![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Трудовые ресурсы |
КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: «Трудовые ресурсы» СодержаниеВведение 1. Трудовые ресурсы и оптимизация оплаты труда 1.1 Классификация трудового персонала предприятия 1.2 Методы нормирования труда 1.3 Виды оплат труда 2. Оптимизация трудовой деятельности сотрудников 2.1 Материальные и нематериальные способы мотивации труда 2.2 Методы улучшения производительности труда рабочих Заключение Литература Введение Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения предприятия в проблемы сбыта работ и услуг. Совершенствование трудовых показателей становится сегодня одним из важнейших элементов развития предприятия. Предприятие, эффективно использующее свои трудовые ресурсы, быстрее реагирует на изменения, происходящие на рынке, и получает существенные преимущества в конкурентной борьбе. Различные вопросы повышения эффективности трудовой деятельности рассматриваются в трудах зарубежных ученых. За последнее время появилось много отечественных работ на эту тему. Тем не менее, вопросы оптимизации трудовых показателей остаются актуальными. Этой теме и посвящена данная работа. Цель работы – проанализировать способы и средства эффективной организации труда. На основании цели были поставлены следующие задачи: проанализировать формы оплаты труда сотрудников и методы нормирования их труда; рассмотреть материальные и нематериальные способы мотивации труда; проанализировать определение производительности труда и рассмотреть способы ее повышения. Предметом исследования данной работы являются трудовые показатели предприятия. Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные, так и специальные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа. Методологической и теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных экономистов и маркетологов, нормативно-правовые акты, инструктивные материалы. 1. Трудовые ресурсы и оптимизация оплаты труда 1.1 Классификация трудового персонала предприятия Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия1. Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие предприятия (фирмы) – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда. К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п. Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.). Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.). Младший обслуживающий персонал – это лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.). Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п. Профессионально – квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ. 1.2 Методы нормирования труда Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, цель которой состоит в определении необходимых затрат и результатов труда, а также установлении соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования1. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда – многоаспектная деятельность. Она включает: изучение передовых методов труда; анализ производственного процесса, разделение его на элементы; проектирование состава, регламента и последовательности выполнения технологического и трудового процесса; научное обоснование возможных вариантов нормируемой работы; определение величины норм труда, расчет норм и их внедрение; выбор оптимального варианта технологии, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха. Нормы труда разрабатываются как для отдельных операций (оперативные нормы), так и для комплексов работ (укрупненные, комплексные нормы). Определяется также полная нормативная трудоемкость, т. е. совокупность затрат всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия, занятых не посредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживанием производства (трудоемкость обслуживания производства) и управлением (трудоемкость управления). Нормы труда служат: определению плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом; расчету необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации; оценке результатов труда, установлению фондов зарплаты и материального положения; оценке эффективности от внедрения новой техники; обоснованию плана повышения производительности труда; расчету производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест; определению количества необходимого оборудования; оценке организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.
Применяются и другие нормы: нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости. Составляется также нормированное задание. Нормы труда должны определяться в основном по нормативным материалам для нормирования труда – справочно-расчетным материалам, предназначенным для установления конкретных затрат труда на выполнение соответствующих работ при определенных организационно-технических условиях. К ним относятся: нормативы режимов работы оборудования, нормативы по труду, единые и типовые нормы (времени, выработки, обслуживания). Аналитический метод нормирования труда осуществляется в следующем порядке: сначала нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы, затем определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента операции (технические, организационные, психофизические, экономические и социальные), далее проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на ее продолжительность. После всего этого рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. В условиях различных производственных процессов, разной организации труда аналитический метод имеет некоторые особенности применения. В автоматизированном производстве помимо норм времени, обслуживания и численности применяется норма производительности автоматизированной линии, под которой подразумевается ее производительность в единицу времени, установленная с учетом использования производственных возможностей оборудования линии в рациональных организационно-технических условиях. В поточно-массовом производстве следует учитывать взаимодействие рабочих мест с общим тактом работы поточной линии, представляющее частное от деления фонда рабочего времени на программу выпуска деталей. В условиях гибких производственных систем (ГПС) определяют нормированную технологическую трудоемкость изготовления одной детали как частное от деления нормы времени на изготовление партии деталей в модуле ГПС на количество деталей в партии. Занятым на работах по обслуживанию производства и рабочим основного производства, чей труд оплачивается повременно, устанавливаются нормированные задания (они определяются, исходя из состава и объема работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за конкретный период с необходимым качеством работ). В зависимости от организации производства, характера выполняемых работ и возможности учета нормированные задания устанавливаются в натуральных показателях или в нормо-часах на смену, месяц или период полного осуществления заданного объема работ. С ростом объема и трудоемкости инженерных и управленческих работ возникает необходимость расширения сферы нормирования труда работников, занятых этими видами деятельности, с целью определения оптимальной численности различных категорий служащих. В практике нормирования труда служащих применяются следующие виды межотраслевых и отраслевых нормативных материалов: единые нормы времени (например, на машинописные, чертежные, копировальные работы); типовые нормы времени (например, на работу по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы); нормативы численности служащих по функциям организационно- технического характера (нормативы численности по функции «Бухгалтерский учет и отчетность» и др.)
Поясним возможность этого вида управления типичным примером. Для этого нам придется заняться немного арифметикой. Предположим, что целевой функцией некоего предприятия является его суммарный доход. Пусть оно производит определенный набор "продуктов", например несколько типов металлорежущих станков. В зависимости от того, какие типы станков оно собирается выпускать, и от тех производственных факторов (трудовых ресурсов, оборудования, материалов), которые оно выделит на их производство, и будет зависеть конечный результат: объем выпусков отдельных станков. Значит, в руках директора предприятия находится такой рычаг управления, как распределение производственных факторов по отдельным типам станков. Рассмотрим теперь доход предприятия. Из чего он будет складываться? Прежде всего из тех денег, которые оно выручит от продажи станков. (Предполагается, что цена на станки твердо установлена и зависит от их типа.) Но из этой суммы предприятие должно выдать зарплату рабочим, оплатить стоимость материалов, используемой энергии, произвести необходимые отчисления и т. д
1. Проблема занятости трудовых ресурсов, их численность. Центральный экономический район.
2. Статистика трудовых ресурсов
4. Управление трудовыми ресурсами
5. Управление трудовыми ресурсами
9. Регулирование занятости трудовых ресурсов Украины
10. Трудовые ресурсы мира и основные направления их современной миграции
11. Анализ использования трудовых ресурсов на примере
12. Управління трудовими ресурсам як динамічна система
13. Статистический анализ трудовых ресурсов
14. Международное перемещение трудовых ресурсов
16. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
17. Використання трудових ресурсів Західної України
18. Обеспеченность трудовыми ресурсами и факторы повышения производительности труда
19. Трудовые ресурсы
20. Трудовые ресурсы и оплаты труда
21. Экономический анализ эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии
25. Воспроизводство, размещение и использование трудовых ресурсов РФ
26. Занятость трудовых ресурсов в рекреационой зоне
27. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"
29. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия
30. Население и трудовые ресурсы России
32. Международная миграция трудовых ресурсов
33. Анализ использования трудовых ресурсов
34. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"
35. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов
36. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
37. Анализ трудовых ресурсов предприятия
41. Трудовые ресурсы и производительность труда на производстве основных видов продукции животноводства
43. Учет труда, анализ использования трудовых ресурсов в ОГУСП "Луговской"
44. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии
45. Эффективность использования трудовых ресурсов в Ставропольском крае
46. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (на примере ОАО "Нефтекамскшина)
47. Трудовые ресурсы предприятия
48. Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России
49. Анализ использования трудовых ресурсов
50. Анализ ликвидности баланса и состава и качества трудовых ресурсов
51. Анализ результатов использования трудовых ресурсов цеха
52. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
53. Внутренняя миграция. Трудовые ресурсы
57. Система образования в России. Управление трудовыми ресурсами
58. Теоретические основы миграции трудовых ресурсов
59. Трудовые ресурсы
60. Трудовые ресурсы предприятий общественного питания
61. Трудовые ресурсы предприятия
63. Экономические и демографические факторы воспроизводства трудовых ресурсов
64. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии
65. Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода
66. Анализ трудовых ресурсов предприятия
67. Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
68. Трудовые ресурсы и занятость муниципального образования Нижнекамского района Республики Татарстан
69. Оптимізація трудових ресурсів
73. Энергетические ресурсы мирового океана
74. Природопользование. Лесные ресурсы
75. Оценка рекреационных ресурсов Владимирской области
77. Водные ресурсы
81. Право собственности на природные ресурсы
82. Понятие трудового права. Предмет науки трудового права
84. Трудовые коллективные споры
85. Контрактная форма регулирования социально-трудовых отношений
90. Трудовое право (Контрольная)
91. Трудовое право. (Контрольная)
92. Трудовой договор (контракт) в системе трудовых правоотношений и кадровая работа на предприятиях
93. Шпоры по трудовому праву (Шпаргалка)
94. Права профсоюзов в сфере трудовых отношений
95. Трудовое право
96. Значение, цели, задачи и основные принципы трудового права
98. Основания возникновения, изменения и прекращения трудовых правоотношений