Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Содержание ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Сущность и принципы антикризисного менеджмента предприятия 1.2 Причины и факторы неплатежеспособности предприятия 1.3 Методика расчета анализа финансового состояния предприятия 2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АРНО» 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АРНО» 2.2. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «АРНО» 2.3 Анализ вероятности банкротства ЗАО «АРНО» 3 ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИИ ЗАО «АРНО» ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ В условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного менеджмента. Под антикризисным управлением понимается, управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Чаще всего ощущение близкого кризиса возникает у предприятия слишком поздно, когда до краха остается считанные месяцы. Поэтому, сначала требуется быстро провести крупные изменения, не дающие попасть из критической ситуации в необратимую, затем предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию. Необходимо помнить, что в классической схеме данного вида управления реализуются следующие функции: анализ внешней среды и потенциальных конкурентных преимуществ предприятий. Результаты анализа служат базой для альтернативного выбора стратегии развития предприятий по критерию финансового состояния; диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятий, осуществляющая на основе комплексного анализа текущего финансово-экономического состояния предприятия; обеспечение контроля в форме систематического наблюдения за выполнением запланированных мероприятий, своевременное фиксирование отклонений фактических показателей от плановых для оперативной корректировки. Следовательно, все выше указанные тезисы говорят о том, что данная проблема является достаточно актуальной на сегодняшний день не только в России, но и за рубежом. Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента на Закрытом акционерном обществе «АРНО», а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния. Для достижения данной цели необходимо: рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа; произвести анализ финансового состояния ЗАО «АРНО»; разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии. Объектом исследования, является Закрытое акционерное общество «АРНО» Предметом служат финансовые процессы предприятия, изучаемые в периоде с 2003 по 2005 годы. При написании данной курсовой работы использовались следующие методы: сравнение, группировка, монографический метод, метод цепных подставок, коэффициентный метод. Материалом для исследования послужили нормативные и законодательные акты, монографический материал, данные периодической печати, бухгалтерские балансы предприятия за 2003, 2004, 2005 года и приложение к нему.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Сущность и принципы антикризисного менеджмента предприятия Структурная перестройка экономики России, с одной стороны, и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, с другой стороны, поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий различных организационно-правовых форм. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России реформ. Речь идет о реформах, как на уровне государственного регулирования экономиками, так и на уровне предприятия, т.е. менеджмента. Ключевой задачей государственного управления экономикой в этом направлении является создания условий для эффективного хозяйствования предприятий. Главная задача руководителей предприятий – организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых полномасштабным действиям механизма банкротства . В целом менеджмент, обеспечивающий эффективную работу в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на перевод предприятия в иной режим работы. Ключевая характеристика этого режима – устойчивое финансовое положение. Решение именно этих задач находится в центре системы мер, именуемой в зарубежной литературе кризис – менеджментом, а в отечественной литературе – антикризисным управлением. Под этими терминами понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния. Вместе с тем антикризисное управление необходимо трактовать шире, т.е. точно представлять себе состояние, в которое должно быть переведено предприятие в результате такого управления. Прежде всего, речь идет о состоянии, при котором предотвращается неплатежеспособность и несостоятельность предприятий. Иными словами антикризисное управление социально экономической системой должно обеспечивать реализацию бизнес-процессов в режимах, которые не приводят к несостоятельности. С точки зрения стратегии антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте. В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами: Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Важно своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблеме управления. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредствам управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера, а также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-экономических проблем . Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблем прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационной стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санаций предприятий . Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются: склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Информация о размерах и форме высоколиквидных активов организации, как правило, сосредоточена в следующих источниках: балансе, главной книге, договорах. На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения. Возможные методы хищений и их отражение в документах таковы: регулярные хищения через обналичку, перевод денег по договорам поставки, учреждение новых фирм и перевод туда денег, хищения при поставках, сбыт неучтенной готовой продукции, завышение расходов сырья, фиктивный наем работников. Технология контроля в области управленческого учета такова: требуется выяснить, как организовано поступление управленческой информации руководству организации; какая информация, из каких подразделений и от каких лиц, как часто и кому поступает; определить, достаточна ли она для специалистов по антикризисному управлению, а также позволяет ли она руководству оперативно управлять. При работе с себестоимостью можно разбить бизнеспроцессы компании на три части: поставки производство сбыт, оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях, определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости, при расчете себестоимости и калькулировании затрат учесть временной фактор, грамотно нормировать себестоимость, производить калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода, организовать постоянный динамичный пересчет себестоимости, провести анализ сбыта, определить, какую площадь занимает производство основной продукции, проанализировать, насколько часто меняется оборудование, определить, как можно использовать свободные площади, оценить возможность проведения среди руководства и сотрудников организации опросы

1. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

2. Пути и способы повышения устойчивости работы объектов экономики в чрезвычайных ситуациях

3. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление

4. Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде

5. Двигательная активность как важнейший фактор взаимодействия организма человека с внешней средой и повышение его устойчивости к вредным воздействиям

6. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
7. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики
8. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

9. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

10. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

11. Учет и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

12. Анализ управления персоналом предприятия

13. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

14. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

15. Исследование способов повышения эффективности работы гусеничного движителя

16. Оценка финансовой устойчивости предприятия

Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
Набор школьно-письменных принадлежностей для девочки. В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша
551 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (18 предметов).
Набор состоит из 18 предметов: мешок кондитерский; 17 насадок; кондитерский мешок - уплотнитель (для прикручивания насадок к мешку).
427 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности
Карандаши цветные "Jumbo", 12 цветов.
Карандаши цветные, трехгранные, заточенные. Длина карандаша: 175 мм Толщина грифеля: 5 мм. Количество цветов: 12.
485 руб
Раздел: 7-12 цветов

17. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

18. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

19. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

20. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

21. Проектирование системы управления персоналом предприятия

22. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур
23. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
24. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия

25. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

26. Способы и формы создания предприятий иностранных инвестиций на примере Украины

27. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

28. Антикризисное управление персоналом организации

29. Источники и виды конфликтов, способы их устранения на предприятиях

30. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

31. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

32. Принципы управления персоналом производственного предприятия

Декоративная наклейка-ростомер "Ракета", арт. EZG-1001.
Размер: 40x75 см.
366 руб
Раздел: Ростомеры
Набор для составления букета из мягких игрушек "LOVE", 3 зайки.
Яркий и нестандартный подарок - букет из мягких игрушек вызовет восторг у всех, независимо от возраста и положения. К тому же, этот букет
496 руб
Раздел: Дизайнерские игрушки
Именная кружка с надписью "Любимая бабушка".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

33. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

34. Система управления персоналом на предприятии

35. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

36. Совершенствование структуры управления предприятием

37. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

38. Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК
39. Управление персоналом на предприятии
40. Управление персоналом на предприятии

41. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"

42. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

43. Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии

44. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

45. Технологии разработки профориентационной работы как способ повышения качества профессионального образования

46. Повышение производительности автогрейдера, выполняющего планировочные работы, совершенствование системы управления

47. Управление персоналом на туристском предприятии ООО "Пасарт"

48. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости предприятия

Каталка "Утёнок" с ручкой.
Каталка имеет звук трещотки. Длина ручки: 50 см.
551 руб
Раздел: На палочке
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: красная, арт: ФЕЯ_0005605-2.
Переносная люлька-кокон — это комфортная переноска для малыша. Модель с жестким дном и съемным капюшоном защитит ребенка от холода и
910 руб
Раздел: Переноски
Наклейка "Дерево", 190x180 см.
Интерьерная наклейка обязательно станет украшением вашей квартиры. Придайте яркий и оригинальный вид комнате вашего ребенка с новым
324 руб
Раздел: Интерьерные наклейки

49. Анализ финансовой устойчивости предприятия

50. Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"

51. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия

52. Показатели и оценка финансовой устойчивости предприятия. Меры по укреплению финансовой устойчивости

53. Пути повышения прибыли на предприятии

54. Финансовая устойчивость предприятия
55. Финансовая устойчивость предприятия ОАО "Агрокомплекс"
56. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия

57. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ОАО "Верхнекамскнефтехим")

58. Обучение и повышение квалификации на предприятии

59. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

60. Оценка финансовой устойчивости предприятия

61. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет импортозамещния и совершенствования системы расчетов

62. Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия

63. Управление персоналом предприятия

64. Экономическая устойчивость предприятия и пути ее стабилизацииОценка финансовой устойчивости предприятия

Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл.
Ступка с пестиком изготовлена из прочного мрамора с восковым покрытием. Ступка станет незаменимой вещью для приготовления свежемолотых
616 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой.
Набор серии GRIP 2001 состоит из 12 карандашей твердости HB без ластика, точилки с тремя отверстиями, двумя ластиками-колпачками, отлично
692 руб
Раздел: Чернографитные
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52.
Детский шлем OK Baby No Shock защищает голову малыша, родничок и самые чувствительные зоны, от всевозможных ударов и падений. No Shock
2584 руб
Раздел: Безопасность ребенка

65. Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути ее укрепления

66. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

67. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

68. Цели управления персоналом

69. Управление персоналом - разрешение конфликтов

70. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
71. Методы управления персоналом
72. Управление персоналом

73. Разработка технологии процесса управления персоналом

74. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

75. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

76. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

77. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

78. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

79. Технико-экономическое обоснование затрат для изготовления люстры Чижевского (на предприятии Казахстана)

80. Государственное управление социально-экономическим развитием региона

Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см.
Размеры: 21х13х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Ключ - 2 штуки.
616 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия.
«Трафик-Джем» — игра, в которой каждый найдет что-то интересное для себя. Почему же игра, предназначенная для обучения детей, так увлекает
392 руб
Раздел: Карточные игры

81. Лидерство. Управление персоналом

82. Модели управления персоналом

83. Рекомендации по совершенствования системы управления

84. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

85. Управление персоналом

86. Управление персоналом
87. Управление персоналом
88. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

89. Основные подходы к управлению персоналом

90. Качество как экономическая категория и объект управления

91. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

92. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

93. Управление персоналом

94. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

95. Стратегическое управление персоналом

96. Управление персоналом

Сиденье в ванну раздвижное (дерево).
Сиденье в ванну раздвижное, пятиреечное, закрепленное к каркасу, регулируется по ширине ванны. Предохраняйте деревянную часть изделия от
752 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л.
Контейнер выполнен из прозрачного пластика. Для удобства переноски сверху имеется ручка. Внутрь вставляется цветной вкладыш с одним
324 руб
Раздел: 5-10 литров
Кроватка для кукол, деревянная.
Если ваша дочка мечтает собрать для любимой куколки целый мебельный гарнитур, то начинать необходимо с покупки именно этой реалистичной
401 руб
Раздел: Спальни, кроватки

97. Искусство управления персоналом

98. Особенности японской системы управления персоналом

99. Управление персоналом

100. Управление персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.