Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Промышленность и Производство Промышленность и Производство

Система управления качеством производственного процесса на АЭС

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

В этой контрольной работе рассмотрены некоторые подходы по улучшению качества, реализованными на предприятии - атомной станции (АЭС), расположенной на востоке Великобритании. Здесь благодаря условиям специалистов по качеству успешно работают группы по улучшениюкачества, исповедующие принцип «улучшения по факту». Суть его состоит в том, что группа находит свидетельства (факты), доказывающие возможность трансформации (модернизации, улучшения, совершенствования), анализирует их, а затем разрабатывает и внедряет корректирующие меры. Чтобы вовлечь персонал АЭС в эту деятельность, специалисты по качеству обучили около 400 человек (из 600 работающихна станции) семи простым методам анализа качества. Затем на добровольной основе были сформированы группы по улучшению качества (в настоящее время их 37). Направления работы над улучшением выбирают, как правило, члены группы. Если администрация АЭС заинтересована в решении определенной проблемы, то она может предложить ее группе для работы. Координирует всю деятельность специально созданное подразделение из трех человек - группа координации. Задачи ее заключаются в планировании работ по улучшению качества, формировании состава группы, профессиональной помощи (при необходимости), подготовке персонала и т.д. Общая платформа, которая объединяет специалистов, работающих в группах (мотивация), может быть представлена следующей цепочкой: улучшение качества - увеличение прибыли компании - увеличение отчислений на заработную плату, на социальные выплаты и т.п. Группа по улучшению качества обычно работает по определенному плану (графику), который составляется группой координации, при этом ее деятельность подчиняется стандартному семиэтапному алгоритму. Этап 1. Основание для работы по улyчшению качества Цель: определение проблемной области и основания для решения проблемы (кто заинтересован в решении данной проблемы, какое влияние на качество или безопасность оно окажет и т.д.). Ключевые аспекты: анализ индикаторов (признаков), по которым судят о том, что проблема решена; анализ внешних (внутренних) потребителей, т.е. анализ тех подразделений АЭС, которые воспользуются «плодами» решения проблемы; определение потребителя, нужцающеroся в помощи; опросы работников; «мозговой штypм»; установление объема модификаций (улучшений); анализ основных возможных направлений; программа действий по улучшению; описание используемых в этой области процедур. Полезные инструментарии: графы; контрольные карты; карты процесса. Контрольные точки (признаки): программа была ориентирована на потребителя; индикаторы корректно представляют проблемнyю область; необходимость модификаций продемонстрирована на основании данных; программа действий по улучшению содержит конкретные шаги (этапы). Этап 2. Описание текущей ситуации Цель: отбор конкретной проблемы и постановка задач для улучшения. Ключевые аспекты: сбор данных по всем аспектам проблемной облаcти; расслоение проблемной области на отдельные задачи; идентификация обоснованных потребностей потребителей; оформление задачи в виде документа; использование данных для представления задачи.

Полезный инструментарии: контрольные таблицы; гистограммы; диаграммы Парето; контрольные карты; графы. Kонтрольные точки: проблемная область стратифицирована достаточно подробно для анализа; требования потребителей идентифицированы; при постановке задач выявилось расхождение меж y текущей ситуацией и желаемой; методология достижения цели определена. Этап 3. Анализ Цель: идентифицировать и верифицировать коренные причины проблемы. Ключевые аспекты: выполнение причинно-следственного анализа проблемы; непрерывный анализ до уровня действительных коренных причин проблемы; отбор коренных причин, которые воздействуют на проблему с наибольшей вероятностью; подтверждение выбора коренных причин путем анализа данных. Полезный инструментарий: причинно-следственная диаграмма; контрольные таблицы; диаграммы Парето; гистограммы; графы; диаграммы рассеяния. Контрольные точки: проведен причинно-следственный анализ; коренные причины выявлены для соответствующего уровня; отобраны коренные причины, влияющие на причину наиболее сильно; для подтверждения коренных причин использовались конкретные данные. Эraп 4. Корректирующие меры (мероприятия) Цель: планирование и внедрение корректирующих мер, призванных устранить коренные причины. Ключевые аспекты: разработка и анализ возможных контрмер, которые направлены на верифицированные коренные причины, соответствуют обоснованным требованиям потребителя и подтверждают прибыльность контрмер; разработка плана реализации корректирующих мер (отвечает на вопросы: «кто, что, когда, где, как?», а также отражает возможные препятствия и пути их преодоления), сотрудничество и одобрение (со стороны администрации); внедрение корректирующих мер. Полезный инструментарий: стоимостный анализ; матрица корректирующих мер; пути преодоления препятствий; план реализации. Контрольные точки: выбранные контрмеры направлены на решение верифицированных коренных причин; контрмеры отвечают обоснованным требованиям потребителя; внедрение корректирующих мероприятий экономически обосновано; план внедрения контрмер действительно ставит вопросы: «кто, что, когда, где и как?», а также отражает препятствия и пути их успешного преодоления. Этaп 5. Оценка результатов Цель: подтверждение того, что проблема и ее коренные причины идут на убыль, а задачи улучшения достигнуты. Ключевые аспекты: подтверждение эффективности корректирующих мер, обнаруживаемое путем сокращения коренных причин; сравнение целевых результатов; внедрение дополнительных мероприятий, если результаты удовлетворяют не в полной мере. Полезный инструментарий: гистограммы; диаграммы Парето; контрольные карты; графы. Контрольные точки: число коренных причин было сокращено; улучшения обнаружены по тем направлениям, которые выбраны на первом этапе; результаты улучшений соответствуют или превышают ожидания (если нет, то причины этого установлены). Этап 6. Стандартизация Цель: предупреждение возобновления проблемы и ее коренных причин (на базе стандартных процедур). Ключевые аспекты: сделать так, чтобы корректирующие меры cтa :и частью рутинной деятельности, т.е. разработать (пересмотреть) рабочие процедуры (инструкции) и стандарты; обучить работников разработанным (пересмотренным) рабочим процедурам (инструкциям) и стандартам, составить пояснение к такому обучению; проводить периодический контроль с выделением ответственных за проведение мониторинга за выполнением корректирующих мер; рассмотреть области, в которых данный подход может быть повторен.

Полезные инструментарии: контрольные процедуры; контрольные карты; графы; процедуры (инструкции); стандарты; обучение. Контрольные точки: методы, гарантирующие, что корректирующие мероприятия стали частью рабочего процесса, были разработаны, включая соответствующее обучение; периодические проверки проведены с определением ответственных за мониторинг за внедрением контрмер; рассмотрены области, в которых данный подход может быть воспроизведен. Этап 7. Перспективные планы Цель: планирование действий для решения оставшихся проблем и оценка эффективности деятельности группы. Ключевые аспекты: анализ и оценка оставшихся проблем, связанных с выбранным направлением улучшения; планирование дальнейших действий, если необходимо; обзор уроков, связанных с квалифицированным решением проблем и взаимодействием в группе (эффективность группы), т.е. разбор того, чтобъто сделано хорошо, что может быть улучшено, что могло быть реализовано по-другому? Полезные инструментарии: план действий; цикл Деминга; процедуры контроля; карты процесса. Контрольные точки: оставшиеся проблемы в рамках общего направления улучшений группы определены; использование методики, основанной на цикле Деминга. Как отмечают менеджеры по качеству этой АЭС, внедрение корректирующих мероприятий одной из групп способствовало повышению физической безопасности на станции и заинтересованности рабочих в результатах своей деятельности, преодолению отчужденности в работе отдельных подразделений за счет того, что в группе участвуют представители различных отделов АЭС. Следует подчеркнугь заинтересованность высшего руководства АЭС в результатах деятельности групп. В административном корпусе установлен стенд с фотографиями членов. групп и показателями эффективности их деятельности. Это позволяет работающим гордиться результатами своего труда, что является важным аспектом улучшения качества. Администрация АЭС позаботилась об удобстве рабочих мест, заказала фирменные коврики для компьютерной «мыши», блокнoты, закладки для оперативных журналов. На каждом предмете в краткой форме излагается методология самоконтроля, названная S AR (S op, hi k, Ac , Review). Учитывая, что аббревиатуру S AR можно перевести как "звезда", все приведенные пояснения сопровождаются ее изображением. На лицевой стороне закладки написан девиз и даются советы по самопроверке. Будущее ядерной индустрии зависит от Вас. Самопроверка: даже если вы хорошо работаете, вы можете ошибиться; самопроверка гарантирует, что вы проверили оборудование и результаты работы; самопроверка сокращает вероятность ошибок путем их предупреждения. На обороте закладки перечисляются следующие рекомендации. Остановиться (S OP): сделать паузу и проанализировать предполагаемое действие; проверить документацию по безопасности в аспекте адекватности процедур; проверить необходимость поддержки (помощи); сократить все источники. Подумать ( HI K): проанализировать, что необходимо предпринять до того, как оборудование начнет эксплуатироваться; идентифицировать правильные (корректные) элементы (приемы, объекты, используя органолептические методы реакции на такие явления, как течь, температура, шум, вибрация, показания счетчика); проанализировать, какие действия необходимо предпринять, если ожидаемые реакции неадекватны.

Объектами сертификации в сфере услуг могут быть сама услуга; организация, предоставляющая ее; персонал, производственный процесс; система управления качеством организации, предоставляющей услуги. Формирование системы сертификации услуг и выбор ее участников проводятся в соответствии с «Правилами по проведению сертификации в Российской Федерации». Согласно этому документу в состав участников системы сертификации услуг могут входить руководящий орган Госстандарт Российской Федерации; центральные органы; научно-методический центр ВНИИС; методические центры (отраслевые НИИ); аккредитованные органы сертификации и испытательные лаборатории; аккредитованные органы по сертификации систем управления качеством. Схемы сертификации, по российским правилам, относятся как к услугам, так и к работам, необходимым при выполнении услуги. Они включают оценку выполнения работы или оказания услуги; проверку результатов проведенной работы или оказанной услуги; инспекционный контроль за сертифицированными работами и услугами. Действия, которые осуществляют эксперты соответствующего органа по сертификации в рамках этих трех составляющих схемы, представлены в табл. 3.1

1. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа

2. Роль контраста в процессе контроля качества печати

3. Принципы расчета и анализа длительности производственного цикла сложного процесса

4. Контроль качества сгорания топлива в методических нагревательных печах

5. Автоматика и автоматизация производственных процессов

6. Организация статистического контроля качества дорожно-строительных работ. Статистическая обработка результатов измерений
7. Стимулирование производственных процессов
8. Проектирование производственного процесса выработки пряжи /основы и утка/ для выработки и ткани арт. 34

9. Учет и анализ материально-производственных запасов организации

10. Оценка контроля качества

11. Автоматизация производственных процессов

12. Статистические методы контроля качества

13. Организация производственного процесса

14. Контроль качества продукции

15. Исследование геодинамических процессов с применением GPS-технологий

16. Оптимизация работы полиграфического производства. Контроль качества полиграфической продукции

Бумага чертежная, А4, 100 листов.
Плотность 200 г/м2. ГОСТ 597-73.
519 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Подарок «Вкусный Новый год».
Новый год - это волшебное время, которое особенно ждут самые маленькие. Подарочный набор «Вкусный Новый год» станет отличным решением для
350 руб
Раздел: Новогодние наборы от My-shop.ru
Набор детской складной мебели "Познайка".
Комплект складной. Сиденье детского стульчика изготовлено из материала с водоотталкивающей пропиткой. Удобный механизм складывания и
1624 руб
Раздел: Наборы детской мебели

17. Разработка концепции интернет-сайта «Harb Design» на основе анализа факторов и процесса по-ведения потребителей

18. Производственный процесс и ТО тормозного механизма дискового типа автомобиля ВАЗ 2115

19. Безопасность производственных процессов

20. Контроль качества аудиторской работы МСА № 220

21. Контроль качества геофизического исследования скважин

22. Интегральные методы оценки качества переходных процессов
23. Производственный процесс изготовления микросхем
24. Статистические методы приемочного контроля качества продукции

25. Контроль качества блюда "Пивной суп жемайтский"

26. Контроль качества товаров

27. Разработка технологии горячего блюда из мяса птицы и подбор средств измерения для контроля качества

28. Контроль качества в общественном питании

29. Контроль качества водки. Проверка водки на крепость

30. Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей

31. Контроль качества лекарственных средств на фармацевтическом предприятии

32. Контроль качества

Зонт на коляску Lorelli, цвет: зелёный.
Универсальный зонт для коляски. Защитит малыша во время продолжительных прогулок как от солнца, так и от внезапного дождика. Универсальное
425 руб
Раздел: Зонтики для колясок
Фломастеры со штампами "Fantasy", 24 цвета.
Фломастеры со штампами. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - штамп в колпачке; - корпус пластиковый; - в пластиковом пенале. Состав:
478 руб
Раздел: 13-24 цвета
Настольная игра "Падающая башня с фантами. Бам-бум".
Настольная игра. Башня типа «Дженга» с заданиями на каждом третьем брусочке Отличия. Падающая башня стала еще более азартной и
529 руб
Раздел: Игры на ловкость

33. Контроль качества продукции и услуг

34. Логистическое управление производственными процессами

35. Организация производственного процесса на предприятии

36. Понятие производственного процесса

37. Разработка карт производственного процесса и мероприятий по его совершенствованию

38. Системный подход к управлению производственными процессами
39. Управление производственными процессами
40. Активизация учебной деятельности младших школьников в образовательном процессе посредством применения информационно-коммуникационных технологий

41. Сравнительный анализ систем производственного обучения

42. Автоматизация производственных процессов

43. Анализ заводского технологического процесса изготовления детали

44. Механизация производственного процесса

45. Основы технологий производственных процессов

46. Разработка технологического процесса производства и технического контроля зубчатого колеса промежуточного вала

47. Электрооборудование производственных процессов в коровнике на 220 голов

48. Контроль качества одежды

Ручка гелевая "BLGP-G1-5", синяя, 0,3 мм, 3 штуки.
Гелевая ручка Pilot имеет пластиковый корпус с резиновой манжеткой, которая снижает напряжение руки. Стержень с чернилами синего цвета в
345 руб
Раздел: Синие
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (белая).
Каталка "Mercedes-Benz SLS AMG С197" - это легкая пластиковая каталка для детей от года. Она может использоваться как дома, так
2590 руб
Раздел: Каталки
Универсальный стиральный порошок "Meine Liebe", концентрат, 1000 г.
Предназначен для стирки цветного и белого белья во всех типах стиральных машин при температурах от 30 С до 90 С, а так же для ручной
438 руб
Раздел: Стиральные порошки

49. Система контроля качества в строительстве при производстве земляных работ

50. Применение системы управления рисками при проведении таможенного контроля

51. Технология производственых процессов в гостинице

52. Анализ использования производственных мощностей предприятия

53. Подготовка воды для производственных процессов. Изложение способов водоподготовки на предприятии

54. Автоматизированный контроль качества вод
55. Анализ затрат производственной организации и себестоимости продукции, направления совершенствования
56. ОАО "Любанский сыродельный завод": характеристика выпускаемой продукции, оценка экономического состояния, работа по контролю качества

57. Продуктивность и производственный процесс

58. Производственный процесс предприятия

59. Технико-экономический анализ выполнения производственной программы буровым предприятием

60. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

61. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе

62. Контроль в системе управления

63. Контроль в системе управления

64. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления

Тубус - карта "План покорения МИРА", магнитная, на холодильник.
Подарок заядлому путешественнику. Вы наверняка уже знакомы со знаменитой картой мира, верхний слой которой стирается монетой по принципу
1100 руб
Раздел: Прочее
Маркеры-кисти "Zendoodle. Edding 1340", 10 штук.
Набор фломастеров с гибким наконечником в виде кисточки. Различная толщина линии. Идеально подходит для раскрашивания печатей. Чернила на
664 руб
Раздел: 7-12 цветов
Дневник школьный "Голубой щенок".
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Способ крепления: ниткошвейный. Переплет: твердый с
381 руб
Раздел: Для младших классов

65. Разработка системы управления качеством на предприятии

66. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

67. Внутренний контроль в системе управления холдингом

68. Охрана труда. Государственная система управления. Надзор и контроль

69. Ассортимент и показатели качества ржано-пшеничного хлеба. Сравнительная характеристика показателей качества Бородинского хлеба разных производителей

70. Системы управления качеством в экономике развитых стран
71. Понятие качества и организация системы управления качеством
72. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

73. Анализ системы управления "Общежитие"

74. Анализ системы управления

75. Расчет переходных процессов в дискретных системах управления

76. Анализ системы управления запасами

77. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

78. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

79. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

80. Анализ системы управления

Настольная игра "Гномы-вредители. Делюкс".
На первый взгляд, все гномы похожи: маленькие, бородатые, золото любят, упорно стучат своими кирками в подземных туннелях в поисках
1250 руб
Раздел: Карточные игры
Коврик массажный "Первые шаги" от 9 месяцев.
Массажные коврики представляют собой отдельные модули, которые соединяются между собой по принципу "пазл". Массажные элементы,
1368 руб
Раздел: Коврики
Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук.
Тянущиеся боковики и эластичный поясок FreeFlex обеспечивают более плотное прилегание подгузника, тем самым препятствуют его протеканию. А
559 руб
Раздел: Более 11 кг

81. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"

82. Анализ системы управления организацией

83. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

84. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

85. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

86. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
87. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
88. Контроль в системе управления гостиницей

89. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством

90. Развитие стандартизации как системы управления качеством в России и за рубежом

91. Системы управления качеством продукции на ОАО "Фармстандарт Лексредства"

92. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"

93. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом

94. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"

95. Автоматизация шлифовального процесса путем разработки автоматической системы управления регулируемым натягом

96. Автоматическая система управления процессом передвижения пассажирского лифта

Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Горшки обычные
Игрушка-прорезыватель силиконовый Happy Baby "Silicone teether".
Особенности: фактурная поверхность массирует дёсны; проникает в труднодоступные места ротовой полости; развивает мелкую моторику; шумовой
559 руб
Раздел: Силиконовые
Рамка пластиковая со стеклом 30x30, арт. ST31-S.
Пластиковая рамка со стеклом универсальна и для фотографий, и для картин. Она не испортится со временем и отлично подойдет для обрамления
309 руб
Раздел: Прочие

97. Синтез адаптивной системы управления процессом токарной обработки

98. Автоматизированная система управления процессом производства технического углерода

99. Анализ в системе управления заемным капиталом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.