|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управление рисками. Финансовое планирование и прогнозирование |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЧТО ТАКОЕ РИСК В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ? Риск и доход представляют собой две взаимосвязанные и взаимообусловленные финансовые категории. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики различных явлений природы и видов деятельности человека. Для финансового менеджера риск - это вероятность неблагоприятного исхода - возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться слишком рискованным. Риска можно избежать, уклонившись от мероприятия, связанного с риском, однако для предпринимателя избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли. Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятной, т.е. ожидаемой, величины максимального и минимального дохода (убытка) от данного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. ЧТО ТАКОЕ РИСК В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ? На степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии, что в совокупности образует своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению этих убытков и их последствий. Правильная оценка действительной стоимости риска позволяет объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение. На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Основные правила риск-менеджмента: - Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
- Надо думать о последствиях риска. - Нельзя рисковать многим ради малого. - Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. - При наличии сомнений принимаются отрицательные решения. - Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие. КАК МОЖНО УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ? Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются: - избежание риска - означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, что однако для инвестора зачастую означает отказ от прибыли; - удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности; так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала; - передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании. Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными из них являются: - Диверсификация -распределение капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой, а также разнообразие форм деятельности самого предприятия, видов производимых им товаров и услуг. Диверсификация является наиболее обоснованным и относительно менее дорогостоящим способом снижения финансового риска. Однако инвестиционный риск может быть рассеян с помощью диверсификации, но не может быть сведен к нулю. Дело в том, что риск состоит из двух частей - диверсифицируемого (несистематического), который может быть устранен путем его рассеивания, и недиверсифицируемого (систематического), который не может быть уменьшен диверсификацией, поскольку он обусловлен внешними факторами, не связанными с выбором конкретных объектов инвестирования. - Приобретение дополнительной информации - более полная информация позволяет сделать более точный прогноз и снизить риск при принятии решений, что делает информацию ценным товаром. Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения или вложения капитала, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная. - Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. - Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, а не покупать страховку в страховой копании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой форму создания страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. - Страхование - один из самых важных и распространенных приемов снижения степени риска. Его сущность состоит в том, что предприятие готово отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. от готово заплатить за снижение степени риска до нуля.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАЧЕМ НЕОБХОДИМО ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ? Финансовое планирование - это процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Цель финансового планирования - обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Существуют следующие виды планов: - Стратегические планы - планы генерального развития бизнеса. В финансовом аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Стратегические планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия. - Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность каждого возможного источника финансирования, а также проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода. - Оперативные планы - это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и материалов и т.п.). Любой план действий должен сопровождаться сметой расходов - составлением бюджета, который является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных планом целей. Бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, что определяет его роль как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. Отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции, могут нести информацию только о расходах или доходах (бюджет производства, закупки сырья и материалов, продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации. ЧЕМ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ? Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем. Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т.е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т.е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью - расчет потребностей во внешнем финансировании. КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ? Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования: - Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.
Неотъемлемой составной частью процесса управления финансами является финансовый контроль. В Российской Федерации на федеральном уровне органы государственного финансового контроля представлены Счетной палатой, Главным управлением Федерального казначейства и его органами в субъектах РФ, Департаментом государственного финансового контроля и аудита, Контрольно-ревизионным управлением Минфина России, а также Министерством РФ по налогам и сборам, Центральным банком РФ, Государственным таможенным комитетом РФ, Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью, Федеральной службой по финансовому мониторингу, Федеральной службой по финансовым рынкам, Федеральной службой финансово-бюджетного надзора. 17. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Финансовое планирование – это деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов. Сбалансированность при этом означает оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами, находящимися в распоряжении государства, и доходами, остающимися у хозяйствующих субъектов
1. Виды финансовых рисков и управление ими
2. Понятие рисков и управления ими; методология оценки
4. Банковские риски и управление ими
5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием
10. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
11. Финансовый анализ в аудите и финансовая устойчивость
12. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
13. Управление проектами и системы управления проектами
15. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
16. Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости
Бусы-прорезыватели "Черничный мусс". 
Бумажные двухслойные салфетки "Ellemoi", 200 штук (спайка 5 пачек). 
Папка для чертежей "Вишенки", А3. 18. Хеджирование как инструмент управления финансовыми рисками
19. Финансовые риски и методы их управления
20. Основы управления финансовыми рисками
21. Финансовый риск как объект управления
25. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
26. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
27. Управление рисками в коммерческих банках
28. Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке
29. Валютные риски и способы управления ими
32. Управление финансовыми результатами на основе маржинального подхода
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл. 
Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой. 
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52. 33. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
34. Управление финансовыми ресурсами предеприятия ООО "Авто Люкс Сервис"
35. Финансовые риски и способы их снижения
37. Основные методы и пути минимизации финансового риска
42. Управление финансовой устойчивостью
43. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
44. Управление инвестиционными рисками
45. Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)
46. Управление рисками в коммерческом банке
47. Управление финансовыми результатами
48. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета. 
Бокс с наклейками "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (50 пакетиков в боксе). 
Набор универсальных прозрачных обложек для учебников, 120 мкм, 232x455 мм, 20 штук. 49. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
50. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании
51. Финансовые риски и способы их снижения.
52. Анализ и управление финансовых активов коммерческих банков РА
53. Управление банковскими рисками
57. Управление инвестиционными рисками
58. Управление финансовыми ресурсами предприятия
59. Управление финансовыми потоками
60. Финансовые риски на рынке ценных бумаг
61. Финансовая система России и управление ею
62. Три задачи управления финансовыми потоками
63. Страхование финансовых рисков
64. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами
Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы". 
Карандаши цветные "Artberry", 24 цвета. 
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 67. Механизмы управления рисками фирмы с помощью маркетинговых инструментов
68. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
69. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
73. Социальные риски и их влияние на управление персоналом
74. Страхование как метод управления риском в организации
75. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
76. Управление информационными и финансовыми потоками в экономических системах
77. Управление финансовыми активами компании
78. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
79. Политический риск: сущность, уровни. Управление политическими рисками
80. Применение системы управления рисками при проведении таможенного контроля
Кресло детское "Бюрократ" (цвет: розовый/белый, арт. CH-W797/PK/TW-13A). 
Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм. 
Магнитные истории "Кто где живет?". 81. Система управления рисками в таможенном контроле
82. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
83. Корпоративные финансовые риски. Сущность и назначение потребительского кредита
84. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"
85. Показатели прибыли. Финансовые риски и их классификация
89. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина
90. Финансовая система государства и управление ею
91. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии
92. Финансовые риски
93. Финансовые риски
94. Финансовые риски в деятельности предприятий и их оценка (на примере ОАО "ТАИФ НК")
95. Финансовые риски предприятия
96. Финансовый менджмент: управление оборотными активами коммерческой организации
Набор из 6 фигурок "Дикие животные Севера", арт. PH020406A15. 
Набор для творчества "Топиарий новогодний" (26 см). 
Шарики пластиковые, цветные, 100 штук. 98. Анализ финансового состояния ОАО "Третье Нефтекамское монтажное управление" и пути его оптимизации
99. Подходы к управлению с экологическим риском
