|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Карабин, 6x60 мм. Описание экономического пространства Стратегия и тактика в условиях рыночных отношений для предприятия формулируется следующим образом: предъявить товар, который нужен потребителю в данном объеме, в данный момент, в данной точке экономического пространства. АОЗТ &quo ;Швея&quo ; занимается производством и реализацией сорочек мужских. Рынок производства и реализации сорочек мужских относится к К-рынку, так как: продукция АОЗТ &quo ;Швея&quo ; - товары потребления длительного пользования; цель покупки данной продукции– удовлетворение личных потребностей; лицо, принимающее решение о покупке – индивидуум; вид или место сделки: магазин или рынок. В зависимости от количества участников на рынке мы имеем полновесную конкуренцию (П-рынок). В зависимости от структуры процессов обмена рынок нашего товара относится к сегментированному насыщенному рынку (СН-рынок), так как сорочки постоянно находятся в продаже для использования среднестатистическим потребителем и имеются фирмы, производящие одноименные товары. Таким образом, можно сказать, что товар АОЗТ &quo ;Швея&quo ; относится к К-П-СН рынку. Изобразим схематически экономическое пространство нашей фирмы. Анализ рынка сбыта Анализ сбытовой деятельности представляет собой определение наиболее оптимального сочетания применяемых методов и форм реализации продукции и услуг, их сравнительной эффективности, сильных и слабых сторон, привязки к сегменту рынка или региону сбыта. На стадии предварительного анализа условий на рынке можно уже количественно оценить общую ситуацию и шансы на успех. Результаты анализа рынка сбыта представлены в таблице 1.Таблица 1. Экспресс-метод оценки коммерческого успеха Характеристика рынка Шкала оценок Неблагопр. Удовлетворит. Благоприятн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Деловая активность 2. Уровень цен 3. Насыщенность 4. Качество продукции 5. Ассортимент товара 6. Конкуренция 7. Развитость коммуникаций 8. Уровень жизни населения 9. Развитость правового регулирования 10. Совпадение национальных и культурных традиций Средняя оценка 6,7 Оценка целесообразности выхода на рынок Нежелательно Большой риск Возможен успех Средняя оценка = (6 8 7 8 9 5 7 5 5 7)/10 = 6,7. Мы видим, что средняя оценка анализа рынка сбыта сорочек мужских еще недостаточно высока, однако она выше удовлетворительной оценки, фирма начинает набирать темп роста. Следовательно, отсюда напрашивается вывод о целесообразности деятельности фирмы, но с условием повышения деловой активности, повышения конкурентоспособности и урегулирования правовой базы. Сегментация рынка Сегмент рынка – это группа потребителей, обладающая строго определенными общими устойчивыми признаками. Поэтому смысл и назначение сегментации рынка заключается в поиске той группы потребителей, которые с наибольшей вероятностью будут приобретать данный продукт. Предприятие сконцентрировало свои усилия на производстве сорочек мужских. Спрос на этом сегменте рынка на современном этапе становится более стабильным и возрастает. Предприятие собирается реализовать свою продукцию следующим покупателям: розничная торговля в г. Краматорске; розничная торговля в торговых точках городов области и страны в целом.
При сегментировании рынка сбыта используем следующие принципы: Принцип Обоснование 1. Демографический При этом принципе проведем разбиение рынка сбыта по: а) возрастной категории: сорочки для молодежи, для среднего возраста и для пожилого возраста б) степени дохода населения: покупатель с высоким доходом, со средним доходом и покупатель с низким доходом 2.Психографический В зависимости от принадлежности к разным общественным классам: сорочки деловые, спортивные, классические Для проведения сегментации рынка сорочек выберем метод группировок. Составим профиль полученных сегментов. ДС СС КС ВД СД НД ДС – деловая сорочка; СС – спортивная сорочка; КС – классическая сорочка; ВД – высокий доход; СД – средний доход; НД – низкий доход. АОЗТ &quo ;Швея&quo ; ориентируется на выпуск продукции для людей с разным уровнем дохода. Анализ конкурентов Анализ конкурентов – один из самых важных элементов современного маркетинга. Его результаты позволяют не только разработать правильную хозяйственную стратегию, политику фирмы на рынке, но и четко определить недостатки сбытовой сети, рекламы и других компонентов маркетинговой работы нашей фирмы. Основные конкуренты предприятия АОЗТ &quo ;Швея&quo ; в КП &quo ;Крамо&quo ;, и ОАО &quo ;Луга&quo ;, г. Владимир-Волынский. УЧЕТНАЯ КАРТОЧКА. 1 Наименование КП &quo ;КРАМО&quo ; 2 Юридический адрес г. Красный Луч 3 Количество сотрудников 200 4 Форма собственности коллективная 5 Развитие дел Увеличение службы сбыта, развитие рекламы 6 Основные цели предприятия Удовлетворение потребности населения 7 Ассортимент продукции Около 10 моделей сорочек 8 Вид рынка сегментированный 9 Научно-исследоват. работа не ведется 10 Сильные стороны особенности сервисных услуг 11 Слабые стороны устаревшее оборудование 12 Система реализации склад 13 Структура службы сбыта начальник, 2 подчиненных 14 Цены продаж розничные 15 Вид гарантийного обслуживания скидки с количества, замена брака УЧЕТНАЯ КАРТОЧКА. 1 Наименование ОАО &quo ;Луга&quo ; 2 Юридический адрес г. Владимир-Волынский 3 Количество сотрудников 100 4 Форма собственности частная 5 Развитие дел Сокращение издержек производства 6 Основные цели предприятия Изменение цен для лучшей продажи 7 Ассортимент продукции Около 5 моделей сорочек 8 Вид рынка сегментированный 9 Научно-исследоват. работа не ведется 10 Сильные стороны цены ниже рыночных 11 Слабые стороны качество продукции, не выполняются требования ГОСТ 12 Система реализации сбыт 13 Структура службы сбыта 2 продавца 14 Цены продаж розничные 15 Вид гарантийного обслуживания замена брака На основании полученных оценок, строим профили деятельности соперников и нашей фирмы. № Показатели Плохо Средне Хорошо 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Предлагаемый ассортимент продукции ® v 2 Адаптивность программы к различным каналам сбыта ® v 3 Уровень современности оборудования v ® 4 Возможность расширения производства ® v 5 Соответствие объемов производства и сбыта v ® 6 Готовность руководства к риску v ® 7 Потенциал патентов и лицензий v ® 8 Надежность обеспечения сырьем ® v 9 Финансовые возможности v ® 10 Структура затрат на производство и реализацию v ® 11 Качество управления v ® 12 Имидж фирмы v ® 13 Стиль руководства ® v 14 Эффективность соц.-
экон. политики ® v 15 Возможность самовыражения работников ® v Условные обозначения: v - АОЗТ &quo ;Швея&quo ;® - КП &quo ;Крамо&quo ; - ОАО &quo ;Луга&quo ; Для получения относительной оценки сравнения нашей фирмы с фирмами-конкурентами вычитаем оценку нашей фирмы из оценки параметров соперника. Цифру заносим в таблицу с учетом знака. № п/п Показатели -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 1 Предлагаемый ассортимент продукции ® 2 Адаптивность программы к различным каналам сбыта ® 3 Уровень современности оборудования ® 4 Возможность расширения производства ® 5 Соответствие объемов производства и сбыта ® 6 Готовность руководства к риску ® 7 Потенциал патентов и лицензий ® 8 Надежность обеспечения сырьем ® 9 Финансовые возможности ® 10 Структура затрат на производство и реализацию ® 11 Качество управления ® 12 Имидж фирмы ® 13 Стиль руководства ® 14 Эффективность соц.-экон. политики ® 15 Возможность самовыражения работников ® Проанализируем состояние наших конкурентов. У КП &quo ;Крамо&quo ; слабые стороны: предлагаемый ассортимент продукции низкий; адаптивность программы к различным каналам сбыта низка; мало возможностей для расширения производства; существует проблема обеспечения сырьем; У КП &quo ;Крамо&quo ; сильные стороны: оборудование достаточно современное; руководство готово к риску; финансовые возможности достаточно велики. У ОАО &quo ;Луга&quo ; слабые стороны: предлагаемый ассортимент продукции низкий; возможность расширения производства; низкие финансовые возможности; недостаточно отлажена структура затрат на производство и реализацию; низкие качество управления, стиль управления и имидж фирмы; возможность самовыражения работников практически отсутствует. Сильные стороны ОАО &quo ;Луга&quo ;: оборудование достаточно современное. Проанализируем факторы, неподконтрольные фирме: № п/п Факторы, неподконтрольные фирме Плохо Средне Хорошо 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Экономическое положение v 2 Политическая стабильность v 3 Уровень сознания населения v 4 Состояние научно-технического прогресса v 5 Демографическая ситуация v Средняя оценка 4,6 Оценка целесообразности выхода на рынок Нежелательно Большой риск Возможен успех Средняя оценка = (5 3 4 7 4)/5 = 4,6 Отсюда можно сделать вывод о том, что только в случае улучшения политической ситуации АОЗТ &quo ;Швея&quo ; займет стабильное положение в зоне большого риска. РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ Ценовая политика предприятия строится на взаимосвязи с текущими задачами, которые ставит перед собой предприятие. Текущими задачами АОЗТ &quo ;Швея&quo ; является завоевание лидерства по показателям доли рынка. Это значит, что формирование цены (максимально возможное снижение) осуществляется с целью завоевания большей доли рынка в расчете на долговременную прибыль. Любая цена, назначенная фирмой, так или иначе сказывается на уровне спроса на товар. Зависимость между ценой и спросом описывается кривой спроса. Изобразим кривую спроса на сорочки мужские: Q Q1 Q2 Ц1Ц2Цена При повышении цены объем продаж падает, выручка предприятия от реализации сорочек понижается, а при снижении цены – выручка увеличивается.
Наибольшее значение они имеют при интеграционных процессах, наименьшее — при процессах глобализации. Необходимо также отметить, что основными экономическими акторами при интеграции являются национальные экономики и региональные ТНК, в то время как в экономических пространствах интернационализации значение ТНК выше, чем национальных компаний, а в глобализированных пространствах — на первое место выходят межнациональные компании, многонациональные предприятия и межнациональные банки (МНК, МНП, МНБ). После конкретного анализа реальностей я еще вернусь к уточнению определений и постараюсь показать превалирующие тенденции на текущий момент. Проявление экономической интернационализации Если под экономической интернационализацией понимать резкое увеличение потоков товаров, капитала и рабочей силы за пределы национальных границ, то сразу же бросается в глаза тот факт, что это, как говорят американцы, «старая новость». Такой процесс наблюдался во второй половине XIX века вплоть до начала Первой мировой войны, о чем писали и Маркс, и Энгельс135, и в особенности Ленин, в частности, в своей работе «Империализм, как высшая стадия капитализма»
1. Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия
2. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
3. Анализ экономических показателей предприятия
4. Анализ экономических показателей предприятия
5. Анализ экономического состояния предприятия и эффективность применения лизинга
9. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
10. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
11. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
12. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
14. Анализ маркетинговых коммуникаций и рекламы предприятия
15. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия
16. Анализ технико-экономических показателей предприятия
Карандаши цветные "Космос", 36 цветов. 
Мелки восковые "Maxi", 24 цвета. 
Точилка механическая. 17. Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
20. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий
21. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
25. Информационные системы маркетингового анализа
26. Анализ производственной мощности предприятия
27. Роль транспорта в организации экономического пространства России
28. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности
29. Общий анализ структуры баланса предприятия
30. Анализ финансового состояния предприятия АПК
31. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
32. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)
Кружка "On/Off". 
Набор детской складной мебели Ника "Азбука". 
Дорожная игра "Голодные бегемотики". 33. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса
34. Маркетинговый анализ положения фирмы на рынке.
35. Информационные системы маркетингового анализа
36. Создание Единого экономического пространства
37. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
41. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
42. Анализ финансового состояния предприятия
43. Анализ финансового состояния предприятия
44. Анализ финансового состояния предприятия
45. Анализ финансового состояния предприятия
46. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
47. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
48. Анализ трудовых ресурсов предприятия
Настольная игра "Эрудит. Сила магнита". 
Глобус «Двойная карта» рельефный, с подсветкой, на подставке из дерева. 
Домик для кукол "Коттедж Конфетти". 50. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”
51. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
52. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
53. Анализ экономических и социальных результатов аграрной реформы на Дальнем Востоке
57. Cоздание единого экономического пространства
58. Анализ системы управления предприятием
61. Системный анализ на примере предприятия
62. Анализ деловой активности предприятия
63. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
64. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"
Подставка для бумаг трехсекционная сборная, серая. 
Ящик почтовый с замком, тёмно-зелёный. 
Мебель для кукол "Спальня Конфетти". 66. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
67. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
68. Основы анализа хозяйственной деятельности предприятия
69. Анализ имущественного положения предприятия
73. Курс лекций по анализу экономической деятельности
74. Финансовый анализ в угледобывающем предприятии
75. Экспресс-анализ структур управления предприятием
76. Анализ финансового состояния предприятия
77. Анализ экономических задач симплексным методом
78. Анализ экономических и социальных результатов аграрной реформы на Дальнем Востоке
79. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
80. Анализ ликвидности баланса предприятия
Шкатулка для рукоделия "Цветочная поляна" 26x16x18,5 см. 
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 
Банка для сыпучих продуктов "Лавандовый букет", 9,5x13 см, 500 мл. 81. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
82. Анализ финансового положения предприятия
83. Анализ финансовой устойчивости предприятия
84. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
85. Анализ экономических связей Республики Беларусь со странами СНГ и дальнего зарубежья
89. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
90. Анализ денежных средств предприятия
91. Анализ экономических и социальных результатов аграрной реформы на Дальнем Востоке
92. Экономико–статистический анализ развития малых предприятий Днепропетровской области
93. Основные технико-экономические показатели предприятия
94. Анализ экономической деятельности ОАО "МДМ-Банк"
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (черный, алфавит). 
Швабра с распылителем "Любаша". 
Многоразовые развивающие карточки. Рисование. 97. Анализ безубыточности на предприятии
98. Анализ дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "Ромашка"
99. Анализ ликвидности баланса предприятия
Совок большой. 
