![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Материально-техническое обеспечение предприятий |
Федеральное агентство по образованию и науке Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Камская государственная инженерно-экономическая академия колледжа при ФЛ и ПТ Реферат по дисциплине Монтаж и наладка САУ на тему: Материально-техническое обеспечение предприятий. Выполнил: ст. гр. 401 Ильин, Хомюк . Проверил: ст. пр. Ченчик В. А. Набережные Челны 2007г. Содержание Введение Организация материально-технического обеспечения на предприятии Организационная структура - материально-технического обеспечения Планирование материально-технического обеспечения Выбор поставщика Заключение Список использованной литературы Организация материально-технического обеспечения на предприятии Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель МТО — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления. Функции МТО классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические. К основным коммерческим функциям относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости. Вспомогательные коммерческие функции — это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функции включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и ведением деловых переговоров, юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением. Технологические функции включают вопросы доставки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, расконсервации, заготовке и предварительной обработке. Потребляемые материальные ресурсы на промышленных предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные: - К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к полуфабрикатам. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов. - Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др. Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др. К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки. Различные виды материальных ресурсов представлены на рис. 1. Исходные материалы Энергия Прочие материалы Комплектующие изделия Сырье и материалыСырье Полуфабрикаты Вспомогательные материалы Рис.
1. Классификация материалов Напомним, что в зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы материально-технического обеспечения. МТО предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач: • обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место; • поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне. Решение этих задач требует применения логистических подходов. Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения материальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия. Организация МТО — это организация системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами. Каждая организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру снабжения и организационную структуру управления МТО. Рассмотрим каждую из этих составляющих. Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства. Складское хозяйство — это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. Его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках. По выполняемым функциям склады на промышленных предприятиях могут быть материальными, производственными, сбытовыми и прочими специализированными складами. Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуществления складских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др. Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственного оборудования и инструментов. Сбытовые склады предназначены для размещения готовой продукции предприятия. Прочие специализированные склады на предприятии предназначены для осуществления складских операций с материалами специального назначения.
Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных материалов — универсальные. Склады могут быть устроены под стеллажное и штабельное хранение материалов или их сочетание. По устройству склады можно разделить на закрытые, открытые площадки и навесы (полузакрытые). В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером производства, масштабом и размером предприятия, масштабами и типом производства, а также организацией производства и управления. Структура складов МТО на промышленных предприятиях характеризуется также номенклатурой хранимых материалов, объемами, функциональным назначением, потребительскими свойствами и особенностями их производственного потребления. Для выполнения технологических функций по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы МТО предприятия. Таким образом, МТО предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций: • заготовку и доставку материалов; • складирование и обеспечение их сохранности; • обработку и подготовку материалов к производственному потреблению; • управление МТО. Организационная структура материально-технического обеспечения В основу определения организационной структуры управления МТО должны быть положены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций. Существуют три формы организации управления МТО: централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов. Децентрализованная система управления предусматривает рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов. Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры. На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональная, по товарному принципу и комбинированная. Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкретных функций. Такая структура приемлема в основном для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции. Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов.
В связи с социально-экономической дифференциацией в стране возникла проблема «дорогих товаров». Таким образом, постоянными клиентами «челноков» стали именно малообеспеченные слои населения. Но сегодня, конечно, на рынке преобладают товары отечественного производства. Малый бизнес развивается все большими темпами: появляется все больше мелких адвокатских и нотариальных контор, растет число небольших магазинов различной специализации. ЛЕКЦИЯ 2. Экономические характеристики структуры предприятия 1. Принадлежность предприятия к отрасли Основной задачей любого предприятия является выявление назначения выпускаемой продукции или характера оказываемой услуги. Поэтому основной признак для отнесения предприятия к отрасли назначение выпускаемого товара. Однако имеются и другие дополнительные признаки, например однородность перерабатываемого сырья и однородность технологического процесса. Чтобы отнести предприятие к определенной отрасли хозяйственной системы, важно знать классификацию отраслей. Отрасли, выполняющие однородные функции в системе общественного разделения труда: 1) промышленность; 2) сельское хозяйство; 3) лесное хозяйство; 4) транспорт; 5) связь; 6) строительство; 7) торговля и питание; 8) материально-техническое обеспечение производства, сбыт; 9) информационно вычислительное обслуживание; 10)общая коммерческая деятельность; 11)геология, геодезия; 12)жилищное хозяйство; 13)коммунальное хозяйство; 14)здравоохранение и физическая культура; 15)образование; 16)культура и искусство; 17)наука (все фундаментальные НИИ); 18)финансирование, кредитование, страхование; 19)управление; 20)общественные организации и партии
4. Управление запасами товарно-материальных ценностей
5. Управление запасами на предприятии Стройсервис
9. Системы безопасности предприятия. Системы инженерных и технических средств защиты
10. Моделирование работы системы управления запасами
11. Системы управления запасами
12. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
13. Основные технические и эксплуатационные требования к системе управления движением судов (САСУДС)
14. Работник, коллектив, предприятие в новой системе трудовых правоотношений
15. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с финансовой системой
16. Системный анализ и управление логистическими системами
17. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
18. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии
20. Системы тестов по оценке банкротства предприятия
25. Система охраны труда на автотранспортном предприятии
26. Аудит предприятий, пользующихся упрощенной системой налогообложения
27. Информационное обеспечение муниципального управления
29. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
30. Обеспечение защиты данных в системе "Учет рабочего времени"
32. Управление сложными системами
33. Выбор способа перезок и управление запасами
34. Оптимизация логистической системы поставок печатной продукции до предприятий розничной торговли
37. Управление логистическими системами
41. Принципы обеспечения и управления качеством
42. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
43. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
44. Управление качеством с помощью управляющих функций на предприятии
45. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
46. Принципы управления педагогическими системами
47. Управление образовательными системами в разных странах
48. Информация и её роль в обеспечении социального управления
49. Бюджетный процесс как форма управления бюджетной системой
52. Анализ в управлении запасами ОАО "Гастелловское"
53. Использование математических методов и моделей в управлении микроэкономическими системами
58. Контрольная работа по управлению производством и операциями
59. Контрольная работа по технико-экономическому проектированию пищевых предприятий
60. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
61. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
62. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
63. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
64. Пути совершенствования учета и управления товарно-материальных запасов на предприятии в Казахстане
65. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
66. Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия
67. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии
68. Управление материально-техническим снабжением предприятия
73. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
74. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
75. Учет и анализ материально-производственных запасов организации
77. Материально-техническое обеспечение гостиниц
78. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии
79. Анализ системы управления предприятием
80. Организация управления на частном предприятии
81. Организация управления предприятием
82. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
84. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
89. Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия
90. Системы организации и управления
91. Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве
92. Разработка системы управления охраной труда в организации
93. Организация и технология документационного обеспечения на конкретном предприятии
94. Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных
95. Организация и управление данными при проектировании сложных изделий в системе V5
96. Проектирование системы управления персоналом предприятия
97. Аспекты организации системы управления
98. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
99. Понятие качества и организация системы управления качеством