|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Менеджмент организации или предприятия |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Помада". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Менеджмент организации или предприятия В годы перехода нашей экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием "управление организацией или предприятием" стало нередким и другое – "менеджмент организации или предприятия". В настоящее время они чаще всего используются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом "управление" и английским "менеджмент". Российская Федерация как самостоятельное государство взяла курс на проведение рыночных реформ, которые должны обеспечить благосостояние и свободу граждан России, экономическое возрождение страны, рост и процветание отечественной экономики. В связи с этим были сформированы основные цели и функции управления организацией. Цели организации и их классификация. Представление о значении организации или предприятия образует фундамент для установления целей организации в целом, её подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, нововведения, производство, персонал, финансы, менеджмент), каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели предприятия. Цели – конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться трудовой коллектив. Для целей характерны следующие черты и свойства: • четкая ориентация на определенный интервал времени, • конкретность и измеримость, • непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами, • адресность и контролируемость, • гибкость, • понятность для исполнителя, • реалистичность. Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и т. д. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей. Классификация целей Критерии классификации Группы целей Период установления Содержание Функциональная структура Среда Приоритетность Измеримость Повторяемость Иерархия Стадии жизненного цикла Стратегические Оперативные Тактические Экономические Социальные Организационные Технические Научные Политические Маркетинговые Производственные Инновационные Финансовые Кадровые Административные Внутренние Внешние Особо приоритетные Прочие Приоритетные Количественные Качественные Постоянные Разовые Организации Подразделений Проектирование Зрелость объекта и создание объекта Завершение Рост объекта жизненного цикла объекта Иерархия целей: - по уровню (народнохозяйственные, отраслевые, территориальные, предприятия); - по сроку действия (перспективные, текущие); - по охвату проблемы и масштабу действий (тактические, стратегические). Помимо общих целей менеджмента можно обозначить конкретные цели для организаций разного рода деятельности.
Цели менеджмента для коммерческих организаций: - получение максимальной прибыли за текущий период времени или за время рыночного цикла товара, необходимого объёма прибыли; - завоевание большей доли рынка; - максимизация цены акций Цели менеджмента для производственных организаций: - минимизация затрат на изготовление определённого количества продукции; - максимизация количества выпускаемой продукции; - максимизация загрузки оборудования; - обеспечение равномерности загрузки оборудования, при ограничении на другие параметры производственного процесса (годовой фонд времени работы оборудования, недогрузку оборудования, пропускной способности оборудования и т. п.) Процесс менеджмента по целям состоит из четырех этапов. 1. Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия; 2. Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей; 3. Составляются реальные планы достижения поставленных целей; 4. Производится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов. Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путём формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместный и эффективный труд. Функции менеджмента. Цели и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Взаимосвязь между ними может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления. Стрелки на диаграмме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных. Взаимосвязь функций менеджмента. Планирование. Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает: • установление целей и задач; • разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; • определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; • доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию. В командно-административной системе планирование на предприятии выполняло роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации жестко заданных сверху целей. Оно также было средством контроля и оценки результатов и создавало основу для стимулирования труда работников предприятия.
Его главная характерная черта — директивность отражала концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного механизма. В новых условиях хозяйствования планы не задаются предприятиям сверху, ресурсы предприятие «добывает» самостоятельно, неся полную ответственность за ассортимент, качество и результаты. План становится основой деятельности организаций всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать процессы, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Планирование в новых условиях — это непрерывный процесс использования, новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условии и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией. Органической составной частью планирования при этом становится составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей ее средой. Прогнозы на будущее закладываются в основу стратегических планов, в которых находят отражение важнейшие для любой организации связи между целями, ресурсами и возможностями окружающей среды. В свою очередь, стратегические планы составляют основу текущих планов с помощью которых организуется работа предприятия. Организация. Организация — вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение, всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, мате риалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др,; Организовать — это значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочии, а также установления взаимосвязей между различными видами работ. В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организации, т. е. создания реальных условий для достижения запланированный целей. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для многих организаций (прежде всего, государственных) эта задача является новой, так как в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей. В связи с тем, что они были жестко связаны со штатным расписанием, предприятия не стремились к их изменению, которое могло привести к сокращению штата. В настоящее время организации формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями.
Карла Маркса, Металлического и многих других. Старейшие рабочие завода им. В. И. Ленина, обращаясь к защитникам города в дни тяжелых боев за Ленинград, писали: "Не покладая рук, мы трудимся для вас, для помощи фронту... Не щадя себя, мы и впредь будем помогать вам ковать победу. Сокрушите врага! Мы дадим вам все, что нужно для его разгрома. В любой момент мы готовы прийти к вам на помощь с оружием в руках... Суровые испытания предстоят нам, но мы стойко выдержим их. Умрем, но Ленинград не отдадим!"{117}. Трудовой героизм ленинградских рабочих приобретал все более массовый характер, особенно распространенным стало рационализаторское движение. Творческая мысль новаторов была направлена на ускорение обработки, бережное расходование материалов, изыскание путей быстрейшего освоения военной продукции. Рационализаторское движение постоянно находилось в поле зрения партийных организаций предприятий. По инициативе коммуниста старшего мастера Н. П. Федорова и сменных мастеров И. П. Савинова и Ф. С. Шатурова на Кировском заводе были внесены существенные изменения в обработку трудоемких деталей на строгальном станке
1. Финансовый менеджмент организации
3. Организация управления предприятием
4. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
5. Организация управления предприятием
9. Организация деятельности предприятий общественного питания и этапы создания ресторана
10. Организация работы предприятия общественного питания
12. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
13. Аутсорсинг в менеджменте организации
14. Кадровый менеджмент на современном предприятии
16. Менеджмент организаций в ООО "Виноградный" Симферопольского района АРК
Держатель для бумажных полотенец навесной на рейлинг, 27x12x11,5 см. 
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (зеленый). 17. Результативность системы "Менеджмент организаций"
18. Стратегический менеджмент организации АПК
19. Взгляд на построение системы менеджмента организации
20. Управленческая диагностика в менеджменте организации
21. Туристские регионы, организации и предприятия
25. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
26. Организация заработной платы на предприятии
27. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
28. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
31. Особенности организации учета на малом предприятии
32. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
Гель-концентрат для стирки деликатных тканей BioMio "Bio-sensitive" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 
Конструктор "Юный конструктор № 2" в чемодане. 
Копилка-гиря "Стопудовй хит". 33. Организация паблик рилейшнз на предприятии
34. Фирма - организация деятельности. Менеджмент
35. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
37. Разработка системы менеджмента в организации
43. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
44. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования
45. Организация, планирование и управление предприятием
46. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
47. Организация и функционирование инструментального хозяйства на предприятии
48. Организация экономического анализа на предприятии
Набор "Водный Мир" №3. 
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук). 
Спрей для очистки маркерных досок, 250 мл. 49. Организация заработной платы на предприятии
50. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
52. Организация складского хозяйства на предприятии
53. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
57. Особенности организации менеджмента в Японии
58. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
59. Организация ремонтной службы предприятия
60. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
62. Проблемы налогообложения прибыли предприятий и организаций в современных условиях
63. Организация складского хозяйства на предприятии
64. Организация и планирование машиностроительного предприятия
Бутылочка для кормления "Avent" Natural (260 мл). 
Ранец ортопедический "Kitty", цвет розовый. 
Подставка для бумажных полотенец "Mayer & Boch", 32 см. 65. Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение
66. Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса
67. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
68. Стратегический менеджмент предприятия
69. Налог на прибыль предприятий и организаций
73. Организация ремонтного хозяйства предприятия
74. Система тестов по оценке кредитоспособности предприятий и организаций
75. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка
76. Организация производства и менеджмента в машиностроении
77. Инвестиционный менеджмент предприятия
78. Организация труда на предприятии
79. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
Набор детской складной мебели "Азбука" КУ2П/9. 
Записная книга "Bazar", А5, бирюзовая. 
Чехол для телефона - кошелек, 14.5x9х3.5 см. 81. Менеджмент или управление? Почувствуйте разницу
82. Особенности порядка признания несостоятельности (банкротства) предприятий и организаций
83. Организация службы внутреннего контроля на предприятии
84. Особенности организации управленческого учета на предприятии
85. Организация, планирование и управление предприятием
89. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии
90. Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях
91. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
92. Реорганизация сельскохозяйственных предприятий и организаций
93. Организация кормовой базы на сельскохозяйственных предприятиях и основные формы кормообеспечения
94. Организация аудита государственных и муниципальных предприятий
95. Организация бухгалтерского учета на малом предприятии
96. Организация бухгалтерского учета на предприятии
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе, 6 цветов. 
Мешок для обуви "Monster Truck", 2 отделения, светоотражающая полоса. 
Сиденье детское для купания (бирюзовый). 97. Организация бухгалтерского учета на предприятии
98. Организация бухгалтерского учета на предприятии нефтегазодобывающей промышленности
99. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Составление промежуточного баланса предприятия
Блюдо "Тайга", 26 см. 
