|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Выработка и принятие управленческих решений |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Забавная пачка "5000 дублей". Реферат Выработка и принятие управленческих решений. Курсовая работа / Садовский А.В. гр. Ма-10-2 - Брест.: 2001 – 32 с.: 1 табл., 7 источников. Ключевые слова: управленческие решения, менеджер, руководитель, организация, структура, выбор, альтернатива, информация, процесс, решение, ситуация, управление, методы, контроль, корректировка. Содержание 1.Понятие управленческих решений 6 2. Классификация управленческих решений 10 2.1. Главные отличия управленческих решений 10 3. Процесс принятия решения 19 4. Принятие решения в реальной жизни 26 4.1. Методы принятия управленческих решений 27 4.2. Практическое использование технологии принятия управленческого решения 28 Список Введение Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач: 1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия; 2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений. 3) дать характеристику объекту исследования; 4) выработать предложения по повышению эффективности производства. 1. Понятие управленческих решений Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации. Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым.
Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда вытекает специфика двойственной формальной позиции любого руководителя, которая накладывает существенный отпечаток на образ его поведения. Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений. Она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации. Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью. Управленческое решение – это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны.
Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб. Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители. В литературе классификации управленческих решений строятся по самым разным основаниям. Одной из оправданных с социологической точки зрения представляется классификация А. И. Пригожина: она учитывает меру вклада субъекта решения в организационные преобразования. Согласно автору, все управленческие решения в организации могут быть разделены на: . жёстко обусловленные (детерминированные); . слабо зависящие от субъекта решения. К первым обычно относят либо так называемое стандартизированное решение (обусловленные принятыми выше предписаниями и распоряжениями), либо вторично обусловленные распоряжением вышестоящей организации. Этот тип решений практически не зависит от качеств и ориентации руководителя. Другой тип решений – так называемые инициативные решения, где качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток на характер принимаемых решений. К ним относятся решения, связанные как с локальными изменениями в организации (поощрение, наказание), так и с изменением механизмов, структуры, целей организации. Инициативное решение обычно рассматривают как выбор альтернативы поведения из нескольких возможных, каждая из которых влечёт ряд позитивных и негативных последствий. В числе факторов, влияющих на качество решений, отмечают: компетентность персонала, деловые и личные качества руководителя, его ролевые (должностную, функциональную, групповую, гражданскую, семейную) позиции. Большое место среди перечисленных факторов уделяется проблеме надёжности информации, организации коммуникации, помехам, возникающим в ходе передачи информации. В числе последних большое место уделяется положениям, связанным со спецификой ролевой позиции и интересов тех, кто перерабатывает информацию в процессе её прохождения от нижних ярусов организации до субъекта решения. Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации. Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения. Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления (уровней) организации. Не меньшее значение приобрела в теории организаций проблема рациональности принимаемых решений.
Для оценки кандидата важным является его карьерный рост, переходы на более высокий уровень в управлении, в сфере принятия управленческих решений и выполнении менеджерских задач. Кандидат, который на протяжении 5 лет занимает одну и ту же позицию в одной и той же компании, должен быть готов к вопросу: «Почему не продвигаетесь?» Вспоминается одна история про секретаря. Одна из кандидатов, девушка 32 лет, проходит интервью в агентстве. Ей задают вопрос: «Вам (уже) 32 года, и Вы собираетесь работать секретарем?» Девушка отвечает, что знает классных секретарей и в 50 лет, они всю жизнь этому посвятили, да таких, без которых руководитель просто как без рук. На что рекрутер говорит: «Так это в 50 лет!» Девушка спросила: «Мне зайти лет через 20?» К сожалению, карьерный рост – это тот вопрос, который менее всего нуждается в проекциях рекрутера и трансляции его представлений. Продвижение в компании складывается из многих факторов, поэтому вопросы имеет смысл задавать на тему реальности продвижения и того, что этому мешает
2. Финансово-экономический анализ предприятия
3. Финансово-экономический анализ на примере ООО ВКДП
4. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
5. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления
9. Комплексный экономический анализ финансовой деятельности
10. Статистико-экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятий
11. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
12. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "ЧЕТРА - Промышленные машины"
13. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МежРегионПоставка"
15. Экономический анализ работы сельскохозяйственного предприятия
16. Экономический анализ затрат на производство продукции
Шар для принятия решений. 
Блокнот в точку. Bullet Journal. 
Кружка "Кастет", черная. 17. Технико-экономический анализ МУП (по балансу)
18. Зарождение экономического анализа во взглядах Аристотеля
19. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
20. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
21. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)
26. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности районного узла связи (Украина)
27. Организация экономического анализа на предприятии
28. Финансово-хозяйственный анализ сельскохозяйственного предприятия
29. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
30. Экономический анализ и смежные науки
31. Предмет экономической теории. Методы экономического анализа
32. Теория экономического анализа (шпаргалка)
Фоторамка "Вращающийся куб". 
Гель "Meine Liebe" для стирки шерстяных, шелковых и деликатных тканей, 800 миллилитров. 
Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая. 33. Финансово-экономическая политика лейбористского правительства
34. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
35. Бумажные денежные знаки как источник изучения финансово-экономических отношений
36. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
37. Экономический анализ предприятия
42. Экономический анализ предприятия
43. Экономический анализ эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии
45. Метод, методика, способы и приемы экономического анализа
47. Эластичность как инструмент экономического анализа
48. Бухгалтерский учет, аудит и экономический анализ движения денежных средств на предприятии АПК
Подгузники-трусики для девочек Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 
Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Желтый", В5, 120 листов, клетка. 
Настольная игра "На память". 50. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия
51. Финансово-экономические программы. Российский рынок финансово-экономических программ
52. Финансово-экономические основы местного самоуправления
53. Экономический анализ фирмы
57. Статистико-экономический анализ реализации продукции животноводства
58. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
59. Затраты как основной объект управленческого учета
60. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
61. Метод и основные приемы методики экономического анализа
62. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс на "1С: Предприятие 8.2"
64. Социально-экономический анализ развития Пермского края
Швабра для пола "Помощница". 
Комплект детского постельного белья "Пираты". 
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto". 65. Финансово-экономические основы местного самоуправления
66. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"
67. Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"
68. Сотрудничество Казахстана с региональными финансово-экономическими организациями
69. Анализ имиджа организаций и разработка мероприятий по его повышению
74. Автоматизация финансово-экономического отдела ТОО "БАК"
75. Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
76. Совершенствование бюджетной политики в период финансово-экономического кризиса
77. Финансово-хозяйственный анализ производственной деятельности фирмы "Аркада"
78. Финансово-экономические основы МСУ
79. Экономический анализ предприятия
80. Анализ современного состояния и разработка мер по совершенствованию налоговой системы РФ
Водный игровой центр "Пляж". 
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" - Кукла с домом и аксессуарами, 15 см. 
Конструктор металлический для уроков труда №3, 292 элемента. 82. Задачи экономического анализа
83. История и перспективы развития экономического анализа
84. Комплексный экономический анализ
85. Комплексный экономический анализ ООО "Астраханский ЛВЗ" за 2005 год
89. Назначение и задачи экономического анализа
90. Основы методологии и методики комплексного экономического анализа
91. Понятие метода и методики экономического анализа, задачи
92. Предмет, содержание и задачи экономического анализа
93. Роль и методы экономического анализа
94. Роль экономического анализа в управлении организацией
95. Современный финансово-экономический кризис: природа, пути и методы его преодоления
96. Средние велиичины в экономическом анализе
Плюшевый мяч с термопринтом "FIFA 2018", красно-синий, 17 см. 
Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см. 
Шторка антимоскитная "Бабочки" с магнитными замками. 98. Статистико-экономический анализ уровня и эффективности производства продукции животноводства
100. Сущность и основные задачи экономического анализа
