Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Процесс принятия решения в организации

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Организационное поведение СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений 1.1. Природа принятия управленческого решения 1.2. Типы решений, принимаемых менеджером 1.3. Подходы к принятию решения 1.4. Основные этапы и модель рационального решения 1.5. Факторы, влияющие на процесс принятия решения Глава 2. Практический подход принятия решений в легкой промышленности 2.1. Характеристика деятельности ОАО &quo ;Ильдан&quo ; 2.2. Влияние факторов на деятельность ОАО &quo ;Ильдан&quo ; и процесс принятия руководителем качественных решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕРеальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической жизни нашей страны и, в частности, в экономической деятельности, все чаще можно охарактеризовать одним словом – сложные. Объясняются подобные затруднения достаточно простыми обстоятельствами. Прежде всего, это &quo ;нетрадиционность&quo ;, слабая изученность новых задач - ранее многих из сегодняшних задач просто не было. Не меньшее влияние на сложность разработки решений в современных условиях оказывают многоаспектностъ последствий принимаемых решений, неполнота данных о самих возможных последствиях, необходимость уметь эти последствия хотя бы представлять. Далее можно отметить и неясность обстановки принятия решений (политической, экономической и социальной расстановки сил) и высокую динамичность всех процессов, и существенно возросшую роль личности в процессе разработки и исполнения решений. В подобных условиях интеллектуальные возможности человека, естественно, могут войти в противоречие с объемом информации, которую необходимо осмыслить и переработать в ходе управления предприятием или фирмой. Возрастает опасность срыва процесса управления. Проблема принятия управленческих решений уже на протяжении длительного периода времени привлекает внимание научных работников и менеджеров различного уровня. Вопросы процесса, рационализации, повышения качества управленческих решении актуальны для них, прежде всего из-за большого давления на предприятие со стороны его внешней среды, характеризуемой обострением конкуренции, повышением сложности и неопределенности условий хозяйственной деятельности, ухудшением предсказуемости многих ее факторов, ростом риска, удорожанием ошибок, более тяжелым характером экономических последствий, которые может повлечь за собой принятие неправильных решений. Но при всем различии условий производственно-хозяйственной деятельности и характера проблем, которые встают перед работниками управления в разных общественно-экономических формациях, сами принципы, методы обоснования хозяйственных решений, рассматриваемые в научно-прикладном плане, - это как раз та область, где в довольно значительной степени проявляется общность закономерностей управления, отражающих его организационно-техническую сторону. Целью контрольной работы является рассмотрение процесса принятия решения руководителем предприятия ОАО “Ильдан”, а также выявление тех условий и факторов, влияющих на качество принимаемых решений в организации.

Задачи контрольной работы: Дать основные понятия и определения теории принятия решений; Рассмотреть содержание процесса принятия решений; Определить факторы, определяющие эффективность решений Провести анализ эффективности принятия управленческих решений, руководителем ОАО фирмы “Ильдан”; Изложить вывод и разработать предложения по совершенствованию принятия управленческих решений в отрасли легкой промышленности Глава 1. Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений 1.1. Природа принятия управленческого решенияПринятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, личной и т.д. Существует много определений управленческого решения. Приведем некоторые из них: Решение - это выбор альтернативы. Решение - это рациональный выбор как минимум из двух альтернатив. Управленческое решение представляет предписание к действию (перечень конкретных необходимых мер), позволяющих привести систему (объект) в требуемое состояние. Приведенные определения подразумевают наличие некоторой проблемы и/или ситуации, требующей принятия решения для своего разрешения или изменения. Проблему можно определить как фактическое состояние объекта управления, его результата деятельности, когда они не соответствуют желаемому (намеченному) состоянию или результату. Принятие управленческого решения всегда связано с существованием назревшей проблемы в определенной ситуации. Ситуацию, в которой проявляется проблема, называют проблемной. Проблемная ситуация характеризуется различием между желаемым (необходимым) и фактическим состоянием организации, процесса или отдельного явления, которое препятствует их развитию или нормальному функционированию. В случае, когда ситуация угрожает самому существованию объекта (или/и) системы управления, ее принято классифицировать как острая или критическая ситуация. Все проблемы, требующие принятия решений в организациях, могут быть разделены на три вида (группы) проблем. Первую группу составляют проблемы, связанные с тем, что результаты функционирования организации в настоящий момент не обеспечивают достижения поставленной цели. Во вторую группу включаются проблемы, которые могут привести к тому, что функционирование организации в будущем не обеспечит достижения ее цели (целей). К третьей группе относятся проблемы, возникающие в связи с изменениями внешней среды или внутренних возможностей организации, когда требуется изменение целей ее деятельности. Сущность задачи принятия решения заключается в выработке плана действий по разрешению конкретной проблемы. Формирование и принятие решений по конкретным проблемам (проблемным ситуациям) является ключевым элементом процесса управления организацией при реализации всех функций менеджмента. Решение проблемы представляет процесс, состоящий из последовательности сменяющих друг друга действий. Процесс начинается с момента возникновения (обнаружения) проблемной ситуации и завершается реализацией выбранного решения и оценкой результата снятия проблемы. Период времени от обнаружения проблемы до реализации решения, снимающего (разрешающего) проблему, называют управленческим циклом.

Основные этапы управленческого цикла приведены на рис.1. Рис.7.1. Основные этапы управленческого цикла 1.2. Типы решений, принимаемых менеджеромКаждому сотруднику организации приходится принимать различные решения, однако для руководителей всех уровней этот процесс является главным аспектом их профессиональной деятельности. Принятие решений представляет интегральную часть управления организацией любого рода. Решения, принимаемые менеджером при управлении деятельностью организации, принято называть управленческими или организационными. Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. При принятии управленческих решений руководителем можно выделить 4 его главные роли: предприниматель, специалист по исправлению нарушений в работе, распределитель ресурсов, специалист по достижению соглашений. Эти и другие роли (межличностные, информационные), а также принадлежность конкретного менеджера к определенному уровню и функциональной сфере управления в организации определяют содержание решаемых им проблем и принимаемых решений. Организационные решения могут быть двух типов: запрограммированные решения и не запрограммированные решения. Запрограммированное решение является результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения. Как правило, количество возможных вариантов в этих случаях ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах ограниченного числа альтернатив, заданных организацией. В основе запрограммированных решений лежат типовые (запрограммированные) процедуры применения определенных действий по разрешению проблем, имевших место в практике организации или менеджера, принимающего решение. Важным условием при формировании запрограммированного решения является степень структуризации конкретной проблемы, с которой связано это решение. Для четко структурированной проблемы могут быть применены стандартные процедуры соответствующих модулей их разрешения. Менеджеру не приходится затрачивать усилия и средства на разработку процесса ее решения. Незапрограммированное решение требуется в случаях, когда проблемы или способы их разрешения являются новыми (отсутствует прецедент или опыт), они внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными ранее факторами. Так как для таких решений заранее невозможно составить программу действий (последовательность конкретных шагов), то руководитель должен разработать, прежде всего, процедуру принятия решения (например, достижение целей организации, совершенствование структуры и мотивация, улучшение продукции и др.). Приведенные типы решений (запрограммированное и незапрограммированное) представляют два крайних случая. Запрограммированное решение всегда имеет незапрограммированные элементы, связанные с оригинальными особенностями конкретной ситуацией, и, наоборот, - в любом незапрограммированном решении, как правило, могут быть стандартные (запрограммированные) процедуры. Реальные решения лежат между ними. Поэтому в практике управления запрограммированными и незапрограммированными решениями принято называть соответственно - преимущественно запрограммированные и преимущественно незапрограммированные решения.

Чтобы найти первого клиента, потребуется время, но, как только вы встанете на ноги, все пойдет быстрее. Вполне возможно, вы займете доминирующее положение на рынке. Создание единства Очевидно, что существует ряд задач, решение которых в процессе создания брэнда и выработки предложения создаст затруднения для тренера. Необходимо настойчиво проработать стадии построения предложения, но помните: вам должно хватить сил для выдвижения продукта на рынок. Весь процесс, начиная с планирования, и заканчивая первым успешным мероприятием, может занять месяц, а может - и год. Количество времени зависит от многих причин, часть которых контролировать очень трудно. • Масштаб организации, на которую необходимо нацелить свое предложение. • Сложность вашего предложения. • Время, которое необходимо посвятить улучшению своих знаний и навыков. • Насущность потребностей бизнеса и способности установить эти потребности вместе с клиентами. • Длительность процесса принятия решения клиентом. • Своевременное соглашение относительно вопросов контракта и оплаты. • Приспособления для воплощения идеи

1. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве

2. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

3. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

4. Разработка многопользовательской информационной системы для автоматизации работы книжного интернет-магазина

5. Разработка автоматизированной информационной системы планирования работы

6. Разработка системы автоматизации для малого коммерческого предприятия работающего в сфере информационных услуг
7. Разработка справочно-информационной системы «Детский сад» в среде СУБД
8. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

9. Разработка автоматизированной информационной системы для управления портфелем реальных инвестиций

10. Разработка и принятие управленческих решений

11. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

12. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

13. Разработка автоматизированной информационной системы

14. Разработка автоматизированной информационной системы дистанционного обучения по дисциплине "Финансы и кредит"

15. Разработка автоматизированной информационной системы. Желтые страницы города Астрахань

16. Разработка многопользовательской информационной системы

Тележка на стол, красная.
Тележка на стол для мелких канцелярных принадлежностей. Цвет - красный.
442 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Комплект "Mobile" Раптор, прибор на батарейках и сменный картридж, 240 часов.
Революция на рынке средств защиты от насекомых! Новый портативный прибор, работающий от батареек и не зависящий от электросети. Компактный
502 руб
Раздел: Фумигаторы
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 40х60 см.
Поверхность доски предназначена для письма и рисования маркерами и закрепления информации магнитами. Универсальное интерьерное решение для
953 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

17. Разработка многопользовательской информационной системы по ведению учёта подписной деятельности почтовым отделением

18. Разработка модуля информационной системы для отдела по контролю полетов и личного состава и справочной службы аэропорта

19. Разработка школьной информационной системы на основе IT-технологий

20. Разработка маркетинговой информационной системы предприятия

21. Разработка и принятие управленческих решений

22. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
23. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"
24. Принятие управленческих решений

25. Разработка системы по сбору информации о доходах физических лиц для формирования налоговых документов и отчетности для налоговой службы по объединению Сургутгазпром

26. Разработка системы реального времени в виде планировщика исполнения заданий

27. Разработка системы рейтинг-контроля уровня усвоения знаний студентов

28. Автоматизированные Банковские Системы (АБС). Разработка системы "Обменный пункт"

29. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/

30. Принятие управленческих решений

31. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

32. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

Конструктор металлический для уроков труда №3, 292 элемента.
Конструктор металлический имеет в своем составе 292 детали, из которых можно собрать 5 моделей - наибольшее количество в серии
392 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Электроминикар Tokids "Лев", цвет желтый.
Помимо того, что каталка может развивать моторные функции, научиться управлять своим собственным маленьким автомобильчиком, она также
1261 руб
Раздел: Электромобили
Карандаши цветные "Color'Peps", треугольный корпус, 36 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель. В наборе: 36 цветов.
668 руб
Раздел: Более 24 цветов

33. Сущность и методы принятия управленческих решений

34. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

35. Разработка управленческого решения

36. Разработка системы продвижения турпродукта региона на рынки страны и зарубеж

37. Технология принятия управленческого решения

38. Выработка и принятие управленческих решений
39. Принятие управленческих решений
40. Проблема принятия управленческого решения

41. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

42. Разработка управленческих решений

43. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

44. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

45. Налоги в системе финансовой поддержки малых предприятий

46. Принятие управленческих решений

47. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

48. Разработка управленческих решений

Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
8493 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Фоторамка "Clip" (70x100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70x100 см. Материал: стекло.
456 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов.
Фломастеры с тонким стержнем. В наборе 20 ярких и насыщенных цветов. Тонкий стержень прекрасно подходит для точного и аккуратного
377 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Разработка системы телемеханики

50. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

51. Природа процесса принятия решений в управлении.

52. Разработка системы синхронизации положения траверсы гидравлического пресса усилием 75000тс

53. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

54. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
55. Разработка системы управления охраной труда в организации
56. Основы работы с системой MathCAD 7. 0 PRO

57. Разработка системы теплоснабжения

58. Работа с системой Accel Eda

59. Работа в системе Eureka

60. Коллективные методы принятия управленческих решений

61. Разработка системы стабилизации температуры низкотемпературного кипящего слоя

62. Разработка системы защиты атмосферы при производстве поливинилхлорида

63. Механизмы процесса принятия решения у животных

64. Разработка системы мероприятий по созданию высокопродуктивных устойчивых агроэкосистем в хозяйстве ОАО "Парижская Коммуна" Тулунского района

Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", А4, 1 штука, 25 листов, белые.
Этикетки самоклеящиеся для печати на лазерных, струйных принтерах и копировальных аппаратах. При хранении листы с этикетками не слипаются
330 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Настольная игра "Кролики и норы".
Издавна настольные игры, в частности, настольные игры на ловкость, были в мире очень популярным народным развлечением. Все вместе люди
612 руб
Раздел: Игры на ловкость
Моющее дезинфицирующее средство "Ника-Экстра М", 1 л.
Средство для очищения и мытья поверхностей в помещениях, жесткой мебели, санитарно-технического оборудования, предстерилизационной очистки
364 руб
Раздел: Для сантехники

65. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

66. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

67. Система информационной безопасности в Российской Федерации

68. Описание работы графической системы VGA

69. Проект защиты информации с разработкой системы видеонаблюдения

70. Работа учителя информатики по поддержке сайта учебного заведения
71. Разработка системы дистанционного обучения для НИПК
72. Разработка системы для моделирования радиолокационной обстановки, которая бы позволила получать файлы на персональной ЭВМ, содержащие цифровое представление радиолокационной обстановки

73. Разработка системы электронного голосования на странице промо-сайта олимпиады "Мастера Photoshop"

74. Разработка системы непрерывного управления скоростью асинхронного двигателя с фазным ротором с помощью импульсно-ключевого регулятора добавочного сопротивления роторной цепи

75. Разработка системы подачи электропитания по расписанию

76. Разработка системы резервного электропитания

77. Разработка системы управления кондиционером

78. Разработка системы управления электроприводом

79. Процесс принятия потребительского решения

80. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению

Доска пробковая, с деревянной рамой, 90x60 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления. Информация крепится при помощи флажков, кнопок или
1002 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Клей-карандаш Kores, 20 г, 4 штуки.
Клей-карандаш Kores предназначен для склеивания картона, бумаги, текстиля. Изготовлен из нетоксичного вещества с глицерином для
336 руб
Раздел: Клеящие карандаши
Сахарница с ложкой "Лавандовый букет", 660 мл.
Сахарница с ложкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Объем: 660 мл.
319 руб
Раздел: Сахарницы

81. Задачи и виды электронной коммерции. Алгоритм работы платежной системы Rapida

82. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

83. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

84. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

85. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

86. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
87. Методы принятия управленческих решений
88. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

89. Организационный механизм принятия управленческих решений

90. Особенности принятия управленческих решений

91. Понятие воспитательной работы. Роль и место воспитательной работы в системе работы с кадрами

92. Построение системы информационного обеспечения

93. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

94. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

95. Принятие управленческих решений по ценообразованию

96. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

Заварочный чайник "Mayer & Boch", 1,5 л.
Заварочный чайник изготовлен из термостойкого стекла, фильтр выполнены из нержавеющей стали. Изделия из стекла не впитывают запахи,
427 руб
Раздел: Чайники заварочные
Набор детской складной мебели Ника "Фиксики. Азбука".
Это безопасная, удобная мебель, которая компактно складывается и экономит пространство Вашей квартиры. Углы стола и стула мягко
1451 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Набор цветных карандашей Stilnovo, 24 цвета.
Гексагональные цветные деревянные карандаши с серебряным нанесением по ребру грани. Есть место для нанесения имени. Яркие модные цвета.
448 руб
Раздел: 13-24 цвета

97. Процесс принятия решений в организации

98. Процесс принятия управленческого решения

99. Процесс принятия управленческого решения

100. Работает ли система управления качеством: десять тестов


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.