Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Бюджетное планирование на предприятии

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Содержание Введение 1 Бюджетное планирование на предприятии 1.1 Понятие и функции бюджетного планирования 1.2 Процесс бюджетирования на предприятиях 2 Типичные проблемы бюджетирования Заключение Список использованной литературы Введение Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Руководители предприятий все больше стали уделять внимание построению универсального инструмента управления, который позволил бы обеспечивать будущие конкурентные возможности предприятия и его позиции на рынке, а также краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на изменение ситуации. Одним из методов решения данной проблемы становится бюджетное планирование или бюджетирование. Бюджетирование - есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Бюджетное планирование в настоящее время является центральным инструментом управления предприятием. Все структурные подразделения предприятие вовлечены в процесс планирования с последующим осуществлением контроля утвержденных планов. Бюджетное планирование на предстоящий финансовый год создает предпосылки для возможности ежемесячного контроля за финансовыми результатами предприятия и осуществления своевременного руководства для достижения целей. Поэтому бюджетирование становится очень популярной технологией управления в России и доказательство тому – множество публикаций, создание и существование консалтинговых компаний, занимающихся постановкой бюджетирования на предприятиях, разработка специализированных программных продуктов. Все вышесказанное обосновывает актуальность выбранной темы. Цель работы: изучить и охарактеризовать бюджетное планирование на предприятии. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. 1 Бюджетное планирование на предприятии 1.1 Понятие и функции бюджетного планирования Понятие «бюджет» существует не только для национальной экономики, но и для отдельного предприятия. Здесь под бюджетом понимается план хозяйственной деятельности предприятия на текущий период. Бюджетное планирование определяется как «краткосрочное», «оперативное» и «тактическое» планирование деятельностью предприятия или «бюджетирование». Результатом планирования является бюджет, в котором формализуются цели и планы предприятия на определенный период, как правило, год. Бюджет предприятия включает в себя планы всех структурных подразделений. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются: «Сквозной» характер. Сводный бюджет компании охватывает все сегменты бизнеса и включает в себя в качестве составных частей операционный план (показатели по текущим хозяйственным операциям), финансовый план (величину и структуру финансовых поступлений и расходов), инвестиционный план (капитальное строительство и закупка основных средств). Директивность. Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия.

Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений компании. На основе исполнения бюджетных показателей производится премирование за прошедший период, аттестация персонала и руководителей среднего звена, делаются оргвыводы о работе подразделений и менеджеров и т.д. Формализация (представление в виде набора цифр). Бюджет предприятия может и не включать в себя детальные планы деятельности отдельных подразделений и служб — способы достижения конечных результатов могут быть отданы «на откуп» руководителю данного подразделения. Однако бюджет в обязательном порядке содержит количественно выраженный целевой (планируемый) результат деятельности подразделения. Формализация при составлении бюджета необходима для действенного контроля за текущим исполнением бюджета и оценки выполнения бюджета по окончании бюджетного периода. Бюджет компании, как и любой план, должен быть четким и не допускать двусмысленных толкований, а это достигается за счет его представления в виде количественных показателей. Регулярность. Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом высшего руководителя утвержден в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт-анализа исполнения бюджета закончившегося периода. Значение бюджетирования состоит в том, что оно: - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; - предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции; - служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Кроме вышеперечисленного, опыт внедрения на некоторых предприятиях показал, что данный метод управления «заставляет приводить в порядок» неизменную в течение десятилетий систему нормирования, и, прежде всего сырья, не отвечающую уже современным характеристикам качества материалов. Что само по себе даёт эффект снижения затрат до 10% уже на стадии планирования. Таким образом, можно сделать вывод о том, что основная функция бюджетирования – создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов. 1.2 Процесс бюджетирования на предприятиях На предприятии обязательно должен быть разработан регламент бюджетного планирования, т.е. документально закрепленный порядок формирования бюджетов, в частности этапов подготовки, согласования и утверждения. Регламент описывает один полный цикл процесса оперативного планирования, ограниченный с одной стороны, установкой целевых показателей на оперативный период, с другой стороны – анализом уже достигнутых показателей.

Бюджетное планирование состоит из следующих основных форм: план прибылей и убытков - рассматривается в виде плановой сметы расходов с прогнозированием объемов продаж и определением финансовых результатов предприятия. финансовый план - для обеспечения необходимых денежных средств и удовлетворения потребности в капитале, гарантирующий платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия на планируемый период. Одновременно финансовый план представляет собой основу для последующего финансового контроля. прогнозный баланс - для оценки имущества и структуры капитала. Процесс планирования должен быть обязательно согласованным как содержательно (горизонтально и вертикально), так и во времени. Желательно проводить планирование в компании в двух направлениях: «сверху вниз» и «снизу вверх». Первое отражает целевые показатели бюджетов компании, а второе – способы их достижения. Это означает, что планирование осуществляется не только в планово-финансовых отделах, а и в подразделениях компании, являющихся реальным источником возникновения доходов и расходов. В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия: - бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления; - бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расхода сырья, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений; - бюджет потребления энергий; - бюджет амортизации, включающий направления использования ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию; - бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т. п.); - бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей; - налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды. Данный бюджет планируется в целом по предприятию. Разработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе декомпозиции, заключающемся в том, что бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Сводные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываются, как правило, ежемесячно. В целях равномерного обеспечения предприятия и его подразделений оборотными средствами в них указываются ежедневные плановые и фактические затраты, а также в целом на месяц. Примерная система бюджетов предприятия отражена в табл.1. Таблица 1 Система бюджетов предприятия Бюджеты Производственные подразделения Функциональные службы Непромышлен-ная группа Итого сводный бюджет 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Фонд оплаты труда 2. Материальные затраты 3. Энергопотребление 4. Амортизация 5. Прочие расходы 6. Итого 7. Кредитный бюджет 8. Налоговый бюджет 9. Итого сводный бюджет Структура сводного бюджета, обобщающего работу по финансовому прогнозированию и планированию, представлена на рис. 1. Рис. 1.Структура сводного бюджета Составной частью финансового планирования является определение центров ответственности – центров затрат и центров доходов.

Бюджет предприятия, как и бюджет государства, всегда разрабатывается на определенный временной интервал, который называется бюджетным периодом. Предприятие может одновременно составлять несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода. Правильный выбор продолжительности бюджетного периода является одной из важных предпосылок эффективности системы бюджетного планирования в целом. Схема 1.5 Бюджетирование, касается не только периода, к которому относится план. Сама разработка плана должна начаться еще до начала бюджетного периода, а процедуры контроля должны завершится после него. Все эти составляющие формируют бюджетный цикл, который включает в себя следующие этапы: 1)Pпостановка целей на бюджетный период; 2)Pсбор информации для разработки проекта бюджета; 3)Pанализ и обобщение собранной информации, формирование проекта бюджета; 4)Pоценка проекта бюджета и его корректировка; 5)Pутверждение бюджета; 6)Pисполнение бюджета и возможная корректировка его показателей; 7)Pтекущий и итоговый анализ отклонений; 8)Pпредставление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей организации за отчетный период; 9)Pвыработка рекомендаций для корректировки бюджета текущего периода и разработки будущих бюджетов

1. Управление материальными ресурсами предприятия

2. Управление материальными ресурсами предприятия

3. Анализ материальных ресурсов предприятия

4. Анализ материальных ресурсов предприятия

5. Бюджетное планирование и бюджетный процесс

6. Бюджетный кодекс Украины
7. Тактика предприятия, оперативное планирование и ценообразование
8. Бюджетная система Украины

9. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

10. Бюджетное устройство и бюджетная система РФ

11. Бюджет, бюджетная система и бюджетное устройство РФ

12. Бюджетная система и бюджетный процесс

13. Бюджетный процесс и бюджетный федерализм

14. Бюджетное устройство и бюджетный процесс в Российской Федерации

15. Финансовые ресурсы предприятия

16. Трудовые ресурсы предприятия

Спрей детский солнцезащитный с календулой "Кря-Кря", SPF 25, 200 мл.
Солнцезащитный спрей "Кря-Кря" для защиты нежной кожи ребёнка. Спрей содержит комбинированный фильтр и защищающие компоненты.
425 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: салатовый.
442 руб
Раздел: Прочие
Набор "Дизайнер улиц".
Набор включает жидкий мел в удобных баллончиках трех цветов и трафареты для рисования. Жидким мелом легче, чем обычным, реализовать
382 руб
Раздел: Мел

17. Управление ресурсами предприятия

18. Материальная ответственность предприятия за ущерб, причиненный работникам повреждением здоровья

19. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

20. Экономические ресурсы предприятия

21. Управление финансовыми ресурсами предприятия

22. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")
23. Анализ финансовых ресурсов предприятия
24. Пути совершенствования практики формирования и использования финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Рассвет")

25. Финансовые ресурсы предприятия

26. Финансовые ресурсы предприятия

27. Финансы и финансовые ресурсы предприятий

28. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")

29. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и показатели их эффективности

30. Инвестиционные ресурсы предприятия

31. Оценка ресурсов предприятия ООО "Стелла"

32. Текущие затраты предприятия и пути их экономии

Шнуровка-бусы "Звери".
Размер бусин: 3-4 см. Диаметр отверстия в бусине: около 6 мм. Длина шнурка: около 80 см. Вес: 0.2 кг. Количество бусин: 15 штук .
321 руб
Раздел: Деревянные шнуровки
Кубок Россимвол, 24 см.
Материал: металл, пластик, мрамор. Диаметр: 80 мм. Высота: 24 см.
485 руб
Раздел: Наградная продукция
Бустер Happy Baby "Booster Rider" Lime (15-36 кг).
Rider — бустер группы II-III (от 15 до 36 кг). Бустер без спинки с мягкими подлокотниками. Форма бустера обеспечивает правильное положение
999 руб
Раздел: Группа 3 (22-36 кг), бустеры

33. Трудовые ресурсы предприятия

34. Финансовые ресурсы предприятия

35. Экономическая часть расчета материальных затрат предприятия

36. Анализ трудовых ресурсов предприятия

37. Анализ производственных ресурсов предприятия

38. Трудовые ресурсы предприятия
39. Бюджетное планирование
40. Бюджетное планирование

41. Бюджетное планирование и прогнозирование

42. Бюджетное планирование и прогнозирование

43. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса

44. Методика бюджетного планирования

45. Бюджетное планирование

46. Бюджетный процесс в Украине

47. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

48. Анализ и планирование деятельности предприятия

Точилка "Berlingo" механическая.
Одно отверстие. Надежно крепится к столу. Карандаш фиксируется с помощью металлических зажимов и затачивается при вращении ручки. Диаметр
326 руб
Раздел: Точилки
Конструктор "Новый год".
Новогодний конструктор порадует любого ребенка! В комплект входят фигурка Деда Мороза, 2 девочек, 2 лошадок и зайки, из деталей можно
744 руб
Раздел: Новогоднее творчество
Светильник Uniel TLI-201, Е27, синий.
Светильники серии Universal подойдут для широкого круга потребителей, умеющих ценить разумное сочетание качества и цены продукции.
379 руб
Раздел: Офисные (для рабочего стола)

49. Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)

50. Планирование персонала на предприятии

51. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

52. Финансовое планирование на предприятии

53. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

54. Планирование на предприятии (шпаргалка)
55. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии
56. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

57. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

58. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

59. Литература - Гинекология (планирование семьи, контрацепция)

60. Внутрифирменное планирование на туристическом предприятии

61. Совершенствоание планирования на предприятии

62. Стратегическое планирование предприятия

63. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

64. Методы планирования прибыли предприятия

Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/25, 25 см.
Диаметр: 25 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
648 руб
Раздел: Сковороды чугунные
Альбом для пастели "Pastel", А2, 20 листов.
Формат: А2. Количество листов: 20. Плотность бумаги: 300 г/м2. Блок: синий. Твердая подложка.
429 руб
Раздел: 14-24 листа
Бутылочка для кормления "Avent" Natural (260 мл).
Уникальная эргономичная форма позволяет комфортно держать бутылочку в любом положении. Инновационный двойной клапан эффективно снижает
481 руб
Раздел: Бутылочки

65. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии

66. Планирование фонда оплаты труда на предприятии

67. Планирование производственной деятельности предприятия

68. Планирование бюджета движения денежных средств на предприятии

69. Планирование на предприятии

70. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
71. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции
72. Организация, планирование и управление предприятием

73. Планирование ассортимента продукции на предприятии

74. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия

75. Планирование прибыли на предприятии и её распределение

76. Планирование производства пшеницы на предприятии

77. Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания

78. Бизнес-планирование на предприятии

79. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии

80. Планирование деятельности торгового предприятия

Обучающая игра "Сложи узор".
Обучающая игра "Сложи Узор" состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены по-разному в 4 цвета. Это
513 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)
Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая.
Мельница «Молинеро» полностью механическая, не требует подзарядки от электросети или от батареек. Вы можете не только перемалывать, но и
620 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Пустышки силиконовые Avent "Ночная", розовый (6-18 месяцев), 2 штуки.
Симметричные мягкие ортодонтические соски пустышек Avent от Philips учитывают естественное строение и развитие неба, зубов и десен
660 руб
Раздел: 6-18 месяцев

81. Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"

82. Планирование новой продукции предприятия

83. Планирование сбытовой политики предприятия

84. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии

85. Анализ розничного товарооборота, планирование (прогноз продаж) по предприятию

86. Закон о генеральной схеме планирования территории Украины
87. Ознакомление с планированием деятельности предприятия
88. Основные этапы планирования развития предприятия

89. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

90. Планирование деятельности предприятия

91. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия общественного питания "Пиццерии"

92. Планирование как функция управления предприятием

93. Планирование на предприятии

94. Планирование на предприятии

95. Планирование на предприятии

96. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

Логическая игра "Лабиринт".
781 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Обучающая игра "Спирограф-линейка. Чудесные узоры".
Большинство прописных букв состоит из плавных линий, которые необходимо рисовать безотрывно, а этот прибор в игровой форме разрабатывает
369 руб
Раздел: Трафареты фигурные, наборы
Настольная игра "Лапочки".
Зверята любят играть и резвиться вместе. Даже вечером их не зазвать домой! Вам нужно помочь собрать их в доме, чтобы они вовремя покушали,
712 руб
Раздел: Карточные игры

97. Планирование размера и распределения прибыли предприятия

98. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия

99. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

100. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.