|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Принципы управления развитием нового продукта на предприятии |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Ручка "Шприц", желтая. 
Забавная пачка "5000 дублей". ПЛАН КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ по теме «Принципы управления развитием нового продукта на предприятии» Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Мероприятия по управлению товарным ассортиментом . . . . . . . . . . 3 Принципиальные особенности разработки нового товара . . . . . . . . . 4 Основные этапы процессов разработки нового товара . . . . . . . . . . . 6 Планирование выпуска нового товара на рынок. . . . . . . . . . . . . . . 11 Планирование во времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Концепция жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181. ВВЕДЕНИЕ С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров. Процесс товарного планирования и создания новых товаров затрагивает все сферы деятельности компании. В нем, так или иначе, участвуют все подразделения фирмы, включая отдел сбыта, производственный отдел, научно- исследовательский отдел, финансовую группу, юридическую службу и т. д. Размах деятельности в сфере товарного планирования и создания новых товаров резко отличается своим объемом и интенсивностью даже среди фирм одной и той же отрасли в зависимости от сложившихся традиций производства. Некоторые фирмы, стремясь быть пионерами в предложении новых товаров, имеют в своем составе сильные исследовательские группы. В то же время другие воздерживаются от роли пионеров, хотя и проводят ограниченный объем исследований, будучи уверенными, что этот вид деятельности всегда оправдывает себя. Можно выделить и группу так называемых последователей, которые попросту копируют товары, пользующиеся успехом на рынке. Подобные принципиальные различия в политике руководства не могут не сказаться на величине исследовательских подразделений и их значимости в рамках фирмы. Влияют они и на методику процесса создания новых товаров. 2. Мероприятия по управлению товарным ассортиментом В ходе процесса управления своим товарным ассортиментом средняя фирма, так или иначе, проводит следующие основные мероприятия: 1. Периодическая ревизия существующего ассортимента и принятие решений об изменении конструкции уже выпускаемых товаров, о пополнении товарного ассортимента новыми изделиями и о снятии отдельных товаров с производства. 2. Непрерывный, как бы радиолокационный, контроль за действием внешних факторов, таких, как спады и подъемы спроса на отдельные товары на отдельных рынках, перемены в товарном предложении конкурентов, изменения в технологии производства и т. п. 3. Проведение технических исследований товаров и процессов в зависимости от потребностей и положения компании.
4. Обеспечение соответствующего технического обслуживания клиентуры в организации использования товаров существующего ассортимента и оказание помощи при оценке специфических индивидуальных требований заказчиков. 5. Обеспечение необходимой интенсивности усилий по формированию спроса как в процессе оценки или создания нового товара, так и в процессе предложения новинки рынку и стимулирования спроса на нее. 6. Проведение целенаправленных поисков идей новых товаров. 7. Обеспечение координации усилий и максимальной оперативности на протяжении всего процесса разработки нового товара — от момента зарождения первоначальной идеи и далее на стадиях предварительной оценки, технических исследований, опытного производства, серийного производства и выхода на рынок.3. Принципиальные особенности разработки нового товара Процесс создания нового товара отличается рядом принципиальных особенностей, затрудняющих организацию и осуществление руководства им. Во- первых, на различных этапах к участию в работе, так или иначе, привлекаются все функциональные подразделения компании, причем некоторые из них — на протяжении всего процесса. Следует максимально использовать их ресурсы, преодолевая движущее ими естественное нежелание сотрудничать. Во-вторых, приходится одновременно заниматься множеством видов самой разнообразной деятельности, практически закладывающей основу для дальнейшей работы. Следовательно, на повестку дня особенно остро выдвигается проблема умелого планирования во времени, проблема определения контрольных сроков выполнения работ и последующей проверки исполнения с целью оценки достигнутого прогресса. Отсутствие тщательно составленного календарного плана и системы стимулирования темпов работ не только приведет к неразберихе, но и сильно затянет сроки выполнения проекта. Как правило, товары, требующие проведения значительных научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ, создаются в течение пяти — десяти лет, считая с момента зарождения идеи и до момента получения компанией первой чистой прибыли. Поэтому возникает естественное стремление всячески ускорить течение процесса, не допуская, однако, чрезмерного риска. Третья принципиальная особенность процесса создания нового товара заключается в необходимости время от времени останавливаться, производить всеобъемлющую ревизию проекта и принимать решения относительно целесообразности его полного прекращения, консервации или продолжения работ в определенном темпе. Точное число таких остановок невозможно определить заранее, хотя наиболее вероятными моментами проведения ревизии, конечно, являются предварительное обсуждение идеи нового товара, выделение крупных средств на научно-исследовательские работы и программы организации сбыта, развертывание опытного производства и начало пробной продажи или эксплуатации, принятие решений о запуске товара в серию и организации его сбыта. Ревизия проекта во всем многообразии технических и экономических аспектов должна становиться все более и более придирчивой и тщательной по мере принятия решений о дальнейшей концентрации ресурсов компании на его осуществление.
Еще одна принципиальная особенность этого процесса заключается в том, что новые товары, аналогичные ныне выпускаемым с точки зрения производства и сбыта не нуждаются в столь длительной и сложной обработке, как товары чужеродного характера, в производстве которых фирма не имеет ни опыта, ни знаний. 4. Основные этапы процессов разработки нового товара С учетом вышеизложенных трудностей, а также избегая излишнего упрощения, можно разделить процесс создания нового товара на следующие основные этапы: 1. Поиск идеи нового товара. 2. Предварительная оценка идеи и выбор наиболее приемлемого пути ее осуществления. 3. Исследование потребительских свойств нового товара и анализ рынка. 4. Изучение особенностей процесса производства. 5. Организация опытного производства и пробного сбыта. 6. Переход к серийному производству и осуществлению комплексной программы маркетинга. Следует иметь в виду, что по окончании каждого этапа проводится всесторонняя ревизия достигнутых результатов. Поиск идеи нового товара. Для обеспечения успеха деятельности по разработке новых товаров необходимо наладить постоянное поступление новых идей. Поступающие на рассмотрение идеи должны соответствовать возможностям предприятия. Кроме того, их должно быть достаточно много для обеспечения свободы выбора. Актуальность поступающих идей во многом зависит от того, насколько тщательно разработаны принципы товарной политики предприятия, исходя из его реальных возможностей, и насколько эффективно доведена эта политика до всех звеньев организации. Каждый отдельный сотрудник и каждая отдельная группа работников должны точно знать, в каких именно сферах товарного поиска компания заинтересована больше всего. Среди основных источников поступления идей новых товаров можно назвать опросы, проводимые среди существующих и потенциальных клиентов и агентов по сбыту, а также исследования отдельных или взаимосвязанных рынков. Источниками идей могут также быть специалисты сферы НИОКР, работники отдела технического обслуживания, коммивояжеры, представители руководства компании, сотрудники патентного отдела, изобретатели. На идеи создания новых товаров можно натолкнуться в процессе анализа ассортимента продукции конкурентов, в ходе изучения разного рода печатных материалов и литературы. Нельзя забывать и о внешних источниках идей, таких, - как профессиональные ассоциации и общества, специализированные выставки и экспозиции и т. п. Процесс создания нового товара сплошь и рядом длится годы, и поэтому при отборе идеи следует учитывать не сиюминутные запросы клиентуры, а перспективные потребности завтрашнего дня. Пополнение ассортимента новыми товарами всегда связано с риском, и кандидатов на включение в производственную программу фирмы следует отбирать с большой осторожностью. Предварительная оценка идеи. На этапе предварительной оценки идеи нового товара решаются две задачи. Во-первых, происходит отсев явно негодных проектов не заслуживающих дальнейшего внимания. И, во-вторых, из числа оставшихся после отсева идей отбираются наиболее удачные и многообещающие, которые можно рекомендовать для экспериментальной проработки сферой НИОКР.
Она нацелена на достижение конкурентных преимуществ. На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают в себя следующие элементы: 1) стратегию НИОКР; 2) производственную стратегию; 3) маркетинговую стратегию; 4) финансовую стратегию; 5) стратегию управления персоналом. Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана. Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Имеет две разновидности: инновационную и имитационную. Инновационные стратегии, т. е. стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны (в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки)
2. Развитие новых жанров искусства, как технической революции
3. Концепция устойчивого развития: новая социально-экономическая парадигма
4. Централизованная охрана имущества. Перпективы развития. Новые разработки
5. Перспективы развития спектра продуктов и услуг национального бюро кредитных историй
9. Проект внедрения нового продукта
10. Зарождение и основные этапы развития новой институциональной экономической теории
11. Процессоры нового поколения и перспективы их развития
12. Личность как продукт общественно-исторического развития
14. Развитие народного образования в городе Новый Уренгой (1976 – 1999 г.г.)
15. Развитие антимикробной химиотерапии и новые парадигмы
16. О новой парадигме управления региональным развитием
Контейнер для хранения "Polly", 10 л. 
Шкатулка для украшений Jardin D'Ete, цвет бежевый, "рептилия", 13x13x5,5 см. 
Каталка Glory "Утка" музыкальная (синяя). 17. Новая парадигма развития в возрастной периодизации
18. Новый метод развития координации движений у инвалидов по зрению
19. Синергетика как новое направление развития науки
20. Роль новой физики в современном развитии человеческого мышления
21. Развитие сети степных ООПТ. Попытка создания нового степного заказника в Алтайском крае
25. Индивидуальное развитие как новая стратегия эволюции
26. Анализ нового закона о развитии малого и среднего предпринимательства
27. Развитие уголовного права в Новейшее время
28. Размещение и развитие предприятий по производству продуктов питания из картофеля
29. Положение западноевропейских стран в эпоху нового этапа научно-технического развития
30. Новейшие технологии в развитии лидерских моделей
31. Развитие возрастной психологии в Новое время
32. Анализ современного состояния и развития туризма Новой Зеландии
Копилка "Банкомат", синяя. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 
Мебель для кукол "Гостиная Конфетти". 34. Инновационный путь развития технологии создания новых лекарственных средств
35. Тенденции развития и новые формы функционирования малого бизнеса на Юге Российской Федерации
36. Германия. Баухауз и его вклад в развитие мирового дизайна
37. Развитие авиации
41. Развитие представлений о Вселенной
42. Новый подход в понимании преадаптации
43. Третичный период развития жизни на земле
44. Рост и развитие
45. Влияние мяты на рост и развитие перца сладкого
46. Темпы развития парциальных кустов брусники обыкновенной Vaccinium vitis-idaea L
47. Роль материнского генома в развитии потомка
48. Новейшие методы селекции: клеточная инженерия, генная инженерия, хромосомная инженерия
Конструктор "Транспорт". 
Настольная игра "Земляничные тропинки". 
Счеты "Математика". 49. Развитие танковой промышленности в СССР
53. Португалия, как новый сегмент туристического бизнеса в России
57. Развитие Кореи после Великой Отечественной войны
58. Страны НИС (новые индустриальные страны)
59. Экономическое развитие Западно-Сибирского региона
61. Перспективы развития петербургского порта
62. Новая Зеландия
63. Экономическое развитие Македонии (за последние 10 лет)
64. Географические предпосылки развития туризма в Башкирии
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус. 
Говорящий планшетик "Сказочка", 19x24 см. 
Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 84 штуки. 65. Основные тенденции, перспективы развития современного мирового хозяйства
66. Социально-экономическое развитие современной Украины
67. Значение газа и перспективы развития газовой отрасли в Казахстане
68. Развитие жизни на Земле в протейскую эру
69. Влияние налогов на развитие экономики
73. Развитие налогового законодательства в РФ
74. Бюджетная система и развитие межбюджетных отношений
75. Административное задержание по новому КоАП РФ
76. Новый план счетов учета в банках за 2002 год
77. ЛИЗИНГ: правовые основы и проблемы развития правового регулирования в РФ
78. Шпоры по гражданскому процессу (Новый кодекс)
79. Нова економична политика та ии законодавче оформлення
80. Политическое развитие Франции 1945 -1998
Набор для автолюбителя зимний "3 в 1". 
Антимоскитная сетка для дверного проема, 2.1x1.0 м (арт. CF84-136). 
Игра "Русское лото", деревянное. 81. Япония в новое время (19 век)
82. Возникновение и система развития права Канады
83. Послевоенное развитие США (1945-1990гг.)
84. Социально-экономическое и политическое развитие Канады в 1945-1965гг.
85. Возникновение и развитие Советского права (1917-1940)
89. Экономическое развитие России при Петре I
90. Жизнедеятельность П.А. Кропоткина и ее место в развитии мировой общественной мысли
91. Новая Экономическая Политика
92. Вклад Петра Великого в развитие издательского дела и редактирования
93. Юрий Владимирович Андропов и его вклад в развитие государства
94. Альтернативы развития событий в годы революций начала ХХ века в России
95. Основные этапы развития экономики России 9-18 веков
96. Социально-экономическое и политическое развитие страны в 90-е гг. XX в.
Зонт на коляску Lorelli, цвет: терракотовый. 
Коробка для хранения, на молнии, складная, 30x40x25 см, серо-белая. 
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (черный, алфавит). 97. Налоговая политика в ведущих странах мира с развитой экономикой
98. Развитие лизинга на Украине
99. Развитие страхования в Республики Казахстан
