|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Аналіз господарської діяльності підприємства |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ІНДИВІДУАЛЬНЕ НАВЧАЛЬНО-ДОСЛІДНЕ ЗАВДАННЯ з дисципліни «МЕНЕДЖМЕНТ» Тернопіль 2008 Частина 1. Загальна інформація про Марилівський спиртовий завод 1.1. Марилівський спиртовий завод (МСЗ) структурна одиниця виробничого об’єднання «Тернопільспирт», концерну «Укрспирт» заснований у 1928 році. Юридичний статус підприємства: державне. 1.2. с. Нагірянка, Чортківського район, Тернопільська область. Галузь: харчова (спиртова). 1.3. Основний напрямок діяльності - виробництво етилового і ректифікованого спирту. Частина 2. Функція планування діяльності 2.1. Галузевий аналіз сфери діяльності: Ємність ринку – МСЗ займає біля 40 % ринку західної України по виробництві етилового спирту із пшеничного зерна займає частину ринку одеської, київської і миколаївської області, а також АР Крим. 15% продукції експортується за кордон. Потенціалом для зростання ринку служать постійні клієнти: «Винпром Пещера» Болгарія, АТВТ «Баку – Шараб 1» Азербайджан, ООО «Ушба» Азербайджан, «Союз – Віктан» ЛТД Сімферополь, та інші. Стадія життєвого циклу: зрілість. основними рушійними силами галузі є впровадження НТП, зокрема залучення нових технологій, придбання нової техніки, що забезпечить безперебійне функціонування діяльності підприємства. Потенціал для входження нових субєктів: Досягнута домовленість з такими партнерами як: «Букет Молдавії» Молдова, «ULE» Естонія, ТОВ «ГРААЛЬ» м. Одеса, ЗАТ «Перший ЛГЗ» м. Одеса. Диплом переможця у номінації «Краще підприємство галузі» - 2002 р., почесна грамота «За високі виробничі показники» 2003 р. Попит в основному стабільний, спостерігається дуже мала різниця реалізованої продукції за останні два роки. Інтенсивність конкуренції незначна, тому що, Марилівський спиртовий завод виробляє продукцію європейського рівня (отримано першим в Україні сертифікат якості спирту європейського взірця). А також мала кількість підприємств які виробляють спирт із пшеничного зерна у західній Україні дає можливість мати великий збут продукції. Можливості: - збільшити обсяг реалізації за кордон; - збільшити ємність ринку в Україні; - підвищення престижу підприємства; - розширення кола споживачів. Загрози: Нестача сировини відповідного стандарту. Галузеві можливості є високими і перспективними але водночас ризикованими. Марилівсткий спиртовий завод створений відповідно до чинного законодавства України, зокрема Законів України «Про власність», «Про підприємництво», «Про підприємства в Україні», на засадах державної власності на майно та засоби виробництва. Трудова діяльність на підприємстві здійснюється на основі трудових договорів та контрактів згідно діючого трудового законодавства України та цивільно-правових угод. Проблеми: потреба у додатковому залученні оборотних коштів у вартості 6000000 гривень що виникла в звязку із проведенням реконструкції виробничих потужностей, а також часткова нестача сировини яка виникла у звязку з природними катаклізмами. Ступінь ризику значне зменшення прибутку у звязку із кредитом на суму 6000000 гривень із сплатою відсотків в розмірі 18% річних терміном на 1 рік.
Перспективи: - збільшення обсягів виробництва високоякісної продукції і підвищення її якості; - збільшення обсягу поставок на Україну і за кордон зокрема таким споживачам: «Винпром Пещера» Болгарія, АТВТ «Баку – Шараб 1» Азербайджан, ООО «Ушба» Азербайджан, «Союз – Віктан» ЛТД Сімферополь. Висновок. МСЗ вважається перспективний в спиртовій галузі. Його продукція займає помітне місце на ринку України, а також використовується для реалізації за кордон. В зв'язку з цим МСЗ планує щорічне збільшення обсягів виробництва а також проведення різного роду інвестиційних проектів. 2.2. Чинником непрямого впливу є: НТП. З 1985 р. виникла потреба у заміні і покращенні матеріально-технічої бази. До 2003 р. проведено повний капітальний ремонт дріжджового та бродильного відділень, модернізацію енергогосподарства, модернізацію БРУ, модернізацію відділення ГФО сировини, а також впровадження комплексної ком’ютеризації діяльності. 2.3. Чинники прямого впливу. Постачальники: ПП «Логінова», КП «Золоте зерно», ПП «Агроексім», «Сенс–Агро», ВАТ «Дубровицьке ХПП», ТзОВ «Агротоменегро», місцеві с/г підприємства (Заліщицький Чортківський райони). Споживачі: «Винпром Пещера» Болгарія, АТВТ «Баку – Шараб 1» Азербайджан, ООО «Ушба» Азербайджан, «Союз – Віктан» ЛТД Сімферополь, та інші. 2.4. Ринок підприємства займає помітне місце в економіці України. Продукція МСЗ задовольняє вимоги багатьох споживачів що в свою чергу забезпечує зростання ринку. Про це також свідчить збільшення кола споживачів а зокрема таких: «Винпром Пещера» Болгарія, АТВТ «Баку – Шараб 1» Азербайджан, ООО «Ушба» Азербайджан, «Союз – Віктан» ЛТД Сімферополь. 2.5. Частка підприємства на ринку спирту є значною оскільки для деяких а зокрема і великих споживачів МСЗ є основним джерелом сировини. 2.6. Реклама про МСЗ розповсюджується як публічно так і електронно зокрема за допомогою сайту підприємства. А також служба маркетингу працює над виробленням нових планів маркетингових досліджень, а зокрема розробила маркетингову програму «Від вимог споживача – до його задоволеності». 2.7. Конкурентні переваги підприємства: - виробництво спирту на зерні; - висока якість продукції (виробництво спирту європейського взірця); - виробництво продукції під замовлення; - реалізація продукції як на Україні так і за кордоном; - великий досвід виробництва спирту; 2.8. Перспективами для конкурентів може бути підвищення рівня виробництва, тому МСЗ запланував збільшення обсягу виробництва, а щоб не відбулося спаду виробництва, а це може бути викликане внаслідок нестачі зерна високої якості, МСЗ вже заключив угоди з постачальниками сировини, якої має вистачити на плановий рік. 2.10. Місія МСЗ – постійне покращення якості продукції, підвищення її конкурентоздатності, задоволеність потреб та очікувань споживачів та всіх зацікавлених груп партнерів, забезпечення довіри в партнерських відносинах та розширення кола споживачів. 2.11. Цілі МСЗ: повна задоволеність наявних споживачів та розширення географії ринків збуту; збільшення обсягів виробництва та підвищення потужності; зниження собівартості продукції та збільшення прибутків підприємства.
2.12. МСЗ рухається в напрямку Диференціації. Тому, що підприємство виражається високою якістю продукції, а також великою кількістю конкурентних переваг, та застосовування виробничих потужностей європейського стандарту. 2.13. Структура стратегічного планування даного підприємства складається з таких елементів: підвищення конкурентоспроможності продукції, розширення кола споживачів в Україні ; освоєння нових технологій виробництва продукції; постійне покращення системи управління якістю , сортністю продукції; постійний ріст заробітної плати, покращення умов праці та підвищення соціального захисту персоналу підприємства. Структура стратегічного плану характеризується удосконалення таких видів управлінської діяльності: розподіл ресурсів; хід виконання – розподіл кадрів, фондів, техніки; адаптація до зовнішнього середовища; хід виконання – врахування погодних умов року, стратегічних загроз, готовність до неодержання прибутку. внутрішня координація; хід виконання – визначити і врахувати власні сильні і слабкі сторони, скласти уяву про дійсний стан справ на підприємстві. Організаційно-стратегічне передбачення; хід виконання – врахувати власний накопичений досвід та минулі помилки, навчитись цьому досвіду. Висновок: отже МСЗ свою стратегію розвитку спрямовує на постійне покращення якості продукції, задоволенні потреб споживачів а також розширення ринку збуту. 2.14. Дослідження системи тактичного і оперативного планування: МСЗ планує збільшити виробництво спирту у 2008 році до рівня 26000 тис. дал. А також розширити коло споживачів зокрема закордон. Оцінювання завдань зокрема таких як поставка сировини і її використання в процесі виробництва здійснюється за допомогою поточного контролю на місцях. За діяльністю структур на місцях слідукють зокрема керівники. А за самим процесом виробництва і реалізації продукції слідкує управління. В кінці кварталу підбивається підсумок роботи. 2.15. Аналіз ринкової позиції підприємства: Сильні і слабкі сторони підприємства. Аспект Середовища Сильні сторони Слабкі Сторони Виробництво можливість розширення виробничої потужності; європейський рівень якості продукції; ефективна система контролю якості; Помірне збільшення потужності виробництва. Персонал Високий рівень кваліфікації Забезпечення більшості персоналу нормальними умовами праці 10 % персоналу працює в помірно-шкідливих умовах. Сировина Якість повинна відповідати ГОСТ ДСТУ-32 Фуражне зерно Часткова нестача Перелік загроз і можливостей підприємства. загрози Можливості 1. Непередбачуваність результатів виробництва. 2. Часткова нестача сировини. 1. Вийти на європейський ринок. 2. Розширення збуту продукції на Україні. 3. Піднесення конкурентноспрожності продукції. 4. Збільшення обсягів виробництва. Зданого графіку видно що МСЗ є одне із найбільших підприємств спиртової галузі України відзначається значними обсягами продажу продукції а також значною часткою ринку. Функція організування діяльності 3.1. Оцінка виробничої структури підприємства: Млин – проводить подрібнення сировини, браго-ректифіковане відділення, бродильне відділення, дріжджове відділення, котельна, лабораторія.
З цих же пдстав допускаться стягнення з працвникв сум, виплачених м вдповдно до ранше прийнятого ршення комс по трудових спорах при повторному розгляд спору. Стаття 240-1 Прийняття ршень органом, що розгляда трудов спори, у раз неможливост поновлення працвника на робот внаслдок припинення дяльност пдпримства, установи, органзац У раз, коли працвника звльнено без законно пдстави або з порушенням встановленого порядку, але поновлення його на попереднй робот неможливе внаслдок лквдац пдпримства, установи, органзац, орган, який розгляда трудовий спр, зобов'язу лквдацйну комсю або власника (орган, уповноважений управляти майном лквдованого пдпримства, установи, органзац, а у вдповдних випадках правонаступника), виплатити працвников заробтну плату за весь час вимушеного прогулу. Одночасно орган, який розгляда трудовий спр, визна працвника таким, якого було звльнено за пунктом 1 статт 40 цього Кодексу. На такого працвника поширюються пльги компенсац, передбачен статтею 49-3 цього Кодексу для вивльнюваних працвникв, а його зайнятсть забезпечуться вдповдно до Закону Украни «Про зайнятсть населення»
1. Розробка плана маркетингу у складi бiзнес-плана банку
2. Розробка плану маркетингу малого та середнього підприємства
3. План маркетинга лекарственного препарата
5. План маркетинга: основные части
9. План маркетинга мебельной фабрики ООО "Мебелин"
10. План маркетинга промышленного предприятия
11. Разработка плана маркетинга для ООО "Лесной Торговый Дом"
12. Разработка плана маркетинга на предприятии
13. Разработка плана маркетинга фирмы
14. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга
15. Аналіз фінансово-господарського стану підприємства
16. Аналіз господарсько-фінансової діяльності підприємства ВАТ "Володарка"
Трос буксировочный "Stels", 10 тонн, 2 крюка (сумка на молнии). 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: голубой). 
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/27, 27 см. 17. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Малинський хлібозавод"
18. Модель фінансової діяльності комерційного банку та її застосування на прикладі АКБ "Правекс-банк"
19. Контроль і ревізія фінансово-господарської діяльності бюджетних установ
20. Порівняльний аналіз особливостей судових систем Ізраїлю й Німеччини
25. Аналіз досвіду організації фінансового менеджменту на підприємстві
26. Критична оцінка теорії і практики фінансово-господарського контролю в історичному аспекті
27. Оподаткування підприємств та його вплив на прийняття фінансово-господарських рішень
28. Фінансово-господарський контроль
29. Порівняльний аналіз рівня безробіття у Дніпропетровській області та Україні
31. План ГО объекта N135: Механический завод
Именная кружка с надписью "Любимый папа". 
Глобус с подсветкой "Физико-политический", 320 мм. 
Папка для чертежей "Городская площадь", А3. 33. От маркетинг-плана до отчета по И-маркетингу
35. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
36. Бизнес план пивоваренного завода
41. Аналіз процесу управління маркетингом на підприємстві
43. Аналіз цінової політики підприємства на прикладі ТОВ "Медикор"
45. Розробка бізнес-плану ТОВ "Поляна" з виробництва морозива
46. Розробка проекту по створенню нового виду продукції на базі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"
47. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"
48. Сутність, стадії та логіка розробки бізнес-плану
Кружка-хамелеон "Любовь". 
Набор посуды керамической "Миньоны" (3 предмета), желтый. 
Пивная кружка "Пиво утром, как известно, не так вредно, как полезно", 500 мл, 14 см. 50. Аналіз середовища господарської організації
52. Розробка двох прикладів ділової гри
53. Технологія виробництва пива на прикладі заводу Оболонь
57. Аналіз фінансового стану підприємства на прикладі ВАТ "Галактон"
61. Аналіз фінансового стану підприємства (на прикладі АТЗТ "Мукачівська лижна фабрика "ТИСА")
63. Зміст поточних планів та організація їх розробки
64. Показатели плана-прогноза экономического развития электровозоремонтного завода
Френч-пресс, 600 мл. 
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 сантиметров, бежевая. 
Чайник "Birds", 1050 мл. 66. Оценка инженерной, пожарной и химической обстановок на ОНХ "Маш завод"
67. План статистического наблюдения и данные переписи населения
68. Создание топографического плана местности
69. Новый план счетов учета в банках за 2002 год
73. План-конспект романа-эпопеи Л.Н. Толстого "Война и мир"
76. План урока по творчеству И.Е.Сабуровой
78. Программы и планы действий Декабристов
80. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга /Интернет-Маркетинг/
Подвесные качели "Кассон". 
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 
Глобус "Двойная карта" рельефный, с подсветкой, на подставке из пластика. 81. Программа и План - сопоставительный анализ
82. Общий план строения стенки сосуда
83. Проект очистки масло-шламовых сточных вод завода "Топливная аппаратура" электрохимическим методом
84. Планы уроков английского языка
90. ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ РЕВДИНСКОГО ЗАВОДА ОБРАБОТКИ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ
91. Організація ремонту машино-тракторного парка з технологічною розробкою ЦРМ господарства
92. Составление плана раскроя пиловочного сырья и расчет технологических потоков лесопильного цеха
93. Совершенствование системы качества автомобильного завода
95. Спирты
96. Применение экспресс-анализаторов АН-7560, АН-7529 и АС-7932 в аналитической химии
Коврик массажный "Первые шаги" от 9 месяцев. 
Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук. 
Веселый колобок. 97. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
99. План счетов бухгалтерского учета
100. Бухгалтерский учет ценных бумаг (по новому плану счетов)
