|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО "ИнфоЦентр" |
Горшок торфяной для цветов. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ &quo ;Управленческий учет&quo ; Тема: &quo ;Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО &quo ;ИнфоЦентр&quo ; СодержаниеВведение 1. Теоретико-методические вопросы организации управленческого учета 1.1 Сущность и содержание управленческого учета 1.2 Существующие подходы к организации управленческого учета 1.3 Характеристика традиционных систем управленческого учета 2. Организационно-экономические элементы построения управленческого учета в ЗАО &quo ;ИнфоЦентр&quo ; 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Концепция построения управленческого учета в организации ЗАО &quo ;ИнфоЦентр&quo ; 2.3 Метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, работ и услуг на предприятии 2.3.1 Аналитический учет затрат 2.3.2 Синтетический учет затрат 3. Основные направления по совершенствованию управленческого учета на предприятии ЗАО &quo ;ИнфоЦентр&quo ; 3.1 Введение составления смет (бюджетов) для каждого центра ответственности 3.2 Перспективы организации системы контроллинга на предприятии Заключение Список использованных источников Приложение А Приложение Б ВведениеВ экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь предприятие понимается в широком смысле, как бизнес) может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт - система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса. Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на такие жертвы, если на каждом более или менее крупном предприятии уже есть люди и структуры, отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия: бухгалтерия, финансовый директор, группа финансового анализа, плановый отдел и тому подобное? Дело в том, что управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса, поскольку, его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.
И все же, в чем причина возникновения интереса к управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что, в конце концов, сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система &quo ;управления управлением&quo ; - система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система - система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше, чем их западным коллегам. Основной целью данной работы является изучение существующей практики построения системы управленческого учета и особенностей его организации на предприятии ЗАО &quo ;ИнфоЦентр&quo ;. В соответствии с выдвинутой целью в работе были поставлены следующие задачи: раскрыть сущность и содержание управленческого учета; рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета; дать характеристику традиционным системам управленческого учета и сравнить их с современными системами; проанализировать перспективы организации системы бюджетирования и контроллинга на предприятии. В процессе исследования используется информация, отраженная в первичных и сводных документах; расчетах, декларациях и отчетах; кроме того, нормативная и справочная литература. Что касается нормативной и справочной литературы, то это собрание законодательных актов Российской Федерации, постановления правительства и комментарии к ним, методические рекомендации по управленческому учету. Также использовались статьи в таких журналах, как &quo ;Главбух&quo ;, &quo ;Экономика и жизнь&quo ; и другие. Исследуя теоретический аспект управленческого учета, я основывалась на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как кандидата экономических наук М.А. Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других. 1. Теоретико-методические вопросы организации управленческого учета 1.1 Сущность и содержание управленческого учетаУспешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д
. Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно - экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления. В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений. Появление мощных программных продуктов для персональных компьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возможных финансовых и производственно - экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления. В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный интерес к управленческому учету, стремятся выделить в контуре управления новую информационную систему. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией. Если понятие &quo ;бухгалтерский учет&quo ; определено законодательно, то термин &quo ;управленческий учет&quo ; в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Широко обсуждается вопрос о месте управленческого учета в системе управления организацией. В настоящее время можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета : 1. В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство). 2. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета. 3. Бухгалтерский учет в современных условиях - это система, включающая три подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и бухгалтерскую отчетность. 4. Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственно бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др. С нашей точки зрения, наиболее обоснованной видится третья позиция. В целом система бухгалтерского учета обеспечивает учетной информацией нужды управления в широком плане, т.е. и внешних пользователей информации, и внутренних. Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: учредителям; налоговым, статистическим органам; финансирующим банкам и т.п. С этих позиций данные финансового учета не представляют коммерческой тайны, поскольку в нем отражаются наиболее общие показатели деятельности организации.
Как правило, по покупным ценам товары учитываются на предприятиях оптовой торговли, а организации розничной торговли могут применять в зависимости от своей учетной политики учет товаров как по фактической себестоимости (непосредственно на счете 41), так и по продажным ценам (с использованием счета 42). На практике учет по продажным ценам применяется не часто, а наиболее распространенным способом является учет по фактической себестоимости. Пример ООО «Лазурь» приобрело у ЗАО «Раздолье» для розничной торговли партию товаров на сумму 118 000Pруб., в том числе НДС 18P% 18 000Pруб. ЗАО «Раздолье» предоставило ООО «Лазурь» товарную накладную и счет-фактуру на данную партию товаров. ООО «Лазурь» оплатило товары по безналичному расчету в день их получения. Бухгалтер ООО «Лазурь» сделал в бухгалтерском учете следующие проводки: Дебет счета 41 «Товары», Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 100 000Pруб.P оприходованы поступившие товары; Дебет счета 19 «НДС по приобретенным ценностям», Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 18 000Pруб.P учтен НДС по приобретенным товарам; Дебет счета 68 «Расчеты по налогам и сборам», Кредит счета 19 «НДС по приобретенным ценностям» 18 000Pруб.P произведен налоговый вычет по НДС; Дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», Кредит счета 51 «Расчетные счета» 118 000Pруб.P произведена оплата товаров поставщику
1. Налоговый учет представительских расходов на примере ЗАО "Садко"
3. Особенности бухгалтерского учета страховых организаций на примере ЗАО "Поволжский страховой альянс"
4. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»
5. Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО "Ярославский хлебозавод №2"
9. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
10. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
11. Управленческий учет ЗАО "Семь"
12. Организация связей с общественностью на примере ЗАО "ТВН" Новокузнецк
13. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
14. Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел"
15. Организация работы однопредметных непрерывно-поточных линий на примере ЗАО "Сокол-АТС"
16. Учет основных средств организации
Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см. 
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу". 
Сумка для обуви "Феи и невиданный зверь". 17. Курс лекций по управленческому учету
19. Управленческий учет на предприятии
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
25. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
26. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
28. Классификация затрат как элемент управленческого учета
30. Управленческий учет на предприятии
32. Бухгалтерский учет в страховых организациях
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (черный, алфавит). 
Швабра с распылителем "Любаша". 
Многоразовые развивающие карточки. Рисование. 34. Чем различаются финансовый и управленческий учет
35. Организация работы ЗАО "Агропромбанк"
36. Анализ учета и контроля производства продукции ЗАО ПП "Первый"
41. Бухгалтерский финансовый учет в производственной организации
42. Бухгалтерско-управленческий учет
43. Бюджетирование в системе управленческого учета
44. Бюджеты и их роль в управленческом учете
45. Затраты как объект управленческого учета
46. Затраты, доходы и расходы как объекты бухгалтерского управленческого учета
47. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
48. Модели формирования и учета затрат в управленческом учете
Пакеты с замком "Zip-Lock", 30х40 см (100 штук). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Без рук!", 400 мл. 
Набор "Скорая помощь". 49. Организация бухгалтерского учета в бюджетных организациях РБ
50. План Счетов бухгалтерского учета - основа системы организации учета
51. Развитие управленческого учета
52. Решение задач по управленческому учету
53. Совершенствование бухгалтерского учета товарных операций (на примере ООО "БРВ – Краснодар")
57. Теоретические основы управленческого учета
61. Управленческий учет в торговле
62. Управленческий учет ОАО "Стройлидер"
63. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
64. Учет в бюджетных организациях
Качели подвесные детские. 
Табурет "Плетенка" складной (большой). Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см. 65. Учет готовой продукции на предприятии ЗАО "ЦИМС"
66. Учет косвенных расходов на примере СП "Павловский центр телекоммуникаций"
67. Учет нематериальных активов организации
68. Учет собственных средств организации
69. Характеристика внутрифирменного аудита на примере ЗАО "Новосибрат"
73. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности
74. Анализ труда (на примере ЗАО "Траст")
75. Анализ финансового состояния предприятия на примере ЗАО "Тотус"
76. Аудиторская проверка учета денежных средств на материалах ЗАО "Тбилисский маслосырзавод"
77. Модель электронного документооборота на примере ЗАО "Bona Fide"
78. Организация ухода за больными после акушерских операций
79. Автоматизация управленческого учета
80. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"
Автомобильный ароматизатор Deliss "Romance", аромат жасмина, ванили, ежевики. 
Шинковка "ШК-4". 
Дождевик Bambola для колясок, универсальный. 81. Банкротство предприятия на примере ЗАО "Дальмебель"
82. Организация документооборота за рубежом
83. Основы оценки персонала на примере ЗАО "ФЛИК"
84. Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет
85. Социальное развитие предприятия на примере ЗАО ГК "Титан"
90. Организация ухода за больными пожилого возраста в условиях дома-интерната социального обслуживания
91. Анализ использования основных производственных фондов на примере ЗАО "Обухово"
92. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
93. Составление инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере ЗАО "Хлеб"
94. Разработка финансового плана предприятия (на примере ЗАО "Фармакон")
95. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"
Коврик-пазл "Винни". 
Трикотажная пеленка кокон для девочки "Bambola". 
Модульный массажный коврик "Орто-пазл. Море». 98. Организация аналитического учета материалов на складах (на примере текстильной отрасли)
99. Организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО НПП "Бетта"
