|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики |
Горшок торфяной для цветов. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра финансового менеджмента КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по курсу: «Теоретические основы финансового менеджмента» Тема: Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики СодержаниеВведение 1Сущность финансового менеджмента 2Цели финансового менеджмента 3Функции и задачи финансового менеджера Заключение Список использованной литературы Приложение Введение На нынешнем этапе развития финансовой системы России, при достаточно высоких рисках и процентных ставках, при только еще набирающем силу фондовом рынке и предстоящем широкомасштабном выходе на него отечественных компаний интерес к теории и практике функционирования развитых рынков финансовых инструментов очевиден. Представление о финансах как о чем-то очень сложном и далеком от насущных проблем действующей российской компании, пригодном только для гигантов национальной экономики масштаба Газпрома, уходит в прошлое. Сегодня финансы хозяйствующего субъекта - это индикатор его конкурентоспособности, показатель его жизнеспособности в рыночной экономике. Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами. Управление финансами отдельных хозяйствующих субъектов выделилось в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX века в специальную область знаний, которая получила название «Финансовый менеджмент». В настоящее время существует множество точек зрения на содержание и цели финансового менеджмента. Целью данной работы является выявление сущности и целей финансового менеджмента в условиях рыночной экономики, т.е поиск ответов на вопросы: «Что такое финансовый менеджмент?» и «Зачем нужен финансовый менеджмент?» Сущность финансового менеджмента Общепринято, что финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых.
Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. В настоящее время существует множество определений сути финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой величины и структуры активов в соответствии с целями и задачами предприятия1. Одна из наиболее распространенных интерпретаций финансового менеджмента такова: он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Возможна и более широкая его трактовка, расширяющая предмет этого научного и практического направления - с финансовых ресурсов до всей совокупности отношений, ресурсов, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений (в частности, в приложении к коммерческой организации) немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом положении, напрашивается следующий очевидный вывод: финансовый менеджмент можно трактовать как систему действий по оптимизации финансовой модели фирмы. Можно продолжить конкретизацию приведенного определения. Очевидно, что наилучшей финансовой моделью фирмы является ее отчетность и ее сущностное ядро - бухгалтерский баланс. А потому возможно и такое определение: финансовый менеджмент - это система действий по оптимизации баланса хозяйствующего субъекта. Данная логическая цепочка в определении понятия «финансовый менеджмент» проведена В.В. Ковалевым2. Остановимся на лаконичном определении финансового менеджмента, данном И.М. Карасевой3: Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. Данное краткое определение отражает суть такого широкого понятия как финансовый менеджмент. Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. И.А Лисовская выделяет следующие базовые концепции4: 1. Концепция временной стоимости денег заключается в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента. Таким образом, одна и та же сумма денег в разные периоды времени имеет разную стоимость, при этом стоимость денег в настоящее время всегда выше, чем в любом будущем периоде. Эта неравноценность определяется действием трех основных факторов: инфляцией, риском неполучения дохода при вложении капитала и особенностями денег, рассматриваемых как один из видов оборотных активов. 2. Концепция учета фактора инфляции заключается в необходимости реального отражения стоимости активов и денежных потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговременных финансовых операций. 3. Концепция учета фактора риска состоит в оценке его уровня с целью обеспечения формирования необходимого уровня доходности финансово-хозяйственных операций и разработки системы мероприятий, позволяющих минимизировать его негативные финансовые последствия.
Под доходностью понимают отношение дохода, создаваемого определенным активом, к величине инвестиций в этот актив. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Цели финансового менеджмента Формирование и структурирование системы управления финансами в фирме осуществляется, исходя из приоритета целевых установок, стоящих перед нею, т. е. созданная система должна в максимально возможной степени способствовать достижению определенных целей как общефирменного, так и узкофункционального характера5. В общем случае говорят о совокупности экономических целей, достижение которых служит признаком успешного функционирования системы финансового менеджмента в фирме; в частности, это избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров. В теории управления, в том числе в теории финансового менеджмента, уже давно обсуждается вопрос о том, какой показатель может быть идентифицирован в качестве основного целевого ориентира и критерия успешности работы фирмы. В принципе, в зависимости от различных обстоятельств может быть обоснована целесообразность и предпочтительность ориентации на тот или иной критерий, качественный или количественный показатель. Тем не менее, не требует особого обоснования утверждение о том, что скорее всего единственного, на все случаи пригодного ориентира попросту не существует. В зависимости от конкретной ситуации, вида деятельности, назначения фирмы (или проекта) и многих других обстоятельств в качестве целевого ориентира может выступать тот или иной критерий. В наиболее общем случае говорят о двух базовых подходах, ориентирующихся: 1) на рост капитализации, 2) на устойчивое генерирование прибыли6.
Ныне такие денежные средства концентрируются на депозитных счетах в кредитных организациях и обеспечивают их собственникам фиксированный доход в форме процента по этим вкладам. Стоимость ссудного капитала – это способность к обмену между кредитором и заемщиком, а потребительная стоимость – способность производить прибыль, часть которой заемщик отдает кредитору в виде ссудного процента. Ссудный процент – это своеобразная цена ссуженной стоимости, передаваемой кредитором заемщику во временное пользование с целью ее производительного потребления. 53. ФУНКЦИИ И РОЛЬ КРЕДИТА Функции кредита, как и любой экономической категории, выражают его сущность. Они имеют объективный характер и показывают взаимодействие с внешней сферой. 1. Перераспределительная функция. В условиях рыночной экономики кредит перемещает денежный капитал из одних сфер хозяйственной деятельности в другие, обеспечивая последним более высокую прибыль. Этот перераспределительный процесс затрагивает не только стоимость валового продукта и национального дохода, но и национального богатства в отдельные периоды
1. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"
2. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
3. Амортизация внеоборотных активов
4. Учет внеоборотных активов МУП "Дорогобужский хлебозавод"
5. Управление финансированием активов организации
9. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
10. Управление оборудованием, активами и издержками предприятия
11. Инвестиции в основные производственные фонды и другие внеоборотные активы организации
12. Собственный капитал и внеоборотные активы
13. Управление оборотными активами
14. Управление запасами на промышленных предприятиях
15. Управление инновационными процессами на предприятии
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой). 
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл. 
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро). 17. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии
18. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
19. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
20. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
25. Управление брендом на примере индустрии спортивной моды
26. Управление экономической деятельностью торгового предприятия
27. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
28. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
30. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
31. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
32. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии
Карандаши цветные "Jumbo natur", 24 цвета, 24 штуки. 
Карандаши цветные "Noris Club", треугольные, 24 цвета. 
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Hello Kitty" (с наволочкой 50х70 см). 34. Управление адаптацией персонала на предприятии
35. Управление инновационными процессами на предприятии
36. Управление качеством продукции на предприятии
37. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
41. Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области
42. Управление привлечением заемного капитала предприятия
43. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")
45. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии
46. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
48. Управление лизинговыми операциями на предприятиях Республики Беларусь
Средство для купания Bubchen, 400 мл. 
Папка для труда "Спортивное авто", 325х245 мм. 
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар спорт", красный. 49. Управление оборотными средствами (капиталом) предприятия
50. Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгограда
51. Снижение рисков в управлении социальной инфраструктуры градообразующего предприятия
52. Управление прибылью на примере деятельности АО
53. Разработка схемы автоматического регулирования и контроля параметров управления методической печи
57. Анализ и управление финансовых активов коммерческих банков РА
58. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления
59. Формирование ресурсов банками США. Управление активами американских банков
60. Управление активами предприятия (на примере Филиала "Башнефть – Янаул" ОАО АНК "Башнефть"
61. Методические подходы к управлению финансами
63. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
Набор маркеров, металлик, 5 цветов. 
Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр. 
Пазл "Динозавры" (35 элементов). 66. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России
67. Планирование в системе государственного управления
68. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)
69. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении
73. Управление в области обороны
74. Римское государство в период республики. Органы государственного управления
75. Государственная служба Приказной системы управления
76. Формы государственного управления и устройства
77. Муниципальное управление в Российской Федерации
78. Право хозяйственного ведения и оперативного управления
79. Взаимодействие органов государственного и муниципального управления
Автокресло Еду-Еду "KS-516 Lux" с вкладышем (цвет: синий, принт: графити, 9-36 кг). 
Патронташ со стопками. 
Чудо-пеленка для мальчика "Bambola". 81. Глагольное управление в селькупском языке
82. Проектно-методическая разработка по лингводидактике
83. Античный мир (по курсу "Россия в мировой истории") ([Учебно-методическое пособие])
84. Петровская революция. Век Просвещения (Методические указания)
89. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
90. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
91. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
92. Применение ЭВМ в управлении производством
94. Теория системного управления
95. Разработка системы управления работой коммерческой компании
96. Информационные технологии в управлении (Контрольная)
Набор карандашей чернографитных "1500", 24 штуки, заточенные, металлический пенал. 
Настольная игра "Гонки ежиков". 
Набор "Леди Баг и Супер Кот" Дизайн 2, 3 предмета (в подарочной упаковке). 98. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"
99. Системы управления базами данных
100. Индексированные элементы управления
Совок №5. 
