Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Введение В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства при совершенствовании управления персоналом, на этапе роста и расширения организации, что и является актуальностью проблематики выпускной квалификационной работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Теория и практика формирования и развития управления персоналом в организации достаточно широко представлена в работах российских и зарубежных ученых – М. Вебера., Т. Парсонса., К. Левина., Г. Саймона., Веснина В.Р., Коноваловой В.Г., Радугина А.А., и др., но вместе с тем, практически отсутствуют системные исследования управления персоналом на конкретных предприятиях в условиях быстрого роста. Это и предопределило выбор проблематики работы. Целью выпускной квалификационной работы является разработка конкретных предложений по совершенствованию управления персоналом в ООО «Авангард», на этапе роста и расширения организации. В соответствии с целью, в работе поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность, цели, задачи и принципы формирования и развития управления персоналом в ООО «Авангард», на этапе роста и расширения организации; формализация методов и процедур отбора кадров; выдвижение молодых и перспективных работников; повышение эффективности способов мотивации персонала; совершенствование организационной культуры; и многое другое. Объектом исследования является управление персоналом в ООО «Авангард», города Сочи. Предметом исследования – система организационных, социокультурных, экономических, информационных, технологических и других отношений по совершенствованию управления персоналом. Результатом исследования является систематизация теоретических взглядов по проблеме совершенствованию управления персоналом в ООО «Авангард», на этапе роста и расширения организации; анализ зарубежного и российского опыта в совершенствованию управления персоналом на этапе роста и расширения организации; разработка технологии внедрения и по возможности, его апробации в конкретной организации. 1. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации 1.1 Основные принципы эффективного управления персонала предприятия Руководство – процесс влияния на подчиненных, является способом заставить их работать на достижение единой цели . Руководить (в бизнесе) – означает быть способным заставить весь коллектив стремиться к выполнению задач, стоящих перед организацией. Руководство как единый процесс может быть, разбит на отдельные действия и шаги руководителя. Они направлены на достижение промежуточных, оперативных целей. Руководство непосредственно связано с оказанием влияние на подчиненных, учеников, друзей и т.п. Готовность персонала следовать приказам и распоряжениям руководителя, определяется следующими факторами: степенью понимания смысла распоряжения; совместимостью распоряжений с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников; интеллектуальными и физическими способностями подчиненных; личных взаимоотношений; организаторских талантов руководителя; качества руководства; мотивации.

Одним из элементов руководства является обязательное наличие общей цели, на достижение которой будет направлены совместные усилия. Личные цели отдельных индивидов заставляют менеджера либо выполнить их для достижения общей задачи, либо подчинить их достижению общей цели, либо они не должны мешать достижению целей организации. Чтобы подчинить цели индивида целям группы руководитель должен применить всю свою энергию, а иногда и власть. Для быстрого и эффективного достижения цели менеджер должен координировать работу и мотивировать персонал для выполнения ее. Ключ к мотивации персонала следует искать так, чтобы выборочно использовать тот вид воздействия, который соответствует конкретным обстоятельствам, применим к конкретному сотруднику. Индивидуальная мотивация требует знаний характеров, темпераментов, способностей и других качеств сотрудников. Для мотивации группы существуют определенные правила и менеджеру необходимо их знать. Удачно созданная руководителем группа (когда распределение официальных должностей соответствует ролям, которые играют люди в повседневной жизни, а не симпатиям менеджеров) работает ровно, без срывов, и большинство проблем решает без конфликтов, заинтересована в конечных результатах . Воодушевленная главной идеей группа добивается поставленной перед ней цели и с готовностью принимается за новую задачу, поставленную перед ней. Таким образом, результаты руководства изначально заложены в системе его осуществления и являются главной характеристикой менеджера. Изучая управление, многие ученые пытались определить степень зависимости хорошего руководства от менеджера. Какими качествами должен быть наделен руководитель, для того чтобы организация была процветающей. Бесспорно, личность менеджера играет важную роль в управлении организацией. Руководитель оценивает ситуацию и принимает решение, подбирает персонал и распределяет задания, контролирует работу и осуществляет мотивацию. Поведение менеджера его отношение к делу и людям создают социально – психологическую атмосферу работы. И это может быть атмосфера нервозности неуверенности и даже страха, или атмосфера уверенности, стабильности, доброжелательства и деловой активности. Несомненно, очень многое в деятельности любой организации зависит от личности менеджера. В целом весь процесс руководства можно рассматривать как процесс использования управляющим своих личных качеств и стиля руководства. И теперь наша задача – попытаться определить психологический портрет эффективного руководителя. И лучше всего начать с его личностной стороны. Следующей составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме . Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.

Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все отражает стиль руководства данного руководителя. Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления . Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально – психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями . Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы. Любая управленческая деятельность имеет и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое-либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные . И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию. Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций.

На малых предприятиях ряд функций по персоналу может быть передан другим подразделениям, не входящим в службу управления персоналом. Например, отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития, подразделения по организации управления. В крупных организациях при достаточно обособленных в пространственном и административном отношениях функциональных сферах организации возможно наличие независимых служб управления персоналом в каждом крупном департаменте. Данная подсистема должна состоять из более мелких функциональных групп и подразделений: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управления трудовыми отношениями, обеспечения комфортных условий труда, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления социальным развитием персонала, управления развитием организационной структуры, правового обеспечения, информационного обеспечения и пр. В практической деятельности российских организаций внедрение такого обширного количества функций встречается нечасто, чем во многом и обусловлены значительные сложности по управлению трудовыми ресурсами в уже сформировавшихся в нашей стране условиях рыночной экономики. 11. Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц

1. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

2. Организационное проектирование системы управления персоналом

3. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

4. Римское государство в период республики. Органы государственного управления

5. Организационно-правовые формы управления

6. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством
7. Организационно-правовой механизм управления окружающей средой
8. Высший состав государственного управления в период правления Л.И. Брежнева

9. Организационно-правовые основы управления предприятиями

10. Проектирование организационных структур государственного управления

11. Социально - экономические, политические изменения в СССР в 1953 - 1980 гг.

12. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

13. Психологические изменения у человека в условиях сенсорной депривации

14. Управление персоналом - разрешение конфликтов

15. Службы управления персоналом

16. Службы управления персоналом

Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета.
Шестигранный корпус покрыт лаком на водной основе. Карандаши заточенные. Длина карандаша: 176 мм. Очень мягкие, не крошатся, цвета яркие,
349 руб
Раздел: Акварельные
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:.
Детский трёхколёсный велосипед премиум-класса "Leader 360° 12x10 AIR Car" от торговой марки Moby Kids. Эта модель
7324 руб
Раздел: Трехколесные
Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

17. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

18. Разработка технологии процесса управления персоналом

19. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

20. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

21. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

22. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
23. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
24. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

25. Лекции по управлению персоналом

26. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

27. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

28. Система методов управления персоналом

29. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

30. Управление персоналом

31. Управление персоналом

32. Управление персоналом

Фоторамка-коллаж для 6 фото, 46x32 см, арт. 37943.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
608 руб
Раздел: Мультирамки
Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion".
Малыш растёт, и вскоре грудного молока уже становится недостаточно для полноценного питания растущего организма, которому требуются
3899 руб
Раздел: Блендеры
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

33. Управление персоналом на примере малого бизнеса

34. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

35. Основные подходы к управлению персоналом

36. Управление персоналом в Японии

37. С чего начинается система управления персоналом

38. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
39. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
40. Стратегическое управление персоналом

41. Управление персоналом

42. Искусство управления персоналом

43. Особенности японской системы управления персоналом

44. Управление персоналом

45. Управление персоналом

46. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

47. Управление персоналом

48. Эффективное управление персоналом организации

Вспышка для селфи, белая, 65x35x11 мм (арт. TD 0399).
Не можете и дня прожить не сделав снимок на смартфон? Для тех кто не любит упускать удачные снимки из-за плохого освещения - съемная
462 руб
Раздел: Прочее
Канистра-бочка с навесными ручками, 30 л (диаметр горловины 215 мм).
Канистра изготовлена из прочного пищевого пластика и предназначена для транспортировки и хранения пищевых жидкостей. Изделие безопасно для
496 руб
Раздел: Баки, канистры
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл.
Кружка. Объем: 375 мл. Материал: фарфор.
342 руб
Раздел: Кружки

49. Управление персоналом в США и Японии

50. Управление персоналом

51. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

52. Управление персоналом

53. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

54. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
55. Процессный подход к управлению персоналом
56. Эффективное управление персоналом

57. Цели управления персоналом

58. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

59. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

60. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

61. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

62. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие

63. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

64. Анализ организации и управления персоналом

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
464 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

66. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

67. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

68. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

69. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

70. Антикризисное управление персоналом организации
71. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом
72. Зарубежный опыт управления персоналом

73. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

74. Информационное обеспечение управления персоналом

75. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

76. Концепции управления персоналом

77. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

78. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

79. Методы управления персоналом

80. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

Комплект пеленок для мальчика Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см).
Пеленки - это самые первые вещи, в которые Вам предстоит одеть Вашего малыша. Комплект пеленок - станет верным помощником в первые месяцы
357 руб
Раздел: Пелёнки
Набор посуды "Peppa Pig".
Яркая фарфоровая посуда с героями из самого популярного мультфильма "Peppa Pig". Набор, несомненно, привлечет внимание вашего
547 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Скажи, если сможешь!".
Это веселая игра на артикуляцию. Вам нужно объяснить как можно больше слов своей команде, но задача не так проста. Вам нужно вставить в
910 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

81. Методы управления персоналом. Обучение новичков

82. Методы эффективного управления персоналом

83. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

84. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

85. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

86. Организация системы управления персоналом в фирме
87. Основные проблемы управления персоналом
88. Основы управления персоналом

89. Особенности управления персоналом в России

90. Особенности управления персоналом инновационной организации

91. Оценка эффективности управления персоналом

92. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

93. Практика управления персоналом: европейская модель

94. Принципы управления персоналом производственного предприятия

95. Проблемы управления персоналом организации

96. Психологические основы управления персоналом

Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов.
Плотность: 200 г/м2, ГОСТ 597-73.
953 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Папка для труда "Машина и путешествия".
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора!
322 руб
Раздел: Папки для труда
Кресло детское мягкое "Sleepy Cat".
Мягкое детское кресло Sleepy Cat будет прекрасным аксессуаром детской комнаты, выполнено в виде мягкой игрушки. Дети будут чувствовать
1350 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

97. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

98. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

99. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.