Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Структура управления организацией

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ГОУВПО &quo ;АмГУ&quo ;) Кафедра финансовКОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему: Структура управления организацией по дисциплине МенеджментИсполнитель студент группы С81 Н.А. Вохмянина Руководитель к.э.н., профессор Г.Ф. ЧечетаБлаговещенск 2009 СодержаниеВведение 1. Понятие структуры управления организацией. Виды организационных структур 2. Структура управления организацией на примере ОАО &quo ;АКС&quo ; 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Структура управления ОАО &quo ;АКС&quo ; Заключение Библиографический список Приложения ВведениеОрганизации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения). Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Цель контрольной работы рассмотреть теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, определить преимущества и недостатки каждой структуры, привести пример из практики (предмет изучения - действующая организация ОАО &quo ;АКС&quo ;) 1. Понятие структуры управления организацией. Виды организационных структурФункции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под структурой управления организацией понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. Линейная организационная структура (Приложение А). Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке &quo ;сверху вниз&quo ;, обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким - либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Преимущества линейной структуры: 1. четкая система взаимных связей функций и подразделений; 2. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; 3. ясно выраженная ответственность; 4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки линейной структуры: 1. отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; 2. тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; 3. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 4. критерии эффективности и качества работы подразделений и предприятия в целом разные; 5. тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; 6. большое число этажей управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; 7. перегрузка управленцев верхнего уровня; 8. повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной стратегией качества. Функциональная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления (исследования, производство, сбыт, маркетинг и др.). Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления.

Такую организационную структуру называют многолинейной. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. К преимуществам такой структуры можно отнести: 1. сокращение звеньев согласования 2. уменьшение дублирования работ; 3. укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней; 4. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций. К недостаткам: 1. неоднозначное распределение ответственности; 2. затрудненная коммуникация; 3. длительная процедура принятия решений; 4. возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена передача информации. Линейно-функциональная структура (Приложение Б) - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Основу линейно-функциональной структуры составляет &quo ;шахтный&quo ; принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируются &quo ;иерархия&quo ; служб (&quo ;шахта&quo ;), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая Работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: 1. невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; 2. закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; 3. медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); 4. замедление прогресса управленческих решений. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Дивизиональнаяструктура (Приложение В) - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Действующие организации. Это акционерные общества открытого или закрытого типа, которые вышли из жесткой государственной опеки и пытаются реализовать ранее накопленные идеи в сфере производства товаров, услуг и интеллектуальной продукции. Собственниками таких организаций выступают физические и юридические лица. За время существования этих организаций в них появились новые и продолжают существовать отжившие свое время функции управления. Это обычно приводит к неоправданному росту численности работников, а также к усложнению линейных и функциональных связей в системе управления. Профессиональный подход в действующих организациях заключается в реализации следующих восьми этапов: 1) создание группы развития организации на конкурентной основе; 2) составление набора необходимых функций управления и производства; 3) проверка набора функций управления по методике функционально-стоимостного анализа; 4) распределение этого набора по четырем группам и его анализ; 5) составление функциональной структуры управления; 6) сравнение этой структуры с существующей; 7) внесение корректив в набор функций; 8) внесение корректив в структуру управления организацией. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Функция – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления

1. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации

2. Структура и функция АРUD-системы и ее освещение в учебной литературе

3. Структура финансовой системы РФ и порядок ее функционирования

4. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

5. Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

6. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
7. Социальная структура общества и ее элементы
8. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

9. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

10. К проблеме тренировочных заданий как элемента структуры тренировочного процесса в спорте

11. Организация производства подсолнечника и ее совершенствование в учхозе УГСХА Чердаклинского района Ульяновской области

12. Медиапланирование как элемент эффективного управления рекламной компанией

13. Коллективная форма организации оплаты труда, особенности ее использования и развития на примере ОАО "Ашасвет" машиностроительной отрасли

14. Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации

15. Основные понятия и элементы систем управления

16. Понятие и основные элементы процесса управления

Одноразовые впитывающие пеленки "Molinea Plus" (20 штук, 90х180 см).
Одноразовые впитывающие пеленки "MoliNea Plus L" предназначены для дополнительной защиты постельного белья и других
900 руб
Раздел: Пелёнки
Алфавитная книга записи обучающегося.
Книга записи обучающихся является основой первичного учета и ведется в каждом общеобразовательной учреждении. Книга имеет алфавитную
371 руб
Раздел: Бланки, книги учета
Кукла "Берта", 32 см.
Кукла Берта одета в длинное белое платье, украшенное кружевом. На ее ножках - красивые туфельки. Светлые длинные волосы берты собраны в
305 руб
Раздел: Классические куклы

17. Совершенствование информационной системы управления кадров и работы с личным составом Главного управления Федеральной службы исполнения наказания по Иркутской области

18. Цепочка ценности фирмы и ее элементы как источники конкурентного преимущества. Детерминанты конкурентного преимущества

19. Организация, оформление и учет потребительского кредитования в кредитных организациях

20. Банковская система России: ее элементы и важнейшие функции

21. Организация и организационная теория (по книге Дафта Р. "Организации")

22. Культура в общественной системе, ее элементы, функции и формы проявления
23. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)
24. Организационные структуры управления организацией

25. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

26. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

27. Организация структуры управления предприятием

28. Структура управления организацией. Природа стресса

29. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

30. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)

31. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект

32. Организационные структуры управления (Контрольная)

Этикетка самоклеящаяся "Lomond", А4, белая.
Размер этикетки - 210х297 мм. 1 этикетка на листе формата А4. Плотность - 70 г/м2. Тип этикетки - матовая. Цвет - белый.
323 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Брелок "FIFA 2018. Забивака с двумя подвесками №2".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: металл.
491 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1433, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые

33. Организационные структуры управления

34. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

35. Структура управления строительно-монтажным трестом

36. Организационная структура управления предприятием

37. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"

38. Матричная структура управления
39. Организационные структуры управления предприятием
40. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

41. Влияние типа производства на организационную структуру управления

42. Структура управления

43. Типы организационных структур управления

44. Организационные структуры управления холдингами

45. Структура управления фирмой

46. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

47. Типы организационных структур управления

48. Органы управления и структура бирж

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, оранжевая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: оранжевый.
442 руб
Раздел: Прочие
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

49. Европол, его назначение и структура управления

50. Организационная структура управления органами внутренних дел

51. Структура государственного управления по Конституции 1993 года

52. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

53. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока

54. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"
55. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
56. Дивизиональные структуры управления

57. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

58. Матричные структуры в управлении современными компаниями

59. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

60. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

61. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

62. Организационная структура управления

63. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

64. Организационные структуры управления

Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Наклейка зеркальная "Птицы", 30x40 см.
Стильные оригинальные зеркальные наклейки прекрасно дополнят интерьер вашего дома, наполнив его светом и радостью. Декорирование интерьера
351 руб
Раздел: Интерьерные наклейки
Набор посуды керамической "Холодное сердце. Сёстры" (3 предмета).
Набор детской керамической посуды с изображением героев любимых диснеевских мультфильмов в подарочной упаковке. Состав набора: • тарелка:
644 руб
Раздел: Наборы для кормления

65. Организационные структуры управления производством

66. Органический тип структур управления

67. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

68. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

69. Разработка структуры управления, распределение полномочий

70. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
71. Совершенствование структуры управления предприятием
72. Структура и функции служб документационного обеспечения управления

73. Структуры управления

74. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

75. Управление численностью и структурой персонала

76. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

77. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

78. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

79. Структура капитала организации и возможности ее оптимизации

80. Анализ оптимизации структуры оборотных средств и управления дебиторской задолженности ООО "Белогорское"

Магниты "Standart", желтые, 10 штук.
Диаметр: 30 мм. Сила: 0,7 кг. Количество: 10 штук. Цвет: желтый.
318 руб
Раздел: Магниты канцелярские
Пакеты для хранения и заморозки грудного молока, 15 штук.
Пакеты для молока предназначены для хранения и заморозки грудного молока. Пакеты стерильны и полностью готовы к использованию. Пакеты с
351 руб
Раздел: Молокоотсосы, аксессуары
Магнит для досок Hebel Maul 6166099, сферический, 10 штук.
Магнит яркого цвета и обтекаемой формы не только надежно удержит листы бумаги на магнитно-маркерной поверхности, но и поможет расставить
500 руб
Раздел: Магниты канцелярские

81. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

82. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

83. Структура организации материи

84. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

85. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

86. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления
87. Политика (как социальное явление, ее структура)
88. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

89. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

90. Современная структура банковской системы и ее роль в осуществлении государственной денежно-кредитной политики

91. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

92. Анализ альтернативных подходов к формированию структуры организации

93. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

94. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

95. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

96. Организация управления проектами

Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток.
Таблетки Frau Schmidt Все в 1 являются универсальным решением для Вашей посудомоечной машины и позволяют придать посуде бриллиантовый
338 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие.
Муфты-варежки на ручку коляски представляют собой 2 варежки, которые подходят для всех типов колясок и очень легко одеваются, защищая Ваши
530 руб
Раздел: Муфты на ручку
Фоторамка "Poster lux black".
Фоторамка из пластика со стеклом. Формат 30х40 см. Материал: пластик. Оформление рамки: стильная пластиковая узкая окантовка, выкрашена в
454 руб
Раздел: Размер 30x40

97. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

98. Структура организации, влияние на нее законов теории организации

99. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

100. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.