|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновационная инфраструктура - бизнес-инкубатор (на примере Иркутска) |
Чашка "Неваляшка". 
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Забавная пачка денег "100 долларов". СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. Инновации в малом бизнесе 2. Инновационная инфраструктура 2.1 Инновационная активность в России 2.2 Бизнес-инкубаторы 3. Иркутский бизнес-инкубатор 3.1 Историческая справка 3.2 Региональный опыт 3.3. Бизнес-помощь ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Ни для кого не секрет, чтобы открыть свое дело, нужно приложить немало усилий. Четко сформулировать идею предприятия, найти стартовый капитал, составить перспективный бизнес-план, пройти процедуру регистрации, сформировать команду и так далее, и так далее. Проблем много, но самые большие трудности, встающие на пути начинающего предпринимателя, – это так называемые &quo ;организационные вопросы&quo ;. Найти подходящее помещение для офиса, приобрести необходимую мебель, компьютеры, оргтехнику – все эти рутинные, но важные дела отнимают львиную долю сил, средств и времени, – того, чего на старте бизнес-проекта крайне важно не упустить, чтобы остаться на плаву. Как же оптимизировать неизбежные расходы этих ресурсов? Одно из самых эффективных решений этого вопроса – обратиться в бизнес-инкубатор. Тут можно не только найти помощь в организации предприятия, но и многому научиться. Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Бизнес-инкубатор предоставляет таким фирмам материальные, информационные, консультационные и другие необходимые услуги. Создание бизнес-инкубаторов, таким образом, – один из самых распространенных и эффективных инструментов поддержки развития малого предпринимательства со стороны государства. Большинство малых предприятий затрачивают неимоверные усилия на решения организационных вопросов, таких как поиск помещений для производства и офиса, организацию связи, приобретение вычислительной и оргтехники, поиск квалифицированных бухгалтерских, юридических и прочих услуг. Главная задача – помочь тем, кто открывает собственное дело, особенно на начальной стадии. Наибольшая польза от бизнес-инкубатора состоит в том, что он дает возможность полной концентрации на предпринимательских задачах, помогает сосредоточиться на развитии своего дела, не теряя времени на решение &quo ;бытовых вопросов&quo ;, и что немаловажно – несет снижение расходов на управленческий аппарат. Конечным продуктом деятельности бизнес-инкубатора является независимый предприниматель, хорошо адаптированный к условиям рыночной среды. В данной работе мы постараемся осветить как теоретические аспекты инновационной инфраструктуры – бизнес-инкубатора, так и практические вопросы существования такой структуры на примере города Иркутск. 1. Инновации в малом бизнесе В экономической теории достаточно широко распространен классический подход к определению понятий предприниматель и предпринимательство, когда предпринимательская деятельность понимается как нахождение уникального сочетания факторов производства, которое позволяет получать новый результат экономической деятельности. Такое определение предпринимательства подчеркивает инновационную сущность этого явления, его ориентацию на нововведения.
Вместе с тем, применительно к тематике данной статьи и данного издания, следует сосредоточиться на той предпринимательской деятельности, которая непосредственно связана с разработкой и применением научно-технических нововведений. В данном контексте можно рассматривать инновационные предприятия как предприятия, участвующие в процессе, направленном на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, технологический процесс, используемый и практической деятельности. Собственно же, инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке (продуктовая инновация), или в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (процессная инновация). Частное предпринимательство в инновационной сфере фактически начато развиваться во второй половине 80-х годов. Этап становления инновационного бизнеса в России завершился к концу 90-х годов. К этому времени число активно работающих малых инновационных предприятий стабилизировалось. Следует отметить, что основная масса возникших в этот период инновационных предприятий была создана для реализации инновационного потенциала, заделы для которого были сформированы еще в советский период на государственных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро. С созданием этих предприятий связывались надежды на коммерциализацию многолетних научных и инженерных разработок, в первую очередь в машиностроении, химической промышленности, некоторых других областях высоких технологий, в том числе конверсионных. Характерно, что в начальный период еще фактически отсутствовала инфраструктура поддержки малого бизнеса в том достаточно разветвленном виде, в котором она существует сегодня. Поэтому созданные тогда предприятия практически не имели серьезной институциональной опоры для реализации инновационных проектов. Часть из них сами создавали такую опору, прибегнув к коммерческой деятельности, как источнику последующих инвестиций в высокорисковую инновационную деятельность с достаточно длительным сроком окупаемости вложенных средств. Какой-то части повезло найти стороннего инвестора, еще испытывавшего иллюзии относительно возможности быстро коммерциализовать научный потенциал. В последующем, по мере формирования инфраструктуры поддержки малого предпринимательства (например, в виде технопарков при крупных высших учебных заведениях) возникла вторая волна инновационных предприятий, однако ее отраслевой потенциал уже был сильно смещен в сторону телекоммуникаций и информационных технологий. 2. Инновационная инфраструктура 2.1 Инновационная активность в России Инновационная деятельность в России характеризуется низким результирующим показателем инновационной активности при значительном научно-техническом потенциале. В настоящее время разработку и освоение инноваций осуществляют около 6,2 % промышленных предприятий (по данным экспертных оценок). Из данных государственной статистики следует, что только пять отраслей имеют значения данного показателя, превышающие среднюю по промышленности величину.
Это медицинская промышленность (17,3%), химическая и нефтехимическая промышленность (17,3%), черная металлургия (10,5%), машиностроение и металлообработка (7,9%) и топливная промышленность (3,5%). По этому показателю Россия существенно отстает от ведущих стран мира, где на долю новых или усовершенствованных технологий, содержащих новые научные решения, приходится от 70 до 85 процентов валового внутреннего продукта. Несмотря на то, что статистика в последние годы не отмечает роста количества малых предприятий и численности занятых в малом бизнесе в производственной и научно-технической сферах, малое предпринимательство в этих отраслях занимает свою нишу, удовлетворяя потребности в специализированной продукции и услугах, в том числе в инновационной сфере. Малые предприятия принимают участие в ускорении процессов реструктуризации отраслей и реформировании предприятий, внедрении эффективных механизмов взаимодействия крупных предприятий с малыми, способными встраиваться в технологические процессы, производить необходимые комплектующие и оказывать всевозможные услуги. Динамика развития малого предпринимательства показывает, что обеспечение роста производства и наращивание производственного и научного потенциала невозможно без привлечения необходимых инвестиций. В условиях ограниченности финансовых ресурсов всех институциональных инвесторов, неразвитости рыночных институтов и инфраструктуры инновационной деятельности, государственное регулирование инновационного развития экономики играет для России особую роль. Основное направление государственной инновационной политики в этой сфере состоит в том чтобы, с одной стороны, сохранить накопленный научно-технологический потенциал и, с другой стороны, развивать необходимую инфраструктуру и экономические механизмы, стимулирующие инновационные процессы. Особенность текущей ситуации состоит в наличии научно-производственной базы, значительного объема фундаментальных и технологических заделов, высококвалифицированных кадров в сочетании с недостаточной реализацией конкретных инноваций в связи с отсутствием собственных средств у предприятий, ограниченностью централизованных источников финансирования, заемных и привлеченных средств, низким спросом на научно-техническую продукцию. Настоящий период является периодом закрепления позитивных тенденций в направлении интенсивного использования предпринимательского потенциала в промышленности и науке, путем создания гибких организационных структур предприятий и активного использования инновационного потенциала малого предпринимательства. Малые технологические фирмы занимаются доведением научных исследований и разработок до готового рыночного продукта, выпуском малых серий продукции. Они играют роль интерфейса между наукой, производством и рынком, сканируют рынок, поставляют заказы на рыночно ориентированные исследования и разработки, осуществляют продвижение разработок на рынок. Вложенные в инновационную инфраструктуру средства возвращаются повышением занятости и увеличением сбора налогов. 2.2 Бизнес-инкубаторы С начала 1990-х в России стали появляться такие важные элементы инфраструктуры поддержки малого бизнеса, как агентства развития предпринимательства, учебно-деловые центры, бизнес-инкубаторы, технопарки и инновационно-технологические центры.
Как мы уже указали в предыдущей главе, самое сложное в этом процессе — это перестроить мышление и отказаться от устаревших рефлексов, для того чтобы воспользоваться всеми преимуществами, которые предлагает новый мир викиномики. Для того чтобы помочь вам в принятии этой новой парадигмы бизнеса, мы рассмотрим несколько ключевых уроков и примеров того, как умные фирмы применяют принципы викиномики на практике. Открытость Всё больше умных компаний понимают, что открытость обеспечивает силу для роста и конкурентоспособности. Если мудро распорядиться тем, как и когда это делать, можно распахнуть окна и открыть двери для строительства обширных экосистем в бизнесе, помимо того, что мы называем платформами для участия. Amazon, eBay, Google и Flickr раскрывают свои приложения и инфраструктуру бизнеса, чтобы увеличить скорость, размах и успех инноваций. Их платформы для участия обеспечивают глобальную сцену, на которой сотни и тысячи пользователей и партнёров создают ценность и основывают синергетические бизнесы. Amazon, символ открытой платформы, использует энергию 200 тысяч разработчиков и получает почти 30 % прибыли от сторонних продавцов, что усиливает механизм её электронной торговли
3. Формирование венчурных сетей как стратегическое направление развития инновационного бизнеса
4. Малый бизнес Японии в сравнении с малым бизнесом США и РФ
5. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
9. Роль рекламы в современном бизнесе. На примере России
10. Что такое бизнес-инкубатор?
11. Малый бизнес: проблемы и перспективы развития ( на примере МО г. Тихорецк)
13. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")
14. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды
16. Проблемы малого бизнеса и пути их преодоления в Тюменском регионе (на примере строительной отрасли)
Набор штампов в портфельчике "Бакуган". 
Набор мебели для спальни "Коллекция". 
Накладка на унитаз "Disney. Frozen" (белая). 18. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
19. Сфера гостиничного бизнеса в современном мире на примере отеля "Хёнде"
20. Инвестиции в предприятия малого бизнеса на примере франчайзинга фирмы "Шоколадница"
21. Налогообложение предприятий малого и среднего бизнеса (на примере ООО "Таганка")
28. Бизнес-процессы: работа над ошибками
30. Основные направления научно-исследовательской работы в российском рекламном бизнесе
31. Бухгалтерский учет работ и услуг (на примере Мурманского Дома культуры железнодорожников)
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л. 
Рюкзак школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли). 
Копилка-раскраска "Сова в шляпе". 33. Работа журналиста в прямом эфире на примере программ "Город сегодня" и "Как жить будем"
34. Развитие экспозиционно-выставочной работы на примере этнографического музея «Эхо Ютры» г.Пыть-Ях
35. Организация работы рекламного агенства на примере ТОО "Азия Директ"
36. Оценка эффективности работы кинотеатров г. Москвы на примере сети кинотеатров "КАРО Фильм"
44. Особенности работы трансфермена на примере туристической фирмы "PegasTouristik" (Турция)
47. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м. 
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 49. Градостроительство феодального Китая на примере Пекина
50. Влияние физических нагрузок на опорно-двигательный аппарат на примере плавания
51. Португалия, как новый сегмент туристического бизнеса в России
52. Территориальные особенности демографического кризиса в России (на примере Самарской области)
57. Малый бизнес и налоговая политика
58. Сравнение договоров подряда и купли - продажи, форма расчета-инкассо, типы ведения бизнеса
59. История мирового развития в XX веке на примере Великобритании, США и Японии
60. Разделение властей на примере РФ
63. Страховой бизнес в современной России
Тележка багажная ТБР-20, зелено-черная. 
Чехол-книжка универсальный для телефона, белый, 14x6,7 см. 
Шкатулка-фолиант "Рим", 17x11x5 см. 65. Исполнительная власть субъектов РФ (на примере Оренбургской области)
66. Small business lending in Kazakhstan (предоставление кредитов малому бизнесу в Казахстане)
67. Особенности ведения бизнеса в Китае (The peculiarities of marketing strategy development in China)
69. Развитие мест посещений (дестинации) на примере озера Myvatn
73. Язык средств массовой информации на примере газетной печати
75. Человек на войне на примере "Сашки" Кондратьева
77. Заимствованные слова в региональной прессе на примере газеты "Чапаевский рабочий"
78. Мастерство Чехова-сатирика (на примере рассказов)
79. Жанр интервью в региональной прессе (на примере городской газеты "Чапаевский рабочий")
Мебель для кукол "Гостиная Конфетти". 
Магнитно-маркерная доска, 41x29 см. 
Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 82. Археология, как способ познания мира на примере городища Аркаим
84. Информационно-поисковые системы на примере "Рамблера"
85. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
89. Семантический анализ структуры EXE файла и дисассемблер (с примерами и исходниками), вирусология
90. Учебник по языку C++ в задачах и примерах
91. Учебник по языку Basic в задачах и примерах
92. Пример выполнения магнитного анализа электромагнитного привода в Ansys 6.1.
94. Обратная сила закона. Теория и практика применения на примере преступлений против собственности
96. Загрязнение атмосферы и решение этой проблемы на примере Санкт-Петербурга
Настольная игра "Имаджинариум". 
Картриджи чернильные "Cartridge Quink", синие, 5 штук. 
Дополнительный набор "Что мне надеть". 97. Моделирование учебного процесса на примере темы "Издержки производства"
100. Бизнес-план "Производство маргарина"
