Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек     Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек

Система принятия верных решений

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Система принятия верных решений Доклад по предмету: Разработка Управленческих Решений выполнил: студент группы 98М10 Паламарчук Олег Владимирович Министерство образования Российской Федерации Волжский колледж экономики и менеджмента Высшая школа коммерции Волжский 2000г. О решениях Все мы принимаем решения. От того, какое решение мы примем, зависит результат. И не всегда ожидаемый результат оправдывает наши ожидания. Мы можем задать себе вопрос: так от чего же зависит правильное решение? Различных методик принятия верного решения существует довольно много, все они так или иначе опираются либо на строгий анализ ситуации, либо на интуицию. Существует методика, ее автор Джонсон Спенсер,  которая предусматривает принятие аргументов «холодного ума» и «горячего сердца», то есть призвать на помощь в решении проблемы и свой интеллект, и свое внутреннее чувствование ситуации. Далее, мы узнаем об основных аспектах этого метода принятия решения. Имея проблему, и пытаясь ее решить следует избегать, прежде всего неясностей и самообмана, это, кстати, один из ключевых моментов реального взгляда на жизнь. Подсознательно, человек стремится задвинуть проблему на задворки сознания, и лишь люди с трезвым взглядом на жизнь избегают такой ловушки, которая в дальнейшем еще принесет немало неприятных минут. Следует точно знать положение дел, и не тешить себя иллюзиями и надеждами, желательно придерживаться самого вероятного развития действия, даже если это крайне неприятно для нас. Поиск оптимального решения Итак, чтобы принять оптимальное решение мы должны, прежде всего, перестать выполнять плохое решение и заново оценить проблему с возможно большего количества сторон. Мы должны избегать нерешительности и половинчатых решений, основаных на полуправде и использовать свой интеллект, задавая себе практический вопрос, и советоваться со своим сердцем, задавая вопрос личный. Принимая решение, нам нужно твердно знать конечную цель, а не ее ответвления. Зная конечную цель, можно выявить подлинную потребность. Что нам дает знание подлинной потребности? Нацелившись с самого начала на подлинную потребность удасться прийти к много лучшим результатам в конце. Это подразумевает: Во-первых: представить нужный результат во всех подробностях, буквально прочувствовать его достижение, а во вторых делать только то, что удовлетворяет подлинную потребность. «Хочу» – это желание. «Нужно» – это необходимость. Потребности существенны и самодостаточны для успеха. Чтобы узнать, чего мы просто «хотим», можно себя спросить «Что я хочу сейчас сделать?”. Чтобы узнать, что мне нужно, мы можем спросить себя «Что я хотел бы видеть сделанным?”. Т.е. что мне в действительности нужно от этого решения. Это покажет нам, насколько сильно мы сосредоточились на необходимом результате,   узнали ли мы все варианты выбора и все ли мы продумали до конца? Другими словами - говорим ли мы «Да» только тому, что удовлетворяет подлинную потребность, и «Нет» - всему остальному. Информация Но, следует осознавать, что человек не всесилен, и что некоторые возможности решения проблемы могут быть нерассмотрены просто по причине отсутствия о них какой-либо информации.

Под «информацией» будем понимать совокупность фактов и чувств, все то, что реально существует, и то, какие чувства люди испытывают по этому поводу.Собираю информацию следует доверять только себе, а если информацию мне сообщает кто-то другой, ее следует проверять. Следовательно, чем больше информации мы собираем, тем больше мы узнаем вариантов выбора, и делаем выбор, который соответствует подлинной потребности. Человек – есть человек, и принимает иногда ошибочные решения. Зачастую, ошибочные решения строятся на иллюзиях, которые мы сами себе и строили. Оптимальные решения всегда основаны на вовремя распознанной реальности.  Чем раньше будет известно рельное положение дел, тем скорее будет принято оптимальное решение. Оптимальное решение основано на простых ответах, которые становятся самоочевидными. Чтобы узнать истинное положение дел, прежде всего следует рассмотреть предубеждения и иллюзии. Люди легче замечают чужие ошибки, нежели свои, поэтому нужно также почаще спрашивать других, что замечают они. Интуиция Немаловажный фактор – интуиция. Это слово происходит от латинских i uior, i ui os – “усматривать, предполагать”.  Интуиция – это подсознательное знание, основанное на личном опыте. Вспомните, что чувствовали в связи с тем или иным своим решением. Затем вспомните его последствия. Сравнив свое ощущение с результатами, вы можете обнаружить, что между ними существует связь. Используя ее, можно научиться предсказывать результаты по своим ощущениям. Например, если вы, принимая решение, чувствовали себя не лучшим образом, например были встревожены, то чаще всего, вероятно, получали не лучшие результаты. Чтобы использовать свою интуицию, важно отметить, как себя чувствуешь, решаясь на что-то. Если решение требует от тебя внутреннего усилия, то вы, видимо, стараетесь изменить истественный ход дел. Это грозит неудачей. Если же вы задаете себе вопросы и действительно ощущаете спокойствие, то, скорее всего, выработали решение, основанное на истнном и осознанном положении вещей, и тогда, результат будет намного лучше. Не стоит забывать о личной уверенности в конечной цели при принятии решения. Мы часто получаем именно те результаты, которых, как подсознательно убеждены, достойны.  На наши решения влияет наша вера в то, чего мы достойны. А чтобы выяснить, вот что мы верим, нужно рассмотреть что мы чаще всего делаем: то есть мы может считать, что достойны лучшего, но наши действия доказывают, что иногда мы на самом деле не верим в это. Ключ к неуклонному улучшению моих решений – поверить, что мы достойны лучшего, а потом и действовать в соответствии с этим. Далее, дана схема, обощающая материал.Карта  Улучшения  Решений          «Да» или «Нет»  Карта для улучшения решений Я избегаю нерешительности и половинчатых решений, основанных на полуправде. Я использую обе половины надежной системы для неуклонного улучшения принимаемых решений: Холодную голову и горячее сердце.    Я ИСПОЛЬЗУЮ СВОЙ РАЗУМ     Задавая себе практический вопрос, и ОБРАЩАЮСЬ К СВОЕМУ                         СЕРДЦУ             Задавая себе личный вопрос. Затем, выслушав самого себя и других, улучшаю свое решение и выполняю его.

Чтобы использовать свой разум, я задаю себе практический вопрос: «Удовлетворяю ли я подлинную потребность, узнал ли все варианты до конца» ДА или НЕТ Это простое «хотенье» или подлинная потребность? Какая информация мне нужна? Подготовил ли я для себя выбор? Если я совершу это, что произойдет? А что после? Чтобы обратиться к своему сердцу, я задаю себе личный вопрос: “Видно ли из моего решения, что я честен сам с собой, доверяю собственной интуиции и достоин большего?” ДА или НЕТ Говорю ли я себе правду, в каком состоянии я принимал решение? Что я решил

Руководитель ни внешне не внутренне не должен сомневаться в принятом решении, после того, как его принял. Нельзя усомнившись переиграть свое решение после того, как вы публично заявили о нём. Зато можно долго принимать его не колеблясь, а лишь рассматривая и обдумывая несколько вариантов. Очень часто рассматривая исторические личности, мы находим в них недостатки и ошибки в их деятельности. Мы говорим: «Как же так, ведь ему советовали поступить по-другому, а что сделал он? Все могло произойти иначе, и это было бы лучше». На самом деле помимо принятия верного решения, за руководителем стояла ещё обязанность, иметь имидж супер лидера и этот имидж допускал ошибки, но не допускал сомнений в принятых решениях, даже если они были ошибочны. И это сложность роли лидера. Нужно в одиночестве балансировать над пропастью между возможной ошибкой и испорченным имиджем. Все подчинённые должны понимать, что конечное решение и уверенные действия по его исполнению лежат всё равно на их руководителе. Обратите внимание на такой факт, что часто руководитель общается один на один с кем-то из сотрудников, и иногда тут же должен принять верное решение

1. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования

2. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

3. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

4. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

5. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert

6. Принятие управленческих решений
7. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
8. Принятие управленческих решений

9. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

10. Сущность и методы принятия управленческих решений

11. Технология принятия управленческих решений

12. Принятие управленских решений

13. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

14. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

15. Методы принятия управленческого решения

16. Проблема принятия управленческого решения

Бумага самоклеящаяся, А4, 25 листов, глянец, 85 г/м2.
Глянцевая самоклеящаяся фотобумага с перманентным клеевым слоем. Для печати на всех струйных принтерах систем Epson, HP, Canon, Lexmark и
385 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Ring.
Брелок с тем самым Кольцом из известного произведения жанра фэнтези романа-эпопеи "Властелин Колец" английского писателя Дж. Р.
1590 руб
Раздел: Металлические брелоки
Аэратор для вина "Сомелье".
Аэратор «Сомелье» насыщает вино маленькими пузырьками воздуха, благодаря чему раскрывается его букет и аромат, вкус становится более
329 руб
Раздел: Аксессуары для вина

17. Технология принятия управленческого решения

18. Разработка и принятие управленческих решений

19. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

20. Необходимые условия принятия правильных решений

21. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий

22. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)
23. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
24. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

25. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

26. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

27. Коллективные методы принятия управленческих решений

28. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

29. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

30. Принятие процессуальных решений на стадии предварительного расследования

31. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

32. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

Настольная игра "Найди пару", арт. ВВ2411.
Игра помогает тренировать память, концентрировать внимание и развивать зрительно-моторную координацию движений. Игра способствует
411 руб
Раздел: Прочие
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки синий.
Формат: А5+ (210х170 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: тонированный офсет 70 г/м2. Способ крепления блока:
362 руб
Раздел: Для младших классов
Карандаши восковые, 24 цветов, выкручивающийся стержень.
Восковые карандаши отличаются необыкновенной яркостью и стойкостью цвета, легко смешиваются, создавая огромное количество оттенков. Очень
367 руб
Раздел: Восковые

33. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

34. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

35. Методы принятия управленческих решений

36. Обоснование и принятие кадровых решений

37. Особенности принятия управленческих решений

38. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги
39. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
40. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

41. Принятие управленческого решения о замене оборудования

42. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений

43. Процесс принятия управленческого решения

44. Разработка и принятие управленческих решений

45. Теория принятия управленческих решений

46. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

47. Технология принятия управленческого решения

48. Выработка и принятие управленческих решений

Рюкзак для средней школы "Неон", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Доска пробковая "Premium", 60x90, алюминиевая рамка.
Доска пробковая с качественным покрытием, в элегантной рамке из алюминиевого профиля. Изготовлены c использованием наполнителя Softboard,
1054 руб
Раздел: Прочее
Кресло детское мягкое "Принцесса".
Элегантное кресло для детской комнаты, выполненное с использованием вышивальной техники, которое гармонично дополнит интерьер девочки и
1462 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

49. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

50. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

51. Системы поддержки и принятия решений

52. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

53. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

54. Система переработки информации и ее связь с принятием решений
55. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации
56. Управление системой "Интеллектуальный дом" через Интернет. Аппаратно-программные решения внутренней сети

57. Теория игр и принятие решений

58. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

59. Политические аспекты деятельности предпринимательских структур: система взаимоотношений с органами власти, пути решений возникающих проблем; пути лоббирования

60. Решение проблем и принятие решений

61. Методология и методы принятия решения

62. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

63. Модели и методы принятия решений

64. Принятие решения и его совершенствование

Настольная игра "Хоккей".
Материал шайб: пластик. Материал игроков: пластик, металл. Количество шайб: 2. Диаметр шайбы: 24 мм. Высота игроков: 70 мм. Размер
1727 руб
Раздел: Настольный футбол, хоккей
Щетка-сметка для снега со скребком и водосгоном, телескопическая, поворотная голова.
Телескопическая усиленная рукоятка из алюминиевого с функцией установки фиксированной длины. Поворотная голова с фиксацией в 5 положениях
1010 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Магнитная "Азбука" (106 элементов).
Мягкая магнитная "Азбука" - это набор наиболее употребляемых букв, цифр и знаков. Благодаря этому набору Вы не только
939 руб
Раздел: Буквы на магнитах

65. Задачи по теории принятия решений

66. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

67. Принятие решений в условиях неопределенности

68. Исследование решений одной системы интегро-дифференциальных уравнений, возникающей в моделях динамики популяций

69. Модели и методы принятия решения

70. Природа процесса принятия решения
71. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений
72. Процесс принятия решений покупателем

73. Искусство принятия решений

74. Системный подход к принятию решений

75. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений

76. Теория принятий решений

77. Природа процесса принятия решений в управлении.

78. Специфика группового принятия решения

79. Проект «экоинформационная система для оценки и выбора решений по обеспечению экологически безопасного развития

80. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82630.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Набор детской посуды "Домашние животные" (3 предмета).
Набор детской посуды "Домашние животные" в подарочной упаковке. В наборе 3 предмета: - кружка 240 мл; - тарелка 19 см; - миска
310 руб
Раздел: Наборы для кормления
Тележка багажная ручная ТБР-02.
Грузоподъемность: 30 кг. Предназначена для перевозки грузов. Удобна для любого путешествия. Легко собирается в транспортное положение,
538 руб
Раздел: Хозяйственные тележки

81. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

82. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

83. Рациональное решение и этапы его принятия

84. Исследование системы относительно глобальной геополитики и решения конфликта english

85. Создание систем поддержки принятия решений

86. Системы IVR: проблемы и решения
87. Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети
88. Принятие решений с учетом неопределенностей

89. Альтернативные модели принятия решений

90. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений

91. Механизмы процесса принятия решения у животных

92. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

93. Принятие решения представительным органом муниципального образования

94. Модели и методы принятия решения

95. Принятие решений методом анализа иерархий

96. Разработка программы решения системы линейных уравнений

Карандаши цветные "Colorino", двухсторонние, 48 цветов.
Карандаши для рисования. В наборе: 24 разноцветных, двусторонних карандашей (48 цветов). Мягкие, но при этом очень прочные карандаши,
455 руб
Раздел: Более 24 цветов
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 140 г/м, 100 листов, матовая, односторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую
375 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Микрофон "Караоке новогоднее".
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны

97. Решение системы линейных уравнений методом Гаусса и Жордана-Гаусса

98. Численное решение системы линейных алгебраических уравнений методом Гаусса

99. ЭВМ с использованием математического пакета MathCad в среде Windows 98 для решения системы алгебраических уравнений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.