![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Промышленный переворот и новые подходы к управлению |
Реферат «Промышленный переворот и новые подходы к управлению» Переход от ручного труда к использованию машин в промышленности произошел в последней четверти XVIII столетия. В Англии были изобретены ткацкий станок и прядильная машина. На первых текстильных фабриках эти станки и машины приводились в движение при помощи силы падающей воды. С изобретением паровой машины появилась возможность значительно расширить территории размещения предприятий, а не только вблизи рек. Паровые машины стали быстро распространяться как в Англии, так и в странах Европы и США. Изготовление машины двигателя, передаточных устройств и самой рабочей части потребовали новых видов материалов, сырья и вызвали к жизни новые отрасли промышленности. В английском законодательстве начала XIX в. имеются упоминания таких видов производств, как доменные печи, железоделательные, медеплавильные, литейные и машиностроительные заводы, металлические мастерские, фабрики по изготовлению гуттаперчи, бумаги, стекла, табака, печатные и переплетные мастерские и т.д. Все это происходило и в России, но на фабриках и заводах Запада применялся наемный труд, а в нашей стране вплоть до реформы 1861 г. производство основывалось на крепостническом и полукрепостническом труде. В этом и проявилась разница в подходах к управлению трудом наемных рабочих или крепостных. Здесь и была причина различий в росте производительности труда и в темпах развития промышленности. Промышленный переворот создал необходимые условия для развития тяжелой промышленности, но начался он с развития легкой промышленности, производящей предметы личного потребления: ткани, обувь, одежду и предметы быта. Крупные фабрики и заводы объединяли на одном предприятии тысячи рабочих, управление которыми требовало новых подходов, иной организации, дальнейшего углубления внутрипроизводственного разделения труда. В этот период происходили частые военные столкновения: гражданская война в США, колониальные войны Англии, франко-прусская война, русско-турецкие войны, наполеоновские войны и т.д. Организация и управление войсками, несомненно, повлияли на характер управления и в промышленности. Жестокие войны порождали и жестокие методы управления. Вот один из примеров подхода к управлению — «Дисциплинарный кодекс», авторство которого приписывают Р. Аркрайту (1732—1792) и его сподвижникам. Английский предприниматель, цирюльник, изобретатель прядильной машины сумел осознать, что для управления фабрикой с системой машин-автоматов необходимо заставить людей отказаться от их прежних привычек ремесленников и рабочих мануфактуры самостоятельно решать организацию своего труда и подчинить их действия строгому ритму работы машин. Для этого потребовалась новая дисциплина труда. Управляющие стали предъявлять к рабочим ряд требований: работник должен быть на фабрике, на своем рабочем месте, в 5.30 утра; при опоздании на 10 минут рабочего не пускали на фабрику до перерыва на завтрак, и он лишался 1/4 части дневного заработка; есть, пить, делать перерывы можно было лишь с разрешения управляющего и по его распоряжению; в последующем, было, введено правило найма на работу и увольнения, по которому рабочий фактически не мог в одно стороннем порядке расторгнуть договор о найме.
Умелое размещение машин и оборудования, координация работы, введение строгой дисциплины принесли свои положительные результаты и позволили значительно повысить производительность труда. Были заложены основы управления крупными фабриками и заводами. Продолжительный рабочий день, доходивший до 14 часов, тяжелые условия труда, штрафы и другие притеснения побуждали рабочих к организованному сопротивлению новым методам управления. Однако в этот период появляются и другие идеи — более лояльного отношения к рабочим. Для своего времени эти идеи были утопическими и смогли быть полезными для общества лишь через многие десятки лет. Автором их был Р. Оуэн (1771—1858). Будучи предпринимателем и управляющим крупным текстильным предприятием в Шотландии, он ввел сокращенный рабочий день, организовал для детей рабочих ясли и образцовую школу, выдвинул идею трудовой коммуны и другие нововведения. Но все это было обречено на провал. Его начинания не выдержали натиска конкурентов. Сокращение рабочего дня фабричным законодательством в Англии, а впоследствии и в других европейских странах с 14 до 10-12 часов, борьба за 8-часовой рабочий день, конфликты на этой почве между рабочими и управляющими привели к необходимости повышения интенсивности труда. Кроме того, хозяева фабрик и заводов, управляющие и инженеры, мастера и рабочие начали осознавать, что новая техника при хорошем владении ею может показать лучший результат, более высокую производительность труда. Возник и еще один вопрос, касающийся экономии на затраченном капитале, рациональном расходовании материальных ресурсов и денежных средств. По объективным причинам Россия тогда не являлась опасным конкурентом для промышленности Запада. Ведущие европейские страны интересовались в России главным образом дешевым сырьем. Лес, пушнина,1 уголь, деготь, зерно, хлопок, кожевенное сырье и другие ресурсы охотно вывозились на западные рынки. Но передовые деятели в России, ученые и инженеры понимали, что без развития отечественной промышленности и освобождения от крепостничества страна будет обречена на вечную зависимость, останется сырьевым придатком высокоразвитых государств. В 1861 г. было отменено крепостное право, появился рынок наемной рабочей силы. Научной и технической основой для промышленного переворота в нашей стране явились многие открытия и изобретения российских ученых и практиков. Вот несколько примеров, подтверждающих это положение. Математик Н. И. Лобачевский создал учение о неэвклидовой геометрии, в Академии наук в Петербурге М. В. Остроградский провел ряд работ в области математической физики, аналитической механики и сформулировал принцип наименьшего действия. В Московском университете П. Л. Чебышев нашел элементарные связи между фундаментальными открытиями и прикладными, практическими средствами применения их в естествознании и технике. Развитие химии было тесно связано с потребностями хлопчатобумажной, кожевенной, сахароварной и другими отраслями производства. М. Я. Каттары, Н. Н. Зинин, А. М. Бутлеров, А. П. Бородин и ряд других ученых дали промышленности химические технологии, открыли синтез анилина, что позволило начать производство органических красок, фотоматериалов, лекарств и т.д
. В технической области уже нашли свое применение открытия и изобретения на основе электричества. В. В. Петров установил физические и химические действия гальванических пластин, В. С. Якоби сконструировал первый в мире электродвигатель, инженер П. Л. Шиллинг применил электромагнитный телеграф. Горный инженер П. П. Аносов, инженер-металлург П. М. Обухов, мастера В. Пятов, П. К. Фролов, отец и сын Е. А. Черепанов и М. Е. Черепанов, инженер Д. И. Журавский и многие другие сделали возможным применение на практике чугунно-рельсовых дорог, металлических мостовых конструкций, создали рецепт изготовления «булатной» стали, начали работы по стальному литью и прокату стали. Все это требовало новых подходов в управлении производством, передовых способов организации производства и новых отношений между управляющими и управляемыми. Особенно рельефно это проявилось в связи с внедрением технических изобретений. Использование новой техники и технологий объективно требовало более квалифицированных рабочих. Становилось все более ясным, что эти машины и механизмы могут обеспечить высокую производительность только тогда, когда техническое управление ими будет осуществляться квалифицированными, обученными и заинтересованными в результатах своего труда рабочими. Повсеместная перестройка фабрик и заводов на основе современной техники и технологии заставила управляющих и прежде всего инженеров обратить внимание на вопросы организации производственных процессов и обучения работников необходимым навыкам труда. Одними из первых научных подходов в этом деле явились работы ученых Московского высшего технического училища. В 60 — 70-х гг. XIX в. были проведены исследования по созданию методики рационализации трудовых движений рабочих. Их результаты получили высокую оценку на Всемирной выставке в Вене в 1873 г. Работа получила «Медаль преуспеяния». Фабрично-заводская организация производства постепенно формировала структуру управления, где начало обозначаться внутрипроизводственное разделение труда между непосредственными исполнителями и руководителями. Так постепенно складывалась структура управления фабриками и заводами. Сформировалось низшее звено управления, в которое вошли мастера цехов, начальники и бригадиры производственных бригад, их помощники, наиболее квалифицированные рабочие — «рабочая аристократия» — с более высокой оплатой. На вершине управленческой структуры находились фабриканты — хозяева предприятий, управляющие заводами и участками, инженеры. Назревала необходимость создания еще одного звена управления — функциональных управляющих, получившего позднее статус среднего звена управления. Концентрация и централизация производства и капитала в конце XIX — начале XX в. привели к созданию гигантских по числу работающих и объему выпускаемой продукции предприятий, монополистических объединений, которые могли позволить себе проведение научных опытов и экспериментов в сфере управления. Приток в производство необученной, полуграмотной и неквалифицированной рабочей силы объективно поставил задачу наиболее рационального ее использования. Во всех индустриально развитых странах на фабриках и заводах, шахтах и рудниках все больше внимания уделялось производственному обучению, поиску эффективных способов и приемов работы, лучшей организации рабочих мест.
МАШИННОЕ ВРЕМЯ -1) период, в течение которого машина (агрегат, станок и т. п.) выполняет работу по обработке или перемещению изделия без непосредственного воздействия на него человека.2) В вычислительной технике время, затрачиваемое ЭВМ на выполнение определенного комплекса работ; машинное время - основной показатель при расчетах за услуги ВЦ. МАШИННОЕ ПРОИЗВОДСТВО - важнейшая стадия становления материальной основы индустриального производства, на которой произошла замена мануфактуры фабрикой. Характерно применение системы машин. Возникло в результате промышленного переворота во 2-й пол. 18 в. Новая ступень в развитии машинного производства связана с научно-технической революцией. МАШИННОЕ СЛОВО - упорядоченный набор цифр, букв и т. д., хранящихся в памяти ЭВМ и воспринимаемых при обработке устройствами машины как единое слово, команда. Количество основных символов в машинном слове называется длиной слова; обычно машинное слово содержит целое число байтов. МАШИННО-ТРАКТОРНАЯ СТАНЦИЯ (МТС) в СССР - государственное сельскохозяйственное предприятие, создававшееся (первая в 1928 в Одесской обл.) для технической и организационной помощи колхозам
1. Новый подход в понимании преадаптации
2. Промышленный переворот, капиталистическая индустриализация и ее особенности в Германии
3. Новые подходы к рассмотрению личности Печорина (М.Ю. Лермонтов "Герой нашего времени")
4. Новый подход к определению "нации", "национализм"
5. Анализ промышленного переворота в Англии
9. Лечение хронического простатита: новые подходы
10. Инвестиционный маркетинг: новые подходы к оценке стоимости бизнеса
12. Новые подходы к изучению иностранного языка
13. Новые подходы к налогообложению имущества организаций
14. Новые подходы к лечению депрессий при аффективных расстройствах биполярного типа
15. Гипотеза о новой парадигме управления
16. Новые подходы в химической переработке ископаемых углей
17. Промышленный переворот в США: основные черты и особенности
18. Промышленный переворот в США
19. Новый подход к определению понятия "действующий вулкан"
20. Ступенчатая терапия: новый подход к применению антибактериальных препаратов
21. Теория ожиданий: новый подход к мотивации
25. Промышленный переворот в России в пореформенный период
26. Промышленный переворот и индустриализация в XIX — начале XX веков
27. Антикризисное управление как новая парадигма управления
28. Новые подходы в организации самообразовательной деятельности учащихся на уроках истории
30. Синергетический подход к анализу и управлению социальными системами
31. Управление запасами на промышленных предприятиях
32. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием
33. Системный подход в управлении
34. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
35. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
36. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии
37. Основные подходы к управлению персоналом
41. Применение системного подхода в управлении качеством продукции
42. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
43. Финансово-промышленные группы как новое явление в финансовых отношениях
44. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
45. Методические подходы к управлению текучестью кадров
46. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)
47. Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы
48. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
49. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
50. Предпосылки реализации маркетингового подхода в управлении коммерческим банком
52. Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО
53. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
57. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
59. Территориальная организация новейших отраслей промышленности
61. Логистический подход в управлении предприятием
62. Логистическое управление на принципах системного подхода
63. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
65. Методы управления персоналом. Обучение новичков
66. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
67. Отечественная школа управления: имена, подходы, актуализация опыта
69. Системный подход в системах управления
73. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
74. Управление изменениями в организации(гештальт-подход)
75. Управление процессом производства новой техники
77. Эволюция подходов к управлению персоналом
78. Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России
80. Эволюция подходов к управлению качеством продукции. Показатели системы качества продукции
81. Подходы к определению требований к промышленной продукции. Их недостатки и преимущества
82. Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности
83. Управление финансами финансово-промышленных групп, холдингов и концернов
84. Как построить комплексную систему управления затратами: теоретические основы и практические подходы
89. Новейшее достижение в освоении космоса
90. Происхождение жизни: абиогенез и панспермия. Гиперцикл. Геохимический подход к проблеме
91. Новейшие методы селекции: клеточная инженерия, генная инженерия, хромосомная инженерия
93. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
94. Военно промышленный комплекс России
95. Автомобильная промышленность Российской Федерации
96. Автомобильная промышленность Российской Федерации
97. Золотодобывающая промышленность Амурской области
99. Проблемы формирования промышленности европейского севера России