|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Ввдение. Я выбрала тему «Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науки и практике», так как путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Актуальность темы курсовой работы обусловлена той ролью, которую играет управление персоналом, координирование его работ. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, так как главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители всегда должны осозновать, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить планы на будущее, опираясь на свои истинные мотивы. Производительностью труда напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной мотивации. Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике российского менеджмента, и актуальность выбранной тематики не вызывает сомнений. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных (организационных) целей. Современные теории мотивации деятельности персонала и использование их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить чрезвычайно сложно. Овладев современными технологиями мотивационной деятельности, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей компании. Почему люди работают? Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают трудную работу и получают удовлетворение? Что нужно делать для того, чтобы люди работали качественнее и производительнее? Каким образом можно сделать работу привлекательнее? Что вызывает у человека желание работать? Эти и подобные вопросы всегда актуальны в любой сфере бизнеса.
Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые лучшие технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут хорошо справляться со своими обязанностями, не будут стремиться своим трудом способствовать достижению корпоративных целей и выполнению организацией своей миссии. Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей, коллектива на благо процветания организации и общества в целом. Глава 1 «Теоретические основы управления мотивацией персонала» Раздел 1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента. Что же представляет собой мотивация, и как она влияет на организационное поведение? Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Раздел 1.2 Способы мотивации Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: o Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п
.; o Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований; o Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению. Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ – стимулирование – косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов. Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. Нередко мотивы определяют и как первоначально не актуализированную готовность человека к определенному поведению. Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс психологической активности, детерминирующий поведение. Какие же стороны поведения человека раскрываются в понятии мотива? Мотив характеризует, прежде всего, волевую сторону поведения, т.е. он неразрывно связан с волей человека. Можно сказать, что мотив – это импульс и причина человеческой активности. Он представляет собой преимущественно осознанное побуждение. Несмотря на то что многие мотивы зарождаются в подсознании, тем не менее, они становятся движущей силой, детерминантой поведения, лишь, будучи в большей или меньшей степени осознаны. Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Он – феномен психологии, субъективной реальности, т.е. сознания и подсознания. Хотя мотив выражает готовность к действию, побуждает к нему, он может и не перерасти в действие или поведение, в этом случае имеет место борьба мотивов, в которой побеждает и актуализируется наиболее сильный из них.Раздел 1.3 Основные звенья механизма мотивации Мотивы существуют в системном взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя сложный механизм мотивации. Он включает в себя потребность, притязания, стимулы, установки, оценки и т.д. (см. схему). Исходным звеном, первым «полюсом» механизма (схема) является потребность, выражающая нужду, необходимость для человека определенных благ, предметов или форм поведения. Потребности могут быть как врожденными, так и приобретенными в процессе жизни и воспитания. Реальными, соотносимыми со средой формами проявления потребности выступают притязания и ожидания (экспектации). Они являются как бы следующим после потребности звеном механизма мотивации. Притязания представляют собой привычный, детерминирующий поведение человека уровень удовлетворения потребности. На базе одной и той же потребности могут сформироваться различные притязания и ожидания. Так, у одного человека первичная потребность в питании может быть удовлетворена с помощью дешёвых бутербродов, у другого же ее нормальное удовлетворение предполагает изысканный обед в дорогом ресторане. Ожидания конкретизируют притязания применительно к реальной ситуации и определенному поведению.
Модель Портера-Лоулера представляет собой комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. 6.3. Кадровое планирование Роль кадрового планирования возрастает в связи с развитием научно-технического прогресса, что обусловлено удлинением сроков подготовки специалистов, повышением доли квалифицированных работников и т. д. Из вышесказанного следует, что в научных учреждениях роль кадрового планирования выше, чем в каких-либо других предприятиях, фирмах. Ошибки в кадровом планировании могут привести к отсутствию необходимых работников в определенном месте, а также могут привести к социальным издержкам для всего общества. Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы: * Cколько работников, какой квалификации, где и когда необходимы (планирование потребности в кадрах)? * Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала)? * Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)? * Каким образом можно систематически и целенаправлено содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работы (планирование кадрового развития)? * Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)? Во многом эффективность работы научных коллективов зависит от правильного привлечения персонала
2. Мотивация работников в современных условиях
4. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
5. Теории мотивации, их взаимосвязь и практическое применение на примере магазина
9. Процессные теории мотивации и методы их использования
10. Содержательные теории мотивации
11. Сущность и основные теории мотивации
12. Теории мотивации персонала
13. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
15. Современные представления о предмете историографии отечественной истории, ее задачах
16. Мотивация волонтеров (на материале исследования мотивации волонтеров Кризисного центра г. Апатиты)
Набор "Мимимишки. Кеша и Лисичка" (3 предмета). 
Паста-гель зубная детская "Weleda", 50 мл. 
Качели пластмассовые "Малыш". 17. Теория вероятности решение задач по теории вероятности
18. Проблема мотивации в различных психологических теориях
19. Проблемы мотивации в современной психологии
20. Рекомендации по мотивации для современных условий
21. Современное корпоративное управление - мотивация сотрудников на основе акций
25. Этапы развития отечественных региональных исследований и формирование современной региональной науки
26. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490)
28. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии
29. Теория Государства и Права как юридическая наука
30. Несколько рефератов по культурологии
31. Реферат перевода с английского языка из книги “A History of England” by Keith Feiling
32. Реферат по книге Фернана Броделя
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные с рюшями, арт. 1141, для девочек. 
Доска пробковая, с деревянной рамой, 120x90 см. 
Именная ложка с надписью "Любимый папа". 33. О кризисе современной исторической науки
34. Современные теории получения экологически чистой энергии
35. Проблемы формирования мотивации учения
36. Концепция разделения властей: теория и опыт, история и современность
37. Дианетика: современная наука душевного здоровья
41. Мотивация профессионального выбора на этапе первичного профконсультирования
42. Несколько рефератов по Исламу
43. Мотивация трудовой деятельности (Контрольная)
44. Современные теории получения экологически чистой энергии
45. "Русский Тарзан" (реферат о российском пловце Александре Попове)
46. Плебисцитарная теория демократии Макса Вебера и современный политический процесс
47. Системный подход в современной науке и технике
48. Реферат по статье П. Вайнгартнера «Сходство и различие между научной и религиозной верой»
Фломастеры-аэрозоль "Blowpens", 10 цветов. 
Мягкий пол универсальный, коричневый, 33x33 см (9 деталей). 
Светильник "Лампочка на веревке", синий. 49. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
50. Методы мотивации подчиненных
53. Формирование современной, отечественной этики бизнеса
58. Мотивация персонала организации
59. Мотивации и стимулирования на рынке труда
61. Экономические риски и мотивация инновационной деятельности
62. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде
63. Современные направления и школы экономической теории
64. Семь чудес света - древний мир, средние века и наше время (история цивилизации, реферат)
Блокнот в точку. Bullet Journal. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: красный). 
Багетная рама "Agata" (цвет: бежевый), 40x50 см. 65. Мировое и отечественное кооперативное движение и современная ситуация в России
66. Мотивация преступного поведения. Криминальная субкультура
67. Реферат по книге Н. Цеда Дух самурая - дух Японии
68. Подвиги советских людей в Великой Отечественной войне ( по произведениям современной литературы )
69. Тема Великой Отечественной войны в современной литературе
73. Теория вероятностей: наука о случайном
74. Реферат - Физиология (Транспорт веществ через биологические мембраны)
75. США и Канада в АТР: набор рефератов
76. Зміст і еволюція поняття мотивації
77. Мотивации
78. Мотивация
79. Мотивация и стимулирование работников
Магнитный театр "Теремок". 
Развивающая доска "Пицца", 54 элемента, 5 слоев. 
Концентрат Gardex "Extreme", для защиты дачного участка от клещей, 50 мл. 81. Мотивация трудовой деятельности в гостинично-ресторанном комплексе
82. Системы стимулирования и мотивации труда
84. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
85. На пути к современной науке. Научная картина мира
89. Очерк общей теории старения и где ошибаются современные геронтологи
90. Занимательные материалы по физике как средство мотивации учебной деятельности учащихся
92. Мотивация
93. Плебисцитарная теория демократии Макса Вебера и современный политический процесс
94. Методы мотивации подчиненных
95. Современная психология: ее задачи и место в системе наук
96. Мотивация деятельности и поведения
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В. 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук. 97. Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации
98. Психология. Современные теории и Тора
99. Мотивация власти в политической психологии
