Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление персоналом организации

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

СОДЕРЖАНИЕ Определение понятий: &quo ;кадровая политика&quo ;, &quo ;подбор персонала&quo ;, &quo ;оценка персонала&quo ;, &quo ;расстановка персонала&quo ;, &quo ;обучение персонала&quo ; Принципы управления персоналом Г. Форда Обязанности сотрудников предприятия и их характеристика Перечень разделов &quo ;Положения о подразделениях предприятия&quo ; и &quo ;Должностной инструкции&quo ; Социально-психологические условия совместимости и сработанности команды управления Резюме специалиста – маркетолога Организационная структура управления персоналом на уровне акционерного общества Ценностные ориентации при выборе работы Объявление о вакансии начальника отдела кадровой политики холдинга План беседы при приеме на работу сотрудника СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Определение понятий: &quo ;кадровая политика&quo ;, &quo ;подбор персонала&quo ;, &quo ;оценка персонала&quo ;, &quo ;расстановка персонала&quo ;, &quo ;обучение персонала&quo ; Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных: - на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала; - на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка. Основными направлениями кадровой политики являются: - прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; - разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия; - разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом; - создание современных систем подбора и отбора персонала; - проведение маркетинговой деятельности в области персонала; - разработка программ занятости; - усиление стимулирующей роли оплаты труда; - разработка социальных программ и т.д. Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации. Оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала позволяет: - установить место сотрудника в организационной структуре; - разработать программу развития сотрудника; - определить критерии и размера оплаты труда. Различают два основных вида оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала. Расстановка кадров - рациональное распределение состава кадров организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. При этом преследуются две цели: - формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений; - стимулирование профессионального роста кадров. Обучение персонала - система подготовки персонала: - проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; - строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей. 2. Принципы управления персоналом Г.

Форда Первый шаг к рассмотрению управления как науки был сделан в начале двадцатого столетия Ф. Тейлором (1856-1915). В книге &quo ;Принципы научного управления&quo ; (1911 г.) он впервые раскрыл научные подходы и принципы построения системы управления. Ф. Тейлор стал основоположником школы научного управления. Основная заслуга Тейлора состоит в том, что он разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал производственные операции, внедрил в практику научные методы подбора, расстановки и стимулирования персонала. Яркими представителями школы научного управления являются Г. Форд и Г. Эмерсон. Блестящую реализацию и дальнейшее развитие идеи Тейлора получили на предприятиях крупнейшего американского капиталиста Генри Форда. Организационно-технические принципы управления Форда сводились к следующему: Строгая, построенная по вертикали организация управления. Массовое производство, обеспечивающее наименьшую стоимость изделия, удовлетворение массового спроса покупателей и наибольшую прибыль. Развитая стандартизация. Конвейер с глубоким разделением труда, который в процессе членится на сотни и тысячи мелких операций. Постоянное совершенствование управления производством. Главные идеи Г. Форда – умелое управление предприятиями огромного масштаба, кооперация, массовое производство, стандартизация, конвейерная система разделения труда, постоянное совершенствование управления – актуальны и сегодня. 3. Обязанности сотрудников предприятия и их характеристика Основными обязанностями сотрудников предприятия являются следующие: - беспрекословное выполнение условий заключенного с ними контракта (договора); - осуществление своей деятельности честно и добросовестно; - соблюдение дисциплины труда: вовремя приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего времени, использовать эффективно рабочее время, своевременно и точно исполнять распоряжения руководства; - обладание высокой профессиональной подготовленностью, хорошим знанием порученного дела: точно и своевременно выполнять служебные обязанности в соответствии с должностными инструкциями, проявлять необходимую инициативу и настойчивость в работе, постоянно совершенствовать свою профессиональную деловую квалификацию; - повышение деловой и производственной квалификации; - развитие отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи; - неразглашение сведений, являющихся коммерческой тайной; - содержание рабочего места в чистоте и порядке; - соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, санитарной и пожарной безопасности и т.д. 4. Перечень разделов &quo ;Положения о подразделениях предприятия&quo ; и &quo ;Должностной инструкции&quo ; Положение о подразделениях предприятия – это документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации, его задачи, функции, права и ответственность. Он включает следующие основные разделы:1 - общие положения (кому подчиняется подразделение, чем руководствуется и т.д.); - задачи подразделения; - организационная структура подразделения (схема с указание подчиненности и звеньев управления); - функции подразделения; - взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации; - права подразделения в пределах возложенных на него функций; - ответственность подразделения (в рамках его полномочий).

Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Типовая должностная инструкция состоит из шести основных разделов: 1. Общие положения - раздел должностной инструкции, в котором указываются: - отдел (подразделение) и полное наименование должности; - порядок назначения и освобождения работника от занимаемой должности; - подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник; - замещение по должности во время отсутствия; - квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности; - правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности. 2. Цели - раздел должностной инструкции, в котором формулируются цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной должности. 3. Функции - раздел должностной инструкции, в котором: определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения; указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководит, утверждает, исполняет, согласовывает и т.д. 4. Связи по должности - раздел должностной инструкции, в котором перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается. 5. Права - раздел должностной инструкции, в котором определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям. 6. Ответственность - раздел должностной инструкции, в котором: - устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обязанностей; - указываются показатели, по которым руководитель оценивает деятельность работника. 5. Социально-психологические условия совместимости и сработанности команды управления Социально-психологическая совместимость команды управления - это показатель сплоченности группы, отражающий возможность бесконфликтного общения и согласованности действий ее членов в условиях совместной деятельности. К социально-психологической совместимости относится психофизиологическая совместимость темпераментов и характеров членов группы, согласованность при выполнении ими совместных действий, сплоченность, выражающаяся в интенсивности коммуникативных внутригрупповых связей. Кроме того, согласованность функционально-ролевых ожиданий - представлений членов группы о том, что именно, с кем и в какой последовательности должен делать каждый при реализации общественно-значимой и общей для всех цели. А также предметно-целевое и ценностно-ориентационное единство, адекватность возложения и принятия ответственности за успехи и неудачи друг друга, при взаимодействии членов команды управления. 6. Резюме специалиста – маркетолога Желаемая должность: Маркетолог Начальный оклад: 10 000 рублей в месяц Тип работы: полная занятость Личная информация Ф.И.О.: Никитин Олег Иванович Город: Хабаровск Образование: Высшее Дата рождения: 9 октября 1983 г.

Они не считали нужным откладывать деньги на "черный день", и были счастливы, если им удавалось заработать на хлеб насущный. Они не думали о том, чтобы реинвестировать прибыль, чтобы в будущем зарабатывать больше. Несмотря на то, что некоторые мелкие торговцы, благодаря личной инициативе, смогли стать преуспевающими бизнесменами, в целом, их культура была несовместимой с требованиями большого бизнеса, который требует иного подхода к управлению. Они были незнакомы с бухгалтерским учетом, банковскими операциями, управлением персоналом, не имели понятия о накладных расходах крупного коммерческого предприятия и о том, как развивать бизнес. Дело было не в том, что они не желали преуспевать, развивать свое дело и богатеть, а в том, что культура, сложившаяся среди мелких торговцев, не позволяла им вести дело по-современному, в окружении искушенных коммерсантов и промышленников. В успехе любого предприятия очень большую роль играет трудовая этика. Даже если отбросить все остальные факторы, то упорный труд является необходимым условием для управления все более сложной структурой коммерческой организации, в которой упор делается не просто на управление компанией в соответствии с общепринятой практикой, но, что более важно, на работе с людьми, которые прямо или косвенно связаны с делами компании

1. Технология управления персоналом организации

2. Эффективное управление персоналом организации

3. Проблемы управления персоналом организации

4. Стратегическое управление персоналом организации

5. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

6. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
7. Целевое управление персоналом современной организации
8. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

9. Анализ организации и управления персоналом

10. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

11. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

12. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

13. Особенности управления персоналом инновационной организации

14. Совершенствование системы управления персоналом в организации

15. Управление персоналом в инновационной организации

16. Управление персоналом в организации

Коллекция "Качели".
Игрушка выполнена в традиционной для коллекции мебели и домиков цветовой гамме. Качели станут прекрасным дополнением к кукольной мебели
346 руб
Раздел: Прочие
Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
410 руб
Раздел: VIP-ручки
Матрас-кокон "Зевушка".
«Зевушка» - это удобная постель для деток в возрасте до 6 месяцев, в которой они быстрее засыпают, лучше спят и проще адаптируются к
5200 руб
Раздел: Матрацы до 120 см

17. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")

18. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

19. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

20. Эффективное управление персоналом в организациях

21. Цели управления персоналом

22. Службы управления персоналом
23. Методы управления персоналом
24. Управление персоналом

25. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

26. Разработка технологии процесса управления персоналом

27. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

28. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

29. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

30. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

31. Анализ управления персоналом предприятия

32. Лидерство. Управление персоналом

Магнитная игра "Пингвины на параде".
Если вы любите игру «Пингвины на льдине», то вам придется по вкусу и эта игра! Это новое магнитное путешествие маленьких забавных
512 руб
Раздел: Игры на магнитах
Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук.
Комплект дорожных аксессуаров от Potette Plus включает в себя уникальный складной горшок и силиконовую вставку к нему. Дополнительно ещё
2290 руб
Раздел: Прочие

33. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

34. Система методов управления персоналом

35. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

36. Управление персоналом

37. Управление персоналом

38. Управление персоналом
39. Управление персоналом на примере малого бизнеса
40. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

41. Основные подходы к управлению персоналом

42. Управление персоналом в Японии

43. С чего начинается система управления персоналом

44. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

45. Ресурсы управления школьной организацией

46. Управление персоналом

47. Управление персоналом

48. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

Качели.
Летом на даче не обойтись без качелей! Качели можно подвесить с помощью специального каната. Качаться на качалях - полезное для здоровья
346 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Набор маркеров-текстовыделителей "Boss Original Pastel", 4 цвета.
Набор текстовыделителей — классика в пастельных тонах, ориентированный на течение в индустрии моды. Выполненный в спокойной цветовой
535 руб
Раздел: Текстовыделители
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
661 руб
Раздел: 0-5 кг

49. Искусство управления персоналом

50. Особенности японской системы управления персоналом

51. Управление персоналом

52. Управление персоналом

53. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

54. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
55. Управление персоналом в США и Японии
56. Управление персоналом

57. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

58. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях

59. Управление персоналом

60. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

61. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

62. Процессный подход к управлению персоналом

63. Эффективное управление персоналом

64. Цели управления персоналом

Грамота "С гербом и флагом", вертикальная, 200 штук (количество томов: 200).
Размер: 210x297 мм. Материал: бумага мелованная, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Грамоты без текста
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 5/XL (11-25 кг), 48 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
801 руб
Раздел: Более 11 кг
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы", новая версия.
В игровом наборе маленькие карточки-буквы и большие карты-звери. Иллюстраторы поработали здесь на славу! У каждой буквы свой яркий и
632 руб
Раздел: Карточные игры

65. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации

66. Автоматизация управления персоналом

67. Информационная система "Управление персоналом"

68. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

69. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

70. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
71. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
72. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

73. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

74. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом

75. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

76. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

77. Документационное обеспечение управления персоналом

78. Зарубежный опыт управления персоналом

79. Инновации в области управления персоналом

80. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (giga).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду
1122 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Антипригарный чехол для гладильной доски "Paterra", размер L-XL, 146x55 см.
Эффект двустороннего глажения. Чехол имеет хлопковую основу с особой антипригарной пропиткой из силикона, которая исключает пригорание
891 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски
Игровой надувной цилиндр "Gymex".
Игровой надувной цилиндр GYMEX – очень полезная игрушка для физического развития малыша! Состоит он из трёх прозрачных надувных секций,
419 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

81. Информационные технологии в управлении персоналом

82. Концепции управления персоналом

83. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

84. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

85. Методы управления персоналом

86. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
87. Методы управления персоналом. Обучение новичков
88. Методы эффективного управления в организации

89. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

90. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

91. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

92. Организационное проектирование системы управления персоналом

93. Основные проблемы управления персоналом

94. Особенности управления персоналом в России

95. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом

96. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л.
Концентрированное средство Dr.Klaus "Insect Super" используется для уничтожения муравьев, клещей, блох, тараканов и других
674 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Рюкзак школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
2082 руб
Раздел: Без наполнения
Копилка-раскраска "Сова в шляпе".
Набор для творчества. Копилка-раскраска. Пластиковая копилка легкая, приятная на ощупь, не бьется при падении и ее легко раскрашивать. В
324 руб
Раздел: Копилки

97. Построение системы управления персоналом

98. Принципы и функции управления персоналом

99. Проблемы управления персоналом

100. Психологические аспекты управления персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.