|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Компьютеры, Программирование Программное обеспечение
Моделирование основных бизнес-процессов предприятия |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФНОУ ВПО «СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»Факультет: Компьютерных Технологий и Информационных СистемКафедра Информационных СистемДИПЛОМНАЯ РАБОТА «Моделирование основных бизнес-процессов предприятия»Иркутск 2009 СодержаниеСодержание Введение 1. Теоретическая часть 1.1 Формирование требований как основной этап в разработке АИС 1.2 Функциональное моделирование бизнес-процессов 1.3 Среда бизнес моделирования BPwi 2. Практическая часть 2.1 Анализ деятельности ОАО «АНХК» и структуры предприятия 2.1 Анализ проблемы автоматизированных информационных систем ОАО «АНХК» 2.2 Изучение задач управления 2.3 Описание входной информации 2.5 Описание выходной информации 3. Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание 3.1 Информационный анализ процессов и создание контекстнойдиаграммы 3.2 Создание диаграмм декомпозиций 3.3 Создание диаграммы дерева узлов и диаграммы FEO Список литературы ВведениеЦелью дипломной работы является изучение проблемы совершенствования информационного обеспечения управления организацией, построение модели основных бизнес процессов на предприятии. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов. В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок. Поскольку технологические установки составляют основу химических производств, можно представить, какое разнообразие даст сочетание уникальных установок. Как следствие – сложность проблемы управления технологией не уменьшается по мере интеграции производственных подразделений, хотя появляется возможность типизации решений, касающихся управления крупными технологическими комплексами, на основе общности экономических факторов химических предприятий . Такое положение дел во многом обусловило путь, по которому проводилась автоматизация различных иерархических уровней управления, проектировались и развивались автоматизированные системы на предприятиях нефтехимической отрасли. Наибольшее применение получили автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) и системы автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной деятельностью (АСУП) . Гораздо более скромное распространение получили автоматизированные системы оперативного управления как производством в целом, так и отдельными цехами (так называемые системы верхнего уровня АСУ ТП или автоматизированные системы оперативно-диспетчерского управления – АСОДУ) . Системы АСУ ТП и АСУП – развивались обособленно и независимо друг от друга .
Они проектировались и создавались исходя из требований разных подразделений предприятия и в соответствии с различными потребностями. Изначально они не были подчинены единым целям и задачам, оставались слабо связанными физически и информационно, а зачастую и не связанными вообще. Кроме того, каждая из этих систем чаще всего строилась по своим внутренним законам, поэтому они оставались практически изолированными друг от друга информационно. Ситуация осложнялась еще и тем, что каждая из систем могла быть реализована разными коллективами разработчиков на основе различных аппаратных, программных и информационных стандартов. Рассматривая системы управления технологическими процессами, следует отметить, что не все решения были полностью открытыми , т.е. допускающими использование в рамках одной системы разнотипного оборудования, выпущенного в разное время и разными производителями (отечественными и зарубежными). В результате предприятие-заказчик зачастую попадал в долгосрочную зависимость от одного из производителей и не имел возможности самостоятельно развивать и модернизировать АСУ ТП. Если же автоматизированная система разрабатывалась «своими силами», за счет внутризаводских отделов АСУ, то модернизация оборудования практически всегда приводила к разработке системы заново, «с нуля». Существовали и проблемы «нетехнического характера». Например, автоматизированное решение задач оптимального календарного планирования в рамках АСУП практически не выполнялось . Одной из причин этого являлась меньшая заинтересованность самих предприятий в автоматизированном решении задач планирования. Если на уровне управления установками руководство предприятия, производства, цеха было и заинтересовано в эффективной работе отдельных элементов производства, то на уровне планирования работы предприятия, существующие в то время административные методы управления со стороны министерств, зачастую вступали в противоречия с интересами предприятия. Это не позволяло предприятию принимать эффективные для него автоматизированные решения, а иногда и заинтересовывало его в принятии планов заведомо неоптимального характера. В итоге это приводило к тому, что создававшиеся без комплексного плана, обычно под требования различных подразделений, участков и процессов, не связанные между собой системы автоматизации с многообразием используемых программных и аппаратных средств очень напоминали «лоскутное одеяло» (впоследствии такой путь получил сленговое название «лоскутной автоматизации»). Понятно, что реальная эффективность от внедрения такой автоматизации на предприятии зачастую получалась весьма низкой. Переломный момент в сложившейся ситуации произошел после экономических реформ 90-х годов, перераспределения собственности и перехода к рыночным отношениям. Переход предприятий в «частную собственность» перераспределил и существенно расширил круг задач, требующих решения на химических и нефтехимических производствах. «Когда на предприятии появился хозяин, возникла потребность в получении объективных данных, характеризующих состояние производства и определяющих конечный результат его деятельности.
Такими данными является информация о реальном ходе технологических процессов, расходе материалов и, сырья, выпуске готовой продукции и многих других факторах» . К тому же, помимо традиционных задач контроля и управления, появилась необходимость в решении задач минимизации технологических потерь, ужесточении контроля качества выпускаемой продукции, стратегического планирования, логистики, и ряда других. Свою лепту в изменение ситуации внесло образование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Термин «вертикально-интегрированные» означает, что эти компании охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса: разведку и добычу нефти, нефтепереработку и нефтехимию, оптовый и розничный сбыты продукции (рис. 1). Рис. 1. Схема вертикально-интегрированных нефтяных компанийСовременные мировые транснациональные ВИНК представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы. В отличие от них, для российских ВИНК характерно расположение основных добывающих, перерабатывающих и сбытовых мощностей на пространстве бывшего СССР. Поэтому они в большей степени являются едиными операторами всех своих сырьевых, продуктовых и финансовых потоков. Задача управления текущей деятельностью для российских ВИНК в основном сосредоточена на размещении собственных добываемых сырьевых ресурсов по определенным направлениям . А это, в свою очередь, ставит ВИНК в зависимость от того, насколько полной, достоверной и оперативной будет информация о состоянии производства, выработки, запасах продукции, её качестве от собственных нефтеперерабатывающих заводов и нефтехимических производств. Таким образом, возникла необходимость в интеграции существующих на предприятиях разрозненных автоматизированных систем для возможности эффективного межуровневого системного взаимодействия и получения единого информационного пространства предприятия. Интегрирование информации основного технологического и вспомогательного производств позволяет объединить разнородные подсистемы в единую систему мониторинга и диспетчеризации технологических и производственных процессов, что повышает эффективность оперативного контроля и управления производством в целом и, как следствие, предприятием Значимым фактором успеха в деятельности предприятия является применение информационных технологий, автоматизации процесса работы, обеспечивающие согласованное и четкое функционирование всех служб предприятия. Применение информационных технологий позволяет не проиграть в условиях жесткой конкуренции, обеспечивая своевременные и регулярные поставки, низкую стоимость дополнительных услуг. Для разработки модели основных бизнес процессов на предприятии, рассматривается завод НПЗ. В дипломной работе проводятся исследования в области проектирования и моделирования АИС. Областью исследования являются новейшие технологии, позволяющие выполнить моделирование бизнес – процессов. Данные технологии предполагают владение инструментами создания графических изображений, методов и средств функционального, логического и физического моделирования.
Банковские транзакции, интернет-платежи, электронный документооборот, бизнес-процесс предприятия все это может "упасть", достаточно лишь "обломать" соответствующую сеть. А то, что большинство из ныне действующих банкоматов работают на операционных системах линейки Windows, еще раз подтверждает тот факт, что бреши есть везде, даже если речь идет о системах критической важности. Развитие сетевых технологий на фоне всевозрастающего уровня киберпреступности диктует принципиально новые требования к обеспечению сетевой безопасности. В этой связи вопрос защиты сети ставится особенно остро. Из данной главы читатель узнает: какие опасности могут подстерегать пользователя локальной сети и что им можно противопоставить; как ломают WI-FI-сеть и почему 90 % сетей данного класса считаются абсолютно незащищенными; какому межсетевому экрану можно действительно доверить свою безопасность; как сделать свое пребывание в Интернете максимально анонимным. 6.1. Взлом и защита LAN В этом разделе мы поговорим о безопасности локальной сети в контексте возможных вариантов взлома
1. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
2. Управление инновационными процессами на предприятии
3. Бизнес план промышленного предприятия
4. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
5. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
9. Бизнес-план инновационного предприятия
10. Сравнительная характеристика государственного и частного предприятия
11. Бизнес-план торгового предприятия
12. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
13. Бизнес-план производственного предприятия
14. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
15. Кредитование химических предприятий в РФ
16. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
Набор чернографитовых карандашей "Graphic", 12 штук. 
Рамочка тройная "Классика" (коричневая). 
Пазл "Стройка", 30 элементов. 17. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание
18. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии
19. Организация торгово-технологического процесса на предприятии оптовой торговли
20. Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"
21. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"
25. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
26. Управление инновационными процессами на предприятии
27. Характеристика кадрового состава на предприятии
28. Бизнес-планирование развития предприятия
29. Гидромеханические процессы химической и пищевой технологии
31. Подготовка бизнес–плана реконструкции предприятия
32. Бизнес-план на предприятии
Стиральный порошок "Умка", детский, 6 кг. 
Настольная игра "Дети Каркассона" (новая версия). 
Игра-баланс "Морской мир". 33. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы; его значение и содержание
34. Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО "Свiтанак"
35. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
36. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
37. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту
41. Виды конфликтов. Способы профилактики и решения конфликтов
43. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
44. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
45. Природа процесса принятия решения
46. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
47. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте
48. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: голубой). 
Белый картон, А3, 100 листов. 
Точилка электрическая Attache, 4хАА. 50. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
51. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
52. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе
57. Анализ процесса принятия решений о покупке
58. Процесс принятия решения о покупке
59. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах
60. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
61. Процесс принятия решения в организации
62. Процесс принятия управленческого решения
63. Процессы принятия решений в организации
Настольная игра "Соображарий". 
Концентрированный стиральный порошок "Burti Compact Baby" для детского белья, 900 г. 
Карандаши цветные "Artist", 24 цвета. 65. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений
66. СП "Минский мебельный центр" ООО: характеристика предприятия и производственного процесса
73. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
74. Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему
75. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
76. Использование чёрной и цветной металлургии, их процессы и характеристики
77. Автоматизация технологических процессов основных химических производств
78. Основные стороны процесса общения и их характеристика
79. Характеристика химического элемента №16 (Сера)
80. Финансовый анализ как база принятия управленических решений
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл. 
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро). 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 81. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ
82. Анализ и принятие управленческих решений
83. Проблемы и методы принятия решений
84. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
85. Методология и методы принятия решения
89. Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов
90. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
91. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
92. Технология принятия управленческих решений
94. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см. 
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм. 
Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У. 97. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
98. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
