|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Персонал предприятия, его значение и управление им |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Карабин, 6x60 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". ТЕМА 1: ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 1.1 ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ФУНКЦИИ В последние годы на российскую почву переносится западная терминология из сферы микроэкономики, менеджмента, индустриальной социологии. Примером этого могут служить категории &quo ;Персонал&quo ; и &quo ;Человеческие ресурсы&quo ;. Что касается термина &quo ;Человеческие ресурсы&quo ;, то он для нашей экономики внове. Мы его даже смешиваем с понятиями &quo ;Трудовые ресурсы&quo ;, &quo ;Трудоспособное население&quo ;. Трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике. Другими словами, трудовые ресурсы объединяют, во-первых, граждан в трудоспособном возрасте (мужчин в возрасте 16-59 лет, женщин - 16-54 года), за исключением льготных пенсионеров - лиц трудоспособного возраста получающих пенсии по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины - 45-54 года), а также неработающих инвалидов труда и войны I и II групп; во-вторых, граждане старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве. Трудоспособное население - это часть трудовых ресурсов, представляющая совокупность граждан, преимущественно в трудоспособном возрасте, способных к участию в трудовом процессе. Трудоспособное население включает экономически активное население и экономически неактивное население, соотношение между этими двумя категориями определяется социальными, экономическими, демографическими, политическими условиями в стране целом, а также в том или ином ее регионе. К экономически активному трудоспособному населению относятся: занятое население и безработных. Категория «занятое население» объединяет такие категории трудоспособного населения, как:: 1) работающих по найму, в том числе выполняющие работу за вознаграждение на условиях полного или неполного рабочего времени, а также имеющие иную оплачиваемую работу (службу); 2) самостоятельно обеспечивающих себя работой, в том числе предприниматели, лица, занятые индивидуально трудовой деятельностью, а также члены производственных кооперативов, лица, занятые в производстве материальных ценностей и услуг для личного потребления, если такое производство составляет значительный вклад в общее потребление семьи; 3) женщин, находящихся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком; 4) избранных, назначенных или утвержденных на оплачиваемую должность, проходящих службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел; 5) трудоспособных граждан, обучающихся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах, а также проходящих очный курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях, включая обучение по направлению федеральной службы занятости населения; 6) работающих граждан других стран, временно пребывающие на территорию страны и выполняющие функции, не связанные с обеспечением деятельности посольств и министерств; Безработные -- это трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней.
Подходящей считается работа, которая соответствует профессиональной пригодности, прежней работе, состоянию здоровья, транспортной доступности рабочего места. К экономически неактивному трудоспособному населению относятся лица в местах лишения свободы, а также временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом процессе. Категория &quo ;Человеческие ресурсы&quo ; - это более узкое понятие чем категория &quo ;Трудоспособное население&quo ;. Эта категория характеризует трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне, а не в региональном масштабе, на макроуровне. Человеческие ресурсы - совокупность работников в рамках определенных организационных единиц, обладающие следующими признаками: 1. Постоянство работы в рамках одного трудового коллектива, то есть относимое к списочному составу предприятия. 2. Участие в выполнении комплекса операций, присущих данной хозяйственной единице. 3. Наличие специальной профессиональной подготовки. 4. Изменение места и сферы приложения труда, рода деятельности и производственных функций. 5. Наличие комплекса республиканских, региональных и внутрихозяйственных законодательных и юридических положений, определяющих характер управленческого воздействия со стороны субъектов управления. Таким образом новопоявившийся термин &quo ;Человеческие ресурсы&quo ;, по сути, тождественен нашему отечественному понятию &quo ;Кадры предприятия/организации&quo ;. Термин &quo ;Персонал&quo ; охватывает совокупность работников в рамках определенных организационных единиц и характеризует социально-психологические аспекты трудовой деятельности: во-первых, наличие общеорганизационной цели деятельности; во-вторых, существование разделения труда, основанного на специализации при выполнение работ (трудовых заданий) по достижению цели; в-третьих, формирование структуры власти, иерархии полномочий и ответственности; в-четвертых, установление правил и процедур, описывающих права, обязанности и функции каждого члена общности, а также правила и процедуры, касающиеся исполнения работы; в-пятых, функционирование развитой коммуникативной сети; в-шестых, распределение работников по рабочим местам в зависимости от объема и структуры человеческого капитала конкретной личности; в-седьмых, формальные отношения между отдельными работниками в команде обусловлены должностными инструкциями, договорами, обязательствами и т.п. и носят безличный характер (т.е. не зависят от того, кто выполняет работу); в-восьмых, господство определенной формы собственности на средства производства и результаты совместной деятельности. Итак, персонал предприятия/организации - это объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности. Можно выделить различные виды персонала в зависимости от сферы его деятельности: производственный, научный и научно-прпоизводственный, учебный персонал, персонал сферы искусств. Персонал независимо от сферы его функционирования выполняет ряд основных функций: 1.
Функция основной деятельности. которая реализуется на основе организации всех социальных групп в единую кооперацию работников и направлена на получение результатов определенного количества и качества, на всемерно уменьшение затрат на единицу полученного результата с учетом диктуемых обществом ограничений. 2. Социально-интегративная функция, т.е. обеспечение соответствия общественных, групповых и индивидуальных интересов сотрудников, последовательное осуществление принципа справедливого распределения по труду, социального развития персонала. 3. Управленческая функция, т.е. целенаправленное регулирование деятельности сотрудников, повышение их политической активности. Универсальная потребность в менеджменте существует во всех видах бизнеса и в каждом виде человеческой деятельности. Человеческие, финансовые, сырьевые ресурсы и средства труда определяют возможности выполнения любой организацией своих функций. Управление человеческими ресурсами представляет наиболее сложную задачу для любого менеджера, поскольку: а) люди отличаются друг от друга по своим физическим характеристикам, личностным особенностям, образованию, способностям, потребностям и т.д. У организации нет потребности в людях в целом, а лишь в конкретной рабочей силе, которая способна выполнять конкретные функции. Например, аудитор и кассир не являются взаимозаменяемыми. Деньги, откуда бы их не получали, выглядят совершенно одинаково: банкнота определенного достоинства такая же как и другая банкнота того же достоинства. Компьютер определенной модели идентичен другому компьютеру той же модели; б) человеческим ресурсам всегда необходимо определенное место, и их сложно приводить в движение. Финансовые и сырьевые ресурсы легче приводить в движение; в) когда имеется перекомплект персонала, он легко может стать причиной снижения прибыльности организации. Если же избыток финансовых и сырьевых ресурсов, то всегда можно найти способ их использовать; г) у человеческого ресурса есть своя собственная воля. Этот ресурс динамичен и иногда непредсказуем. Люди действуют сознательно: они могут быть неспособны выполнять определенную работу, они могут отказаться выполнять определенную работу, они могут не одобрять изменения, они могут принять решение покинуть организацию; д) люди могут думать, они могут генерировать новые идеи, они могут инициировать события, они могут совершенствовать себя (или позволять себя совершенствовать). 1.2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА Персонал - это неоднородная совокупность людей. Он состоит из социально-экономических групп. Социально-экономическая группа представляет совокупность работников, обладающих каким-либо общим признаком ( например, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, личные симпатии, мотивы к труду и т.п.). По уровню кооперирования социально-экономических групп персонал может быть структурирован следующим образом: первичный (или контактный) персонал, вторичный, основной Социально-экономическая группа персонала является неизбежной и естественной частью трудовой деятельности: - менеджеры создают группы, чтобы добиться выполнения определенной работы в необходимом объеме, требуемого качества в срок.
Национализация банков должна быть соединена с социализацией промышленного производства и полным устранением капиталистических и феодальных пережитков в отношениях производства, которые препятствуют планомерной и широкой его организации. Управление предприятиями должно быть передано в руки смешанных коллегий из рабочих и технического персонала, находящихся под контролем и руководством местных советов народного хозяйства. Вся хозяйственная жизнь должна быть подчинена организующему влиянию этих советов, избранных рабочими без участия «цензового элемента», но при участии союзов технического и служебного персонала предприятий. Не капитуляция перед буржуазией и ее мелкобуржуазными интеллигентскими приспешниками, а добивание буржуазии и окончательная ломка саботажа. Окончательная ликвидация контрреволюционной печати и контрреволюционных буржуазных организаций. Введение трудовой повинности для квалифицированных специалистов и интеллигентов, организация потребительских коммун, ограничение потребления зажиточных классов и конфискация их излишнего имущества
1. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации
2. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
3. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
4. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения
5. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"
9. Управление деловой карьерой персонала
10. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
11. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
12. Анализ управления персоналом предприятия
13. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
14. Управление персоналом на примере малого бизнеса
15. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
16. Конгресс США и его роль в управлении государством
Детские футбольные ворота 2 в 1. 
Мешок для обуви "Мерцающие звезды", 33х40 см. 
Доска магнитно-маркерная, 120х90 см. 17. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости с.х. предприятий
18. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
19. Малый бизнес, его роль и перспективы развития
20. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
21. Бухгалтерский учет денежных средств в с/х предприятиях
26. Маркетинг на предприятии: роль и особенности
27. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
28. Анализ труда персонала, занятого на предприятии
29. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
30. Организационная культура и её роль в управлении организацией
31. Политика управления затратами на персонал коммерческого банка
32. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
Табурет-подставка детский с ручкой. 
Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью. 
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук). 33. Система управления персоналом на предприятии
34. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
35. Управление непрерывным образованием персонала в организации
36. Управление персоналом кризисного предприятия
37. Управление персоналом на предприятии
41. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
42. Функционирование службы управление персоналом на предприятии
43. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
44. Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности
45. Малое предпринимательство, его роль, условия и тенденции развития в России
46. Управление персоналом предприятия
47. Роль производительности труда в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "Востокгазпром")
48. Управление персоналом - разрешение конфликтов
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 
Деревянная развивающая игрушка "Торт". 
Средство моющее для стирки белья биоразлагаемое "Synergetic", 5 л. 49. Службы управления персоналом
50. Службы управления персоналом
51. Управление персоналом фирмы (на примере США)
52. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
53. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
57. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
58. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
59. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
63. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
Пакеты для хранения и заморозки грудного молока, 15 штук. 
Магнит для досок Hebel Maul 6166099, сферический, 10 штук. 
Набор из 2 мягких ракеток с мячом, арт. Т59921. 65. С чего начинается система управления персоналом
66. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
67. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
68. Стратегическое управление персоналом
74. Управление персоналом подбор кадров
75. Построение эффективной системы управления персоналом организации
76. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
77. Управление персоналом в США и Японии
79. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
80. Новые методы управления персоналом
Карандаши цветные "Kores", 50 цветов. 
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый). 
Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см. 81. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
82. Процессный подход к управлению персоналом
83. Эффективное управление персоналом
84. Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации
85. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
89. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
90. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
91. Анализ организации и управления персоналом
92. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
93. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
94. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
95. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
96. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом
Набор фруктов. 
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см. 
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой. 97. Антикризисное управление персоналом организации
98. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом
99. Зарубежный опыт управления персоналом
100. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
