Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационные формы управления проектами

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Введение Организационные формы управления проектам можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т.п.). В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. 1. Организационные формы управления проектами Планирование обеспечивает руководству и участникам проекта: -понимание целей проекта; -описание работ, которые должны быть выполнены; -основу для получения и назначения ресурсов; -основу для распределения работ между участниками проекта. Иначе говоря, план проекта обеспечивает структуру для организации работ по проекту. В этом параграфе обсуждаются цели организации управления, показывается отображение трех уровней планирования и контроля (концептуальный, стратегический, оперативный) в соответствующие уровни организации. Цели организации управления проектом включают: -обеспечение взаимодействия; -разделение ролей и ответственностей; -определение ответственности за принятие решений; -обеспечение эффективного распределения информации; -обеспечение гибкости использования ресурсов. -обеспечение взаимодействия Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо: -обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством; -установить правила формального взаимодействия между участниками проекта. Линейные менеджеры должны обеспечивать проект ресурсами в соответствии с его жизненным циклом таким образом, что менеджер проекта может быть уверен в доступности необходимых ресурсов. Ответственность ключевых исполнителей за выполнение задач проекта должна быть согласована на основе матрицы ответственности. В рамках проекта взаимодействуют различные организации и отдельные исполнители: -Внутренние и внешние пользователи результатов проекта; -Внутренние и внешние поставщики ресурсов; -Внутренние функциональные отделы, например, бухгалтерия и т.д. Для обеспечения эффективного взаимодействия должно быть четко определено: -Кто должен принимать то или иное решение. -Кто выполняет ту или иную работу. -Кто несет ответственность за те или иные управленческие функции. -Кто получает ту или иную информацию. Уровни ответственности и власти должны быть четко определены не только для постоянных членов проекта, но также и для исполнителей или организаций, поддерживающих проект на отдельных стадиях.1.1 Принципы построения организационных структур управления проектами Принципы построения организационных структур управления проектами Эффективность управления проектом.

Во многом зависит от используемой организационной структуры. Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные, по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные, по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровне деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей. Выбор и дальнейшее проектирование, анализ и создание организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Общие принципы построения организационных структур управления проектами: соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта; соответствие организационной структуры содержанию проекта; соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения. 1.2 Система взаимоотношения участников проекта Система взаимоотношения участников проекта «Выделенная» организационная структура. Если основные механизмы управления и непосредственные источники основных ресурсов проекта находятся в рамках одной организации, то необходимо создавать внутрифирменную организационную структуру управления проектами, каким-либо образом согласуя при этом «материнскую» структуру с новой, проектной структурой. Если планируемый проект представляется разовым для «материнской» организации, возможны варианты «выделенной» проектной структуры при этом степень «выделенности», естественно, может быть разная. Если предприятию приходится регулярно осуществлять различного рода проекты, требуется более глубокая интеграция «материнской» и проектной структур. Последний вариант организации проекта называется «управление проектом». «Выделенная» организационная структура управления проектом может превратиться во внутреннюю, постоянно действующую структуру «управления по проектам». Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, характерна глубокая интеграция проектной и «материнской» структур. Всеобщее управление проектами. При такой схеме организационная структура проекта и «материнской» организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Границы между проектной и «материнской» структурами размыты. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности «материнской» организации могут быть общими и использоваться совместно. Если деятельность «материнской» организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, возникает организационная структура «всеобщего управления проектами». «Двойственная» организационная структура. Если в проекте участвуют две равнозначные, с точки зрения управления проектом, организации, возникает «двойственная» организационная структура управления проектом. «Двойственная» организационная структура управления проектом характерна тем, что позволяет реализовать равноценное участие в системе управления двух организаций — участников проекта.

Это может выражаться в создании объединенного комитета по управлению проектом, в котором представлены обе организации, в равноценном участии обоих участников в органах управления специально учрежденного для реализации проекта юридического лица или в существовании двух руководителей проекта от обеих организаций, имеющих полномочия по совместному принятию решений. «Сложные» организационные структур. В случае участия в проекте более двух различных организации, имеющих различные значимые функции в этом проекте, возможно реализовать «сложные» организационные структуры управления проектами, имеющие три принципиальные разновидности: управление проектом реализует заказчик; управление проектом реализует генеральный подрядчик; управление проектом реализует специализированная управляющая фирма. В рамках схемы «управление — функция заказчика» заказчик может организовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации. Организационная структура проекта при этом формируется заказчиком. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. Ресурсы других организаций привлекаются временно. В рамках схемы «управление — функция генерального подрядчика» заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов. Генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом, выделяет постоянные ресурсы и реализует все функции по управлению проектом, при этом привлекая на временной основе подрядные организации и собственные подразделения для выполнения отдельных комплексов работ по проекту. 1.3 Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта Принципы классификации организационных структур. Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта - разделения труда, закладываемого в организационной структуре в зависимости от содержания проекта. Все разнообразие организационных структур можно представить в виде континуума, границы которого обозначают возможные решения по разделению труда — вертикальное разделение труда и горизонтальное. Функциональная организационная структура. Классический вариант реализации приоритета разделения труда по вертикальным процессам - функциональная организационная структура. Матричные организационные структуры. Посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается проектно-целевая структура, образуя, таким образом, матричную организационную структуру . Проектно-целевые организационные структуры. Проектно-целевая организационная структура возникает в случае, когда вся деятельность концентрируется на выполнении определенного проекта, достижении определенной цели.

В целях улучшения хозяйственного руководства в период реконструкции необходимо было дальнейшее совершенствование управления промышленностью основной отраслью народного хозяйства страны. 2. Перестройка управления промышленностью Организационные формы управления промышленностью, сложившиеся в течение восстановительного периода, не были приспособлены к выполнению задач технической реконструкции, которые становились первоочередными на новом этапе строительства социализма. Это делало необходимым совершенствование системы управления промышленностью, чтобы привести в действие все факторы, способствующие росту производства, его экономической эффективности, и полнее реализовать, растущие преимущества социалистической системы хозяйства. Новая обстановка потребовала организации более эффективного технико-экономического и планового руководства работой промышленности, усиления плановости в работе всех ее звеньев, развития хозяйственное инициативы трестов и промышленных предприятий, освобождения их от мелочной опеки, предоставления им больших прав и самостоятельности в организации производства

1. Содержание и организационные формы управления инновационной деятельностью

2. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

3. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

4. Управление качеством окружающей среды в строительстве

5. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности

6. Законодательная власть в системе государственного управления. Роль законодательной власти и её органов в государственном управлении
7. Инновационная деятельность и формы государственной поддержки
8. Управление организацией инновационной деятельности

9. Мониторинг деятельности органов управления образованием по организации инновационной деятельности в общеобразовательных учебных заведениях Автономной Республики Крым

10. Разработка проекта производства работ для строительства крупнопанельного 1-секционного 12-ти этажного жилого здания

11. Разработка проекта производства работ для строительства крупнопанельного 3-секционного 11-ти этажного жилого здания

12. Инновационный проект по организации производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО "Финанс-проект"

13. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

14. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

15. Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью

16. Формы государственного управления и устройства

Магическая кружка-мешалка, черная.
Оригинальная кружка с двойными металлическими стенками (нержавеющая сталь). Сохраняет напиток горячим в течение дольшего времени (в
554 руб
Раздел: Кружки
Кружка фарфоровая "Olympia", 300 мл.
Кружка фарфоровая "Olympia", украшенная золотой обводкой, станет достойным дополнением к вашей коллекции посуды для чаепития. Объём: 300 мл.
304 руб
Раздел: Кружки
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x57 мм, 10 этикеток на листе, 100 листов.
Формат: А4. Размер: 105x57 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 10 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

17. Попечительский совет – общественная форма управления образовательным учреждением

18. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

19. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)

20. Системы управления проектами в строительстве

21. Формы управления сельского хозяйства и продовольствия за рубежом

22. Административно-правовые формы и методы деятельности органов управления
23. Формы государственного управления
24. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности

25. Формы объединений, ассациаций и особености управления ими

26. Педагогический совет как форма реализации принципа сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении ДОУ

27. Бюджетный процесс как форма управления бюджетной системой

28. Организационные формы предпринимательской деятельности

29. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

30. Реферат по информационным системам управления

31. Организационные структуры управления (Контрольная)

32. Организационные структуры управления

Настольная игра "Волшебник Изумрудного города".
Семейная игра для 2-6 игроков. Участники помогают Элли и ее друзьям добраться до Изумрудного города, для этого они выполняют разные
1490 руб
Раздел: Классические игры
Глобус Земли, физико-политический, с подсветкой, 320 мм, арт. К013200101.
Глобус Земли физико-политический, с подсветкой, работает от сети. Диаметр: 320 мм. На пластиковой подставке. Не рельефный. Цвет подставки
1331 руб
Раздел: Глобусы
Рюкзак школьный "Multi Pack mini. Грация", 27х17х36 см.
Рюкзак подойдет для школьников начальной школы. Надежная каркасная конструкция защищает содержимое рюкзака от повреждений. Рюкзак разделен
2451 руб
Раздел: Без наполнения

33. Организация управления проектами

34. Мир управления проектами

35. Управление проектами

36. Организационные структуры управления организацией

37. Современные тенденции развития организационных структур управления

38. Организационная структура управления предприятием
39. Организационные формы предпринимательской деятельности
40. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

41. Организационные структуры управления

42. Организационные формы интеграции компаний

43. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке

44. Технопарки и технополисы в России, организационные формы инновационного менеджмента

45. Влияние типа производства на организационную структуру управления

46. Организационные формы осуществления местного самоуправления

47. Признаки организационно-правовых форм

48. Понятие организационно-правовой формы коммерческих организаций

Игра-баланс "Морской мир".
Игра-баланс "Морской мир" от производителя "Жирафики" предназначена для мальчиков и девочек в возрасте от трех лет.
640 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Подгузники Libero Newborn, 24 штуки, 0-2,5 кг.
Первые в жизни подгузники для малыша должны быть особенно мягкими и комфортными. Подгузники "Libero Newborn" специально созданы
345 руб
Раздел: 0-5 кг
Фломастеры "Jungle Innovation" на подставке, 12 цветов.
Чернила легко смываются с рук и одежды. Эти фломастеры идеальны для раскрашивания, поскольку они долговечны, их краски насыщенны, хорошего
343 руб
Раздел: 7-12 цветов

49. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

50. Идея университета - проект воплощения идеальной образовательной формы

51. Организационно-правовые формы

52. Организация строительства и управление качеством

53. Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля

54. Процессы управления проектами
55. Неформальный справочник по системам управления проектами
56. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

57. Классификация организационно-правовых форм коммерческих предприятий РФ

58. Организационные формы маркетинга

59. Типы организационных структур управления

60. ООО и его отличия от других организационно-правовых форм

61. Организационно-правовые формы предпринимательства

62. Управление проектом

63. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний

64. Организационные формы международного бизнеса: российская практика

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
661 руб
Раздел: 0-5 кг
Машинка закаточная (улитка, полуавтомат) "Мещера-1".
Машинка идеальна для домашнего консервирования, она проста в использовании и надежна в работе. Конструкция машинки обеспечивает ее
419 руб
Раздел: Консервирование
Игра магнитная "Одевашки. Настя".
Это магнитная история про то, как одеть куклу Настю. Она простая, но при этом очень увлекательная и не вызовет сложности у ребенка старше
343 руб
Раздел: Бумажные куклы

65. Анализ организационных форм финансово-промышленных корпораций

66. Применение методов оценки эффективности инвестиционных проектов на примере организации производства по пошиву школьной формы.

67. Организационно-правовые формы страхования

68. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности

69. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

70. Управление контрактами и ценообразованием инновационных проектов
71. Некоторые вопросы организационно-правовых форм юридических лиц в Российской Федерации
72. Типы организационных структур управления

73. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма

74. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством

75. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка

76. Организационная структура управления органами внутренних дел

77. Организационно-правовые формы коммерческих организаций

78. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций

79. Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь

80. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий

Пазл "Животные".
Деревянный пазл "Животные" позволит детям провести досуг весело и с пользой. Ребенку предстоит собирать на специальной доске
410 руб
Раздел: Деревянные пазлы
Форма для кексов "Easy", 27х18х3 см.
Форма для кексов с антипригарным покрытием. Материал: углеродистая сталь. Размер: 27х18х3 см.
385 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения

81. Сравнительный анализ эффективности функционирования различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности России

82. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"

83. Контроль в управлении проектами

84. Проект электронных весов с микропроцессорным управлением

85. Управление проектами и системы управления проектами

86. Организационная структура управления маркетингом
87. Microsoft Project в управлении проектами
88. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

89. Инромационные технологии управления проектами

90. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

91. Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")

92. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

93. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

94. Организационная культура как фактор эффективного социального управления

95. Организационная структура системы управления персоналом

96. Организационная структура управления

Мозаика для малышей Игродром "Кнопик", 10 трафаретов.
Настольная игра "Кнопик" из серии "Игродром" предлагает ребенку с интересом и пользой провести время. Комплект
701 руб
Раздел: Пластмассовая
Копилка-раскраска "Сова".
Набор для творчества. Копилка-раскраска. Пластиковая копилка легкая, приятная на ощупь, не бьется при падении и ее легко раскрашивать. В
324 руб
Раздел: Копилки
Настольная игра "Активити. Вперед".
Интересная и увлекательная настольная игра "Вперед" из серии "Активити" сможет легко и быстро поднять настроение
345 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

97. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

98. Организационно-административные методы управления

99. Организационно-правовые основы управления предприятиями

100. Организационное проектирование системы управления персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.