|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ и совершенствование управления деятельностью компании |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Карабин, 6x60 мм. Астраханский Государственный Технический Университет РЕФЕРАТ По курсу «Финансовая стратегия фирмы» Анализ и совершенствование управления деятельностью компании выполнила ст-ка гр.ЗФФ-6 Новичкова С.С. Уч.шифр 695АФ1012 Проверила Малогловец Е.Н Астрахань 1999г. Оглавление. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ .3 ПРИБЫЛЬ НА ИНВЕСТИЦИИ (ПНИ) .3 ФОРМУЛА ДЮПОНА 4 СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ОПТИМАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ ПНИ? .8 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМУЛЫ ДЮПОНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ 8 УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ АКЦИОНЕРОВ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА 12 ВЫВОДЫ 17 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .19 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ Компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач. По мере того как компании расширяются или их деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой, они довольно часто находят решение своих проблем в децентрализации (насколько это бывает возможным). Перестраивая структуру, создавая несколько отделений, компании обращаются с ними как с независимыми направлениями бизнеса. Деятельность менеджеров этих подразделений или отделений компании оценивается на основании эффективности, с которой они оперируют капиталами, доверенными им. Наиболее широко используемым показателем процветания компании или ее подразделений является прибыль на инвестиции (ПНИ). С ним связан показатель прибыли на собственный капитал, известный как коэффициент отдачи акционерного капитала (ПАК). ПРИБЫЛЬ НА ИНВЕСТИЦИИ (ПНИ) Прибыль на инвестиции, которая определяет взаимосвязь между чистой прибылью и инвестированным капиталом (общие активы), это критерий оценки эффективности использования руководством каждого доллара, инвестированного в активы компании. Увеличение ПНИ сказывается на увеличении прибыли на собственный акционерный капитал. ПНИ рассчитывается следующим образом:ПРИМЕР 1 Рассмотрим следующие исходные финансовые данные. Если общая сумма активов = 100000$ и чистая прибыль после налогообложения = 18000$, тогда: Проблема заключается в том, что формула показывает только, насколько эффективно компания использует свои активы и как уверенно по сравнению с другими компаниями чувствует себя в своей отрасли промышленности. Но она не может использоваться для планирования прибыли. ФОРМУЛА ДЮПОНА Коэффициент ПНИ можно рассматривать как показатель прибыльности и оборачиваемости активов. В прошлом менеджеры большее внимание уделяли вопросам получения прибыли, игнорируя показатель оборачиваемости активов. Однако наличие избыточных денежных средств, замороженных в активах компании, может служить препятствием для роста прибыли, как и чрезмерные расходы. Дюпон Корпорейшн была первой солидной компанией, признавшей важность одновременного анализа как коэффициента прибыльности, так и показателя оборачиваемости активов при оценке управленческой деятельности компании. Разделение коэффициента ПНИ на составляющие, известное как формула Дюпона, — результат операций с этими двумя показателями: Разделение ПНИ основано на тезисе, что прибыльность компании непосредственно связана со способностью ее руководства эффективно управлять активами и квалифицированно контролировать расходы.
Коэффициент прибыльности (процентное выражение прибыли, полученной от продаж) является показателем рентабельности или эффективности финансовых операций. С другой стороны, оборачиваемость общей суммы активов (количество операций, при которых инвестиции, размещенные в активах, оборачиваются в течение года с результатом, воплощенным в продажи) дает возможность оценить, насколько хорошо компания распоряжается своими активами.ПРИМЕР 2 Предположим, что исходные данные аналогичны представленным в примере 1. Предположим также, что продажи составляют 200000$. Тогда: С другой стороны:Следовательно, ПНИ = Коэффициент прибыльности х х Оборачиваемость общей суммы активов = = 9% х 2 раза = 18%. Финансовым менеджерам очень полезно знать, как повысить рентабельность и усовершенствовать стратегию капиталовложений, пользуясь возможностями разделения ПНИ на составляющие. (Коэффициент прибыльности и оборачиваемость общей суммы активов далее именуются как маржа и оборачиваемость соответственно.) Такое разделение ПНИ создает ряд преимуществ при планировании прибыли по сравнению с первоначальной формулой: 1. Оно признает важность оборачиваемости как ключевого момента при определении общей прибыли по капиталовложениям. Фактически оборачиваемость является таким же важным фактором, как и рентабельность в увеличении общей доходности. 2. Оно признает важность показателя объема продаж. 3. Оно указывает на возможность взаимоуравновешивания маржи и оборачиваемости в процессах совершенствования деятельности компании. Другими словами, невысокая оборачиваемость может быть компенсирована высокой рентабельностью, и наоборот. ПРИМЕР 3 Разделение ПНИ на два компонента показывает, что целый ряд комбинаций маржи и оборачиваемости имеет в результате одну и ту же окупаемость капитальных вложений, как показано ниже: Маржа х Оборачиваемость = ПНИ 9% х 2 раза = 18% 6% х 3 раза = 18% 3% х 6 раза = 18% 2% х 9 раза = 18% Взаимосвязь оборачиваемость—маржа и результирующий коэффициент ПНИ представлены на рис. 1. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ОПТИМАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ ПНИ? Нет такого коэффициента ПНИ, который подходил бы для всех компаний. Надежная и эффективная финансовая деятельность в результате является оптимальной комбинацией прибыли, продаж и вложенного капитала, однако подходящая их комбинация находится в прямой зависимости от характера бизнеса и особенностей реализуемой продукции. Отрасль промышленности, чья продукция выпускается по заказам покупателей, будет пользоваться другими коэффициентами прибыльности и оборачиваемости, отличными от коэффициентов, применяемых в отрасли промышленности, занятой выпуском продукции массового назначения. Например, супермаркету свойственно работать с невысокой маржей, но с высокой оборачиваемостью, в то время как ювелирный магазин имеет небольшую оборачиваемость, но высокую маржу. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМУЛЫ ДЮПОНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ Разделение коэффициента ПНИ на маржу и оборачиваемость дает возможность руководству «бросить» ретроспективный взгляд на вопросы планирования с целью повышения прибыли, открывая для себя слабые стороны текущего бизнеса — маржа или оборачиваемость или оба показателя сразу.
Руководство компании может предпринять различные действия, направленные на увеличение коэффициента ПНИ: — увеличить маржу; — увеличить оборачиваемость; — увеличить и то и другое. Увеличение маржи, популярное средство повышения эффективности деятельности компании, может быть достигнуто уменьшением расходов, поднятием продажных цен или увеличением объема продаж, опережающего рост расходов. Расходы могут быть уменьшены за счет: (а) использования менее дорогих материалов (хотя это может быть рискованным решением в условиях современной охраны окружающей среды); (б) автоматизации производственных процессов в максимально возможной степени для повышения производительности труда (что может привести к увеличению активов, тем самым уменьшая оборачиваемость); (в) тщательного анализа затрат на изменение структуры производства и сокращения отдельных программ или полного их свертывания. Произвольные постоянные затраты включают в себя рекламу, исследования и развитие, а также программы оптимизации структуры управления. Компании, которые могут позволить себе поднимать продажные цены и сохранять прибыльность, не сокращая сферу деловой активности даже в периоды неблагоприятной для них экономической конъюнктуры, считаются установившими контроль над ценами. Контроль над ценами представляет собой способность перекладывать увеличение расходов на покупателей, которая не зависит от условий конкуренции на внутреннем рынке, обилия импортных товаров, политической ситуации, экономического законодательства или угрозы появления на рынке продукта-заменителя. Как правило, компании, предлагающие уникальные товары и услуги (такие, где сама услуга представляет большую ценность, чем ее стоимость), могут с наибольшей вероятностью установить контроль над ценами. Улучшение показателя оборачиваемости можно достигнуть 'увеличением продаж, поддерживая инвестиции в активы относительно постоянными или сокращая активы. Некоторые приемы сокращения активов: (а) избавиться от устаревшего и избыточного товарно-материального запаса. Компьютерный учет позволяет легко и в любое время получить данные о товарно-материальных запасах, обеспечивая тем самым более действенный контроль за их состоянием; (б) отработать методы ускорения сбора платежей по дебиторской задолженности, оценки условий и политики кредитования; (в) установить неиспользуемые основные активы; (г) использовать денежные средства, полученные от применения вышеуказанных методов для оплаты непогашенных долгов, выкупа выпущенных, но неоплаченных акций или инвестирования в другие, рентабельные направления деятельности. Рис. 2 показывает взаимосвязь ПНИ с основными коэффициентами: маржа и оборачиваемость. ПРИМЕР 4 Предположим, что руководство устанавливает 20% ПНИ в качестве намеченной цели прибыли. В настоящее время коэффициент прибыльности на инвестиции составляет 18%.Положение в настоящее время: Есть несколько вариантов, которые помогут компании достичь поставленных ею целей. Вариант 1. Повысить маржу, оставляя оборачиваемость неизменной. Следуя по этому пути, необходимо сохранять действующие продажные цены и прилагать усилия к повышению эффективности производства с целью снижения расходов.
Первый определяет направление корректировок, второй технику сбора информации. Этапы трансформации отчетности, составленной по российским стандартам, в отчетность, составленную в соответствии с МСФО, могут быть следующими: 1.PПодготовительный этап определение цели и способа осуществления трансформации, стоимости и сроков работ, рекомендаций но составлению отчетности и др. 2.PРабочий этап: а) анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и системы бухгалтерского учета по РПБУ, в том числе анализ учетной политики, рабочего плана счетов, анализ операций; б) формирование учетной политики по МСФО на основе российских аналогов; в) сбор информации (заполнение рабочих документов) для формирования трансформационных записей, построенный на отличиях в учете но РПБУ и учете по МСФО, а также достаточный для формирования информации, подлежащей раскрытию в соответствии с МСФО; г) заполнение трансформационных таблиц (свод статей баланса и отчета о прибылях и убытках); д) сбор информации для составления отчета о движении капитала и отчета о движении денежных средств; е) формирование текстового файла по описанию трансформационных записей, оценочных суждений и упрощений, принятых при осуществлении трансформации. 3
2. Анализ деятельности компании УралСтройЭкспо (летняя практика)
3. Анализ PR-деятельности компании "Кока-кола"
9. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
10. Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
11. Анализ и совершенствование коммерческой деятельности
12. Совершенствование управлением ключами
13. Синергетический подход к анализу и управлению социальными системами
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
15. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
16. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
Набор мисок с крышками "Loraine", 6 предметов. 
Мягкий пол универсальный, желтый, 60x60 см (4 детали). 
Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета. 17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
18. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
19. Совершенствование управления на предприятиях АПК
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.
25. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
26. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
27. Системный анализ и управление логистическими системами
28. Анализ системы управления предприятием
29. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии
30. Управление крупными компаниями
32. Анализ финансово-экономической деятельности санатория
Увлекательная настольная игра "Делиссимо", новая версия. 
Крышка силиконовая универсальная, 31 см. 
Форма разъемная для кулича Regent "Easy" круглая, 16x12,5 см. 34. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период
35. Совершенствование трудовой деятельности
36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и перспективы развития АТП №9
37. Роль комплексного анализа в управлении
41. Системный анализ и управление кредитами
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Выбор и анализ функций управления
44. Гибкое финансирование текущей деятельности компании
45. Анализ финансового состояния страховой компании
46. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка
48. Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"
Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток. 
Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие. 
Фоторамка "Poster lux black". 49. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
50. Основы экономического анализа и аудиторской деятельности
51. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
52. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации
58. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
59. Анализ государственного управления системы здравоохранения городского округа Самара
60. Сравнительный анализ государственного управления в зарубежных странах
62. Анализ неэкономической сферы деятельности Г. Беккером
63. Состояние и пути совершенствования культурной деятельности детского досуга г. Санкт-Петербург
64. Анализ эффективности рекламной деятельности
Игра интерактивная "Супер магический Джинн". 
Одеяло стеганое "Карапуз" толстое (цвет: белый). 
Набор овощей. 65. Мероприятия по по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии УП "Эндвест-Трейд"
66. Особенности выставочной деятельности компании-экспонента
67. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"
68. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
69. Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93"
73. Перспективы по расширению международной деятельности компании "МегаФон"
74. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
75. Анализ проблем управления, связанных с контролем
76. Анализ систем управления в менеджменте
77. Анализ системы управления в ООО "Гермес Продукт"
78. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"
79. Анализ системы управления организацией
80. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
Стиральный порошок Ушастый нянь, 9000 г. 
Игровой набор "Строим дом". 
Наполнитель бумажный (50 грамм), натуральный. 81. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
82. Анализ системы управления предприятия
83. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
84. Анализ стилей управления на предприятиях
85. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО "Авега Казахстан"
89. Оптимизация управления малыми компаниями
90. Основы совершенствования управления предприятием
91. Пути совершенствования управления персоналом
93. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
94. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"
95. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
Ручка шариковая BIC "Orange", 20 шт, синие. 
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: горошек). 
Настольная игра "Кот на крыше". 97. Управление деятельностью ООО "Елтранс плюс"
98. Управление персоналом компании
99. Эффективное управление российскими компаниями
