0,18 1437,70 Сума 27 82712,45 Таблиця 6 Розрахунок вартості рухової електроенергії при двозмінному режимі роботи Тип верстата Кількість верстатів Потужність двигунів, кВт-год Ефективний час роботи, год Ціна кВт-год. рухової електроенер-гії, грн Сумарна вартість рухової електроенергії, грн 1 2 3 4 5 6 Фрезерувально-центрувальний 1 11,00 3840,00 0,18 9884,16 Токарний 6 6,80 3840,00 0,18 36661,25 Горизонтально-фрезерувальний 3 7,50 3840,00 0,18 20217,60 Свердлувальний 2 3,80 3840,00 0,18 6829,06 Шліфувальний 4 7,00 3840,00 0,18 25159,68 Полірувальний 1 3, 20 3840,00 0,18 2875,39 Сума 17 101627,14 Загальні витрати, пов'язані з організацією відповідно однозмінного та двозмінного режиму роботи, становлять: Витрати, пов'язані з організацією двозмінного режиму роботи устаткування, на 88957,31 грн менші за витрати, пов'язані з організацією однозмінного режиму роботи, тому перший варіант є пріоритетним. 1.2 Визначення необхідної площіЗагальна площа малого підприємства включає виробничу, допоміжну, складську та площу для управлінських служб. Виробнича площа розраховується, виходячи із корисної з урахуванням коефіцієнта використаної корисної площі:, (5)де Sкор - сумарна корисна площа при двозмінному режимі роботи устаткування (п.1
Стаття 42-1 Переважне право на укладення трудового договору у раз поворотного прийняття на роботу Працвник, з яким розрвано трудовий договр з пдстав, передбачених пунктом 1 статт 40 цього Кодексу (крм випадку лквдац пдпримства, установи, органзац), протягом одного року ма право на укладення трудового договору у раз поворотного прийняття на роботу, якщо власник або уповноважений ним орган проводить прийняття на роботу працвникв аналогчно квалфкац. Переважне право на укладення трудового договору у раз поворотного прийняття на роботу надаться особам, зазначеним у статт 42 цього Кодексу, та в нших випадках, передбачених колективним договором. Умови вдновлення соцально-побутових пльг, як працвники мали до вивльнення, визначаються колективним договором. Стаття 43 Розрвання трудового договору з нцативи власника або уповноваженого ним органу за попередньою згодою виборного органу первинно профсплково органзац (профсплкового представника) Розрвання трудового договору з пдстав, передбачених пунктами 1 (крм випадку лквдац пдпримства, установи, органзац), 2-5, 7 статт 40 пунктами 2 3 статт 41 цього Кодексу, може бути проведено лише за попередньою згодою виборного органу (профсплкового представника), первинно профсплково органзац, членом яко працвник
1. Особливості проектування операційної системи у сфері послуг
2. Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи
3. Облік готівкових та касових операцій приватного підприємства "Індустрія Клімату"
4. Розробка операційної системи реального часу для цифрового сигнального процесора MicroDSP-RTOS
5. Операційний менеджмент підприємства
9. Підвищення економічної ефективності використання основних фондів операційної діяльності підприємства
10. Інформаційні системи і технології підприємства
12. Відтворення господарських операцій у бухгалтерському балансі підприємства
13. Впровадження інформаційної системи управління на підприємстві
15. Обгрунтування товарного портфелю торговельного підприємства ЗАТ "Вентиляційні системи"
16. Організація роботи малого торговельного підприємства та шляхи підвищення її ефективності
Развивающая настольная игра "Кругозорник". 
Набор "Водный мир №4" (в коробке). 
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов. 17. Розробка плану маркетингу малого (середнього) підприємства
19. Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства
20. Система формування та підготовки кадрів для підприємства
25. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин
27. Планування діяльності підприємства
29. Планування діяльності підприємства
31. Фінансова санація та стабілізація діяльності підприємства
32. Формування основних фондів підприємства
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек). 
Наклейки на стену "Космос", светящиеся в темноте (62 штуки). 
Овощечистка "Mayer & Boch". 33. Інтегральна ефективність діяльності підприємства
34. Матеріально-технічне забезпечення підприємства
35. Оцінка фінансового стану підприємства
37. Рентабельність підприємства
41. Операційна система MS Windows
42. Особливості функціонування підприємства на фондовому ринку
43. Вибір форм кредиту комерційного банку для фінансування капітальних та поточних потреб підприємства
44. Ресурси аграрного підприємства та ефективність їх використання
46. Вплив дебіторської заборгованості на фінансовий стан підприємства
47. Економічний аналіз та фінансові показники підприємства
48. Облік аналіз та аудит розрахунків із засновниками підприємства
Универсальный бокс, средний (3 секции). 
Музыкальный мобиль Жирафики "Рыбки" (арт. 939489). 
Стиральный порошок Ушастый нянь, 4500 г. 49. Облік розрахунків з учасниками (засновниками) підприємства
50. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.
51. Організація і методика про проведення аудиту фінансової звітності та фінансового стану підприємства
52. Організація обліку власного капіталу підприємства України
53. Попередній фінансовий аналіз підприємства
58. Аудит фінансової діяльності підприємства "Донтехснаб"
59. Правові особливості створення та реорганізації приватного підприємства
60. Управління процесом створення, реорганізації та ліквідації підприємства
61. Аналіз інформаційної системи ВАТ КСЖ "Універсальна"
62. Впровадження захисту інформації в комп’ютерній мережі і інформаційній системі підприємства "WED"
63. Носії інформації, їхній склад та характеристика. Розробка АРМ прибуток підприємства
64. Операційна система Windows
Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью. 
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук). 
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x10 см (2 яруса). 65. Операційні системи та робота з ними
66. Проект удосконалення нерентабельного підприємства
67. Розробка інформаційної системи для роботи менеджера фірми
68. Системне програмування та операційні системи
69. Структура інформаційної системи. Декомпозиція інформаційних систем
74. Асортиментна політика підприємства
75. Визначення та оцінка цільових ринків підприємства: проблеми сегментації та позиціювання
76. Маркетингове дослідження підприємства громадського харчування (на прикладі ООО "Кафе Молодіжне")
77. Непрямі податки підприємства
78. Організація роботи підприємства
79. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПП "Урсуленко"
80. Розробка маркетингової стратегії підприємства
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 20 цветов + точилка. 
Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл. 
Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл. 81. Товарна політика підприємства на прикладі ДП УВК "Nemiroff"
82. Формування іміджу підприємства на прикладі ВАТ "ТерА"
83. Ціноутворення та цінова політика підприємства
84. Збутові стратегії підприємства
85. Розробка і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок
89. Спільні підприємства та особливості їх розвитку в Україні
90. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
91. Аналіз та розроблення стратегій ЗЕД для підприємства харчової промисловості
93. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства "Судмаш" в умовах кризи
94. Культура управління на прикладі підприємства "Житомирський облавтодор"
95. Механізм функціонування соціально-трудових відносин як організаційної системи
96. Напрями стратегічного зростання підприємства
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 
Карандаши, 24 цвета, заточенные. 97. Організаційна структура підприємства
98. Організація діяльності підприємства
99. Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства
