|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегическое планирование в банке |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Забавная пачка денег "100 долларов". Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики Кафедра бизнеса, финансов и банковского дела Курсовая работа на тему: ”Стратегическое планирование в банке”. руководитель: Хабаров В.И. Москва 1996 План: Введение 3 Сущность стратегического планирования 4-7 2. Система стратегического планирования в банке 8-22 3.Содержание стратегического плана 23-27 4.Стратегическое планирование в России 28-29 Заключение 30 Список литературы 31 Введение. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками. 1.Сущность стратегического планирования. Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно s ra egos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает банку определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность банка в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка. Глобальная цель. Решение, направленное на снижение затрат в подразделениях не является объектом стратегического планирования, потому что оно, как правило, не связано с глобальной целью банка непосредственно. В этом случае речь идет скорее об экономичности (способе преобразования ресурсов в результаты деятельности), а не об эффективности (степени соответствия результатов целям организации). Стратегическое же планирование имеет дело в основном с эффективностью (т.е. взаимосвязью между результатами и целями). Таким образом, решения, относящиеся к новым видам услуг (а именно: какую услугу осваивать и когда), как правило, носят стратегический характер. Но более частные вопросы, связанные с выпуском новой услуги (например сколько расходовать на рекламу), обычно не относят к числу стратегических. Ориентация на будущее. Решение, относящееся к какому–либо элементу банка является ориентированным на будущее, если данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме. Если планируется новый вид услуг и они важны для достижения целей банка, то речь идет о стратегическом планировании. Решения затрагивающие текущий ассортимент и существующие рынки, как правило не являются стратегическими по своей природе, хотя важные изменения в текущей деятельности, например рассмотрение вопроса о снятии какой–либо услуги, часто носят стратегический характер. Аналогичным образом решение о найме конкретного работника, как правило не является стратегическим (хотя при найме руководителя самого высокого ранга или специалиста самой высокой квалификации, способных помочь организации достичь ее глобальных целей, такое решение может быть стратегическим). Внешние факторы. Стратегическое планирование, как правило, затрагивает проблемы, которые испытывают серьезное воздействие многочисленных внешних факторов. Следовательно, прежде чем приступить к вопросу о будущих стратегических целях или направлениях, необходимо уяснить, какие социальные, экономические, научно–технические, юридические и политические факторы влияют на будущее банка. В противном случае можно выбрать стратегию, которая окажется ошибочной, если на банк влияют такие факторы как экономический спад или изменения в расстановке политических сил. Внутри этого трехмерного пространства будущее и внешние факторы в их воздействии на глобальные цели банка — практически все, что существенно изменяет характер банка или направления его развития, является объектом стратегического планирования. 2.Система стратегического планирования. Современный подход к стратегическому планированию признает взаимозависимость планирования и других функций и видов деятельности банка, указывая на необходимость учета этой взаимозависимости при проектировании систем планирования в банках, их информационных и других обеспечивающих подсистем, а также иных процессов и систем. Схематически систему стратегического планирования можно представить следующим образом (схема “элементы системы стратегического планирования”).
Она полностью включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично — три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений. схема: “элементы системы стратегического планирования” Система планов. Результатом процесса стратегического планирования, его выходом является плановая документация (так называемая “система планов”), в которой находят отражение все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов. Необходимость разработки системы планов, то есть совокупности взаимосвязанных планов, определяется тем, что решения сложных стратегических проблем также достаточно сложны. Они сложны в том смысле, что требуют учета таких столь разных по природе факторов, как научные, технические, технологические, финансовые и так далее, участия и поддержки самых разных клиентов организации. Поскольку планы в качестве одного из важнейших элементов должны содержать предлагаемые “решения” сложных проблем, они сами должны быть не менее сложны, чем эти проблемы. Из этого следует, что простой план или их простая иерархия не могут служить адекватным средством решения проблем современного банка. Скорее, это должна быть система взаимосвязанных и взаимозависимых частных планов, отражающих и учитывающих различные аспекты тех сложных проблем, с которыми встретится банк в будущем, возможности их разрешения, влияние разных групп клиентов банка, а также связи между теми или иными элементами этих планов. Можно выделить четыре вида взаимосвязанных планов, играющих подчиненную роль по отношению к сводному плану. а) Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее. б) Перспективный план, выходящий за пределы одного года и обычно включающий перспективы совершенствования продукции и услуг, а также перехода к выпуску нового поколения услуг, выполняемых банком. в) Производственный (краткосрочный) план, разрабатываемый обычно на один–два года и охватывающий в основном текущую деятельность банка. г) Специальные планы (проекты), конкретизирующие такие особые цели, как разработка новых видов услуг, проникновение на новые рынки, внедрение новых технологий, перестройка организационной структуры путем объединения отдельных подразделений банка, слияний с другими банками и так далее. Все эти взаимосвязанные планы служат формами материализации плановой деятельности банка и основой для увязки задач, целей и стратегий. Эти виды планов предназначены также для согласования результатов планирования, получаемых на различных уровнях управления и в разных подразделениях банка, а также охватывающих разные периоды времени. В основных направлениях развития банка фиксируется стратегия достижения генеральных целей, основные направления его деятельности. Перспективный план банка разрабатывается в более детальной разбивке. Он охватывает длительный период времени, учитывает возможности введения новых услуг и использования новых ресурсов. В производственном плане горизонт планирования гораздо уже, но по другим параметрам этот план не уступает предыдущему.
Также характерно для российских предприятий принятие решения о разработке стратегий при существовании "размытогоФ комплекса, когда финансовая ситуация длительное время ухудшается (иногда годы), и предприятие, приносившее ранее прибыль, перешагивает точку безубыточности. (В этом случае предприятие часто пытается решить проблему и другими способами: через оптимизацию оргструктуры, кадровый подбор, обучение персонала. Но если стратегия не определена - раньше или позже принимается решение о ее разработке.) Стратегическое планирование является постоянной и обязательной функцией высшего руководства предприятия. Стратегия не может быть навязана со стороны, скопирована их "умной книги", "подарена" консультантом. Только руководитель в состоянии решить, устраивает ли его конкретная цель, применима ли для него конкретная стратегия. Ответственность за стратегию поделена быть не может. В то же время использование профессиональной помощи в проработке отдельных аспектов стратегии и стратегии в целом часто бывает чрезвычайно полезно. (Аналогичным образом ответственность за построение дома лежит на его собственнике, который определяет, какой дом ему необходим, когда, во сколько он обойдется
1. Стратегическое планирование
2. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
3. Стратегическое планирование
4. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы
5. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
9. Стратегическое планирование как функция менеджмента
10. Стратегическое планирование предприятия
11. Доклад по стратегическому планированию
12. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса
13. Стратегическое планирование
14. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года
15. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование
16. Стратегическое планирование
Кулинарный набор "Mayer & Boch", 17 предметов. 
Экспресс-скульптор "Эврика", большой. 
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый). 17. Стратегическое планирование
18. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика
19. Стратегическое планирование – основные штрихи
20. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
21. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей
25. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны
26. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений
27. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
28. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
29. Особенности стратегического планирования на предприятии
30. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования
32. Стратегическое и оперативное планирование персонала
Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук. 
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см. 
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий. 33. Стратегическое планирование
34. Стратегическое планирование
35. Стратегическое планирование в управлении
36. Стратегическое планирование деятельности фирмы
37. Стратегическое планирование местного самоуправления
41. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
42. Стратегическое планирование на предприятии
43. Исследование системы стратегического планирования
45. Экономическая сказка-реферат "НДС - вражья морда" или просто "Сказка про НДС"
46. Несколько рефератов по культурологии
47. Реферат по научной монографии А.Н. Троицкого «Александр I и Наполеон» Москва, «Высшая школа»1994 г.
48. Субъект преступления ("подновлённая" версия реферата 6762)
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета. 
Бокс с наклейками "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (50 пакетиков в боксе). 
Набор универсальных прозрачных обложек для учебников, 120 мкм, 232x455 мм, 20 штук. 49. Психология труда (Обзорный реферат по психологии труда)
50. "Русский Тарзан" (реферат о российском пловце Александре Попове)
51. Реферат по статье П. Вайнгартнера «Сходство и различие между научной и религиозной верой»
52. Генезис капитализма в Мексике. Реферат по истории экономики
53. Реферат по книге Н. Цеда Дух самурая - дух Японии
57. США и Канада в АТР: набор рефератов
58. Как написать хороший реферат?
59. Сборник рефератов о конфликтах
60. Реферат кондитерское изделие
61. Реферат по статье Гадамера Неспособность к разговору
62. Реферат Евро
63. Реферат о прочитаной на немецком языке литературы
Развивающая настольная игра "Кругозорник". 
Набор "Водный мир №4" (в коробке). 
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов. 65. ДЫХАНИЕ - реферат за 9-й класс
68. Стратегические бомбардировщики ВВС США
69. Планирование повседневной деятельности воинской части
74. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
75. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях
76. Сетевые методы в планировании
77. Построение, разработка версий и планирование расследования
78. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)
79. Планирование расследования преступления
80. Организация и планирование самостоятельной работы
Мультиплеер "Антошка". 
Ниблер силиконовый "Зайчик", голубой. 
Мягкий пол универсальный, зеленый, 33x33 см (9 деталей). 81. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
82. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
85. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
89. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"
91. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы
92. Планирование и организация рекламных кампаний
93. Планирование и разработка PR - кампании
94. Реклама в бизнесе, планирование рекламной кампании
95. Кадровое планирование в организации
Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные. 
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Крикет "Зоопарк". 97. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
98. Планирование в менеджменте
99. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия
Совок большой. 
