Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление персоналом в условиях кризиса

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия. Управление организационными изменениями 1.2Кадровая политика организации в условиях кризиса 1.3Методики оценки эффективности управления персоналом 1.4Антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса. Организационные формы антикризисного управления 2АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО «ШАХТИНСКИЙ ЗАВОД ГИДРОПРИВОД» 2.1Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» 2.2Анализ кадровой политики ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» 2.3Анализ численности, состава и движения работников ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» 3 ПРАВОВЫЕ НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 3.1Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления 3.2Сокращение занятости и политика увольнений на предприятии. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса 3.3Рекомендательные мероприятия для выхода из кризисного положения для ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» ЗАКЛЮЧЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь стал вопросом номер один. Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие – что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных. Что касается предприятий, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь. Но всех объединяет незнание, как поступить. Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе возлагает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля над системой управления персоналом.

Перестройка системы управления персоналом в компании - это важная часть кризисной стратегии предприятия. Достаточно часто под управлением персоналом в компании понимают только работу ее HR-подразделения. Однако данное понятие гораздо шире и охватывает собой всю систему работы линейных руководителей с сотрудниками компании на всех организационных уровнях. Следует также учитывать, что HR-менеджмент в России появился сравнительно недавно и, как правило, существующие системы управления персоналом в компаниях создавались в условиях стабильно растущего рынка и потребительского спроса, развития торговли и производства, доступной системы кредитования. В настоящее время внешняя среда кардинально меняется, потребительский спрос снижается, условия кредитования ужесточаются, себестоимость сырья и продукции увеличивается из-за изменений курсов валют и т.д. Все это влечет за собой неминуемое падение оборотов, маржинальной прибыли, рентабельности предприятия. Как правило, именно в этот момент большинство компаний начинают задумываться об оптимизации издержек. Существенную долю издержек, как правило, составляют затраты на персонал, что допустимо в условиях развития и стабильности. Но в ситуации кризиса становится понятным, что система управления персоналом должна кардинально измениться, стать более гибкой, экономичной, ориентированной на принципиально новые цели и задачи. Основное условие, обеспечивающее поступательное развитие предприятия, - эффективное использование человеческих ресурсов, раскрепощение творческой энергии сотрудников фирмы. Однако в реальной российской действительности по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом работников и степенью его использования предприятием. Основными причинами такого несоответствия являются следующие: - в современной теории управления отсутствует единая методологическая база, что не позволяет выработать единый эффективный способ управления, который позволил бы в равной степени учитывать оба способа управления - человека и технику, а значит, обеспечивал бы гармоничное функционирование организации в целом; - работники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией развития предприятия и не способны создать систему управления персоналом, обеспечивающую реализацию стратегии фирмы. Антикризисный управляющий должен осознать, что нельзя ожидать положительной реакции на большое количество изменений от всего персонала. Поэтому неизбежно естественное сопротивление проводимым переменам - независимо от возраста, профессиональных качеств, должности, образования работников. Это связано в первую очередь с психологическими особенностями людей. Необходимо с самого начала определить наиболее активных и неконструктивных оппонентов, чтобы предусмотреть и ликвидировать возможные препятствия с их стороны при реализации антикризисной программ. Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал.

Надо только не упустить возможность воспользоваться ситуацией. Объектом исследования является деятельность предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». В качестве предмета исследования выступает кадровая политика предприятия. Главной целью исследования является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». Задачи дипломной работы: - определить сущность основных понятий: антикризисное управление персоналом, кадровая политика; - изучить основные методики оценки эффективности управления персоналом; - провести анализ и оценку кадрового потенциала предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»; - разработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия. Управление организационными изменениями Одной из теоретических проблем современного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом. Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации. Они базируются на всем арсенале научного знания, определяющем возможности эффективного регулирования и координации человеческой деятельности. К группе общих принципов антикризисного управления можно отнести следующие принципы: системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности. Принцип системности. Управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых служб рассматривают человеческий ресурс организации как целостную, взаимосвязанную динамическую систему, охватывающую все категории работников и тесно связанную с внешней средой организации. Системный характер управления персоналом предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования человеческого капитала организации: набору, отбору, расстановке руководящих кадров, их подготовке и переподготовке, селекции и трудоустройству. Принцип уважения человека и его достоинства. Этот принцип является основой завоевания доверия людей, столь необходимого для достижения организационного успеха. Его содержание включает: максимальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков: умение найти себя в новой обстановке; поощрение достижений сотрудников и их личного вклада; создание возможностей для творческого роста, обеспечение таких условий, когда голос каждого будет услышан; защиту прав, достоинства, гарантии личной безопасности. Это образ мышления руководства, при котором потребности и интересы сотрудников стоят на первом месте среди приоритетов организации. Принцип командного единства. Команда – это тщательно подобранный профессиональный, самоуправляющийся коллектив, в полной мере разделяющий основные цели и ценности организации, выступающий как единое целое.

В статье 21 Трудового кодекса Российской Федерации отражены основные права и обязанности работника и работодателя. 2.PКоллективный договор правовой акт, который регулирует социальнотрудовые отношения между работниками предприятия и работодателем. 3.PСоглашение правовой акт, который регулирует социальнотрудовые отношения и заключается на уровне Российской Федерации или субъекта Российской Федерации. Законодательством предусмотрена разновидность соглашений в зависимости от уровня регулируемых отношений. На федеральном уровне заключаются следующие виды соглашений: 1)Pгенеральное соглашение; 2)Pотраслевое (межотраслевое) тарифное соглашение; 3)Pпрофессиональное тарифное соглашение. На региональном уровне: 1)Pсоглашение между профессиональными союзами, объединениями работодателей, органом исполнительной власти субъекта РФ об общих принципах регулирования социальнотрудовых отношений на уровне субъекта РФ; 2)Pотраслевое (межотраслевое) тарифное и профессиональное соглашение между профессиональными союзами, объединениями работодателей, органом по труду субъекта РФ о нормах оплаты труда и других условиях труда, социальных гарантиях и льготах для работников отрасли. 52.PСоциальное партнерство в антикризисном управлении В условиях кризиса часто возникают проблемы социальноэкономического характера между работником, работодателем и государством

1. Маркетинговая стратегия в антикризисном управлении. Роль управленческого аппарата в условиях кризиса организации

2. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

3. Антикризисное управление в кредитных организациях

4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

5. Организация ранней помощи детям с неврологической патологией в условиях коррекционного центра

6. Бухучет заработной платы и расчетов с персоналом по оплате труда в условиях рыночной экономики
7. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
8. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

9. Организационное поведение работников организаций

10. Типы организационных структур, ресурсы организации

11. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом

12. Денежный оборот, его структура и принципы организации. Функции кредита и их реализация в современных условиях. Национальный банк, главные цели его политики и деятельности

13. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

14. Антикризисное управление в банке

15. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства

16. Антикризисное управление

Игра настольная "Осторожно, мухи!".
У вас есть уникальный шанс стать повелителем мух! Не бойтесь! Это всего лишь анонс новой игры - "Осторожно, мухи!" Суть ее
1182 руб
Раздел: Игры на ловкость
Игра-баланс "Ежик".
Игра-баланс "Ёжик" подарит ребёнку много часов увлекательной игры! Играть в такую игру не только весело, но и очень полезно.
345 руб
Раздел: Игры на ловкость
"English". Электронный звуковой плакат "Английская Азбука", артикул PL-01-EN.
Электронный озвученный плакат "Английский язык" предназначен для детей и взрослых, начинающих изучать английский язык.
794 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты

17. Антикризисное управление финансами

18. Антикризисное управление

19. Информационное обеспечение процесса управления

20. Вопросы обеспечения качества управления, конкурентоспособности предприятия сферы услуг

21. Антикризисное управление

22. Антикризисное управление предприятием
23. Риски в Антикризисном Управлении
24. Антикризисное управление

25. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета

26. Информационные технологии в антикризисном управлении

27. Разработка программного обеспечения по управлению базой данных "График учета рабочего времени на шахте"

28. Информационное обеспечение процесса управления сбытом продукции фирмы

29. Антикризисное управление

30. Антикризисное управление

31. Антикризисное управление в регионе

32. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"

Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 12,5x10x12 см.
334 руб
Раздел: Копилки
Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор».
Сыр - продукт, требующий трепетного к себе отношения. Его производство может занимать долгие месяцы, а порой и годы. Однако если сделать
1430 руб
Раздел: Кухня
Магнитная игра "Тангос. Парадокс".
Игры «Тангос» – это компактные головоломки, которые имеют многовековую историю и предназначены для изучения детьми геометрических фигур и
471 руб
Раздел: Игры на магнитах

33. Антикризисное управление как новая парадигма управления

34. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России

35. Антикризисное управление на предприятии

36. Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы

37. Антикризисное управление предприятием

38. Инновационная стратегия в антикризисном управлении
39. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
40. Методы антикризисного управления на предприятии

41. Основные черты и стадии антикризисного управления

42. Отличительные признаки антикризисного управления

43. Правовые основы антикризисного управления

44. Принципы обеспечения и управления качеством продукции

45. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

46. Система антикризисного управления на предприятии

47. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

48. Информационное обеспечение системы управления подъёмно-транспортным механизмом

Штора для ванной "Рыжий кот", арт. SC-РЕ09.
Штора для ванной Рыжий кот SC-РЕ09 изготовлена из 100% полиэстера с тефлоновой пропиткой. Материал ценится за свою устойчивость ко
364 руб
Раздел: Занавески
Лоток (сортер), 4 отделения, вертикальный, сборный.
- предназначен для сортировки и временного хранения документов различных размеров, писем, счетов и другой документации - устойчивый на
317 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Ручки гелевые "Пчелка", 30 цветов.
Набор гелевых ручек. Количество цветов: 30 (4 классических, 6 пастельных, 5 смешанных, 6 неоновых, 10 блестящих). Прочный пластиковый
554 руб
Раздел: Цветные

49. Антикризисное управление в туристической отрасли

50. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

51. Антикризисное управление предприятием

52. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

53. Антикризисное управление

54. Антикризисное управление на ОАО "КЗАЭ"
55. Антикризисное управление предприятием
56. Зарубежный опыт антикризисного управления

57. Общие основы антикризисного управления предприятиями

58. Оценка в системе антикризисного управления

59. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

60. Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

61. Управление персоналом в условиях острого кризиса

62. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

63. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

64. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", (лимон), порошкообразное, 2,5 кг.
Порошок предназначен для мытья посуды в посудомоечных машинах. Он имеет в составе компонент "Stain Soaker" с эффектом
666 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Сушилка для белья напольная складная СБ-1Б, металлическая.
Сушилка для белья классическая для любых помещений. Напольная, складная. Длина сушильного полотна 18 метров. Цвет каркаса:
662 руб
Раздел: Сушилки напольные
Перчатки виниловые одноразовые, размер S, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки

65. Технология управления персоналом организации

66. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

67. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

68. Построение эффективной системы управления персоналом организации

69. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

70. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
71. Анализ организации и управления персоналом
72. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

73. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

74. Организационная культура и её роль в управлении организацией

75. Организационная структура системы управления персоналом

76. Организационное проектирование системы управления персоналом

77. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

78. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

79. Особенности управления персоналом инновационной организации

80. Проблемы управления персоналом организации

Комплект "Mobile" Раптор, прибор на батарейках и сменный картридж, 240 часов.
Революция на рынке средств защиты от насекомых! Новый портативный прибор, работающий от батареек и не зависящий от электросети. Компактный
502 руб
Раздел: Фумигаторы
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 40х60 см.
Поверхность доски предназначена для письма и рисования маркерами и закрепления информации магнитами. Универсальное интерьерное решение для
953 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок".
Размеренная жизнь феодальных владений в окрестностях Каркассона привлекает множество людей со всех уголков Франции. В городах ведётся
1990 руб
Раздел: Классические игры

81. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

82. Совершенствование системы управления персоналом в организации

83. Стратегическое управление персоналом организации

84. Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям

85. Управление персоналом в инновационных организациях

86. Управление персоналом в организации
87. Управление персоналом в организации и его эффективность
88. Управление персоналом в условиях сокращения штатов и неполного финансирования

89. Управление персоналом торговой организации

90. Формирование управления персоналом в кооперативной организации

91. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

92. Управление предприятием в условиях кризиса

93. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)

94. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

95. Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку

96. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

Автомобильная термокружка Tramp TRC-004 (450 мл).
Термокружка - долго сохраняет тепло. Крышка-поилка из термостойкого пластика предохраняет от проливания жидкости и не дает напитку остыть.
360 руб
Раздел: Прочее
Набор для специй "Сад", 5 предметов, 19x14x13,5 см.
Набор для специй на деревянной подставке. Размер: 19x14x13,5 см. Материал: керамика.
552 руб
Раздел: Наборы для специй
Муфта для рук "Еду-Еду", на коляску, зимняя, цвет: шоколадный.
Зимняя муфта с надежными кнопками быстро и удобно надевается на ручку коляски или санок. Муфта позаботится о том, чтобы Ваши руки
519 руб
Раздел: Муфты на ручку

97. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

98. Методические условия обоснования и выбора формы организации обучения учащихся литературе в 5-7 классов

99. Организационно-педагогические условия воспитания общительности у застенчивых детей

100. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.