|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управление маркетинговой деятельностью на предприятии |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Карабин, 6x60 мм. на примере муниц. предприятия "Кировское тролейбусное управление" ВВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГ (от английского marke - рынок) - комплексная система организации производства, сбыта продукции и оказания услуг, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследований и прогнозирования рынка , изучения внутренней и внешней среды предприятия , разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению качества услуг , изучению потребителей , конкурентов и конкуренции , по обеспечению ценовой политики, формированию спроса , стимулированию сбыта и рекламе, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых услуг. Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства и оказания услуг , полностью подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических политических , научно-технических и социальных факторов. Предприятия рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный период по каждому конкретному рынку и его сегментам , с наивысшей экономической эффективностью. Однако это становится реальным тогда , когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры , маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач , исходя из результатов маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования деятельности предприятия , организации работы коллектива , а управление маркетингом становиться важнейшим элементом системы управления предприятием. Маркетинг и менеджемент представляют собой две стороны управления предприятием . При этом маркетинг должен выступать в роли генератора идей, то есть обеспечивать предприятие новыми движущими идеями направления деятельности и высокоэффективного развития предприятия, а также вырабатывать стратегию и тактику воплощения и достижения этих идей , в то время как менеджемент призван обеспечить их достижение. Осуществление маркетинговой деятельности на предприятии требует создания такой организационной структуры которая позволила бы реализовать весь комплекс маркетинга , обеспечивающего проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса , требований потребителей к качеству услуг , тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни. Конечная цель функционирования маркетинговых служб - подчинение всей хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия законам существования и развития рынка . На сегодняшний день без хорошо налаженной системы маркетинговых служб предприятиям трудно, а порой невозможно выжить в конкурентной борьбе . 1. Общая характеристика Муниципального предприятия "Кировское Троллейбусное Управление". Муниципальное предприятие "Кировское Троллейбусное Управление", учреждено Комитетом по управлению имуществом при администрации г.
Кирова 28.01.94 г., в целях осуществления пассажирских перевозок, других видов самостоятельной, производственной и социальной деятельности , на основе использования имущества и средств , находящихся в полном хозяйственном ведении предприятия. Цели предприятия: максимальное удовлетворение потребностей в городских пассажирских перевозках имеющимся в наличии и предназначенным для этого подвижным составом; обеспечение работникам предприятия необходимых условий для эффективной производственной деятельности, улучшение их материального и социального положения. Задачи предприятия: обеспечение необходимого для города объема пассажирских перевозок наличным подвижным составом; обеспечение безопасности пассажирских перевозок; создание необходимых удобств для пассажиров; рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; развитие и реконструкция материальной базы; совершенствование форм и методов управления и хозяйствования. Виды деятельности предприятия: пассажирские перевозки; оказание платных услуг населению; организация коммерческой и посреднической деятельности. Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг по перевозке пассажиров городским пассажирским транспортом. Услуги оказываются через специализированную сеть маршрутов движения троллейбусов. МП "Кировское Троллейбусное Управление" самостоятельно по согласованию с учредителем планирует выпуск и режим работы подвижного состава на маршрутах. Тарифы на перевозки устанавливаются в соответствии с действующим законодательством. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей, направляется на его производственное и социальное развитие. Решения о целевых направлениях и размерах использования прибыли принимается Советом предприятия. отребителями услуг предприятия являются граждане г.Кирова и области осуществляющие перемещение по городу пассажирским транспортом. Конкуренты предприятия: Пассажирские автотранспортные предприятия (ПАТП-1, ПАТП-2) осуществляющие перевозки пассажиров автобусами ; Предприятия осуществляющие перевозки пассажиров микроавтобусами "Автолайн". Деятельностью предприятия руководит директор, назначаемый учредителем на контрактной основе с согласия Совета предприятия. Директор представляет интересы предприятия во всех предприятиях, учреждениях, организациях, заключает договоры, выдает доверенности, распоряжается денежными средствами, имеет право первой подписи на документах предприятия, принимает и увольняет в пределах своей компетенции работников и самостоятельно решает другие вопросы деятельности предприятия, не отнесенные Уставом к ведению конференции трудового коллектива и Совета предприятия. По вопросам деятельности предприятия директор издает приказы. роизводственная и организационная структуры предприятия представлены на рис. 1, 2. Рис. 1. Организационная структура управления МП "КТУ" Рис.2 Организационная структура Депо 2.Анализ финансовой ситуации на предприятии на начало 1997 года Согласно учредительному договору предприятие рассчитывает свои затраты за определенный период времени , умножает сумму затрат на коэффициент рентабельности и таким образом получает сумму необходимую к возмещению.
Прибыль МП "КТУ" формирующаяся за счет продажи абонементных проездных билетов и билетов в троллейбусах компенсирует эти затраты примерно на 45 процентов, а остальная часть расходов - примерно 55 процентов должна компенсироваться за счет средств городского бюджета ( дотаций ). К сожалению датирование предприятия средствами городского бюджета производится нерегулярно и с большими задержками. На сегодняшний день задержка средств за 1,25 года составляет 25659432000 руб. В таких условиях предприятие с трудом обеспечивает своих работников зарплатой ( в немалой степени за счет арендных троллейбусов). Ни о каком воспроизводстве основных производственных фондов - плановой покупке новых троллейбусов , речь не идет, не хватает средств даже на полный ремонт подвижного состава ( иногда троллейбусы вынуждены выходить на линию в неисправном состоянии). Учитывая данные обстоятельства, при прогнозе на ближайшее будущее можно предположить , что с потерей качества основных фондов и , следовательно , увеличении времени простоев троллейбусов в ремонте , а также увеличении простоев троллейбусов на маршрутах и не выходов из-за различных видов поломок на маршруты МП "КТУ" может начать терять свое положение на рынке пассажирских перевозок и предпочтения потребителей. 3. Проектная часть . 3.1.Пробные пути решения проблемы . Опыт оказания дополнительных транспортных услуг . В мае 1997 г. администрацией г. Кирова был уменьшен заказ на перевозки пассажиров Троллейбусным управлением. Заказ был уменьшен на 10 процентов , вследствие 10 процентов троллейбусов ( 12 шт. ) должны были простаивать. Директором МП "КТУ" Кошкиным П. В. было принято решение сдавать простаивающие троллейбусы в аренду работникам предприятия. Согласно Приказа от 23.05.97. работники ( водители и кондукторы ) имеющие статус частных предпринимателей могут заключать договор на аренду троллейбусов в свободное от работы время. Таким образом, появились арендные троллейбусы на маршрутах № 1, 3, 8, а также, специализированный маршрут № 10 . Преимущества решения для МП "КТУ": сократилось число простаивающих основных фондов (троллейбусов), увеличилась сумма выручаемой наличности, что позволило наладить регулярную выдачу зарплаты водителям, стал более разгруженным основной поток троллейбусов, работники предприятия получили возможность дополнительного заработка используя навыки основной профессии , появились средства на ремонт и содержание арендуемых троллейбусов. 3.2. Анализ принятого решения через полгода работы МП "КТУ" Через полгода работы арендных троллейбусов выявились следующие основные тенденции: Арендные троллейбусы № 1 , 3 , 8, где сохранялся существующий маршрут , а время движения определялось водителями и кондукторами самостоятельно и хаотически ( в зависимости от наличия свободного времени ) не оправдали себя . Прибыль , получаемая от реализации билетов в этих троллейбусах , с трудом покрывала издержки и со временем от этого вида услуг пришлось отказаться . Арендные троллейбусы № 10 , напротив , целиком оправдали себя . В результате их введения предприятию удалось наконец - то наладить регулярную выплату зарплаты водителям и кондукторам , за счет прибыли , выручаемой на этом маршруте .
Внедрение систем экологического менеджмента предполагает идентификацию экологических аспектов и воздействий, выражение их значимости, определение экологической политики и экологической программы предприятия, формирование организационных структур управления природоохранной деятельностью предприятий (персонал, распределение функций и ответственности). Предварительным этапом внедрения системы экологического менеджмента является проведение экологического аудита. В рамках экологического аудита оценивается исходное состояние системы управления природоохранной деятельностью предприятия, проводится анализ ее соответствия требованиям стандарта ISO 14 001. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по формированию системы экологического менеджмента или повышению ее эффективности. Выводы 1. Инвестиционная политика является составной частью стратегии предприятия и предполагает, с одной стороны, поиск надежных источников финансирования, с другой – эффективное их использование для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии. 2. Инновационная политика предприятия направлена на внедрение нововведений в предпринимательскую деятельность с целью получения конкурентных преимуществ и повышения прибыльности. 3. В современных условиях хозяйствования большую роль играет внешнеэкономическая деятельность предприятий, т. е. хозяйственная предпринимательская деятельность в области международного обмена
1. Маркетинговая деятельность банка
2. Реклама в маркетинговой деятельности
3. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
4. Анализ маркетинговой деятельности
5. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании
9. Реклама в маркетинговой деятельности предприятия
10. Управление маркетинговой деятельностью
11. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии
12. Система оценки эффективности маркетинговой деятельности
14. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности
15. Управление маркетинговой деятельностью в современных рыночных условиях
16. Комплексный анализ деятельности ОАО "АБ Россия"
Пакеты фасовочные в пластах, 18(+8)x35 см (1000 штук). 
Беговел Tech Team "Big 10", цвет: серый (2018 г). 
Пирамида "Радуга", 29 см. 17. Комплексный анализ деятельности ООО "ПромТрансБанк"
18. Анализ маркетинговой деятельности
19. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "ВИЗИТ"
20. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО "Цветная"
21. Анализ маркетинговой деятельности фирмы ООО "Делис-маркетинг"
25. Маркетинговая деятельность
26. Маркетинговая деятельность ИП "НСис-Д"
27. Маркетинговая деятельность на предприятии
28. Маркетинговая деятельность ОАО "Балаковорезинотехника"
29. Маркетинговая деятельность организации
30. Маркетинговая деятельность предприятия ОАО "Пивоваренная компания Балтика"
31. Маркетинговая деятельность СПК "Прогресс-Вертелишки"
32. Маркетинговая деятельность торгово-производственного предприятия "Завод деревоизделий" г. Москвы
Овощерезка ручная "SUPER KRISTAL Nicer-Dicer" (арт. 2295). 
Столик универсальный "Раскладушка". 
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 33. Организация маркетинговой деятельности
34. Организация маркетинговой деятельности экспортного предприятия на примере ЯКХЗ
35. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
36. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
37. Разработка политики товаропродвижения в маркетинговой деятельности
41. Типы рынков и маркетинговая деятельность компаний
42. Усовершенствование маркетинговой деятельности на примере Ренийского морского торгового порта
43. Использование ЭВМ в маркетинговой деятельности
45. Комплексная оценка деятельности ООО "Агат"
46. Комплексный анализ деятельности ОАО "Родники-Текстиль"
47. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
Комплект детского постельного белья "Хоккей". 
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см). 
Развивающая игра с карточками "Изучаем время". 49. Маркетинговые исследования рекламной деятельности
51. Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель
52. Значение маркетинговых исследований в деятельности предприятия
53. Комплексный анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Фаворит"
57. Маркетинговый анализ деятельности ООО "Ламинир"
58. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
60. Маркетинговые принципы в деятельности железнодорожного предприятия
61. Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
63. Комплексный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
64. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
Фигурка декоративная "Балерина", 10 см. 
Каталка-трактор с педалями "Turbo" с полуприцепом. 
Чистящее средство для кухни "Шуманит", 400 мл. 65. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
66. Комплексный анализ экономической деятельности предприятия ООО "Прогресс"
67. Комплексный экономический анализ финансовой деятельности
68. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
69. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
73. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
74. Физиология высшей нервной деятельности
75. Планирование повседневной деятельности воинской части
77. Жизнь и деятельность В.К. Арсеньева
78. Комплексная экономико-географическая характеристика Мексики
79. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
80. Государственное регулирование банковской деятельности
Крышка силиконовая "Невыкипайка", 29 см (арт. TK 0081). 
Автокресло Еду-еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: черный/серый, 9-36 кг). 
Швабра "МОП" с отжимной ручкой, 118 см. 81. Контроль Гос. Налоговой Инспекции за деятельностью граждан
83. Стандартизация. Задачи стандартизации в области объектов коммерчекой деятельности
84. Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Республике Карелия
85. Различия государственного регулирования страховой деятельности за рубежом и в Российской Федерации
89. Государственно-правовое регулирование банковской деятельности в РФ
90. Статьи Закона о трудовой деятельности касательно Юридического лица
91. Сделки с недвижимостью в предпринимательской деятельности
92. Формы денежных расчетов в коммерческой деятельности
94. Правовое обеспечение деятельности внебюджетных фондов (Контрольная)
95. ООН: история создания и основные направления деятельности
96. Правозащитная деятельность ООН
Ранец "Generic. Wild Horse". 
Качели детские подвесные "Классик С". 
Стержень для роллеров, синие чернила, F. 97. Правовое регулирование деятельности налоговых органов
98. Налогооблажение предпринимательской деятельности
100. Прекращение деятельности юридических лиц
