Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

СОДЕРЖАНИЕВведение Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности инвестиций в расширение производства 1.1Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 1.2Организация производства и его расширения 1.3Показатели эффективности инвестиций Глава 2. Анализ возможности расширения производства на примере ООО «Санфлор» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ рынка, конкурентов, конкурентных преимуществ фирмы 2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей производственной деятельности 2.4 Исследование возможности расширения производства Глава 3. Разработка мероприятий по расширению производства в ООО «Санфлор» и оценка их эффективности 3.1 Выработка альтернативных вариантов расширения производства 3.2 Расчет показателей Варианта 1 3.3 Расчет показателей Варианта 2 3.4 Сравнение эффективности вариантов и выбор оптимального плана расширения деятельности предприятия Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы расширения производства обусловлена экономическим ростом в России и необходимостью повышения эффективности современных российских предприятий в условиях возрастающей конкуренции. Поскольку методическая база управления в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства, наметилась острая необходимость как в разработке новых, так и в использовании уже существующих методов управления. Предприятия самостоятельно планируют свое развитие и определяют его перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг. В настоящее время руководителей, имеющих современные экономические знания, владеющих методикой разработки бизнес-планов расширения, развития предприятий, имеющих время и желание этим заниматься явно не хватает. Работа над бизнес-планом развития и расширения производства требует от руководителя определенных усилий и времени. К тому же требования со стороны инвесторов различны. В нашей стране нет единой методики разработки планов расширения производства, поэтому почти каждое предприятие старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования. Некоторые считают необходим вести расчеты финансового плана в двух денежных единицах: местной и иностранной, другие в одной (большее предпочтение иностранной), нет единого подхода к расчетам рисков и т.д. И если учесть, что эти методики, в основном, разработаны для служебного пользования, то можно представить сложности, с которыми сталкивается руководитель сам разработавший бизнес-план. Объектом исследования является предприятие ООО «Санфлор». Предметом исследования является оценка эффективности расширения производства ООО «Санфлор». Целью работы является проведение оценки эффективности расширения производства на примере ООО «Санфлор». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы эффективности инвестиций; - провести анализ возможности расширения производства на примере ООО «Санфлор»; - разработать мероприятия по расширению производства в «Санфлор» и оценка их эффективности.

Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности инвестиций в расширение производства 1.1Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности Инвестирование (инвестиционный процесс) — это процесс простого или расширенного воспроизводства средств производства. Нам уже известно, что основные фонды предприятия подвержены износу, машины и оборудование стареют физически и морально и должны заменяться.1 Решение задач максимизации прибыли предприятий в долгосрочном периоде связно с вовлечением в производство новейшей техники и технологии, проведением технического перевооружения и реконструкции. Инвестиционный процесс представляет собой сложный комплекс работ, который включает следующие основные фазы: определение объекта инвестирования, финансирование капвложений и контроль за их исполнением. Предприятие производит инвестиции, с целью сохранения или увеличения своей прибыли. При инвестировании предприятие должно решить, будет ли за определенное время масса прибыли, приносимая инвестициями, больше стоимости соответствующих издержек. Альтернативной стоимостью инвестирования будет рыночный процент с капитала, взятый по сумме средств, необходимых для приобретения нового капитала. Не вдаваясь пока в подробности оценки альтернативных вариантов, отметим, что экономическое обоснование принятия решения об инвестировании является важнейшей и непростой задачей предприятия. Инвестирование может осуществляться в двух формах: непосредственное вложение средств в создание новых производственных мощностей, для приобретения нового оборудования, лицензий, недвижимости и помещение средств в ценные бумаги. В первом случае речь идет о так называемом реальном инвестировании (real i ves me ), во втором - о «портфельном инвестировании» (por folio i ves me ). Инвестирование как долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли предполагает составление и оценку плана развития событий по мере достижения желаемого результата.2 Такой план называется инвестиционным проектом (i ves me projec ). Он лежит в основе принятия решения об инвестициях. Долгосрочность вложений предопределяет в качестве важнейшего условия инвестирования обеспечение финансовой устойчивости этого процесса. Понятно, что содержание инвестиционных проектов может быть самым разным и каждый из них реализуется на определенном отрезке времени. Обозначение временного лага между моментом начала инвестирования и моментом окончания срока жизни проекта — объединяющая характеристика всех проектов. Промежуток времени между моментом появления проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта. В связи с тем, что временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта, целесообразно представить весь цикл проекта в виде графика (рис. 1). В соответствии с представленным графиком можно выделить три основные стадии (этапа) реализации инвестиционного проекта: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Первая стадия включает в себя весьма широкий комплекс работ, предшествующих непосредственному инвестированию. На этой стадии на основе маркетинговых исследований формулируются конечные цели проекта и определяются способы их достижения.

Рис. 1. Стадии инвестиционного проекта3При этом учитываются не только экономические, но и социальные, политические и технические факторы. Проводится укрупненное технико-экономическое обоснование проекта. Альтернативные варианты оцениваются по критериям стоимости и прибыли на основе предварительной оценки стоимости проекта с точностью оценки 25-40%. Результатом здесь является обоснование преимуществ выбранного варианта перед альтернативными. В прединвестиционную стадию включается и планирование проекта — разработка структурно определенной последовательности этапов работ, ведущих к достижению целей. В разработке плана реализации проекта принимают участие группы инженеров, работники материально-технического снабжения, по возможности потенциальные строители и другие специалисты. Понятно, что разработка плана теми специалистами, которые будут его выполнять, является важной предпосылкой достижения целей проектирования. Планирование не заканчивается на стадии разработки первоначального плана, оно является непрерывным процессом. При этом показатели планирования, временной интервал и цели меняются в соответствии с целями непосредственной реализации проекта. Важной составляющей прединвестиционной стадии является и, так называемая, контрактная фаза, связанная с составлением квалификационных требований и отбором потенциальных исполнителей проекта, инвесторов, оформлением контрактов: На прединвестиционной стадии проводится эмиссия акций и других ценных бумаг. Данная стадия должна заканчиваться получением развернутого бизнес-плана инвестиционного проекта. Все перечисленные составляющие прединвестиционной стадии в мировой практике принято ранжировать по трем уровням: исследование возможностей, подготовительные (предпроектные) исследования, технико-экономические исследования. Различие между указанными уровнями достаточно условно. Стоимость проведения прединвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат составляет от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций.4 Основные информационные блоки прединвестиционного исследования в соответствии с международным опытом следующие: цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение; маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика); материальные затраты; места размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов; проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объемы строительства, конструкторская документация и т.п.); организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды и т.п.); кадры (потребность, обеспеченность, график работы, условия оплаты, необходимость обучения); график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, период функционирования); коммерческая (финансовая и экономическая) эффективность проекта. Выполнение перечисленных работ хотя и не включается в стадию непосредственного инвестирования, требует затрат времени и ресурсов.

К4 коэффициент, зависящий от результата выполнения KPI, определяемого по фактическому значению удовлетворенности клиентов. Приложение 3 Порядок определения размера и условия выплаты индивидуального вознаграждения сотрудникам ООО «Оптим» за участие в проектах 1.PНастоящее Приложение разработано в целях описания системы поощрения сотрудников за участие в проектах. 2. Поручения, выполняемые несколькими сотрудниками (рабочая группа) во главе с руководителем, относятся к категории «проект». 3. Размер индивидуального вознаграждения за участие в проекте для рабочей группы определяется на основе определенной суммы или определенного процента от сметы проекта, утверждаемой генеральным директором по представлению руководителя проекта. 4. Перед началом проекта устанавливаются KPI для оценки эффективности работы рабочей группы проекта и руководителя проекта. Примерами KPI проектов являются: отклонение от плановых сроков или этапов конкретного проекта; отклонение от сметы (экономия) бюджета проекта при сохранении планового качества; соблюдение критериев качества проекта оценка удовлетворенности заказчика; количество претензий со стороны заказчиков проекта. 5

1. Методы оценки показателей надежности. Организация определительных испытаний на надёжность РЭСИ

2. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"

3. Оценка показателей движения и эффективного использования основных производственных фондов (на примере ООО "Бэхетле")

4. Оценка показателей безопасности промышленных регионов

5. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

6. Связь индекса напряженности регуляторных систем и других показателей сердечного ритма со специальной работоспособностью

7. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий

8. Оценка показателей физического развития и физической подготовленности юных квалифицированных тяжелоатлетов

9. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

10. Оценка показателей безотказности блока РЭС

11. Анализ структуры ассортимента, оценка качества, конкурентоспособности кожаной галантереи и коммерческая деятельность розничного торгового предприятия (на материалах ОДО "Нестерка" г.Минск)

12. Организация маркетинговой деятельности экспортного предприятия на примере ЯКХЗ

13. Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"

14. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"

15. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

16. Экономические основы и технология производства бумаги и картона

Ретро телефон к мобильному устройству.
Телефон работает по принципу наушников. Кнопки регулировки громкости нет. Стандартный штеккер 3,5 мм. Материал: пластик. Цвет: черный.
1263 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки

Дневник школьный "Пробка", цвет обложки бирюзовый.
Формат: А5+ (210х170 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: тонированный офсет 70 г/м2. Способ крепления блока:
362 руб
Раздел: Для младших классов

Игрушка деревянная ALATOYS "Сортер".
Оригинальная деревянная конструкция представляет собой яркий привлекающий детское внимание сортер, включающий в себя 12 разноцветных
443 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

17. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

18. Анализ и оценка эффективности научно-технической деятельности предприятия

19. Анализ показателей экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

20. Определение факторов риска банкротства на основе оценки показателей финансового состояния

21. Оценка показателей рентабельности

22. Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия

23. Эффективность использования основных фондов предприятия и её влияние на финансовые результаты (на примере ОАО "Смоленская городская типография")

24. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

25. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

26. Маркетинговые исследования в оптовой торговле на примере комплексного исследования рыночных комплексов и оптовых рынков г. Екатеринбурга

27. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО

28. Финансовое планирование на предприятии

29. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

30. Планирование на предприятии

31. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

32. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: синий.
Детский трёхколёсный велосипед Moby Kids "Comfort 10х8 EVA". В данной модели предусмотрены дополнительные функции и аксессуары,
4216 руб
Раздел: Трехколесные

Пепельница на ножке "Мэджик", 72 см.
Пепельница (на ножке) "Мэджик". Размер: 9,5 см. Высота пепельницы: 72 см. Материал: металл.
1534 руб
Раздел: Пепельницы

Карниз для ванной, угловой, белый, 240 см.
Материал: пластик. Длина: 240 см. Цвет: белый.
570 руб
Раздел: Штанги и кольца

33. Стратегическое планирование на предприятии

34. Методы оценки успешности развития организации

35. Организация и планирование машиностроительного предприятия

36. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии

37. Методы планирования прибыли предприятия

38. Сложности при оценке ликвидности кредитной организации

39. Бизнес-планирование на предприятии

40. Планирование на предприятии

41. Эффективность использования оборотных средств предприятия

42. Оценка финансовой политики организации

43. Пути повышения эффективности животноводства на примере колхоза

44. Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"

45. Организация финансовой службы на крупных и средних предприятиях

46. Личная продажа в комплексе маркетинговых коммуникаций туристского предприятия

47. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия

48. Методы финансового планирования на предприятии

Настольная игра "Соображарий. Два".
«Соображарий. Два» — продолжение настольного суперхита, который стал неотъемлемой частью вечеринок и семейных посиделок. Игроков
490 руб
Раздел: Игры со словами

Набор шкатулок для рукоделия, 3 штуки, 34x24x18 см, арт. 80832.
Набор включает в себя три шкатулки для рукоделия. Такие шкатулки послужат оригинальным, а главное, практичным подарком, в котором
2715 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

Игра настольная "Осторожно, мухи!".
У вас есть уникальный шанс стать повелителем мух! Не бойтесь! Это всего лишь анонс новой игры - "Осторожно, мухи!" Суть ее
1182 руб
Раздел: Игры на ловкость

49. Особенности отражения операций с ценными бумагами в учете кредитных организаций

50. Организация внутреннего контроля сбыта готовой продукции на предприятии ОАО "Оникс"

51. Анализ и оценка экономического состояния организации

52. Бизнес-планирование на предприятии

53. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии

56. Мероприятия по по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии УП "Эндвест-Трейд"

57. Организация маркетинговых исследований на предприятии

58. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

59. Разработка маркетинговой информационной системы предприятия

60. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

61. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия

62. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия

63. Материальное стимулирование: традиционные формы и эффективные схемы (на примере АО "Клинцовский завод поршневых колец")

64. Миссия организации и процедуры ее выработки на примере ПК "Вологодский молочный комбинат"

Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Velvet Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
404 руб
Раздел: VIP-ручки

Сушилка для белья "Ника" напольная складная, 20 метров.
Размер: 200х55х96 см. Длина сушильного полотна: 20 метров. Сушилка для белья классическая для любых помещений. Напольная, складная, с
993 руб
Раздел: Сушилки напольные

Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

66. Основные этапы планирования развития предприятия

67. Особенности стратегического планирования на предприятии

68. Планирование деятельности предприятия

69. Планирование на предприятии

70. Планирование на предприятии

71. Планирование на предприятии

72. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"

73. Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии

74. Финансовое планирование на предприятии

75. Этапы финансового планирования на предприятии

76. Эффективность обеспечения безопасности промышленного предприятия

77. Бизнес-планирование развития предприятия

78. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

79. Совершенствование организации деловой оценки персонала в ООО "Бугульминское УТТ"

80. Организация социальной помощи пожилым людям (на примере Пенсионного фонда Ульяновской области)

Подставка для колец "Кошка", 12 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Высота: 12 см. Товар не
365 руб
Раздел: Подставки для украшений

Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка "Velvet Prestige". Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. Пишущий узел: 0,8 мм.
404 руб
Раздел: Металлические ручки

Накидка Ritmix RAO-1317.
Материал: ПВХ. Размеры: 82 x 50 см. Варианты исполнения по цвету: прозрачный.
303 руб
Раздел: Прочее

81. Планирование деятельности предприятий социально-культурного сервиса

82. Бюджетное планирование на предприятии

83. Механизм налогового планирования на предприятии в условиях трансформационной экономики

84. Налоговое планирование на предприятии

85. Организация бухгалтерского учета, анализ и аудит на предприятиях малого бизнеса

86. Организация финансового планирования на предприятии

87. Оценка финансового состояния организации, проблемы и методы улучшения

88. Финансовое планирование деятельности предприятия

89. Финансовое планирование на предприятии

90. Финансовое планирование на предприятии

91. Финансовое планирование на предприятии

92. Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике

93. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия

94. Оборотные средства организации и пути эффективности их использования (на примере Ромодановского РайПО)

95. Организация и ведение бухгалтерского учёта на малых предприятия

96. Организация, нормирование и оплата труда на производственном предприятии

Пазл "Киты", 66 деталей.
Пазл собирается на основании в рамке — детали не растеряются и ограниченное пространство подскажет ребёнку правильный размер картины. На
548 руб
Раздел: Пазлы (54-99 элементов)

Дождевик Bambola, ПВХ.
Прозрачный, прочный дождевик для прогулочной коляски, подходит и для колясок с ручкой сзади (крепление задней стороны - на
408 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

Карандаши цветные "Jumbo", двухсторонние, 24 цвета.
Карандаши для рисования, треугольной формы. В наборе: 12 разноцветных, двусторонних карандашей (24 цвета). Мягкие, но при этом очень
608 руб
Раздел: 13-24 цвета

97. Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации

98. Планирование деятельности предприятия

99. Прогнозирование и планирование на предприятии

100. Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий