|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор" |
Чашка "Неваляшка". 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Ручка "Помада". СодержаниеВведение Производственная и организационная структура ОАО «Электроприбор» Цели предмет деятельности общества Стратегия развития предприятия Финансовое состояние Взаимоотношение с бюджетом и внебюджетными фондами Формирование основного оборотного и заёмного капитала Управление активами предприятия Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования Сущность финансовой деятельности предприятия Основной и оборотный капитал Управление активами предприятия ОАО «электроприбор» Анализ основных фондов Анализ оборотных средств Анализ плат в бюджет Анализ финансового состояния Анализ финансовых результатов Анализ затрата на производство и реализацию продукции Статистический и бухгалтерский отчёты, используемые для анализа технико-экономических показателей Выводы Литература Приложения Введение Целью данной преддипломной практики является изучение организации, экономики и управления производством, сбор необходимых материалов и данных для дипломного проекта. Кроме использования на практики теоретических знаний по технико-экономическому анализу практика позволила получить навыки по профессиональной и организаторской работе на предприятии. Открытое акционерное общество «Электроприбор», чья материальная база была использована в качестве объекта практики, занимает одну из ведущих позиций на российском рынке средств для автоматизации технологических процессов. Основной деятельностью предприятия является производство микропроцессорных контроллеров, и щитовых электроизмерительных приборов. Кроме продукции промышленного назначения ОАО так же выпускает и бытовую продукцию предназначенную для массового потребления: весоизмерительную технику, электрошашлычницы, пластмассовую посуду и т.д. ОАО «Электроприбор» расположено в городе Чебоксары – столице Чувашской Республики. Имеет выгодное месторасположение и преимущество развитой транспортной сети. Продукция предприятия хорошо зарекомендовала себя на общероссийском рынке, обладает высокой конкурентоспособностью, а с недавних пор службой маркетинга нарабатывается клиентура за рубежом. Предприятие вступило в строй 1960 году как производящее средства измерений и электронной техники специального и общего назначения. Имеется собственная научно-техническая база – Специальное Конструкторско-технологическое Бюро, которое является головным в России по разработке и внедрению в производство щитовых аналоговых электроизмерительных приборов. За годы становления в стране рыночной экономики, в то время пока большинства государственных предприятий подвергались активному разграблению под видом их приватизации и введению в частную собственность, «Электроприбор», став по примеру того времени акционерным обществом, сумел сохранить большинство своих основных средств. В настоящее время предприятие, достаточно успешно пережив десятилетие упадка о простоя, набирает обороты и расширяет ассортимент своей продукции и рынки сбыта. Имея в своем распоряжении высококвалифицированных специалистов и сильную базу разработки и внедрения новой, отвечающей современным требованиям, продукции ОАО «Электроприбор» обладает весьма выгодной позицией перед своими конкурентами в отрасли.
Предприятие стремится постоянно модернизировать технологию производства и производимую продукцию. Активно поддерживает политику обновления кадров, проводит прием молодых специалистов и повышение уровня подготовки старого персонала. Одним из первых в отрасли перешло на использование европейских стандартов качества и было успешно аттестовано по стандарту ИСО 9001. Наиболее важными разработками последних лет являются внедрение на предприятии системы качества, затрагивающей все фазы производства от разработки продукции до ее реализации и распространенной на всех работников ОАО. Так же успешным нововведением можно назвать внедрение созданной недавно системы менеджмента качества. I. Производственная и организационная структура ОАО «Электроприбор» Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями производственного процесса строится производственная структура. Основным структурным подразделением предприятия является цех, который состоит из производств и участков. Роль различных цехов в производственном процессе неодинакова. Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются: Число подразделений на предприятия, в том числе основных цехов; Число работающих по подразделениям завода; Удельный вес и динамика численности работников, занятых в основном производстве, во вспомогательном производстве и управлении. Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи. На ОАО «Электроприбор» к основным цехам относится: Цех № 2-цех покрытий Цех№ 8-механосборочный цех Цех№ 10-сборки электроизмерительных приборов Цех№ 15-сборки вычислительной техники Производственные подразделения подчиняются исполнительному директору. Руководство цехами осуществляется начальником цехов. Основной задачей начальников цехов является организация непосредственного материального производства и его обслуживания. Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников производств и участков. На тех участках, где число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера. Подразделения, занимаются техническим обслуживанием на предприятиях, называют вспомогательными – вспомогательное производство. К вспомогательным цехам относятся: Цех№ 22 – инструментальный цех Цех№ 24 – транспортный цех Цех№ 32 – цех упаковки и отгрузки С.К. – складской комплекс в п. Лапсары. Техническое обслуживание включает: изготовление и ремонт технологической оснастки; обеспечение предприятия всеми видами энергии; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д. Рабочих, занятых техническим обслуживанием, относится к категории вспомогательных, поскольку они не принимают непосредственного участия в изготовлении основной продукции предприятия. Задачей технического обслуживания является обеспечения являются обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса с наименьшими затратами. Эта общая задача конкретизируется и уточняется применительно к каждому из перечисленных видов работ.
Продукция вспомогательного производства в виде изделий или услуг обычного потребителя цехами основного производства. Вместе с тем эта продукция или услуги могут предоставляться сторонним организациям. В этом случае они включаются в товарный выпуск завода. Вспомогательное производство состоит из собственно вспомогательных цехов, вспомогательных участков и служб, размещенных производственных цехах, а также из обслуживающих хозяйств (Транспортных, складских и т.п.). Основные функциональные отделы общества группируются в четыре основные службы: техническую, экономическую, производственную и контроля качеством. Каждая служба подчиняется одному руководителю. Так, например, экономическая служба возглавляется директором по финансам. В свою очередь в его подчинении находятся два заместителя: зам. Финансового директора – ООТиЗ и зам. Финансового директора – начальник ПЭО. В экономическую службу входят следующие отделы Общества: планово-экономический, планово- технический, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, главная бухгалтерия, юридический отдел, отдел автоматизированных систем управления производством, отдельная команда охраны, столовая. Кроме того, функционально директору по финансам подчиняется директор дочернего предприятия ООО «Торговый Дом «Электроприбор». Отделы одной службы не имеют права самостоятельно, минуя руководителя службы, отдавать распоряжения отделам (цехам) другой службы. Деятельность каждого отдела или службы общества регламентируется Положением о них, которое разрабатывается в соответствии с типовыми положениями. Положения об отдельных структурах подразделениях утверждаются генеральным директором. При разработке положений предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств, наличием кадров соответствующей квалификации, техническим обеспечением и другими факторами. Как, правило, в основное содержание положения о структурном подразделении включают следующие разделы: Общее положение Структура подразделений и ответственность Права, обязанности и ответственность Взаимодействие с другими подразделениями Совершенствование организации деятельности и структуры отдела. Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников. Положение о структурных подразделениях находят свою конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделении. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором. 1.1. Цели и предмет деятельности общества Основной задачей Общества является разумное ведение производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли и использования ее в интересах Общества , а так же для повышения благосостояния его членов. Для выполнения своих целей Общество осуществляет свою деятельность в сфере производства, оказания услуг, торговли, промышленности, строительства, связи, сельском хозяйстве, на транспорте и в других отраслях как в РФ, так и за рубежом. Основными видами деятельности АО являются: разработка и производство электроизмерительных приборов, измерительных преобразователей, микропроцессорных регулирующих и логических контроллеров для автоматизации техпроцессов, электронных средств автоматизации общепромышленного и специального назначения; разработка и производство товаров бытового и хозяйственного назначения, специального оборудования, в т.ч
Так, когда речь идет о коммуникациях "лицом к лицу", главным барьером называют тенденцию к преждевременной оценке сообщения, его одобрению или неодобрению, вместо того чтобы сохранять нейтральную позицию в процессе обмена мнениями. К возможным барьерам, препятствующим эффективным коммуникациям, относят также различия в образовании, опыте, мотивации и другие. При рассмотрении путей информации в социальной среде различают формальные (официальные) и неформальные (неофициальные) каналы. Формальные каналы установлены административно в соответствии с должностной организационной структурой производственного коллектива. Они связывают людей в этой структуре как по вертикали, так и по горизонтали. К неформальным каналам коммуникаций относятся все те, которые не совпадают с официально установленными. Можно выделить две основные причины, побуждающие работников использовать неформальные каналы: 1) потребность членов организации в социальных контактах, которая в пределах системы официальных коммуникаций никогда не удовлетворяется полностью; 2) низкая эффективность отдельных элементов официальной системы
1. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия
2. Роль кредита в организации оборотных средств предприятия
4. Источники формирования собственных оборотных средств предприятия
5. Эффективность использования оборотных средств предприятия
9. Оборотные средства предприятия
10. Оборотные средства предприятия и пути ускорения их оборачиваемости
11. Оборотные средства предприятия. Трудовые ресурсы и оплата труда
13. Управление оборотными средствами предприятия
14. Оборотные средства на предприятии ОАО "Электровыпрямитель"
16. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия
Глобус Земли физический + политический, с подсветкой, 250 мм. 
Авто-вентилятор с функцией обогрева. 
Блюдо "Пасхальное", диаметр 25 см. 17. Обеспеченность оборотными средствами и финансовая устойчивость сельскохозяйственных предприятий
19. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
25. Оборотные средства, инвестиции предприятия
26. Производственная мощность предприятия, эффективность использования оборотных средств
29. Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств и оценка их оборачиваемости РУП ПСЗ "Оптрон"
30. Анализ собственных оборотных средств в новых экономических условиях
31. Статистическое изучение оборотных средств
32. Амортизация основных средств предприятия
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 
Мебель для кукол "Гостиная Конфетти". 
Магнитно-маркерная доска, 41x29 см. 33. Экономика предприятия на ОАО "Белка" /г.Слободской/
34. Проблемы о сущности и составе оборотных средств
35. Оборотные средства промышленности
36. Управление денежными средствами предприятия
41. Анализ денежных средств предприятия
42. Анализ основных средств предприятия
43. Кругооборот оборотных средств и пути его ускорения
44. Организация синтетического и аналитического учета источников собственных средств предприятия
45. Основные средства предприятия
46. Порядок формирования средств предприятия
47. Совершенствование бухгалтерского учета основных средств (на примере ОАО "Промтранстехмонтаж")
48. Учет денежных средств предприятия
Настольная игра "Матрешкино". 
Увлекательная настольная игра "Делиссимо", новая версия. 
Крышка силиконовая универсальная, 31 см. 49. Учет основных средств предприятия
50. Формирование оборотных средств
52. Технические средства предприятия
53. Повышение эффективности использования оборотных средств ДЭУ №66 РУП "Минскавтодор-Центр"
57. Формирование и использование оборотного капитала предприятия
58. Анализ использования оборотных средств организации
59. Анализ оборотных средств в ООО "Прогрессконтакт"
60. Анализ основных средств предприятия ООО "Империя Мебели"
61. Использование основных средств предприятия
62. Обеспечение и эффективность использования основных средств предприятия
Каталка Glory "Утка" музыкальная (фиолетовая). 
Одноразовые впитывающие пеленки "Molinea Plus" (20 штук, 90х180 см). 
Алфавитная книга записи обучающегося. 65. Оптимизация движения денежных средств предприятия ООО "Эскобар"
66. Основные средства предприятия и эффективность их использования
67. Основные средства предприятия: их экономическая сущность, показатели эффективности использования
68. Понятие и сущность оборотных средств
69. Расчет амортизационных отчислений, себестоимости и нормативов оборотных средств
76. Анализ применения различных организационных структур предприятия
77. Организационные структуры управления предприятием
78. Типовые организационные структуры предприятий
79. Анализ применения различных организационных структур предприятия
80. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
Набор полотенец Whitex Mimicoco "Лошадки", цвет: черный, 2 штуки. 
Инвертор автомобильный Pitatel "KV-M120Smart.12" (12 В/220 В, модифицированный синус, 120 Вт). 
Глобус Луны диаметром 320 мм. 81. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
84. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
85. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
89. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
90. Принципиальная организационная структура предприятия
91. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
92. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
93. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
94. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
95. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
Спрей детский солнцезащитный с календулой "Кря-Кря", SPF 25, 200 мл. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая. 
Набор "Дизайнер улиц". 97. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
98. Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО "Свiтанак"
