|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Логистическое управление транспортно-распределительной и финансово-сбытовой деятельностью |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. Продажа товаров, расширение и повышение уровня потребительского спроса должны определять всю производственно-сбытовую деятельность фирмы и оправдывать ее экономически. Логистика, включая в себя маркетинговые исследования, является гораздо более широким понятием. Маркетинг занимается изучением рынка и рыночной ситуации, а именно, существующего спроса и потенциальных потребностей, наличия предложений, характером и уровнем конкуренции. Логистика реализует в практической производственно-сбытовой деятельности фирмы результаты маркетинговых исследований, организуя ее в направлении удовлетворения фактически существующего и потенциального спроса. Логистика реализует адекватное по всем параметрам реагирование на выявленный маркетингом спрос и тенденции его изменения. Она охватывает все стадии организационно-технологической деятельности фирмы как единого целого. Концепции логистики и маркетинга базируются на экономической общности, отражающей сущность рыночных процессов. Взаимосвязь устанавливается еще на этапе планирования. Сущность концепции маркетинга заключается в управлении (планировании, организации и контроле) производством, передвижением на рынок и реализацией продукции, ориентированном на спрос (на нужды потребителей). Сущность концепции логистики заключается в управлении (планировании, организации и контроле) материальными, информационными и другими потоками, ориентированном на эффективное использование потенциальный возможностей, средств и усилий для решения комплекса задач по физическому перемещению продукции внутри предприятия и во внешней среде с целью удовлетворения потребностей потребителей в транспортно-экспедиционных услугах и снабженческо-сбытовых работах. И в той и в другой концепции четко выделяется приоритетная роль потребителей, а не производителя. По целям и решаемым задачам логистика и маркетинг в сущности представляют собой части единого процесса – процесса удовлетворения потребностей потребителей. Если подходить строго принципиально, то для поставщика (производителя) сбыт становится свершившимся фактом только тогда, когда конечный потребитель получил необходимый ему товар. До этого момента реализация является незаконченным процесом. Таким образом, маркетинг и логистика неотделимы друг от друга, так как в совокупности они обусловливают политику и характер производственной, снабженческой и сбытовой деятельности субъектов рыночных отношений. Включение маркетинга в общую схему логического управления формулирует перед фирмой задачи, решение которых необходимо для успешного продвижения товаров на рынок, расширения круга и повышения уровня клиентуры, проведения экономически эффективной ценовой и технической политики. Для этого предлагается проверять планирование производственной деятельности фирмы путем моделирования процессов сбыта и разрабатывать план мероприятий по организации сбыта и по использованию его показателей для разработки и корректировки производственных программ. Значение распределительной логистики особенно возрастает в связи с тем, что анализ тенденций развития современной экономики показывает все возрастающую роль сферы обращения и сбыта.
Это значит, что производители товарной продукции, особенно крупные, будут все больше закупать и все меньше производить самостоятельно. Эффективность маркетинга выражается в оценке адекватности стратегии фирмы как отдельной экономической единицы в условиях спада или роста продаж. Активные стратегии означают не оперативное отслеживание колебаний спроса, но и влияние на эти колебания. В ряде случаев говорят даже о «подчинении» рынка, хотя на это способны только крупные компании. В условиях роста продаж фирма должна увеличить закупки исходных материалов. Чтобы поставки не были перекуплены конкурентами, фирма может пойти на приобретение фирм-поставщиков исходного сырья. В этом случае имеет место так называемая «интеграция вниз». В случае спада продаж может иметь место приобретение потенциальным покупателем продукта и всей фирмы целиком. Это означает так называемую «интеграцию вверх». Покупаемая фирма-производитель может пойти на такой вид интеграции потому, что этим, возможно, будет обеспечено сохранение необходимого уровня продаж. И тот, и другой вид интеграции может быть опережающим. Результатом объединения двух или более одинаково ориентированных и выпускающих одну и ту же или близкую продукцию является «горизонтальная интеграция». Горизонтальная интеграция ведет к улучшению использования ресурсов, ставших теперь общими, к целесообразному распределению заказов, к проведению единой ценовой политики и, в конечном счете, к увеличению доли интегрированной компании на рынке. В ряде случаев, особенно в результате вмешательства государственных органов по антимонопольной деятельности происходит разукрупнение крупных компаний. Этот процесс называется «дезинтеграция». Функциональная область логистики, относящаяся именно к распределению продукции, называется распределительной логистикой. Распределительная (сбытовая) логистика должна охватывать всю цепь распределения: транспортирование, складирование и продажи. Для практического выполнения операций по физическому распределению продукции могут быть привлечены как соответствующие подразделения фирмы-производителя, занимающиеся сбытом, так и специализированные фирмы-посредники, занимающиеся выполнением тех или иных операций. Независимо от привлекаемых организаций и сочетания выполняемых элементарных операций распределения выстраивается цепочка логистических операций управления сбытом, образующая логистические каналы распределения. По числу промежуточных посредничающих звеньев все каналы распределения делятся на каналы различного уровня. Каналы нулевого уровня характеризуются полным отсутствием каких бы то ни было посредников, то есть производитель напрямую взаимодействует с потребителем. Каналы первого уровня характеризуются наличием одного посредника и т.д. Количество уровней определяет еще одну характеристику канала распределения, называемую его протяженностью. Эта характеристика никак не связана с физическим расстоянием между производителем и потребителем. Каналы распределения классифицируются также на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные каналы образуются независимыми друг от друга производителем и посредниками, работающими за свой страх и риск.
Вертикальные каналы распределения состоят из звеньев, между которыми устанавливаются те или иные взаимосвязи. Самой распространенной является ситуация, когда один из участников канала распределения является собственником остальных. В этом случае среди участников процесса распределения устанавливаются иерархические отношения соподчинения, и весь канал может функционировать как единое целое. Посредники, участвующие в канале распределения выходного материального потока производителя, в зависимости от источника их финансовых средств и вида осуществляемого ими представительства могут быть разделены на дилеров, дистрибьютеров, комиссионеров и агентов или брокеров. Организация того или иного канала для распределения определенной продукции включает в себя определение его структуры и уровня, а также определение видов посредников и их взаимосвязей. Соответствующие решения для различных случаев распределения разных товаров будут разными. В маркетинге и логистике принято различать следующие виды распределения продукции: интенсивное распределение – это распределение, в котором участвует возможно большее число сбытовых контор по реализации продукции, причем каждое снабжается запасами необходимого объема; эксклюзивное распределение – это распределение, в котором участвует ограниченное минимумом для данной территории число сбытовых контор, каждая из которых обладает исключительными правами на сбыт данной продукции в данном регионе; селективное распределение, в котором на данной территории устанавливается не максимально возможное, но и не минимальное число сбытовых контор, обеспеченных запасами готовой продукции. Поставка товаров по прямым связям между производителем и потребителем обычно целесообразна, когда продукция закупается крупными партиями при постоянном уровне спроса и отсутствии специальных технических требований, что соответствует поставке малоценных товаров в условиях постоянного мало изменяющегося спроса, и когда товар производится в ограниченном, если не в единичном объеме по разовым заказам со специальными требованиями. В этой ситуации вмешательство посредников, зачастую недостаточно компетентных, может только помешать достижению договоренностей между производителем и потребителем. Физическую доставку продукции по прямым связям непосредственно с предприятий-изготовителей целесообразно осуществлять, когда потребители находятся в территориальной близости от изготовителя. Если же они достаточно удалены друг от друга, что весьма характерно для современной структуры экономических связей, то применяется доставка товаров через региональные центры складирования и распределения и в этих условиях возрастает роль оптовых посредников. Оптовые посредники создают положительные моменты как для покупателей, так и для производителей. Для современных оптовых посредников характерна их организация на контрактной и на корпоративной основе. Круг вопросов, связанных с задачами логистического управления материальными потоками готовой продукции между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями, относится к логистике на макроуровне или к макрологистике.
Н. Н. Шаш, К. А. Азимов, А.Ю. Шепелева Логистика Конспект лекций Тема 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ 1.1. Понятие логистики Объектом изучения достаточно новой дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные и финансовые потоки. Деятельность в области логистики многогранна. Она включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность. Принципиальная новизна логистического подхода – органичная взаимная связь, интеграция перечисленных выше областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками. Логистика определяет принципы управления организацией совместной деятельности всех функциональных подразделений предприятия по прохождению товарных потоков от поставщиков сырья через производственное предприятие к конечным потребителям. Это процесс управления движением и хранением сырья компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю
3. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
4. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
9. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
10. Управление финансовыми ресурсами предеприятия ООО "Авто Люкс Сервис"
11. К проблеме внедрения информационных и Интернет-технологий в систему образования
12. Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Армавирский хлебокомбинат )
13. Стандарт сотовой связи CDMA, проблема внедрения и эксплуатации в России
14. Роль финансов в деятельности международных финансово-кредитных организаций
15. Управление финансовыми результатами
16. Проблемы внедрения пластиковых карточек на примере Ставропольского банка Сбербанка РФ
Стул детский (цвет: сиреневый). 
Магнитный театр "Три поросенка". 
Набор для обучения "Учись считать", 128 штук. 17. Основы управления финансовыми рисками
18. Управление финансовыми потоками
19. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
20. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией
21. Риэлторская деятельность: аспекты правового статуса, налогообложения и бухгалтерского учета
26. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
27. Управление финансовыми активами компании
28. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
30. Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами
31. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием
32. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина
Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина". 
Москитная сетка "Папитто" универсальная на молниях, черная. 
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор С" (34 схемы). 34. Проблемы внедрения технологических инноваций в РФ
35. Управление запасами на промышленных предприятиях
36. Управление инновационными процессами на предприятии
37. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия
41. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
42. Управление основными средствами на предприятии
43. Учет и отчетность о движении денежных средств седьскохозяйственного предприятия
44. Учет расчетов с учредителями, различными дебиторами и кредиторами предприятия
45. Учет, анализ и аудит производственных запасов на примере транспортного предприятия
46. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"
48. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), серая. 
Логический теремок. 
Набор детской посуды "Лиса". 49. Управление адаптацией персонала на предприятии
50. Управление качеством продукции на предприятии
51. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
52. Управление материально-техническим снабжением предприятия
53. Управление процессом коммуникаций на предприятии
57. Управление лизинговыми операциями на предприятиях Республики Беларусь
58. Управление оборотными средствами (капиталом) предприятия
59. Финансовое поведение населения и финансовые пирамиды
60. Коммерческая деятельность транспортного предприятия
61. Снижение рисков в управлении социальной инфраструктуры градообразующего предприятия
62. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование на нефтедобывающих и газодобывающих предприятиях
63. Управленческий учет как система управления прибылью
64. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
Горшок надувной для дома и авто "Baby-Krug", розовый. 
Коврик для прихожей "Ни следа". 
Набор маркеров для досок " Kores", 10 штук, 3 мм. 65. Финансовое управление и учет
66. Управление затратами на основе управленческого учета
67. Модели взаимодействия управленческого и финансового учета
68. Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса
69. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
74. Управление сбытовой деятельностью другой фирмы
75. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
77. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
78. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
79. Органы осуществляющие финансовую деятельность
80. Страхование как вид финансовой деятельности
Крем-гель для купания "Sanosan", 200 мл. 
Гель для стирки детского белья "Cotico", 2 литра. 
Глобус политический на подставке из пластика диаметром 250 мм. 82. Влияние деятельности человека на биосферу. Проблемы городских отходов
83. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
84. Проблема манипуляции в педагогической деятельности
85. Проблема приоритетов в политической деятельности государства
89. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
90. Принципы деятельности и управления в коммерческих банках
91. Финансовый учет (Шпаргалка)
92. Бухгалтерский учет /кафедра бухучета Финансовой академии при Правительстве РФ/
93. Учет затрат производственной деятельности (Контрольная)
95. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
96. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное). 
Говорящий плакат "Первые знания". 
Автокружка с подогревом USB 12 V (450 мл). 97. Курс лекций по управленческому учету
98. Финансовая деятельность предприятий
99. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
Совок большой. 
