Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ внутренней среды фирмы

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Восточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права Экономический факультетК У Р С О В А Я Р А Б О Т АНа тему: “Анализ внутренней среды фирмы” студент 5-го курса Шамшутдинова Ю.Р.преподаватель Люльков Р.Н.г. Тольятти 2001г.ПЛАН ВВЕДЕНИЕ . . 3 Переменные внутренней среды организации . 4 Цели . 4 Структура . 6 Задачи . 8 Технология . 9 Люди . . 10 Взаимосвязь внутренних переменных . 13 Анализ внутренней среды . . . .14 Анализ использования трудовых ресурсов . 15 Анализ производства и реализации продукции 16 Анализ маркетинговой деятельности . 19 Анализ финансовых результатов . . 23 SWO -анализ . 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . .27 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ . . . . 29 Введение Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. В последней главе будет рассмотрен такой важнейший элемент стратегического планирования, как анализ внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании. Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. 1. Переменные внутренней среды организации Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто “данное”, что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. 1.1. Цели Организация, по определению, это, по крайней мере, 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Специалисты утверждают, что правильное формулирова­ние целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их чле­нам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координиро­вания, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. У организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов. Организации, которые занимаются биз­несом, сосредоточены, главным образом, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений — по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и произ­водительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных ус­луг в рамках определенных бюджетных ограничений. Однако лежащие в их основе этические понятия в сочетании с острым чувством социальной ответственности за­частую являются скорее философией конкретных организаций, чем следствием их природы как коммерческих или некоммерческих организаций. Это разнообразие направленности деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей. Для того чтобы получить, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Некоммерческие организации также имеют раз­нообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответст­венности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства. В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей. Например, целью финансового подразделения может быть уменьшение кредитных потерь до 1% от суммы продаж. Подразделение марке­тинга в той же организации может иметь целью сокращение количества жалоб потребителей на 20% в следующем году. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную дея­тельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли.

Прибыль это ключевой показатель организации. Принятый в 1995 г. Гражданский кодекс России (ст. 50 ч. I) зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций яв­ляется извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль: ее максимизацию; получение “удовлетворительной” прибыли, т.е. суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается “удовлетворительной”, если будет учитываться сте­пень риска; минимизацию прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь. Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в других пока­зателях: удовлетворение потребителя или пользователя услуг; позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства; условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала; публичная ответственность и имидж организации; техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, придание особого внимания научным исследованиям и разработкам; минимизация издержек производства и т.д. Это разнообразие направленности деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей. Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Некоммерческие организации тоже имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства. В подразделениях, так же как и во всей организации необходима выработка целей. Например, целью финансового подразделения может быть уменьшение кредитных потерь до 1% от суммы продаж. Подразделение маркетинга в той же организации может иметь целью сокращение количества жалоб потребителей на 20% в следующем году. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Нужно не забывать, что цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.1.2 СтруктураСтруктура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми.

Оценка и анализ внутренней среды. Внутренняя среда организации это сложный комплекс, состоящий из множества элементов. При разработке антикризисной стратегии необходимо тщательно исследовать каждый элемент для выявления задач и возможностей. После диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стратегия. Этот процесс сопровождается также пересмотром миссии и установок организации. Антикризисная стратегия должна содержать оптимальный комплекс мер по выводу организации из кризиса, учитывая все имеющиеся возможности. 29.PРеализация выбранной антикризисной стратегии Антикризисная стратегияможет включать в себя различные направления: уменьшение расходов, ликвидация некоторых отделов, сокращение объемов производства, привлечение дополнительных ресурсов и т.Pд. Но в любом случае это комплекс мероприятий, которые приводят к положительному результату только в случае грамотной реализации выбранной антикризисной стратегии. Реализация стратегии включает в себя несколько этапов: 1)Pутверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации; 2)Pинформирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии; 3)Pобеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т.Pд.); 4)Pприведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии

1. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика)

2. Разработка и анализ перспектив развития предприятия

3. Анализ производственной мощности предприятия

4. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

5. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности

6. Общий анализ структуры баланса предприятия
7. Анализ финансового состояния предприятия АПК
8. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"

9. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)

10. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса

11. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия

12. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия

13. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия

14. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)

15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

16. Анализ финансового состояния предприятия

Настольная игра «Пороховая бочка».
В игре могут принять участие 2 или 4 ребёнка. Поместите пирата на его бочку так, чтобы зажать выталкивающий механизм и по очереди
490 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Скоростные колпачки".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
635 руб
Раздел: Игры на ловкость
Игра интерактивная "Супер магический Джинн".
Интерактивная игрушка "Супер магический Джинн" умеет без малейшего труда угадывать задуманные слова, поэтому ребенку придется
1549 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

17. Анализ финансового состояния предприятия

18. Анализ финансового состояния предприятия

19. Анализ финансового состояния предприятия

20. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")

21. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных

22. Дифференцированный анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях освоения рыночных отношений
23. Общий анализ структуры баланса предприятия (на примере Городокской прицефабрики, Беларусь)
24. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения

25. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности

26. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

27. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения

28. Анализ системы управления предприятием

29. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия

30. Системный анализ на примере предприятия

31. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум

32. Анализ выручки (дохода) предприятия от основной деятельности

Шары для сухого бассейна, 100 штук.
Шары для сухого бассейна упакованы в тубус, что удобно для хранения и переноски. Количество шаров 100 штук вполне хватит для детской ванны
1037 руб
Раздел: Шары для бассейна
Мягкий пол универсальный, синий, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие
Набор чертежный для классной доски, 5 предметов.
Набор чертежный для классной доски. В комплекте: 2 треугольника, транспортир, циркуль, линейка 100 см. Материал: высококачественный пластик.
1802 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

33. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия

34. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета

35. Анализ итоговых показателей предприятия

36. Анализ финансовой устойчивости предприятия

37. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

38. Роль маркетинга в повышении доходности предприятия
39. Экспресс-анализ структур управления предприятием
40. Анализ финансового состояния предприятия

41. Анализ финансового состояния предприятия

42. Анализ ликвидности баланса предприятия

43. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия

44. Анализ финансового положения предприятия

45. Анализ финансовой устойчивости предприятия

46. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия

47. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия на основе показателей доходности

48. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

Стиральный порошок Ушастый нянь, 4500 г.
Стиральный порошок "Ушастый нянь" создан специально для новорожденных детей. Активные добавки, которые входят в состав порошка,
533 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Подушка Нордтекс "Магия сна", 50х70 см.
Наполнитель: полиэстер. Ткань чехла: микрофибра. Размер: 50х70 см.
470 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см
Накладка на унитаз "Щенячий патруль", белая.
Пластиковая накладка на унитаз поможет малышу без труда и переживаний пользоваться туалетом. Благодаря краям, предотвращающим скольжение,
391 руб
Раздел: Сиденья

49. Анализ денежных средств предприятия

50. Экономико–статистический анализ развития малых предприятий Днепропетровской области

51. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

52. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Завод ЖБК -1"

53. Формирование информационного массива для анализа финансового состояния предприятия (с использованием статистических методов)

54. Анализ актива баланса предприятия
55. Анализ бухгалтерского баланса предприятия
56. Анализ деловой активности предприятия

57. Анализ оборотных средств предприятия

58. Анализ финансового состояния предприятия

59. Анализ финансовой устойчивости предприятия

60. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

61. Анализ финансовой отчетности предприятия

62. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"

63. Анализ коммерческой деятельность предприятия оптовой торговли текстильной и швейной продукцией ООО "Империя ткани"

64. Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Сушилка для белья "Ника" напольная складная, 20 метров.
Размер: 200х55х96 см. Длина сушильного полотна: 20 метров. Сушилка для белья классическая для любых помещений. Напольная, складная, с
993 руб
Раздел: Сушилки напольные
Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон

65. Анализ маркетинговой среды предприятия

66. Анализ сбыта продукции предприятия

67. Анализ финансовой деятельности предприятия

68. Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия

69. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

70. Промышленный маркетинг на примере нефтедобывающего предприятия
71. Анализ маркетинговой политики предприятия
72. Анализ внутренней среды предприятия

73. Анализ использования потенциала предприятия

74. Анализ качества на предприятии Sigari maja

75. Анализ системы управления предприятия

76. Анализ товарооборота на предприятии питания

77. Анализ управленческой деятельности предприятия

78. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"

79. Организация работ по охране труда на предприятии

80. Отраслевой анализ как элемент анализа ближайшего окружения предприятия

Каска "Шеф".
Пластиковая каска с надписью «ШЕФ» - забавный подарок для руководителей любого ранга. Каска имеет внутренний амортизатор и форму, в
577 руб
Раздел: Прочее
Щётка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком, 810-1060 мм.
Щетка автомобильная для снега со скребком предназначена для очистки кузова и стекол автомобиля от снега и льда. Автомобильные щетки для
586 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Рюкзак школьный "Multi Pack. Graphic", 40x18x29,5 см.
Вместительный и удобный школьный рюкзак, отличающийся небольшим весом и наличием твердой спинки. Благодаря прочной каркасной конструкции
3707 руб
Раздел: Без наполнения

81. ФСА – инструментарий аналитической работы специалиста по повышению конкурентоспособности предприятия

82. Анализ производственной деятельности предприятия ООО "Коралл"

83. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

84. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

85. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"

86. Анализ финансового состояния предприятия
87. Анализ финансового состояния предприятия
88. Анализ финансового состояния предприятия

89. Анализ финансового состояния предприятия

90. Анализ финансового состояния предприятия

91. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")

92. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Светлогорский хлеб"

93. Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости

94. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга"

95. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "ВЭР"

96. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Дырокол на 4 отверстия, малый, черный.
Практичный металлический дырокол на 4 отверстия. Пробивная способность - 10 листов. Ограничительная линейка. Цвет - черный. Расстояние
706 руб
Раздел: Дыроколы
Именная кружка с надписью "Любимый дедушка".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки
Трубка телефонная беспроводная.
Инструкция по применению: 1. Ставим на зарядку базу при помощи USB. 2. На базу кладем трубку таким образом, чтобы контакты сошлись. 3.
383 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки

97. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночной экономики

98. Анализ финансовых результатов предприятия

99. Анализ финансовых результатов предприятия ООО "Автомобильный центр "АВГ"

100. Анализ хозяйственной деятельности предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.