|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Компьютеры, Программирование Программное обеспечение
Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия |
Чашка "Неваляшка". 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Ручка "Помада". МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГУМАНИТАРНЫЙ ТЕХНИКУМ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА ФАКУЛЬТЕТ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАФЕДРА ПРИКЛАДНОЙ ИНФОРМАТИКИ Оценка работы Члены комиссии КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БАЗЫ ДАННЫХ» Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия Москва 2008 СодержаниеВведение 1. Постановка задачи 2. Разработка программы 2.1 Требования к аппаратным и программным средствам 2.2 Функциональная модель 2.3 Информационная модель 2.4 Структура данных 2.5 Обработка данных 2.6 Разработка пользовательского интерфейса 3. Руководство пользователя 3.1 Цели и задачи базы данных 3.2 Последовательность работы 3.3 Сообщения системы Заключение Библиографический список Введение Главная особенность современного этапа развития общества заключается в его информатизации, цель которой во внедрении компьютеров и средств связи во все сферы деятельности человека. Сегодня множество людей открывают для себя необходимость и важность использования приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия в производстве и организации деятельности. Функционирование российских предприятий в рыночных условиях предполагает разработку и внедрение экономического механизма, обеспечивающего рост эффективности на всех уровнях управления и направлениях деятельности. Одним из основных элементов такого механизма является разработки приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия, а также бизнес процессов, которые не только отражают функциональную и информационную деятельность, но и воздействуют на нее. Приложение обеспечивает автоматизацию, ускоряет и упрощает работу, сводя тем самым весь труд некоторых отделов к обычному заполнению отчетов. Успешное развитие современного бизнеса во многом зависит от широкого применения новейших информационных технологий, позволяющих обрабатывать информацию любого вида с наибольшей эффективностью. Бизнес планирование в свою очередь предоставляет важную информацию, которая позволяет планировать стратегию и тактику деятельности предприятия, оптимально использовать ресурсы, измерять и оценивать результаты деятельности. 1. Постановка задачи Данная курсовая работа предполагает создание информационно-структурной модели для предприятия и обеспечение в этой сети необходимого уровня защиты информации от некомпетентных действий некоторых сотрудников предприятия. При всем многообразии на рынке программного и аппаратного обеспечения для приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия, создание каждой системы специального назначения носит узкий прикладной характер и в связи с этим, как правило, возникает потребность в дополнительных разработках, обеспечивающих нестандартные свойства системы. Особенностью данного приложения является направленность на конкретную, организацию. При этом необходимо было обеспечить эту направленность на всех стадиях работы системы, то есть при хранении, обработке и передаче информации. Эта задача реализуется как с помощью стандартных средств, так и созданными в процессе проектирования. Внедрение проекта позволит в значительной мере ускорить обмен информацией в подразделении, снизить затраты рабочего времени на действия, напрямую не относящиеся к должностным обязанностям.
При использовании приложения для защиты информации и разграничения доступа средств операционной системы и дополнительных программно-аппаратных средств планируется в значительной мере повысить уровень безопасности информации, то есть сократить число людей, способных нанести ущерб информации. Таким образом, реализовав проект можно значительно уменьшить затраты рабочего времени на организационные вопросы, а, следовательно, повысить производительность труда и экономическую эффективность проводимых работ. 2. Разработка программы 2.1 Требования к аппаратным и программным средствам Для того, чтобы вы могли в полной мере ощутить все достоинства моей базы данных, и чтобы программа бизнес планирования чувствовала себя на вашем компьютере себя как «рыба в воде», ваш компьютер должен попадать в рамки перечисленных ниже требований: 1.Поддержка операционной системы: Microsof Wi dows Server 2003 Microsof Wi dows XP Microsof Wi dows 2000 Microsof Wi dows Mille ium Edi io Microsof Wi dows 98 2.Если вы используете AllFusio PM Versio 4.1.4 Service Pack 2 с AllFusio ® Model Ma ager, удостоверьтесь что вы используете AllFusio Model Ma ager (AllFusio MM) Versio 4.1.4 Service Pack 2. 3.Свободного места на жестком диске 84Mb 4.Оперативная память 128Mb 2.2 Функциональная модель Чтобы управлять организацией, необходимо определенным образом связать цели, людей и виды, выполняемой ими работ между собой. Для этого создается организационная структура управления предприятием, и составляются должностные инструкции на всех членов организации, в которых оговариваются: права, ответственность и обязанности каждого. Прежде чем начать работу над разработкой своей базы данных я изучал механизмы работы организации, исследуя тем самым проблемную область, я искал те методы работы, которые по своей методике можно усовершенствовать, изменить. Я не занимался «выдумкой велосипеда», да этого от меня и не требовалось. Мои усилия были конкретно направлены на усовершенствования механизма монтажа и доставки, постольку, поскольку изучать и улучшать работу менеджеров, бухгалтеров и кадрового отдела я не имел права, да и времени бы у меня не хватило. Так с чего же начинается функционирование предприятия? Я считаю, что с директора – он дает указы, распоряжения и выступает в роли «флюгера». Поэтому вверху так называемой «шапки» я поставил директора в лице ООО «СЭТ». Далее идет разбиение (рис. 1), на конкретные подразделения, такие как «доставка», «изготовление», «реализация» и «монтаж», функции которых выполняли различные отделы предприятия. Рисунок 1 Главное структурное подразделение функциональной моделиВ свою очередь каждое подразделение имело в своем активе несколько уровней вложения, которые конкретизировали выполняемые подразделением функции. Так, например «доставка» делилась на «разгрузку», «подписание документов» и «привоз». А под «привозом» имелась в виду «покупка материала», «загрузка материала со склада» и «выгрузка материала». Определив, что должна включать в себя моя проблемная область, я начал составлять функциональную модель. Первая диаграмма должна показывать с чего начинается функционирование предприятия и что него влияет.
Рисунок 2 Контекстная диаграмма функциональной моделиСтрелки слева (рис. 2) означают, что в предприятие приходят посетители, клиенты, а также поступают сырье и материалы. Так как они не могут прийти в организацию и бесследно исчезнуть, стрелками с правой стороны я показал что клиент, заключив договор, приносит в организацию заказ, а это, следовательно, приносит прибыль и дает сигнал на изготовление и монтаж материалов. Изготовление и монтаж не возможно, без каких либо общепринятых правил, в том числе и техники безопасности, поэтому стрелкой сверху я показал, что в функционирование данного предприятия ведется в соответствии со всеми нормами и правилами и без каких – либо нарушений. Так как материалы не могут сами собой обрабатываться, устанавливаться, а директор не может «разорваться» на части, для того, чтобы еще и вести всю документацию, поэтому без персонала никак не обойтись, стрелкой снизу я это показал. Далее описывается уже известная нам схема (рис. 3). Сырье и материалы доставляются на базу, где из этого сырья персонал предприятия изготавливают продукцию, которая и идет на реализацию. Реализуется продукция посредством доставки до места монтажа и последующей установки. Таким образом посетитель (клиент) задействован лишь в стадии «реализация продукции», он приносит предприятию прибыль и соответственно работу. Рисунок 3 Диаграмма декомпозиции функциональной моделиОписав отделы и их связи, необходимо было добавить еще несколько вложенных уровней, оговаривающих, что должен делать персонал предприятия в каждом отделе. В идеале это нужно описывать вплоть до мелочей, например в таком отделе как изготовление можно было описать зигование металла как: надеть перчатки, взять металл, нажать кнопку пуск на зиговальной машине и так далее. Но, поскольку это уже выходит за рамки курсовой, я делал описание более просто и добавил по два вложенных уровня. Рисунок 4 Последовательность изготовления продукцииПодразделение «изготовление»: после того как разгрузили на базе жесть, её, согласно стандартным нормативным документам выкладывают на станок для резки металла, и после специальной процедуры мерки, листы железа разрезают равными частями, нужного количества. Потом персонал предприятия перетаскивает уже разрезанный металл к обвальцовачному станку, на котором квалифицированный работник, согласно общепринятым правилам и стандартам вальцует, то есть превращает разрезанные листы железа в цилиндры. После вальцевания, цилиндрованный металл зигуют, то есть делают накладочные швы, с одного или двух концов трубы. Все эти операции показаны стрелочками в определенной последовательности, как все и должно происходить. 2.3 Информационная модель При разработке информационной модели я описывал документооборот с точки зрения обычного работника предприятия. Для начала берется схема (рис. 1), уже описанная мной. Но теперь делается описание подразделений только как набор информационных потоков. Например, «доставка» делится на «заявка на поставку», «учет согласно договору поставки» и «подписание счет – фактуры». Далее я составлял нулевой уровень информационной модели (рис.
Иначе суд может обнаружить лишь одну цель передачи полномочий увеличить доходы директора. Управленческие расходы сочтут необоснованными. Заканчивая главу, напомним не надо забывать о праве ревизоров требовать первичку у вашего контрагента. Лучше создать в ней видимость выполнения «конкретных функций по управлению» налогоплательщиком. Цитата взята из постановления ФАС СКО от 24 мая 2006Pг. PА22/975-05/5-126 по делу ЗАО «ОГО-Агропром». Суд указал,P направленность услуг может быть ясна из разных документов. Как пример названы табеля учета рабочего времени, приказы о премиях, расходные ордера на выдачу заплаты. В табелях отмечаются командировки, в приказах успешно выполненные задания по управлению конкретной организацией, в расходниках не запрещено показать участок, где трудится сотрудник, то есть управляемый объект. О «видимости функций» можно говорить, когда имеется хоть одна пометка. На практике их должно быть больше и не только в документах, упомянутых ФАС СКО. Глава 14 Консультации и маркетинг Малый бизнес, который может и должен составлять основу жизнедеятельности государства, развивается стихийно и подчас не благодаря, а вопреки нашим усилиям в этой сфере Владимир Путин, декабрь 2001Pг. 14.1
1. Бухгалтерский учет в торговле в Украине
2. Некоторые вопросы суммированного учета рабочего времени
3. Обеспечение защиты данных в системе "Учет рабочего времени"
9. Планирование рабочего времени менеджера
10. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании
11. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
12. Горькая правда об учете времени
13. Правовое регулирование рабочего времени
15. Учет фактора времени при оценке экономической эффективности хозяйственных мероприятий
16. Бухгалтерский учет на Украине
Пакеты сменные одноразовые для дорожных горшков "HandyPotty", 35 штук. 
Овощерезка "Nicer Dicer Plus". 
Накладка на унитаз "Disney. Тачки" (красная). 17. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине
18. Задачи учета по совершенствованию платежного оборота в Украине
20. Ответственность за нарушение законодательства о бухгалтерском учете. Рабочее место бухгалтера
21. Реформирование бухгалтерского учета в Украине
25. Правовое регулирование рабочего времени
26. Пределы действия уголовной ответственности в пространстве и времени (Украина)
29. Энергоресурсы стран Африки в контексте запросов Украины
30. Анализ использования рабочего времени
31. Изучение затрат рабочего времени
32. Организация рабочего времени как фактор укрепления служебной дисциплины
Шкатулка для ювелирных украшений, 16x13 см, арт. 84575. 
Комплект постельного белья Perina "Ника" (цвет: бежевый, 7 предметов). 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 33. Планирование и эффективность рабочего времени руководителя
34. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии
35. Управление рабочим временем. Создание благоприятных условий труда
36. Организация рабочего времени, как фактор снижения стресса
37. Анализ использования рабочего времени
41. Солнечные пятна, динамика и механизм их образования, способы их учета в экологии и астрофизике
42. Вопросы и ответы по биологии на экзамен (10-11 класс, Украина))
43. Исследования режима защиты рабочих и служащих химического завода в условиях радиоактивного заражения
44. Учет и профилактика чрезвычайных ситуаций на радиационно-опасных объектах г.Москвы
45. Чрезвычайные ситуации мирного времени
46. Народы Украины, Молдовы, Белоруссии (Доклад)
47. Пищевая промышленность Украины. Проблемы и перспективы развития
48. Транспортная система Украины
Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная. 
Футбольный мяч "Moscow", 23 см. 
Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки. 49. Топливно-энергетический комплекс Украины
50. Пищевая промышленность Украины
51. Социально-экономическое развитие современной Украины
53. Бюджетный учет и отчетность
57. Финансы Украины
58. Частная собственность /Украина/
60. Аренда /Украина/
61. Договор обмена (по гражданскому законодательству Украины)
62. Ответы на билеты по истории Украины
63. 1933г. Трагедия голода на Украине (1933: Трагедія голоду)
64. Формирование многопартийности в Украине
Вожжи - страховка для ребенка Спортбэби "Комфорт". 
Ножницы "Pigeon" для ногтей новорожденных. 
Точилка механическая "Classic", синяя. 66. Шпора по истории (с древних времен и до наших дней)
67. Введение «Временного положения» 1867-1868 гг. и политико-правовые последствия для казахов
68. Банки и их роль в экономике Украины
69. Конституционное право Украины (Шпаргалка)
73. Народный депутат Украины (Народний депутат України)
74. Право собственности граждан на жилье на Украине
75. Опыт государственного регулирования на Украине (контрольная)
76. Охрана труда (лекции, Украина)
77. Анализ пенсионногозаконодательства Украины и других стран
78. Бюджетный дефицит и профицит. Проблемы балансирования государственного бюджета на Украине
79. Социальная политика Украины и оценка её эффективности
80. Местное самоуправление в Украине (историко-правовой анализ)
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 40х60 см. 
Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок". 
Детская горка, цвет: зелёный/красный, скат 140 см. 81. Современная законодательная база Украины в области страхования
83. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства /Украина/
84. Кримінальний кодекс України (Проект криминального кодекса Украины, варианты 1998-2001гг.)
89. Экологическое право /Украина/ (Контрольная)
90. Налоговое регулирование предпринимательства на Украине
91. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
92. Правовое регулирование качества продукции с учетом интересов потребителей
93. Страховой рынок Украины и его характеристика
94. Современная законодательная база Украины в области страхования
95. Генезис (развитие) теории правового государства с древнейших времен и по наши дни
Глобус Земли, физический, 320 мм. 
Телескопическая ложка. 
Этикетка самоклеящаяся, А4, 1 этикетка, 210х297 мм, белая, 100 листов. 97. Сравнение КЗОТа 1971 года и КЗОТа 2002 года
98. Трудовой договор (по действующему КЗоТ)
99. Ненормированный рабочий день
100. Охрана труда (лекции, Украина)
