Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

СодержаниеВведение 1. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 1.2 Определение потребности в персонале 2. Характеристика рекрутинга в г. Омске 2.1 Разработка методик поиска и отбора специалистов для предприятия Список источников и литературы ВведениеОсновой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Рассмотрению и анализу подвергаются следующие &quo ;области результатов&quo ;: изделия (услуги); рынки (потребители, конкуренты и каналы сбыта); соотношение вклада &quo ;областей результатов&quo ; в части доходов и долей расходов, которые они вызывают; позиция руководства и перспективы каждой &quo ;области результатов&quo ;; выделение каждой области основных ресурсов. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций. Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей. В 90-х годах ХХ в. в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Ведь для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать наиболее приемлемую и адаптированную стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в где оно намерено осуществлять свою деятельность, что связано с обеспечением равновесия между кратко- и долгосрочной прибыльностью. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной многократно повысить его эффективность. Методологически - это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации этих ценностей.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Отсюда вытекает одна из основных задач при разработке стратегии предприятия - планирование персонала с целью обогащения труда и производственного развития работников предприятия. Методологической основой структуры работы и логической связи в ней вопросов найма и отбора персонала предприятия в современных условиях послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и финансового менеджмента, психологии управления, маркетинга и менеджмента, теории анализа хозяйственной деятельности. При написании работы использовались учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях. 1. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планированияКонцепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все &quo ;человеческие&quo ; аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей в рамках реализации стратегии предприятия. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей организации. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов работников организации. Важно иметь в виду, что кадровое планирование эффективно тогда, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации. Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующие данные: о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.); о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.); о текучести кадров; о потере времени в результате простоев, по болезни; о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, продолжительность отпусков); о зарплате рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа); об услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями .

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию. Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. Информация о персонале должна отвечать требованиям: простоты - это значит, что информация должна содержать столько данных и только в том объеме, сколько необходимо в данном конкретном случае; наглядности - сведения должны дать возможность быстро определить главное, например таблицы, графики, цветное оформление материала; однозначности - сведения должны быть ясными, в их толковании должна быть семантическая, синтаксическая и логическая однозначность; сопоставимости - сведения должны приводиться в сопоставимых единицах; преемственности - сведения о кадрах, подаваемых за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов формы представления; актуальности - сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т.е. представляться без задержек. Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников (табл. 1). Одна из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров - планирование трудовой адаптации, основа которого - постепенная врабатываемость работника в новых профессиональных и социально-экономических условиях труда. Следует отметить наличие различных подходов к решению проблемы удовлетворения потребности в персонале на предприятиях разных стран. В Японии наем персонала осуществляют, как правило, на низшие должности. Это связано с доминирующей на многих японских предприятиях политикой &quo ;пожизненного найма&quo ;, а также с некоторыми особенностями японской системы образования, при которой будущий сотрудник какой-либо фирмы готовится как специалист &quo ;широкого профиля&quo ;, обладающий в большей степени общемировоззренческой, а не узкоспециализированной подготовкой. Считается, что овладение конкретными навыками труда - это прерогатива конкретной японской фирмы, а не учебного заведения. Отсюда покрытие потребности в персонале низших должностей на японских предприятиях осуществляется за счет внешних источников, а потребности в персонале более высоких должностей - за счет внутренних источников. Западноевропейские (в частности, германские) предприятия во многих случаях отдают предпочтение внутренним источникам покрытия потребности в персонале, хотя формально условия конкурса за замещение вакантной должности равнозначны как для внешних претендентов, так и для собственных сотрудников предприятия. Американские фирмы не делают различия по значимости внутренних и внешних источников покрытия потребности в персонале, предоставляя равные возможности при отборе на вакантную должность как своим сотрудникам, так и внешним претендентам.Т

Каждый этап планирования имеет свое определенное содержание для отдельных предприятий. Однако использование стратегического плана важно для фирм и предприятий различных форм собственности. Тактическое планирование процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны чем при стратегическом, так как базируются на более объективной и полной информации. Реализация тактического плана связана с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на исполнение стратегического плана при рациональном использовании всех ресурсов. Тактическое планирование позволяет реализовать резервы предприятия, что находит свое отражение в увеличение объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда и т.Pд. Такое планирование охватывает, как правило, краткосрочные и среднесрочные периоды

1. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

2. Стратегический план развития предприятия

3. Стратегический план развития предприятия

4. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

5. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники

6. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков

7. Методика разработки бизнес-плана предприятия

8. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей

9. Планирование фонда оплаты труда на предприятии

10. Финансовый план предприятия

11. Бизнес-план предприятия

12. Бизнес-план предприятия

13. Разработка германских стратегических планов войны против СССР.

14. Бизнес-план предприятия: краткое руководство

15. Разработка плана предприятия на 3 квартал 2007 года

16. Бизнес-план предприятия по выращиванию цыплят кросса HY-LINE

Держатель для бумажных полотенец навесной на рейлинг, 27x12x11,5 см.
Для размещения бумажных полотенец.
366 руб
Раздел: Крючки, держатели для полотенец, доски для записок

Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (зеленый).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры

Одеяло лен + хлопок, 140х205 см.
Облегченное стеганое одеяло с льняным наполнителем подарит вам прохладу в жару и тепло в холод. Льняное волокно обладает уникальными
1389 руб
Раздел: Одеяла

17. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия

18. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

19. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии

20. Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви

21. Инновационный бизнес-план предприятия

22. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

24. Процесс разработки стратегических планов

25. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

26. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

27. Финансовые планы предприятия

28. Бизнес-план предприятия

29. Разработка бизнес-плана предприятия

30. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

31. Стратегическое планирование на предприятии

32. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

Набор мебели для кухни "Коллекция".
Прекрасный набор кухонной мебели: стильный шкаф с необходимой техникой, раковиной, барной стойкой и холодильник. В набор так же входит
963 руб
Раздел: Кухни, столовые

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 40 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
1499 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов.
Цветные карандаши "Сафари" непременно, понравятся вашему юному художнику. Набор включает в себя 36 ярких насыщенных цветных
317 руб
Раздел: Более 24 цветов

33. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции

34. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

35. Стратегическое планирование на предприятии

36. Планирование повседневной деятельности воинской части

37. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

38. Анализ и планирование деятельности предприятия

39. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

40. Стратегическое планирование

41. Стратегическое планирование в банке

42. Теория кадрового планирования. Подбор персонала

43. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"

44. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

45. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

46. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

47. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

48. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

Качели подвесные детские.
Изготовлены из полипропилена. Для детей старше 3 лет, весом до 25 кг. Перед использованием необходимо убедиться в надежном закреплении
452 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

Табурет "Плетенка" складной (большой).
Табурет, сделанный из пластмассы высокого качества. Ширина: 310 мм. Длина: 270 мм. Высота: 445 мм. Размеры сидения: длина - 230 мм, ширина
450 руб
Раздел: Стульчики

Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см.
Шкатулка-фолиант выполнена в виде старой книги. Обложка шкатулки выполнена из кожзаменителя. Такая шкатулка послужит оригинальным, а
677 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные

49. Создание схемы мотивации и стимулирование персонала на предприятии

50. Инновационное планирование на предприятии

51. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

52. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

53. Бизнес-план промышленного предприятия

54. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)

55. Бизнес-план по медицинскому предприятию

56. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты

57. Планирование на предприятии

58. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии

59. Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования

60. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»

61. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

62. Бизнес-план на примере туристического предприятия

63. План ГОЭЛРО – стратегическая программа социально- экономического и научно-технического развития Советского государства

64. Бизнес-план производственного предприятия

Глобус "Детский", 250 мм.
Детский глобус – идеальное учебное пособие для школьников и всех, кто интересуется животным миром планеты. На подробную географическую
592 руб
Раздел: Глобусы

Вафельница алюминиевая, механическая BE-4426 Webber "Бельгийская вафля", для плиты.
Размеры: 35х13,5х2,5 см. Количество вафель: 4 штуки. Форма вафель: сердечки. Толщина вафель: толстые. Материал: алюминий, металл,
879 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, синяя.
Детская машинка «Бибикар» станет идеальным источником не только развлечения, но и развития для любого ребёнка, которому уже исполнилось 3
2650 руб
Раздел: Каталки

65. Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства

66. Информационное обеспечение стратегического планирования

67. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

68. Совершенствоание планирования на предприятии

69. Стратегическое планирование как функция менеджмента

71. Анализ выполнения плана в рыбодобывающем предприятии

72. Доклад по стратегическому планированию

73. Стратегическое планирование

74. "План рекламной кампании для малого предприятия "Полиграф"

75. Стратегическое планирование

76. Стратегическое планирование.

77. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

78. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

79. Бизнес-план инновационного предприятия

80. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон

Кольцеброс "Зайчики".
В наборе 8 колец. Диаметр колец: 12 см.
307 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли

Настольная семейная игра "Crazy Белка".
Хитрая белка забралась в дупло, а задача участников - выманить ее из уютного убежища. Игроки должны по очереди класть желуди в специальные
609 руб
Раздел: Прочие

81. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

82. Стратегическое планирование

83. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы

84. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

85. Стратегическое планирование

86. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

87. Планирование производственной деятельности предприятия

88. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий

89. Бизнес-планирование на предприятии

90. Планирование и формирование персонала

91. Планирование на предприятии

92. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия

93. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

94. Стратегическое планирование – основные штрихи

95. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

96. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см.
Размеры: 21х13х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Ключ - 2 штуки.
616 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные

Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия.
«Трафик-Джем» — игра, в которой каждый найдет что-то интересное для себя. Почему же игра, предназначенная для обучения детей, так увлекает
392 руб
Раздел: Карточные игры

Набор шариков, диаметр: 5 см, 200 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 200 штук.
884 руб
Раздел: Шары для бассейна

97. Бизнес-план производственного предприятия

98. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

99. Стратегическое планирование стоимости капитала компании