|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием |
Горшок торфяной для цветов. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Международный институт рынка Курсы повышения квалификации управленческих кадров народного хозяйства Выпускная квалификационная работа Тема: Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием Автор работы: Бабенко Д.П. Специальность: Менеджмент Руководитель работы: Балыков Н.В. Самара 2007г. СодержаниеВведение 1. Теоретические аспекты построения систем управления 1.1 Факторы, влияющие на формирование структур управления, принципы построения структур, механистические и органические структуры управления 1.2 Принципы формирования конкурентоспособной организационной структуры, ориентированной на потребителя 1.3 Распределение ответственности и задач между подразделениями и полномочий между менеджерами. Границы эффективности децентрализации 2. Разработка адаптированной к рыночным условиям структуры управления предприятия &quo ;ВТС Клима&quo ; 2.1 Краткое описание компании 2.2 Организационная структура компании 2.3 Структурный подход к проекту 2.4 Функциональный подход к проекту Заключение Список литературы Приложения Введение &quo ;Структура управления организацией&quo ;, или &quo ;Организационная структура управления&quo ; - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Поскольку организация - это социально экономическая система, важно правильно организовать взаимодействие ее элементов, чтобы она была эффективно управляемой. Это актуально для любой организации, будь то государственное учреждение или коммерческая фирма. Структура управления должна способствовать достижению целей организации. Для фирмы такими целями, как правило, являются: выживание в конкурентной борьбе, завоевание определенной доли рынка и получение прибыли. Поэтому структура управления должна быть максимально приспособлена к рыночным условиям. Рыночная среда характеризуется наличием нестабильности, подвижности, неопределенности и риска, а потому и структура управления должна изменяться, приспосабливаясь к этим условиям. В компании &quo ;ВТС Клима&quo ; сформировалась такая ситуация, когда действующая организационная структура перестала в полной мере обеспечивать выполнение целей организации. Поэтому объективно назрела необходимость изменения структуры управления. Развитие российского рынка и происходящие на нем изменения требуют построения иной, более гибкой, адаптированной к рынку организационной структуры. Какой должна быть новая структура? Очевидно, следует ориентироваться на опыт западных компаний в этой области.
Поэтому в данной работе будут рассмотрены концепции построения структур управления, сформировавшиеся в зарубежной практике. В частности большое внимание следует уделить децентрализации управления крупной компанией. Этому и посвящена данная работа. Основной целью данного дипломного проекта является разработка более приспособленной к рыночным условиям системы управления коммерческой фирмой. При этом основными задачами, которые должны быть выполнены, являются: оптимизация структуры с точки зрения основных целей фирмы, обоснование экономической целесообразности новой структуры, максимальная адаптация структуры к рыночным условиям, разработка положений. Объектом исследования является организация ООО &quo ;ВТС Клима&quo ;, производитель и поставщик вентиляционного оборудования. Критерием эффективности действующей организационной структуры должно быть максимальное удовлетворение целей организации. Кроме того структура должна быть экономически целесообразной, то есть затраты на содержание управленческих работников и подразделений должны быть приемлемы (при отсутствии ущемления материальных интересов отдельного работника). Это также должно быть учтено при проектировании организационных структур. 1. Теоретические аспекты построения систем управления 1.1 Факторы, влияющие на формирование структур управления, принципы построения структур, механистические и органические структуры управления Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. &quo ;ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ&quo ; определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. Между всеми названными выше составляющими ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством организации принято решение о введении в ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: 1какие задачи будет решать новый отдел? 2кому он будет непосредственно подчинен? 3какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию? 4на каких иерархических уровнях будет представлена новая служба? 5какими полномочиями наделяются работники нового отдела? 6какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? Увеличение количества элементов и уровней в ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение.
Временные правила работы ФОРЭМ. Утверждены ФЭК РФ 31.07.1996Pг. Производственная мощность максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) за единицу времени при полном и эффективном использовании производственного оборудования и площадей, применении прогрессивных технологий, эффективной организации труда, обеспечении высокого качества продукции. Различают следующие виды производственной мощности: проектная, устанавливаемая в проектном задании; действующая, определяемая по мощности ведущих производственных предприятий; входная, определяемая на начало планируемого периода; выходная, определяемая на конец планируемого периода; среднегодовая, служащая основой для расчета производственной программы [28, 33]. Производственная структура предприятия состав и взаимосвязь между его производственными подразделениями. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает влияние на технико-экономические показатели производства, структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета [33]. См. также Структура предприятия
1. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
2. Структура управления предприятием
4. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
5. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
9. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
10. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства
11. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
12. Предприятие в системе рыночных отношений
14. Акционерное предприятие в системе рыночных отношений
15. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
16. Предприятие в системе рыночных отношений
Конструктор электронный "Знаток". 320 схем. 
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x17.5 см. 
Рюкзак школьный "Military", цвет черный (арт. V-55/1). 17. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
18. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
19. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
20. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
21. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
25. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
26. Использование компьютеров в управлении предприятием
29. Особенности формирования отчетности о прибылях и убытках в условиях рыночных отношений в России
30. Организационные структуры управления (Контрольная)
32. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное). 
Говорящий плакат "Первые знания". 
Автокружка с подогревом USB 12 V (450 мл). 34. Оптимизация организационной структуры управления
35. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
36. Современные тенденции развития организационных структур управления
37. Структура управления строительно-монтажным трестом
41. Бюджетный процесс в условиях перехода к рыночным отношениям на примере Хабаровского края
42. Место и роль малого бизнеса в системе рыночных отношений
43. Организация рекламной деятельности на фирме в условиях рыночных отношений
44. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
45. Информационные технологии в управлении предприятием
46. Матричная структура управления
47. Организация управления предприятием
48. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
Планшет для акварели "Белая роза", 20 листов, А3. 
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе, 6 цветов. 
Мешок для обуви "Monster Truck", 2 отделения, светоотражающая полоса. 49. Управление предприятиями торговли
50. Влияние типа производства на организационную структуру управления
51. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
52. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
53. Психология рыночных отношений
58. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
59. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
60. Современные рыночные отношения
61. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием
62. Типы организационных структур управления
63. Бюджетирование - как способ управления предприятием
64. Роль и значение финансовой системы Украины в становлении рыночных отношений
Дождевик на коляску универсальный в сумке. 
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см. 
Настольная семейная игра "Гонки по цветовому коду". 65. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
66. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
67. Организационные структуры управления холдингами
68. Структура управления фирмой
69. Специфика и тенденции развития рыночных отношений в РФ
73. Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость
74. Организация, планирование и управление предприятием
75. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
76. Типы организационных структур управления
77. Основные организационные структуры управления
78. Структура управления коммерческим банком
79. Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО "Иковское"
Дневник школьный "Герб". 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: синий. 
Пепельница на ножке "Мэджик", 72 см. 81. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия
82. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии
83. Управление предприятием АО "Павлодарэнергосервис"
84. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
85. Европол, его назначение и структура управления
89. Разработка мини-станции для автоматического управления насосом
90. Логистический подход в управлении предприятием
91. Маркетинг — одна из систем управления предприятием
92. Организационная структура управления маркетингом
93. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"
94. Автоматизация управления предприятием
95. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
96. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета. 
Бокс с наклейками "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (50 пакетиков в боксе). 
Набор универсальных прозрачных обложек для учебников, 120 мкм, 232x455 мм, 20 штук. 98. Антикризисное управление предприятием
99. Домохозяйство в качестве субъекта рыночных отношений и поведение потребителей на рынке
Совок большой. 
