|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ конкурентных преимуществ ЗАО "Алтекс Группа-Компаний" г. Нижний Новгород |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Шприц", желтая. НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики, управления и праваОТЧЕТ о прохождении учебно-ознакомительной практики по специальности 080507 – &quo ;Менеджмент организации&quo ; на тему: Анализ конкурентных преимуществ ЗАО &quo ;Алтекс Группа-Компаний&quo ; г. Нижний НовгородВыполнил: Проверил: г. Нижний Новгород 2008 г. СодержаниеВведение 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО &quo ;Алтекс –Группа Компаний&quo ; 2. Анализ внешней среды 3. Анализ рыночной ситуации Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 ВведениеЛюбая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое. Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги. В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории менеджмента принято называть внешней средой. В условиях перехода России к рыночным отношениям каждое предприятие сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Конкурентные преимущества предприятия определяются производством высококачественной продукции, которая будет иметь коммерческий успех в условиях конкуренции. В отчете рассмотрены вопросы менеджмента и внешнего окружения организации и формирования конкурентных преимуществ предприятия. Анализ конкурентных преимуществ ЗАО &quo ;Алтекс Группа-Компаний&quo ; г. Н. Новгород. Это предприятие представляет собой довольно благополучную компанию, отличающуюся от других предприятий города тем, что уже в течении 17 лет успешно работает в условиях становления российского рыночного хозяйства и представляет реальных пример использования своих конкурентных преимуществ для расширения своей торговой деятельности. 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО &quo ;Алтекс –Группа Компаний&quo ;Коммерческая организация &quo ;АЛТЭКС – группа компаний&quo ;, является закрытым акционерным Обществом и действует на основании Устава и законодательства. Первоначальное фирменное наименование юридического лица – Закрытое акционерное общество &quo ;Документ Центр – АЛТЭКС&quo ; изменено на фирменное наименование Закрытое акционерное общество &quo ;АЛТЭКС – группа компаний&quo ; по решению общего собрания акционеров (Протокол № 10 от 15 июня 2001г). Место нахождения ЗАО &quo ;АЛТЕКС– группа компаний&quo ;: Российская Федерация, 603022, г. Нижний Новгород, проспект Гагарина, д.5 Общество имеет два филиала: 1. Дзержинский филиал ЗАО &quo ;АЛТЭКС – группа компаний&quo ;, расположенный по адресу: 606000, Нижегородская область, г. Дзержинск, ул. Гайдара, 60. 2. Павловский филиал ЗАО &quo ;АЛТЭКС – группа компаний&quo ;, расположенный по адресу: 606130, Нижегородская область, г. Павлово, ул.
Красноармейская, 33. ЗАО &quo ;АЛТЭКС - группа компании&quo ; является коммерческой организацией, преследующей получение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Целями деятельности компании являются также достижение до 2010 года лидирующих позиций по всем направлениям деятельности Компании в нижегородском регионе. Основная бизнес-идея Компании: &quo ;АЛТЭКС – офисный интегратор&quo ;. Работа с клиентами направлена на формирование долгосрочных отношений. Продажа любой продукции имеет сервисную поддержку. Это позволяет гарантировать бесперебойную работу оборудования у клиентов. Постоянно работает &quo ;горячая линия&quo ; связи, по которой клиенты могут дать свою оценку качества товаров и услуг. Основные бизнес-продукты Компании: копировальная техника, компьютеры, мебель и ковровое покрытие, услуги копирования, полиграфия, бумага, канцелярские товары, сувенирная продукция, жалюзи, упаковочные материалы. В отчете, будет рассматриваться одно из подразделений компании – Центр Оперативной Печати (ЦОП), численный состав которой 16 человек. 2. Анализ внешней средыВо время работы на предприятие постоянно действуют различные факторы, оказывая на него сильное влияние. Эти факторы делятся на внешние (связанные с внешним окружением фирмы: конкуренцией, потребителями, поставщиками, влиянием государственных органов, политической и экономической обстановкой) и внутренними (связанные с самой фирмой, ее целями, задачами, технологией работы, особенностями структуры и кадров, взаимоотношениями в коллективе). Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. По существу анализ внешней среды в процессе стратегического планирования заключается в ответе на три конкретных вопроса: 1) Где сейчас находится предприятие? 2) Где оно должно находиться в будущем? 3) Что необходимо сделать, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство? Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие можно выделить в семь областей Экономические факторы. Темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, стабильность доллара, налоговая ставка. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Политические факторы. Руководство предприятия должно следить за нормативными документами федеральных и местных органов; кредитами федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений; за соглашениями по тарифам и торговли. Поскольку Правительство постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, для предприятий было бы разумным внимательно следить за политической деятельностью.
Рыночные факторы. Жизненные циклы различных товаров и услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом, анализ различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию предприятия по отношению к конкурентам. Технологические факторы. Анализ технологической внешней среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг. Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков. Конкурентные факторы. Ни одно предприятие не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. В анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента: 1) анализ будущих целей конкурентов; 2) оценка текущей стратегии конкурентов; 3) обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные предприятия; 4) углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Социальные факторы. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для предприятия. Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих: факторы макросреды; факторы непосредственного окружения фирмы. Макросреда К факторам макросреды обычно относят: экономическое состояние страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое и технологическое развитие общества. Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов. Для компании ЗАО &quo ;Алтекс - Группа Компаний&quo ; особое значение имеют уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения. Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы. Политико-правовая составляющая для данной компании заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность в г.Н. Новгороде, ввоз товаров из-за рубежа, выезд специалистов для работы на предприятиях поставщиков. Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п. Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом. Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию, которую реализует компания.
Соответственно и на местах закипела внутрипартийная грызня и разборки. Куда и ринулся Яков приняв сторону большевиков. С одной стороны, они представляли более радикальное течение. Но судя по всему, сыграло роль не только это. Тут довольно интересная ситуация сложилась. Глава Нижегородского комитета РСДРП Грацианов и прочие руководители городской организации оказались в меньшевистском лагере. Те самые старшие товарищи, которые юному активисту доверие оказывали, свысока поощряли вот, дескать, молодец! Подрастешь нам на смену. Ох, ошиблись! Свердлов не любил быть вторым. И вовсе не мечтал дожидаться, пока он станет для кого-то сменой. Он хотел быть только первым. А тех, кто мешал на пути, в том числе и соратников, отбрасывал легко. Он это будет делать еще неоднократно. В 1903 году отделение от меньшевиков открыло ему возможность для лидерства. Чем он и воспользовался. Стал самостоятельным руководителем городской партийной организации в 18 лет! Емельян Ярославский (Миней Губельман) писал: После раскола в партии Свердлов является первым организатором большевистской группы в Нижнем Новгороде
1. Конкурентные преимущества организации
2. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
3. Анализ внутренней среды организации
5. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий
9. Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия
10. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
11. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
12. Анализ политики качества организации на соответствие требованиям стандартов
13. Анализ системы управления организацией
14. Закон единства и анализа синтеза в организации
15. Анализ зарубежного опыта организации исполнения бюджета
16. Анализ финансового состояния организации
Набор бутылочек для кормления Avent "Natural" (2 штуки по 260 мл), от 1 месяца. 
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс. 
Асборн - карточки. Тренируем зрение. 17. Анализ финансовой устойчивости организации (на материалах Хойникского райпо Гомельского ОПС)
18. Анализ амортизируемого имущества организации
19. Анализ затрат производственной организации и себестоимости продукции, направления совершенствования
20. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
21. Роль экономического анализа в управлении организацией
25. Рынок ценных бумаг. Анализ доходности краткосрочных облигаций
26. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
27. Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"
28. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия
29. Расчет, анализ и оптимизация режимов и потерь электроэнергии в предприятии "КАТЭКэлектросеть"
30. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
31. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия
32. Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"
Набор первоклассника, для мальчиков, 16 предметов. 
Коврик массажный "Микс ежики" от 5 лет. 
Игра "Моя первая монополия". 33. Преимущества и недостатки источников финансирования деятельности предприятия
34. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия
35. Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия "Орбита"
36. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия
37. Конкурентная среда и ее воздействие на экономику предприятия ОАО "Хлебозавод № 1"
41. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
42. Организация деятельности ТОО "АЯЗ" в условиях рынка
43. Организация проводной связи в ОВД (контрольная по специальной технике)
44. Организация и оплата труда на предприятии
45. Организация службы внутреннего контроля на предприятии
46. Организация производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия
47. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
48. Организация кормовой базы на сельскохозяйственных предприятиях и основные формы кормообеспечения
Настольная игра "Кот на крыше". 
Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета. 
Средство для стирки спортивной одежды и обуви "Sport&Outdoor", 755 мл. 49. Организация бухгалтерского учета на малом предприятии
51. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
52. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.
53. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
57. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"
58. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
59. Проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия
60. Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия ФГУП "Ижевский почтамт"
61. Организация системы налогового менеджмента на предприятии
62. Организация и совершенствование работы коммерческого предприятия
63. Организация производства на булочно-кондитерском предприятии
64. Анализ конкурентных преимуществ в российской экономике
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л. 
Рюкзак школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли). 
Копилка-раскраска "Сова в шляпе". 65. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки
66. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества
67. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе
68. Понятие о конкурентных преимуществах высокого и низкого порядка
69. Теория конкурентных преимуществ фирмы
73. Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"
74. Стратегии создания конкурентного преимущества
75. Управление качеством как преимущество в конкурентной борьбе
76. Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината
77. Конкурентное преимущество предприятия
80. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
Счеты большие "Mapacha". 
Доска магнитно-маркерная. 
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл. 81. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
82. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."
83. Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации "FABERLIC"
84. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
85. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
89. Учет и анализ материально-производственных запасов организации
90. Анализ методов прогнозирования предпосылок банкротства коммерческих организаций
91. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
92. Анализ структуры организации
94. Анализ рентабельности организаций
95. Теория организации и системный анализ
96. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
Комплект постельного белья Карапуз "Угадай, кто?" (бязь, 3 предмета). 
Набор кастрюль "Mayer & Boch" из нержавеющей стали (12 предметов). 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки). 97. Финансовый анализ деятельности организации
98. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс
99. Системный анализ организации
100. Системный анализ организации
Совок большой. 
