|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Фирма и формы предпринимательской деятельности |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЛАВЯНСКИЙ ИНСТИТУТ РЕФЕРАТ ПО ЭКОНОМИКЕ ТЕМА: ФИРМА И ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕПОДОВАТЕЛЬ: ВЕТЧАНИН Ю.К. МОСКВА 1997г. РЕФЕРАТ ПО ЭКОНОМИКЕ ФИРМА И ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПЛАН: 1. Что такое фирма. 2. Частный предприниматель. 3. Партнерство (товарищество). 4. Корпорация (компании с ограниченной ответственностью). 4.1. Малое предприятие. 4.2. Акционерное общество (закрытое и открытое). 4.3. Совместное предприятие. 5. Акции и облигации компаний. 6. Кооперативы. 7. Государственные предприятия (публичные корпорации). I. Что такое фирма. Фирма - это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц. Фирмы бывают разного размера - один частный предприниматель или корпорация, с многотысячным штатом сотрудников. 1. Целевые установки фирмы. Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются: - увеличение объема продаж; - достижение более высоких темпов роста; - увеличение доли рынка; - увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; - увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания); - увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество); - изменение структуры капитала. Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия. Существует теория жизненных циклов предприятий, согласно которой выделяется три стадии этого цикла: Первая стадия: Характеризуется активная экспансия, наращивание темпов роста. Накопление направлено на создание производственных мощностей и захват рынков. Вторая стадия: Рост курсов акций и прибыли, увеличения доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей, по сравнению с сокращением издержек, отходит на второй план. Третья стадия: Происходит снижение объемов продаж, а вместе с ним и сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной целью предприятия является выживание (сохранение жизнеспособности), то есть продолжение его операций в течение определенного периода времени, зачастую не сколько ради достижения определенного уровня прибыли, сколько для минимизации убытков. 2. Система ценностей фирмы. Создание ценностей - есть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности.
Процветающее предприятие - это предприятие получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене. Общественное признание, в свою очередь, дает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и в конечном итоге увеличивать свою прибыль. Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия. Руководство предприятия должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения на рынке. После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия. I этап планирования Анализ внешней среды, то есть политическая и экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста. Цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду). II этап планирования Оценка потенциальных возможностей предприятия. Это позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, обеспечение принятия грамотных решений. III этап планирования Выбор вариантов развития предприятия (составление бизнес-плана: описание товаров и услуг, производственный (организационный) план, маркетинговый и финансовый планы). II. Частный предприниматель. Такого рода фирму также называют бизнесом одного человека, или частной собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы и капитальное оборудование, необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия. ПРЕИМУЩЕСТВА: Единоличное владение легко учредить, так как юридическая процедура оформления весьма легка и регистрация фирмы такого рода обычно не требует больших затрат. Владелец сам себе хозяин и располагает значительной свободой действий. Для принятия решений о том, что и как производить. Не надо ждать решений никаких собраний, партнеров или директоров. Владелец может предоставлять клиенту персональные услуги. Стимулы эффективной работы - самые энергичные. Владелец получает все в случае успеха и теряет все в случае неудачи.
Однако существуют и недостатки этой организационной формы, и они весьма значительные. НЕДОСТАТКИ: За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное предприятие. Такая как единоличных владений процент банкротства относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты. Осуществляется полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в распределении продукции. Наиболее важным недостаток заключается в том, то единоличный владелец являет субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца. III. Партнерство (товарищество). Партнерство - это форма организации бизнеса естественным развитием единоличного владения. Закон о партнерстве 1890г. определил партнерство (товарищество), как добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для совместного бизнеса с целью получения прибыли. Однако в некоторых областях деятельности (юристы, бухгалтера, брокеры) теперь разрешается объединяться в партнерства более чем 20 участникам. По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях - один или несколько участников могут играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлению ею. ПРЕИМУЩЕСТВА: Подобно единоличному (частному) владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны. Поскольку в партнерство (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии. Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из партнеров может принять на себя ответственность за конкретный участок работы. Например за управление, производства и т.п. НЕДОСТАТКИ: Когда несколько человек участвуют в управлении. Подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным. Финансы компании все еще ограниченны, хотя значительно превосходят возможности частного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема.
Предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Риск – это возможные неблагоприятные последствия деятельности предпринимателя. 3. Предпринимательская деятельность направлена на систематическое получение прибыли. Получение прибыли, являясь основной целью предпринимателя, придает его деятельности коммерческий характер. Вместе с тем, если получение прибыли как цель не ставится изначально, деятельность нельзя назвать предпринимательской, она не носит коммерческого характера. 4. Предпринимательская деятельность осуществляется лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Это формальный признак, т.е. признак, легализующий эту деятельность, придающий ей законный статус. Его отсутствие не приводит к утрате предпринимательской деятельности, однако делает ее незаконной. Отсутствие хотя бы одного из выше перечисленных признаков означает, что деятельность не является предпринимательской. 5.Правовые формы осуществления предпринимательской деятельности. Под организационно-правовой формой предпринимательской деятельности понимают совокупность имущественных и организационных отличий, способов формирования имущественной базы, особенностей взаимодействия собственников, учредителей, участников, их ответственности друг перед другом и контрагентами
1. Социальная структура малого предпринимательства: индивидуальной предпринимательской деятельности
2. Формы и методы поддержки предпринимательской деятельности в РФ
3. Основные формы предпринимательской деятельности
4. Организационно-правовая формы предпринимательской деятельности
5. Малые предприятия как форма предпринимательской деятельности, пути её становления и развития
9. Организация предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве
10. Рынок. Предпринимательская деятельность
11. Предпринимательская деятельность
12. Виды предпринимательской деятельности. Спрос и предложение
13. Истоки предпринимательской деятельности
15. Предпринимательская деятельность граждан: понятие и конститутивные признаки
16. Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности
Набор для составления букета из мягких игрушек "LOVE", 3 зайки. 
Именная кружка с надписью "Любимая бабушка". 
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x31 см. 17. Юридическое лицо как субъект предпринимательской деятельности
18. Правовой режим индивидуальной предпринимательской деятельности
19. Реклама в предпринимательской деятельности
20. Субъекты предпринимательской деятельности
21. Налогообложение доходов от предпринимательской деятельности
25. Регулирование предпринимательской деятельности административными и экономическими методами
26. Управление экономическим риском в предпринимательской деятельности
27. Административная ответственность в области предпринимательской деятельности
28. Лицензирование предпринимательской деятельности
29. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
30. Угрозы предпринимательской деятельности
31. Защита прав потребителей и лицензирование предпринимательской деятельности
32. Основы предпринимательской деятельности
Набор для раскрашивания рюкзака "Disney. Тачки". 
Папка для тетрадей "Калейдоскоп", А3. 
Фоторамка "Poster gold" (40х60 см). 33. Контрольная работа по организации предпринимательской деятельности
34. Предпринимательство - сущность, формы, совместное и малое предпринимательство
35. Предпринимательская деятельность
36. Виды мошенничества в области предпринимательской деятельности
37. Учет и отчетность граждан, осуществляющих самостоятельно предпринимательскую деятельность
41. Лицензирование предпринимательской деятельности
42. Основные аспекты осуществления предпринимательской деятельности
43. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
44. Право собственности граждан, занимающихся предпринимательской деятельностью
45. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России
46. Правовое регулирование хозяйственной (предпринимательской) деятельности
47. Правовые основы предпринимательской деятельности
48. Предпринимательская деятельность
Фломастеры "Хамелеон Jumbo", 8 цветов. 
Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый. 
Шары Ньютона "Эврика", металл (арт. 98085). 49. Предпринимательская деятельность в Украине
50. Предпринимательская деятельность граждан
51. Предпринимательская деятельность гражданина
52. Прекращение деятельности субъектов предпринимательской деятельности
53. Преступления в сфере предпринимательской деятельности
57. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
59. Организация предпринимательской деятельности
60. Предпринимательская деятельность
61. Предпринимательская деятельность на современном книжном рынке России
63. Психология предпринимательской деятельности
64. Сущность и содержание предпринимательской деятельности
Карандаши цветные "Artist", 24 цвета. 
Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, белый. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый). 66. Налоги и их влияние на развитие предпринимательской деятельности в России
67. Финансовый лизинг как тип предпринимательской деятельности
68. Государственное влияние на предпринимательскую деятельность
69. Государственное регулирование предпринимательской деятельности в России
73. Предпринимательская деятельность
74. Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательства
75. Финансирование предпринимательской деятельности
76. Предпринимательская деятельность и капитал
77. Содержание предпринимательской деятельности
78. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
79. Предпринимательство и предпринимательский капитал
Пенал школьный, цвет черный. 
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х17,5 см (коричневая). 
Увлекательная настольная игра "Цветариум", новая версия. 82. Досуговые формы деятельности и их эволюция
83. Совместная деятельность в форме товарищества
85. Смешанные формы детективной и охранной деятельности
89. Лизинг как форма инвестиционной деятельности банка
90. Элементарная рассудочная деятельность и сложные формы поведения волка
91. Административно-правовые формы и методы деятельности органов управления
92. Основные формы недобросовестной конкуренции и монополистической деятельности.
93. Формы и компоненты культурно-досуговой деятельности
94. Компенсационные сделки как форма внешнеэкономической деятельности
95. Организационные формы инновационной деятельности
96. Формы педагогической деятельности
Набор детской складной мебели Ника "Фиксики. Азбука". 
Набор цветных карандашей Stilnovo, 24 цвета. 
Учимся читать по слогам. 40 карточек-пазлов. Митченко Ю.97. Особенности прогностической и эмоционально-волевой деятельности лиц с девиацией в форме гемблинга
99. Современные формы международной экономической деятельности
