|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Специфика логистического подхода к управлению предприятием |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). СодержаниеГлава 1. Теоретические аспекты управления предприятием 1.1 Понятие «управления» и «эффективность управления» предприятием 1.2 Характеристика основных подходов к управлению предприятием Глава 2. Особенности логистического подхода управления предприятием 2.1 Понятие, принципы и правила логистики 2.2 Специфика логистического подхода к управлению предприятием Список литературы Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием 1.1 Понятие «управления» и «эффективность управления» предприятиемПо определению Питера Друкера управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу.1 Классическое определение управления дал Стаффорд Бир: управление есть перевод системы в новое состояние путем воздействия на ее переменные. Изучение управления совпало с тремя важными событиями: 1. Рост крупных корпораций. Огромным промышленным организациям, которые возникли в конце ХIХ в требовались новые модели управления их производством. 2. Разделение между владением и управлением. Частная собственность на обычные акции провела разделительную линию между инвесторами и теми, кто осуществляет повседневное управление предприятиями. Профессиональные управляющие, которым принадлежат не большая часть бизнеса или они являются лишь наемными работниками, нуждаются в соответствующей квалификации. Развитие новых теорий. По мере того, как бизнес и теория управления становятся предметом исследования, управляющие – практики и теоретики создали определенную массу знаний, которая может быть передана другим с помощью книг и аудиторного обучения. Чтобы быть успешной в течении долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам популярного исследователя Питера Друкера, результативность является следствием того, что &quo ;делаются нужные, правильные вещи&quo ;. А эффективность является следствием того, что&quo ; правильно создаются эти самые вещи&quo ;. И первое и второе одинаково важно. Все компании, добившиеся значительных успехов, делали &quo ;правильные вещи&quo ;, выбрав цель, которая соответствовала какой-то важной потребности, существующей в мире. Кроме того, эти организации делали &quo ;свои вещи правильно&quo ;.2 Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ. Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей наиболее эффективно. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, военная и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и от многих других факторов.
Однако, не смотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие в общем-то однородных видов деятельности. Роль управления в организации была определена им следующим образом: предвидеть, организовывать, руководить, координировать и контролировать. В настоящий момент этот перечень может быть дополнен и выглядеть в виде следующей логической цепочки действий: - установление целей - определение будущего состояния организации; - формирование стратегии - определение способов достижения цели планирование работы - определение задач конкретным исполнителям; - проектирование работы - определение рабочих функций исполнителей; - мотивирование деятельности - целенаправленное воздействие на работника; - координация работ - согласование усилий исполнителей; учет и оценка работы - измерение результатов работы и их анализ; - контроль хода работы - сопоставление результатов с целями; обратная связь - корректировка целей. К концу XIX - началу XX в. появились первые работы, в которых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирования основ науки менеджмента. Это было ответом на потребности промышленного развития, которое все больше приобретало такие специфические черты, как массовое производство и массовый сбыт, ориентация на рынки большой емкости и крупномасштабную организацию в форме мощных корпораций и акционерных обществ. Предприятия-гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, в четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.3 Впервые интерес к теории менеджмента как науки появился в конце XIX века. В 1911 г. американский инженер Фредерик Тейлор (1856-1915), который считается основателем школы научного менеджмента, опубликовал книгу &quo ;Принципы научного управления&quo ;. В ней Ф.Тейлор, анализируя процесс производства, развил учение об интенсификации трудовых операций в целях вышения производительности труда. В частности, он детально изучал рабочие операции и изменял их таким образом, чтобы устранить лишние, непродуктивные движения. Заслугой Ф.Тейлора было стремление противопоставить научный подход сложившимся традициям, подойти к трудовому процессу как к системе и дать научные основы организации и нормированию труда человека. Впервые вместо традиционной линейной системы управления была предложена функциональная система, которая предлагала наличие коллектива администраторов, отвечающих за разные стороны организации труда. Ф.Тейлор впервые сделал попытку отделить не которые творческие функции, такие, как обдумывание, планирование, от фактического выполнения работы. 4 При этом Тейлор своеобразно трактовал основные задачи правления предприятием: &quo ;Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника&quo ;.5 До Тейлора считалось, что эти тенденции взаимно исключают друг друга.
Однако, Тейлор соединил эти тенденции как взаимосвязанные, а не конкурирующие. При этом он указывал, что связать их можно только в случае достижения наивысшей производительности труда, под которой он понимал максимально возможную отдачу каждого работника. Тейлор также исследовал факторы, мешающие повышению производительности труда, такие, как плохая организация работы, грубые и примитивные методы производства, и впервые пытался определить, каким же является наилучший тип правления. Изучая способы выполнения работ и трудовых операций, Ф.Тейлор сформулировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих: -научный подход к выполнению каждого элемента работы; -научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего; -кооперация с рабочими; -разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими. Итак, Ф.Тейлор, а также его единомышленники Ф.Гилберг и Г.Грант являлись представителями так называемой школы научного управления. Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от складывающейся ситуации. Соответственно руководители делятся на руководителей высшего, среднего и низшего звеньев управления. Искусство менеджера заключается в том, чтобы при изменении внешних факторов получить заранее запланированный результат. Важно, чтобы цель была поставлена в цифровой, показательной форме. Существует внутренняя среда организации, внешняя среда организации и международное окружение. Внутренняя среда определяется структурой самой организации, стоящими целями и задачами, технологиями производства, распределением полномочий и власти. Внешняя среда - это поставщики ресурсов, конкуренты, покупатели, государство и его структуры. К внешней среде относится культура морали и нравственности, религиозные особенности народа, профсоюзы, научно-технический прогресс, состояние экономики, политический фактор. Эффективность деятельности организации зависит в основном от: -грамотного управления трудовыми ресурсами; -грамотного управления производственным персоналом; -грамотного взаимодействия с окружающей средой. Процесс управления трудовыми ресурсами включает в себя: -планирование трудовых ресурсов; -набор персонала; -отбор персонала; -определение зарплат и льгот; -профессиональная ориентация и адаптация; -обучение и переобучение; -оценка трудовой деятельности. Стратегическое управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым. 6 Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия.
Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года
3. Сетевые матрицы как организационный инструмент менеджмента
4. Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией
5. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
10. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
11. Организационные структуры управления предприятием
12. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
13. Влияние типа производства на организационную структуру управления
14. Игра как организационная форма обучения через Интернет
15. Демография как объект изучения, ее место среди наук, структура, основные понятия и подходы
16. Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля
Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта. 
Мел круглый "White Peps", 100 штук, белый. 
Экспресс-скульптор "Эврика", малый. 17. Типы организационных структур управления
18. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
19. Типы организационных структур управления
20. Основные организационные структуры управления
21. Заключение эксперта как вид доказательств
25. Анализ систем управления в менеджменте
26. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
28. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления
29. Организационная структура системы управления персоналом
30. Организационная структура управления
32. Организационные структуры управления
Подгузники Libero Newborn, 24 штуки, 0-2,5 кг. 
Фломастеры "Jungle Innovation" на подставке, 12 цветов. 
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета. 33. Организационные структуры управления производством
34. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
35. Проектирование организационных структур государственного управления
36. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
42. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
43. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей
44. Анализ и формирование организационных структур
45. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
46. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
47. Изменение организационной структуры предприятия
Пенал, 1 отделение, 20x14x4 см, серый/зеленый. 
Смываемые фломастеры "Супер чисто" с толстым наконечником, 8 штук. 
Пломба свинцовая 10 мм, упаковка 1 кг. 50. Формирование и анализ организационных структур
51. Функциональные организационные структуры
52. Теоретический подход к исследованию тупиковых ситуаций на переговорах
53. Организационные структуры предприятий
57. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
58. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
59. Организационная структура фирмы
60. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России
61. Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?
62. Организационная структура страховой компании
64. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления
Набор цветных карандашей (24 штуки). 
Коробка для хранения елочных украшений (112 ячеек). 
Наушники "Philips SHE1450BK/51", цвет черный. 65. Белорусская культура как тип: структура, функции, универсалии (ценности, идеология, техника)
66. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
68. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке
69. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"
73. Организационная структура предприятия
74. Организационная структура предприятия
75. Организационные структуры.
76. Принципы статической организации. Организационные структуры
77. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
78. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
79. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
80. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
Ящик почтовый с замком, коричневый. 
Настольная игра "Запретный Остров. Приключения для смелых!". 
Лоток на 3 отделения, черный. 81. Структура и функции служб документационного обеспечения управления
82. Теория организационных структур
83. Типы организационных структур
84. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
85. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
89. Теоретические подходы к пониманию феномена субкультуры
90. Собственный капитал корпорации: управление капиталом и оптимизация его структуры
91. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
92. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ
93. Организационная культура как фактор эффективного социального управления
95. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
96. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления
Самоклеящиеся этикетки, A4, 210x297 мм. 
Потолочная сушилка "Лиана", 1,9 м. 
Набор детской посуды "Лисичка" (3 предмета). 99. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
