Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Проектирование процесса управления организацией

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Дисциплина: менеджмент Тема: Проектирование процесса управления организацией Год: 2008 КУРСОВАЯ РАБОТА Содержание Введение 1. Функции управления 2. Планирование 2.1. Миссия организации и стратегическое видение 2.2. Цели организации 2.3. SWO -анализ 2.3.1. Оценка и анализ внешней среды 2.3.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 2.3.3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии  2.3.4. Реализация стратегического плана 3. Организация взаимодействия и полномочия 3.1. Построение структуры организации 3.2. Делегирование полномочий 4. Мотивация 5. Контроль Заключение Список литературы Введение Термин «менеджмент» (ma ageme ) прочно вошел в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идет о руко­водстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе се­тевой торговли и т. п. В ее рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются ее планирование, контроль, руководство людьми, их стимулиро­вание и проч. Менеджмент – это руководство не подчиненными и не институциональной структурой (учреждением, коммерческой или некоммерческой фирмой, их отдель­ным подразделением), а делом. Но менеджмент – это не просто хозяйственное управление, а его особая разно­видность, возможная только в условиях рынка, – управление предпринимательского типа. Он предполагает обусловленность действий руководителя не командами «сверху», а складывающейся ситуацией, право и обязанность проявлять инициати­ву, принимать самостоятельные решения, нести ответственность за их результаты. Противоположностью менеджменту является командное управление, кото­рое было присуще отнюдь не только нашей стране (у нас оно охватывало все уровни экономики, а в остальном мире ограничивалось отношениями внутри фирмы). Возникновение менеджмента как особого вида деятельности было обусловлено развитием рыночных отношений и появлением крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих, которыми владельцы уже не могли квалифицированно руко­водить. Они вынуждены были нанимать для этого профессиональных управляю­щих, предоставлять им самые широкие полномочия и самостоятельность. Группы таких людей также получили наименование «менеджмент» (русская аналогия – «руководство»). Перед менеджментом как разновидностью практической деятельности стоят две главные задачи: –тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов); –стратегическая (развитие и перевод ее в качественно новое состояние). Эти задачи решаются в рамках трех видов менеджмента: – общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль); – линейного (руководство текущей работой основных и вспомогательных под­разделений); – функционального (управление решением общефирменных задач, планиро­вание, научные исследования и проч.). В зависимости от периода, на который ориентируется управленческая деятель­ность, выделяют текущий, опережающий (перспективный) и контролирующий ме­неджмент.

Текущий обеспечивает поддержание параметров соответствующего объекта в рамках допустимых отклонений в реальном масштабе времени. Опережающий (перспективный) менеджмент связан с прогнозированием, пла­нированием и реализацией нововведений с учетом риска. Контролирующий менеджмент нацелен на корректировку и преодоление нега­тивных последствий принятых в прошлом решений. Менеджментом также называется система знаний об управлении, которая воз­никла в конце XIX в., а в начале XX столетия сформировалась в самостоятельную науку, имеющую свой предмет, специфические проблемы и способы их решения. Предметом изучения менеджмента является особая разновидность организаци­онных отношений между людьми, имеющих форму информационного обмена и свя­занных с осуществлением руководства деловыми и хозяйственными процессами. Менеджмент как наука описывает и анализирует эти отношения, выявляет фак­торы, влияющие на них, направляет свои усилия на изучение природы управленче­ского труда, выявление условий его эффективности, установление причинно-следственных связей в процессе принятия управленческих решений. Причем при­кладная сторона здесь является преобладающей. Познание закономерностей управления позволяет максимально эффективно использовать их на практике, своевременно и качественно руководить деятельно­стью хозяйствующих субъектов, осуществлять ее объективную оценку, прогнози­рование, оптимизацию и комплексное совершенствование. В то же время менеджмент не дает готовых рецептов, пригодных на все случаи жизни, ибо условия хозяйственной деятельности, ее цели, задачи постоянно меня­ются. Он учит думать, правильно ставить вопросы и искать на них ответы, форму­лировать основополагающие принципы управления и творчески применять к кон­кретным ситуациям. 1. Функции управления В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах: – общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность); – управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация); – конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды). Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные. Функции управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Выделяют следующие функции управления: целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование), стимулирование, контроль (учет, анализ деятельности ). 1. Целеполагание – выработка основных, текущих и перспективных целей.

2. Планирование – выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных , адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей. 3. Организация – это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами. 4. Координирование – уточнение характера действия исполнителей. 5. Регулирование – выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации. 6. Стимулирование – разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду. 7. Контроль – наблюдение за ходом происходящих процессов на предприятии, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений. 8. Учет деятельности – измерение, регистрация, группирование данных предприятия. 9. Анализ деятельности – это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов. Эти основные функции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Неудовлетворительное планирование или несовершенная организация, равно как и слабое стимулирование работы или плохой контроль, отрицательно влияют на результаты деятельности предприятия в целом. 2. Планирование В планировании различают два основных этапа: стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии. Стратегическое планирование – это, прежде всего, процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Эти решения обычно не разрознены, а образуют целостную систему, в рамках которой взаимно влияют друг на друга, что вызывает на практике значительные трудности, обусловленные необходимостью их увязки. Такая увязка позволяет обеспечить оптимальное сочетание решений в системе и уменьшить число неиспользуемых возможностей, открывающихся перед организацией. Объектами плановых решений являются: – постановка целей и выработка стратегии фирмы; – распределение и перераспределение ресурсов (материальных, денежных, трудовых) в соответствии с изменением внутренних и внешних условий деятельности фирмы; – определение необходимых стандартов и т. п. Планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Объектом учебной дисциплины «Управление персоналом» являются трудовые ресурсы в отечественной народно-хозяйственной системе и персонал хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм и форм собственности. Предметом данной учебной дисциплины является процесс управления национальными ресурсами, включая управление человеческим капиталом предприятий и организаций, включающее формирование кадровой политики и кадровых стратегий, проектирование системы управления персоналом, развитие технологии управления кадрами. 2. Персонал как объект управления Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом. Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда)

1. Проектирование процесса управления организацией

2. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

3. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

4. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

5. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

6. Организация процессов управления в системе таможенных органов
7. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
8. Авторизация и манипуляция в процессах управления

9. Процесс управления маркетингом

10. Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления

11. Разработка технологии процесса управления персоналом

12. Организационные структуры управления организацией

13. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

14. Процесс управления маркетингом

15. Исследование и проектирование целей управления

16. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные
Карандаши с разноцветным грифелем "Magic", 5 штук.
Карандаши с разноцветным грифелем. Диаметр: 10 мм. В комплекте: 5 штук.
427 руб
Раздел: До 6 цветов
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (серая клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения

17. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

18. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

19. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

20. Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией

21. Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снабжением производства фирмы

22. Процессы управления проектами
23. Информационная безопасность как процесс управления рисками
24. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

25. Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)

26. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

27. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

28. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов

29. Совершенствование процесса управления муниципальной недвижимостью города Иркутска

30. Анализ процесса регулирования непрерывной системы. Анализ процесса управление цифровой системы и синтез передаточной функции корректирующего цифрового устройства управления

31. Место информатики в процессах управления

32. Проектирование процесса тестирования программного обеспечения

Звуковой планшет "Транспорт".
Звуковой планшет - прекрасный подарок ребёнку! Он удобен и прост в использовании, подходит как для самостоятельного изучения, так и с
313 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Мыло-пенка "Pigeon" для младенцев (сменная упаковка), 400 мл.
Мыло-пенка "Pigeon" разработано специально для мытья малыша с рождения. Низкий уровень кислотности такой же, как у нежной кожи
494 руб
Раздел: Гели, мыло
Головоломка "Кубик Рубика 2х2".
Кубик Рубика 2х2 от компании «Rubik's» - это упрощенная разновидность классической головоломки. Каждая грань кубика состоит не из 3,
562 руб
Раздел: Головоломки

33. Системы проектирования и управления мультимедийными учебно-методическими курсами

34. Информационные основы процессов управления

35. Технологический процесс и организация приготовления блюд в школьном питании

36. Процесс управления маркетингом

37. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

38. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"
39. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
40. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

41. Информационные технологии в системе управления организацией

42. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

43. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

44. Контроль, учет и анализ в процессе управления

45. Место маркетинга в управлении организацией

46. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

47. Мотивация как процесс управления

48. Организационная культура и её роль в управлении организацией

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

49. Понятие и основные элементы процесса управления

50. Программные средства информационных систем управления организацией

51. Проектирование системы управления рисками на ФГУП "Революционный труд"

52. Процесс управления инновациями на предприятии

53. Процессы управления информационными технологиями

54. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
55. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")
56. Стратегическое управление организацией в условиях рынка

57. Стратегия управления организацией

58. Типология и качество решений в процессе управления

59. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

60. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"

61. Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям

62. Факторы эффективности управления организацией

63. Структура управления организацией

64. Влияние общественного мнения на процессы управления

Комплект чехлов "Карапуз" для колясок с поворотными колесами.
Чехлы для колясок с поворотными колесами. Изготовлены из водонепроницаемой ткани. Диаметр передних поворотных колес 25 см, задних 32 см.
323 руб
Раздел: Чехлы для колес
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Тачки" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Доска магнитно-маркерная, А3, 342x484 мм.
Размер: 342x484 мм. Белое лаковое покрытие. Материал рамки: МДФ. Размер внутри рамки: 302х444 мм. Для формата А3. В комплекте: магниты и
405 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

65. Анализ и оценка процесса управления денежными потоками предприятия ООО "Конди"

66. Роль экономического анализа в управлении организацией

67. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

68. Организация и управление данными при проектировании сложных изделий в системе V5

69. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами

70. Управление процессами конфликта в организации
71. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления
72. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

73. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

74. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора

75. Синдром "Дисфагия". Принципы диагностики и лечения. Организация сестринского процесса

76. Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему

77. Проектирование производства и систем управления мини-пекарень

78. Проектирование технологического процесса изготовления детали - крышка подшипниковая

79. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов

80. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

Доска магнитно-маркерная, 60х90 см.
Доски имеют магнитную полимерную поверхность. Алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками, имеет регулируемые элементы крепления,
1648 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Развивающая настольная игра "Читай-Хватай".
Как быстро научиться читать? Играя в новую игру на скорочтение! Просто знать буквы — это ещё не значит уметь читать! В
712 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь
Чайник со свистком из нержавеющей стали "Mayer & Boch", 2 л.
Корпус чайника выполнен из высококачественной нержавеющей стали, что обеспечивает долговечность использования. Корпус с зеркальной
695 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали

81. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

82. Проектирование средств организации каналов передачи данных

83. Организация селекционного процесса в учхозе "Роща" мичуринского района

84. Организация учебного процесса и бюджет времени студента

85. Организация контроля за сбытовым процессом на производстве и в торговле

86. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа
87. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)
88. Управление инновационными процессами на предприятии

89. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

90. Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка

91. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

92. Технология управления персоналом организации

93. Целевое управление персоналом современной организации

94. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

95. Проектирование производственного процесса выработки пряжи /основы и утка/ для выработки и ткани арт. 34

96. Организация производственного процесса

Набор кастрюль "Mayer & Boch" из нержавеющей стали (12 предметов).
Этот набор кастрюль предназначен для здорового и экологичного приготовления пищи. Он изготовлен из высококачественной нержавеющей стали,
2460 руб
Раздел: Наборы кастрюль
Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки).
B100-6 — универсальный сменный модуль для фильтров-кувшинов Аквафор. Надежно очищает воду от основных вредных примесей и эффективно ее
706 руб
Раздел: Фильтры для воды
Блюдо для блинов с крышкой "Весенняя свежесть", 23 см.
Блюдо для блинов с крышкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Диаметр: 23 см.
737 руб
Раздел: Блюда

97. Задачи автоматизации процесса проектирования

98. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

99. Стратегия управления и его роль в развитии организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.