Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Негосударственное образовательное учреждение Липецкий Эколого-гуманитарный институт Кафедра Государственного и муниципального управления Курсовая работа По учебной дисциплине: Теория управления На тему: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ» Выполнил студентка гр. Руководитель: доктор экономических наук, Липецк-2007 Оглавление Введение Исследование эффективной организационной структуры управления Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ» Матричный функциональный классификатор Функциональная матрица Анализ организационной структуры управления Функционально-ресурсная матрица Эффективность затрат на маркетинговую деятельность Оценка и моделирование Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления Должностная инструкция инженера Заключение «Общее положение о службе развития» 1) Цели деятельности службы развития 2) Порядок управления деятельностью Библиографический список источников литературы Введение Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления. Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу – на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора – начальник отдела по планированию, координации и регулированию производством, зам.генерального директора – начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. Генерального директора – начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы: коммерческий центр, включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета; служба материально-технического обеспечения; структурные единицы, производства, цехи участки основного производства; служба реализации и эксплуатации продукции.

Целью деятельности предприятия является развитие экономического потенциала страны и обеспечение наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей. Для осуществления этой цели предприятие обеспечивает: - развитию и повышению эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережения, увеличение прибыли (дохода); социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшение окружающей человека природной среды; - самоуправление трудового коллектива, создающее глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском владении и использование собственности, его органическую сопричастность к делам коллектива и государства. Краткая история: В условиях планового социалистического общества железнодорожный, речной и другие виды транспорта образуют единую транспортную систему страны. Автомобильный транспорт – неотъемлемая часть этой системы. В настоящее время на автомобильном транспорте занято более 8 млн. чел. В 1981 г. Объем перевозок грузов автомобильным транспортом страны составил 24 809 млн. т. (свыше 90 % перевозок грузов всеми видами транспорта), а грузооборот - 454 млрд. т км. Однако быстрое развитие автомобильного транспорта началось только с 30-х годов, когда был начат массовый выпуск отечественных автомобилей. Это развитие продолжалось и в последующие годы. Рост автомобильного транспорта неразрывно связан с развитием автомобильной промышленности. До 1917 г. В России автомобильной промышленности почти не было. Некоторых успехов в ее развитие добились многие заводы мира в том числе завод КАМАЗ. Всего с 1908 до 1915 г. Им было выпущено 120 автомобилей. Интенсивное развитие автомобильной промышленности относится к периоду1931-1932 гг. Автомобиль КАМАЗ известен, пожалуй, всем. Машина эта стала легендарной - хотя и была создана уже в наше время. 1. Исследование эффективной организационной структуры управления1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ» Главный инженер Начальник отдела развития Группа перспективного планирования и технико-экономического обоснования Группа координации и контроля работ по развитию Группа капитального строительства Отдел научно-техниче-ской информации, рацио-нализации, изобрета-тельства и патенто-ведения Лаборатория научной организации труда и управления Функциональные, производственные подразделения Ответственные исполнители мероприятий Научно-техническая библиотека Общественные оргнанизации (НТО, ВОИР и др.) Общественное бюро, лаборатории, группы анализа, НОТ, социалогических исследований 1.2. Матричный функциональный классификатор Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями. В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления.

№ п/п Специальные функции менеджмента Основные функции менеджмента Пла- ниро- вание Орга- низа- ция Коор-дина-ция Кон-троль Мотивация (стимули- рование) 1 2 3 4 5 6 7 1. Научно-техническое развитие X 2. Разработка управленческих решений 3. Управленческое прогнозирование 4. Техническая подготовка производства Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие'' и основную функцию 3 '' Планирование'' можно представить для организации следующим образом: (1-3): - совершенствование техники, технологии, организации производства и управления; - повышение качества продукции; - использование производственных мощностей; - социальное развитие коллектива; - подготовка и повышение квалификации кадров. Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период. Годовая трудоемкость (Тр) функции 1-3 '' Планирование научно-технического развития труда функциональных и линейных менеджеров'' по экспертным оценкам составляет 11000 ч/г. Если принять годовой эффективный фонд времени 1 специалиста (Fэф) равным 1800 ч/г, то списочная численность (Чсп) подразделения выполняющего функцию 1-3 будет равна: Чсп=Тр/Fэф=11000/1800=6 чел. Далее для формирования структуры управления подразделения по рассматриваемым функциям формируется ФМ. 1.3. Функциональная матрица Выпол- няемые функции или работы Перечень менеджеров гл. инже-нер нач.отде-ла разви-тия нач.одела научно-технич.инф-ии нач. лабора-тории нач. обще-ствен-ного бюро нач.сани-тарно-произв. подразд. Совершенство-вание техники, технологий, организации производства и управления ВП ОК ОКС ПР УИ ОК СИ РИП КО РТ УО Повышение качества продукции УР КС РПО КТ УИ УИОКП УИ ТК Использование производственных мощностей ВП ОК УРП ОК ИУК У РИ ПС Р Социальное развитие коллектива М ВЯ ОК У М УКОР УИ Подготовка к повышению квалификации кадров М УП М УО ОК УРП СИ УРИ Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие: В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи; Р – решающий голос в коллегиальном решении без права подписи; Я – единоличное решение; П – подготовка вопроса, планирование; О – организация; К – контроль; С – согласование, визирование; Т – исполнение; И – получение и обработка информации; У – участие в работе; М – в работе не участвует и т.д. Из числа менеджеров (предыдущей таблицы), их прав и обязанностей структура управления организацией с учетом иерархии (многоуровневая система управления) и норм управляемости: Главный инженер (Рi = 6 чел.) Нач.отдела развития (2 чел.) научно-технической отделлаборатория научной (15 чел.)организации (8 чел.) Обществ. бюро обществ. организации функцион-но Ответствен. (6 чел.) (20 чел.) произв . подразд. исполнит. (5 чел.) (17 ч.) 2. Анализ организационной структуры управления 2.1. Функционально-ресурсная матрица Функционально-ресурсная матрица (ФРМ) служит для опредиления видов и величин ресурсов и величин, выделяемых для реализации функций менеджмента. Ресурсы Функции менеджмента Научно-техническое развитие Разработка управленческих решений Управлен- ческое прогнозирование Техническая подготовка персонала Человеческие 15 6 8 6 Материально-вещественные 75 36 44 45 Финансовые 62000 85000 92000 65107 Организационные 2 5 9 6 Показатели эффективности использования ресурсов 0,5% 0,7% 0,8% 0,5% 2.2

Ситуации для обсуждения 1. Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла? 2. Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры? 3. Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 – 30 человек? 4. Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров? Тема 6. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Управлять – значит решать. Заповедь менеджмента Хорошее решение может быть с успехом применено к любой проблеме. Всеобщий закон менеджмента 6.1. Сущность управленческих решений, их характеристика В организационных структурах управления процессы принятия решений реализуются постоянно. Управленческие решения принимаются в ситуациях: • возникновения новых условий, обстоятельств, нарушающих нормальный режим функционирования организации с целью возврата ее на оптимальный уровень; • необходимости сохранения неизменными созданные условия, если режим функционирования организации оптимален; • необходимости перевода организации на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями

1. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием

2. Органы управления и структура бирж

3. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

4. Контроль исполнения в аппарате управления

5. Описание систем управления беспилотными летательными аппаратами

6. Признаки бюрократизации аппарата управления
7. Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание
8. Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

9. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

10. Школы науки управления: процессный подход к управлению производством

11. Управление маркетинговой деятельностью

12. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

13. Структура адаптивного е-обучения на основе распределенной повторно используемой учебной деятельности

14. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

15. Структура общества и структура языка

16. Антикризисное управление как новая парадигма управления

Сменная кассета "Барьер 7", для воды с повышенным содержанием железа, для всех типов фильтров "Барьер", 2.
Кокосовый активированный уголь очищает от активного хлора, органических загрязнений и т.д. Обработка активированного угля серебром
551 руб
Раздел: Фильтры для воды
Дневник школьный "Розовая такса".
Формат: А5. Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Тип крепления: книжное (прошивка). Твердый переплет из искусственной
338 руб
Раздел: Для младших классов
Карандаши полимерные "Elios", 24 цвета.
Карандаши полимерные. В наборе: 24 цвета.
339 руб
Раздел: 13-24 цвета

17. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками

18. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО

19. Система оценки эффективности маркетинговой деятельности

20. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

21. Эффективность административно-юрисдикционной деятельности

22. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
23. Анализ и оценка эффективности научно-технической деятельности предприятия
24. Исследование и разработка мероприятий по повышению эффективности снабженческо-сбытовой деятельности продукции ОАО "НЛМК"

25. Основные мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности филиала "Междугородная связь" РУП "БЕЛТЕЛЕКОМ"

26. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности УП "МПОВТ"

27. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

28. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

29. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)

30. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

31. Организационные структуры управления (Контрольная)

32. Структура управления предприятием

Набор детской посуды "Белоснежка", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Говорящий планшетик "Сказочка".
Говорящий планшетик "Сказочка" воспроизводит 30 песенок, сказок и стихов. Если нажать на кнопку, то ребенок услышит любимых
467 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Настольная игра "Каркуша. Маленький Сад".
Пришла пора собирать урожай! Так же думает чёрная ворона, прилетевшая в сад, чтобы полакомиться спелой вишней, наливными яблоками, сочной
490 руб
Раздел: Классические игры

33. Оптимизация организационной структуры управления

34. Организационные структуры управления организацией

35. Структура управления строительно-монтажным трестом

36. Организационная структура управления предприятием

37. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"

38. Матричная структура управления
39. Организационные структуры управления предприятием
40. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

41. Влияние типа производства на организационную структуру управления

42. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

43. Типы организационных структур управления

44. Организационные структуры управления холдингами

45. Структура управления фирмой

46. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

47. Основные организационные структуры управления

48. Европол, его назначение и структура управления

Карандаши с разноцветным грифелем "Magic", 5 штук.
Карандаши с разноцветным грифелем. Диаметр: 10 мм. В комплекте: 5 штук.
427 руб
Раздел: До 6 цветов
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (серая клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов.
Плотность: 200 г/м2, ГОСТ 597-73.
953 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

49. Организационная структура управления органами внутренних дел

50. Структура государственного управления по Конституции 1993 года

51. Обобщенная структура системы управления

52. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока

53. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

54. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
55. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
56. Линейная и функциональная структуры управления

57. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

58. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

59. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

60. Организационная структура управления

61. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

62. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

63. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

64. Организация структуры управления предприятием

Карта "Периодическая система употребления".
Эта карта - не только остроумный, но и познавательный подарок. На внешний стирающийся скретч-слой карты нанесены названия и крепость
837 руб
Раздел: Прочее
Набор для уборки Vileda "Ультрамат Изи Вринг" (швабра с телескопической ручкой + ведро с педальным.
Набор "Ультрамат Изи Вринг" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для всех
6499 руб
Раздел: Швабры и наборы
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018", с наклейками.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
2749 руб
Раздел: Канцтовары, хобби

65. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

66. Проектирование организационных структур государственного управления

67. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

68. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

69. Совершенствование структуры управления предприятием

70. Структура и функции служб документационного обеспечения управления
71. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"
72. Структуры управления

73. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

74. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства

75. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

76. Структура управления организацией

77. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

78. Особенности, принципы, методы и структура управления природопользованием

79. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

80. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

Сушилка для белья напольная складная, 180x55x96 см, голубая.
Сушилка для белья напольная складная. Размеры: 180x55x96 см. Цвет каркаса: бело-голубой.
936 руб
Раздел: Сушилки напольные
Подарочная расчёска для волос "Лиза".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 6 штук.
Набор маркеров для досок. Круглый наконечник. Пластиковый корпус. Стираются с таких гладких поверхностей, как пластик, стекло и эмаль,
390 руб
Раздел: Для досок

81. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"

82. Государственный аппарат и его структура

83. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом

84. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

85. Оценка эффективности управления цехом

86. Способы оценки эффективности управления
87. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
88. Иностранные инвестиции в РФ: структура, направления и эффективность использования

89. Процесс коммуникаций и эффективность управления

90. Эффективное управление группами в организации

91. От поведения покупателя - к эффективной продаже. Возможности прогнозирования и управления

92. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий

93. Коммуникации и эффективность управления

94. Мониторинг как инструментальное средство повышения эффективности управления системой профессионального образования

95. Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия

96. Построение эффективной системы управления персоналом организации

Глобус политический, диаметр 320 мм.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет один
791 руб
Раздел: Глобусы
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (midi).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
379 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1790 руб
Раздел: Буквы на магнитах

97. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)

98. Эффективность организации и управления нетрадиционными источниками энергии в экономике РК

99. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности

100. Построение эффективных систем управления документами на предприятиях нефтегазовой отрасли


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.