![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Совершенствование организации инструментального хозяйства на предпиятии ПО МТЗ |
План Введение. /3-4/Раздел I. Суть и особенности организации материаль-но-технического обеспечения и складского хозяйства. /5-16/ Раздел II. Структура и финкции организации матери-ально-технического обеспечения на предприятии. /17-28/ Раздел III. Организация складского хозяйства. /29-31/ Заключение. /32-33/ Литература. /34/Введение. Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами, инструментами, приспособлениями в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. В состав оборотных фондов включаются: 1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; 3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 4) тара. Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам. Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные (стоимостью менее 200 грн.) и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д. Раздел I. Суть и особенности организации материально-технического обеспечения и складского хозяйства. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. В состав оборотных фондов включаются: 1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам. Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам. Основными составляющими процесса изготовления компьютеров является большое число операций по объединению в один узел множества различных узлов и деталей (фирма IBM), а подключения мобильного телефона являются разветвленная радиосеть компании с нужным диапазоном радиоволн, компьютерная сеть компании (компания Velcom) Организация и планирование использования материальных ресурсов является одним из важнейших разделов деятельности предприятий. Вся работа по организации и планированию использования материальных ресурсов проводится в направлении создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении качества продукции. Дальнейшее изложение будет целиком опираться на организацию описываемой темы на предприятии ПО «Минский тракторный завод» Выявление резервов экономии материальных ресурсов. В целях наиболее экономного расходования материальных ресусов, планирования их использования, выявления потребности предприятия в них и улучшения организации материально-технического снабжения проводится анализ использования основных и вспомогательных материалов, топлива в текущем и в предшествующем периодах.
К работе по анализу использования материальных ресурсов привлекаются конструкторы, технологи, инженерно-технические работники, которые вносят много ценных рационализаторских предложений по экономии. Выявленные в процессе анализа резервы экономии материалов определяют содержание разработки плана организационных и технических мероприятий, направленных на использование этих резервов. Факторы экономии материалов. Все факторы, определяющие, экономию материальных ресурсов, можно свести к следующим основным группам: материальные, технологические, проектно- конструктивные и организационно-экономические. Первая группа факторов — материальных определяет выбор оптимальных видов материалов, которые позволили бы сократить их расход, уменьшить потребление особо дефицитных материалов и снизить размер материальных затрат в себестоимости продукции. К числу материальных факторов относится также подготовка материалов Использование технологических факторов экономии материалов означает выбор таких вариантов технологических процессов, которые сокращают отходы, получаемые в процессе производства. Проектно-конструктивные факторы приводят к экономии материалов путём выбора оптимальных проектов (конструкций) готовой продукции, ликвидации чрезмерных запасов прочности и излишеств в продукции. К числу организационно-экономических факторов относятся: рациональное использование отходов, сокращение потерь материалов при хранении и транспортировании. Каждое организационное мероприятие должно быть тщательно продумано, экономически обосновано и включено в соответствующий раздел плана развития техники и организации производства. Результаты проведенной работы учитываются при совершенствовании норм расхода материалов. Завершением анализа является разработка практических мер, позволяющих улучшить использование материальных ресурсов, на их основе установить новые, прогрессивные нормы, отражающие передовой производственный опыт и научно-технические достижения, которые должны быть реализованы в предстоящем плановом периоде. По мере развития техники и организации производства выявляются новые возможности экономии материальных ресурсов, и тем самым создается возможность разработки прогрессивных норм и пересмотра ранее действовавших. В работе по организации и планированию использования материальных ресурсов важнейшее место занимает установление прогрессивных норм расхода материалов. Уровень прогрессивных норм должен быть выше достигнутых средних показателей. Нормы должны ориентировать коллектив работников на планомерное внедрение новой техники, отражать передовой производственный опыт и изменяться по мере совершенствования техники и организации производства, роста квалификации кадров. Наиболее прогрессивным методом установления технико-экономических норм расхода материалов и топлива является аналитически-расчетный. Сущность аналитически-расчетного метода нормирования расхода материалов. Норма расхода материалов состоит, как правило, из трех частей: полезного содержания материалов в готовой продукции, отходов, получаемых в процессе производства, и потерь, связанных с хранением и транспортированием материалов.
Стенографический отчёт, 1966, с. 54). Сентябрьский пленум ЦК КПСС (1965), рассмотревший вопросы улучшения управления промышленностью, совершенствования планирования и усиления экономического стимулирования промышленного производства, потребовал привести формы управления, планирования и стимулирования в промышленности в соответствие с современными технико-экономическими условиями и уровнем развития производительных сил страны. Была подчёркнута важность сочетания централизованного отраслевого управления с местной хозяйственной инициативой. Пленум ЦК КПСС признал необходимым образовать союзно-республиканские и общесоюзные министерства. Законом, принятым Верховным Советом СССР 2 октября 1965, ВСНХ СССР, СНХ СССР, республиканские СНХ и СНХ экономических районов были упразднены и образованы промышленные министерства. Лит.: Ленин В. И., Речь на I съезде Советов народного хозяйства 26 мая 1918 г., Полн. собр. соч., 5 изд., т. 36; его же, Речь на II Всероссийском съезде Советов народного хозяйства 25 декабря 1918 г., там же, т. 37; его же, Речь на III Всероссийском съезде Советов народного хозяйства 27 января 1920 г., там же, т. 40; Куйбышев В. В., Система промышленного управления, М. — Л., 1927; О дальнейшем совершенствовании организации управления промышленностью и строительством
2. Финансовые ресурсы предприятия
3. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
4. Управление финансовыми ресурсами предприятия
5. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
9. Финансы и финансовые ресурсы предприятий
10. Финансовые ресурсы предприятия
14. Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия ФГУП "Ижевский почтамт"
15. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"
17. Организация складского хозяйства и направления его совершенствования (на примере БГСП "Доминик")
18. Анализ финансовой деятельности предприятия и пути её совершенствования
20. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
21. Налогообложение предприятий и пути его совершенствования
26. Организация и планирование продвижения товара и пути его совершенствования
28. Совершенствование сервисной деятельности предприятия (на примере ООО "Диманд")
29. Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии
31. Мероприятия по совершенствованию планировки и организации рабочего места
32. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
33. Совершенствование ИТ-инфраструктуры предприятия
34. Государственный финансовый контроль и пути его совершенствования
35. Направления по совершенствованию финансовой устойчивости ОАО "НШЗ" в современных условиях
37. Совершенствование финансовой политики компании
43. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования
44. Анализ финансового состояния предприятия АПК
45. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
46. Аудит финансового состояния предприятия
47. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
48. Финансовая деятельность предприятий
49. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)
50. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
51. Управление материальными ресурсами предприятия
52. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия
53. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
57. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
58. Анализ финансового состояния предприятия
59. Анализ финансового состояния предприятия
60. Анализ финансового состояния предприятия
61. Анализ финансового состояния предприятия
62. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
63. Анализ трудовых ресурсов предприятия
64. Финансовый анализ предприятия
67. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия
68. Трудовые ресурсы предприятия
69. Показатели финансовых результатов предприятия
73. Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления
74. Управление ресурсами предприятия
75. Управление финансовым состоянием предприятия
76. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
77. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)
78. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
79. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
80. Организация управления финансами предприятия
81. Оценка финансовой устойчивости предприятия
82. Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса
83. Стратегия привлечения финансовых ресурсов
84. Как оценить финансовое состояние предприятия
85. Финансовый план предприятия
89. Организация управления предприятием
90. Оценка ценных бумаг и финансовых инвестиций предприятия
91. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
92. Пути улучшения финансового состояния предприятия
93. Финансового состояния предприятия
94. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
95. Анализ финансового состояния предприятия
96. Акцизы: действенный механизм и проблемы его совершенствования
97. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
98. Определение характера финансовой устойчивости предприятия
99. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
100. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности