|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Направления совершенствования системы оплаты труда на предприятии ОАО "Свiтанок" |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИКафедра менеджментаРЕФЕРАТ на тему: &quo ;Разработка основных направлений совершенствования системы оплаты труда на предприятии ОАО &quo ;Свiтанок&quo ;&quo ;Минск 2009 Совершенствование оплаты труда руководителей, специалистов и рабочих В данное время широко внедряется контрактная система оплаты труда. Внедрение контрактной системы оплаты труда – одна из основных целей кадровой политике ОАО «Світанок» на 2007-2009 гг. Суть контрактной системы оплаты труда в следующем: в контракте, подписываемым лицом, заключающим контракт, и руководителем предприятия оговариваются пункты: должностной оклад контрактанта в месяц и премия в процентах от прибыли согласно следующей методике. В зависимости от финансово-хозяйственных результатов работы ОАО «Світанок» месячная отплата труда производится в определенных размерах, устанавливаемых в этом же контракте; в случае отсутствия прибыли и объемов реализации продукции выплачиваются от 15 до 40 минимальных заработных плат установленные законодательством Республики Беларусь. В случае отсутствия прибыли, но получения объемов реализации выплачивается оговоренный оклад. В случае получения прибыли и объемов реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно установленной контрактом пропорции. Разовые и страховые премии или другие вознаграждения выплачиваются в порядке и размерах определенных другими положениями действующими на предприятии. Предлагается кадровая политика ОАО «Світанок» на 2007-2008 годы, рассмотренная ниже. Генеральная цель кадровой политики – удовлетворение запросов предприятия в сочетании с поиском возможностей согласования в рыночных условиях интересов предприятия и сотрудников при определении неизбежных при этом издержек. Основными направлениями кадровой политики являются: ориентация на личностный потенциал сотрудника и качество его образования; назначение на руководящие должности производится преимущественно из числа сотрудников, состоящих в штате предприятия и проработавших не менее 3-х лет; открытые возможности для квалифицированных сотрудников продвижения по службе как на своем участке, так и в других подразделениях предприятия; контрактная система оплаты труда – особая, конфиденциальная форма мотивации сотрудников, которая предполагает предоставление дополнительных льгот и стимулов по сравнению с общепринятой формой оплаты труда; работа на условиях срочного контракта (1 год) обязательна для всех руководителей. Специалисты и рабочие, входящие в кадровый резерв, фонд «Золотые руки» и «Золотые головы», переводятся на контрактные условия по представлению руководителя; «омолаживание» кадрового состава по группам персонала производится на основании статистических данных кадрового планирования по специально разработанным мероприятиям, с учетом сложности работы, ответственности, уровня квалификационных требований; сохранение, использование и организация передачи практического опыта от старшего поколения к младшему; социальная защищенность работников, уходящих на пенсию; пополнение кадрового состава ориентировано на специалистов с высшим образованием.
Преимущество отдается выпускникам факультетов Белорусского университета информатики и радиоэлектроники, проходившим производственную практику с 3-го курса в подразделениях предприятия и писавшим дипломную работу по практической тематике предприятия; особое внимание уделяется кадровому резерву, быть в составе которого означает не только льготы, но и дополнительную ответственность; прием специалистов с других предприятий на инженерно-технические и руководящие должности производится при условиях наличия высшего образования, отзыва «Работодателя» и возраста не старше 35 лет; систематически ведется «охота за головами» особенно ценных для предприятия специалистов через исследование кадрового рынка по республике; назначение на должность производится после специального обучения; уменьшение одного уровня управления предприятием (заместители начальников отделов). Мероприятия по совершенствованию мотивации труда работников В цехе № 1, с целью выявления возможных путей повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников, проведено социологическое исследование посредством анкетирования и интервью. В исследовании приняло участие около 90 работников цеха. Форма опроса анонимная. В анкетах предлагалось ответить на вопросы, касающиеся мотивирования труда на предприятии. Результаты проведенных социологических исследований представлены в виде табл. (1, 2, 3). Таблица 1 - Ответы работников на вопрос «Удовлетворяет ли Вас размер заработной платы?» Варианты ответов Вполне удовлетворяет 40% Удовлетворяет 40% Не вполне удовлетворяет 20% Не удовлетворяет - Как показали ответы на данный вопрос, среди опрошенных имеются работники, которых не вполне удовлетворяет уровень заработной платы. В вышеназванную группу попали работники, которые имеют низкую квалификацию или не всегда качественно выполняют порученную им работу и имеют определенные взыскания со стороны администрации. Таблица 2 - Ответы работников на вопрос «Что является для Вас стимулом в работе» Варианты ответов 1 2 Стремление к получению большего материального вознаграждения 23 Возможность приобрести профессиональный опыт 13 Стремление к продвижению по службе 11 Уважение и признание со стороны руководителя 14 Хорошее отношение товарищей 7 Возможность быть хорошим исполнителем, хорошо выполнять поставленные руководителем задачи 13 3 Возможность быть максимально самостоятельным в своей работе 12 Желание проявить творчество в работе 7 Как видно из приведенных данных, работники имеют разные стимулы к работе. Таблица 3 - Ответы работников цеха на вопрос «Удовлетворены ли Вы методами стимулирования?» Варианты ответов Вполне удовлетворяет 50% Удовлетворяет 30% Не вполне удовлетворяет 20% Не удовлетворяет - Данные проведенных социологических исследований свидетельствуют о том, что в цехе есть определенные недостатки в действующей системе стимулирования и руководству предприятия необходимо обратить на это серьезное внимание. Материальное стимулирование труда является неотъемлемым элементом мотивации персонала ОАО «Свiтанок», что было выявлено в ходе исследования. Однако существующая система мотивации предприятия требует совершенствования.
Следует определить не только оптимальный размер, но и систему заработной платы. Для повышения уровня мотивации персонала предлагается применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия. Например, можно применять следующие виды материальных стимулов: индивидуальные разовые премии за особые заслуги; пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год; корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты); социальный пакет. Также рекомендуется применять следующие системы премирования. Для определения размера премий могут использоваться два ключевых показателя: производство продукции и прибыль за месяц, которые учитываются с нарастающим итогом. Кроме того, следует брать во внимание еще два критерия: оценку деятельности за истекший период подразделения в целом и каждого его сотрудника в отдельности. В этом случае премия может достигать 45% от оклада. Однако этот подход может вызвать некоторые проблемы. Известно, что оклад, каким бы большим он ни был, не решает проблемы повышения качества работы и не побуждает персонал прилагать дополнительные усилия. В то же время выплата премии в постоянном размере порождает синдром «слипания». В случае, если премия выплачивается регулярно и «автоматически», она будет восприниматься сотрудниками как неотъемлемая часть заработной платы. В таком случае лишение премии будет равносильно уменьшению заработной платы. Кроме того, необходимо использовать «социальный пакет», в частности: оплата питания; медицинское обслуживание (оплата услуг стоматолога, вакцинация против инфекционных заболеваний, очистителем воды, ионизатором воздуха); страхование при нахождении в зарубежных командировках; организация досуга (выезды на природу и посещениекультурно-развлекательных мероприятий, устройство корпоративных праздников, обеспечение льготными путевками в санатории и детские лагеря); обеспечение условий для занятий физкультурой и спортом (оплата сеансов в бассейне, сауне, тренажерном зале, занятий аэробикой, танцами, организация катания на роликовых коньках, соревнований по волейболу, футболу хоккею, теннису и т.п.). Таким образом, в основу предлагаемой системы материального вознаграждения работников ОАО «Свiтанок» положены следующие принципы: формы материального вознаграждения сотрудников должны быть конкурентоспособными, т.е. более привлекательными, чем на других предприятиях; механизм стимулирования надо отладить так, чтобы он ориентировал сотрудников на достижение максимальных результатов; переменную часть дохода следует гибко «привязать» к качеству выполняемой работы. В качестве примера индивидуальной нематериальной мотивации сотрудников предлагается также следующий прием.
Часть четвертая исключена. - Закон РФ от 25.09.92 N 3543-1. (в ред. Указа Президиума ВС РСФСР от 05.02.88) Статья 84. Вознаграждение по итогам годовой работы В дополнение к системам оплаты труда может устанавливаться вознаграждение работникам предприятий и организаций по итогам годовой работы из фонда, образуемого за счет прибыли, полученной предприятием, организацией. Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника и продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, в организации. Положение о порядке выплаты вознаграждения по итогам годовой работы утверждается администрацией предприятия, организации по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия, организации. (в ред. Указа Президиума ВС РСФСР от 20.12.83) Статья 85. Извещение работников о введении новых или изменении условий оплаты труда Администрация предприятия, учреждения, организации обязана известить работников о введении новых условий оплаты труда или изменении условий оплаты труда не позднее чем за два месяца. (в ред
1. Совершенствование системы оплаты труда рабочих
4. Организация системы оплаты труда на предприятии (на примере Азовского филиала ООО "ЭЛИД""
5. Контуры новой системы оплаты труда
9. Формы и системы оплаты труда
10. Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений Вологодской области
11. Новые системы оплаты труда
13. Совершенствование организации оплаты труда персонала
14. Совершенствование системы контроля на предприятии
15. Совершенствование системы нормирования труда инженеров-программистов на примере "КБТЭМ-ОМО"
16. Новые системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений
Коктейли. 
Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л. 
Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета. 17. Пути совершенствования организации оплаты труда в бюджетном учреждении
18. Система оплаты труда в медико-производственной организации
19. Системы оплаты труда в рыночных условиях
20. Совершенствование организации оплаты труда в бюджетном учреждении
21. Тарифная система оплаты труда. Понятие занятости
25. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
26. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
27. Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"
28. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
29. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
31. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
32. Оплата труда работников предприятия
Бумага туалетная "Classic (Вейро)", 24 рулона, 17 метров x 9.5 см. 
Рюкзак для средней школы "Райдер", 46x34x18 см. 
Глобус «Двойная карта» диаметром 210 мм, с подсветкой. 33. Кадры предприятия и оплата труда
34. Оплата труда на предприятии
36. Оплата труда работников предприятия
37. Совершенствование организации и оплаты труда механизатора на посеве кукурузы
41. Совершенствование организации и оплаты труда в животноводстве
42. Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода
43. Оплата труда на предприятиях торговли
45. Система учета труда на предприятии ООО "ИВА"
46. Учет и контроль оплаты труда на предприятии
47. Учет оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии
48. Учет расчетов по оплате труда (на примере ОАО "Ленинец")
Бумага чертежная, А4, 100 листов. 
Подарок «Вкусный Новый год». 
Набор детской складной мебели "Познайка". 49. Учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии ТОО "Строй-Кам"
50. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на примере предприятия ООО "Строитель"
51. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия
52. Аудит расчетов по оплате труда на примере ОАО "Икар"
53. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"
57. Организация и учет оплаты труда на предприятии
58. Организация оплаты труда на предприятии
59. Планирование оплаты труда на предприятии
61. Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК "Ляховичский")
62. Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ")
63. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
64. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
Микрофон "Пой со мной! Танцевальные хиты". 
Фоторамка (коллаж) на 5 фото (16x16/10x15/18x13 см), 48x3x34 см. 
Шарики для бассейна, 50 штук. 65. Формировании средств на оплату труда на предприятии
66. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
67. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли
69. Структура и направления совершенствования финансовой системы в России
73. Организация оплаты труда и стимулирование труда на предприятии
74. Организация оплаты труда на предприятии общественного питания
75. Организация труда и его оплата на предприятии
76. Организация, нормирование и оплата труда на производственном предприятии
79. Современные формы и системы организации оплаты труда в организации
80. Контрактная форма оплаты труда. Системы доплат и надбавок, премирования
Точилка для кухонных ножей. 
Табурет-подставка. 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, зеленая. 81. Роль производительности труда в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "Востокгазпром")
82. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
83. Системы теплоснабжения молочного предприятия в городе Курске
84. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
85. Виды и формы оплаты труда. Порядок ее начисления (Контрольная)
89. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")
90. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
92. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
93. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
94. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/
95. Современная оплата труда в условиях рыночной экономики
96. Сучасні форми та системи оплати праці
Универсальная вкладка для дорожных горшков (зеленый). 
Лампа-ночник из цветных блоков "Семицветик". 
Гель-концентрат для стирки деликатных тканей BioMio "Bio-sensitive" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 97. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
98. Кадры, труд и оплата труда в нефтяной и газовой промышленности
99. Организация оплаты труда рабочих
