|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ручка "Шприц", желтая. смотреть на рефераты похожие на "Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием" Министерство образования РФ Московский педагогический университет им. В.И.Ленина Реферат Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием. Соискатель: Татаринцева О.В. Руководитель: д.э.н. профессор Ковалёва В.Е. Москва 2000 Содержание 1. Основы финансового менеджмента 2. Особенности малого бизнеса 3. Финансовый анализ в рамках финансового менеджмента Заключение Список литературы Введение Управление производством есть способ целенаправленного воздействия на него, оно имеет большое значение в благополучии общества. Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств, т.к. платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной организацией финансов. Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Именно поэтому изучение вопросов финансового менеджмента является актуальной темой. Кроме того, на Брянщине в последнее время сложилось неблагоприятное положение с крупными предприятиями, возникло много предприятий малого бизнеса. Малое предприятие является особой специфичной формой собственности, положение которого обусловлено наличием конкурентов, неустойчивостью финансового состояния. Поэтому мне захотелось проследить, как оно выживает в условиях последствий финансового кризиса.В Египте, где сооружение пирамид и гигантских оросительных систем требовало усилий тысяч людей, организация и планирование целенаправленной деятельности и контроль за ее результатами были насущной необходимостью. За четыреста лет до н.э. в Древней Греции философ Сократ сформулировал принцип системности применительно к управлению, а Ксенофонт признал его особым видом искусства. В средние века этими проблемами в Европе занимался итальянец Никколо Макиавелли, выдвинувший принцип массового согласия и обосновавший роль целеполагания в деятельности Организации.Новую эпоху в развитии теории и практики управления открыла промышленная революция конца 18 – начала 19 века. Она потребовала применения не только эмпирических методов, но и широкого внедрения научного эксперимента, с помощью которого делались попытки определить нормы выработки и оплаты труда, максимальные скорости работы оборудования, рассчитать оптимальный выпуск продукции, усовершенствовать организацию производства.В последней трети 19 века резко возросли масштабы производства на основе концентрации, что выразилось в появлении крупных предприятий, на которых были заняты тысячи и десятки тысяч рабочих и инженеров. Укрупнение производства потребовало новых организационных структур, схем управления, строгого соблюдения технологий, точности выполнения трудовых операций и т. п. Всего этого прежняя система управления, базировавшаяся на эмпирическом подходе, обеспечить не могла.
Нужна была наука об управлении предприятием в рыночной экономике – менеджмент. У истоков менеджмента стояли Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Генри Форд. История менеджмента характеризуется развитием школ и концепций. Основными из них являются: 1) рационалистическая (Ф.Тейлор); 2) школа административного управления (А. Файоль); 3) школа человеческих отношений (Мери Фоллет, Элтон Мейо); 4) поведенческие концепции (Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Р. Лайкерт);5) количественные теории управления. Управленческие идеи по-своему развивались в нашей стране: 1) основные законы научной организации производства и труда – НОТ; 2) концепция организационного управления, разработанная А. А. Богдановым; 3) концепция «физиологического оптимизма», выдвинутая О. А. Ерманским; 4) концепция «узкой базы» А.К.Гастева; 5) теория «административной емкости» Ф. Р. Дунаевского.В 80-е годы начался новый этап развития отечественной управленческой мысли, заключавшийся в разработке концепций системы управления экономикой в связи с возрождением рыночных отношений.Смысл понятия «менеджмент» весьма многогранен. В общем виде его можно определить как систему принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Менеджеры – это наемные работники, которые за плату занимаются организацией деятельности фирмы с целью получения ею прибыли. Одно из главных, если не центральное отличие менеджмента от прежних способов организации коллективных действий – в том, что менеджмент в принципе не дает идеальной организации и идеальных, единственно правильных, «самых лучших» методов, пригодных на все случаи жизни – того, что американцы называют « he bes way». Организация и методы управления строятся в соответствии с целями, стратегией и задачами предприятия или учреждения. Меняются цели и стратегия – меняются конкретные задачи – меняются организация и методы. В отличие от всех предыдущих способов управления коллективными действиями, в менеджмент встроено постоянное обновление. С информационной точки зрения менеджмент – систематизированная совокупность теоретических и практических знаний в которой обобщен опыт лучших предприятий мира и проанализированы данные, полученные социальными науками (прежде всего, социологией организаций, социальной и индустриальной психологией, микроэкономикой), а также такими дисциплинами, как информатика, исследование операций, системотехника, кибертехника и ряд других.В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом, планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документов и главным обоснованием инвестиций. Бизнес-план должен дать руководству фирмы полную картину положения фирмы и возможностей ее развития. Он разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы: анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия; производственная стратегия; развитие системы управления фирмой и собственности; финансовая (экономическая) стратегия.2
. Организация включает создание оптимальной структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.3. Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.4. Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы.Для принятия управленческих решений важное значение имеет анализ показателей экономической деятельности фирмы. В системе показателей выделяются: показатели экономического потенциала; показатели результатов хозяйственной деятельности; показатели финансового положения, определяющие платежеспособность фирмы. Анализируют эти показатели специалисты-аудиторы. Их функция: – сделать официальное заключение о надежности рыночных позиций фирмы. Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура – это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления: совет директоров; президент, вице-президент и другие руководители; функциональные штабы и службы; исполнители.Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы и несет индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют три составные части: производственный менеджмент; финансовый менеджмент; рыночный (сбытовой) менеджмент.Финансовый менеджмент – это подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.Производственный менеджмент – это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах. Рыночный менеджмент – это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. 1. Основы финансового менеджментаФинансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировался относительно недавно. Начало этому процессу было положено Г. Марковица, заложивший основы современного портфеля. В этих работах изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен соответствующий научный инструментарий. Дальнейшее развитие этот раздел теории финансов получил в исследованиях, посвященных ценообразованию ценных бумаг, разработке концепции эффективности рынка капитала, созданию моделей оценки риска и доходности, разработке новых финансовых инструментов. В 1960 – е годы усилиями У.Шарна, Дж.Линтера и Дж.Моссина была разработана модель оценки доходности финансовых активов, увязывающая систематический риск и доходность портфеля. Наибольшую известность получила теория арбитражного ценообразования, предложенная Стивеном Россом. В основу модели заложено утверждение о том, что фактическая доходность акции складывается из двух частей. Моральной доходности и рисковой, (последняя оценивается многими экономическими факторами: рыночной ситуации в стране, стабильностью мировой экономики, инфляцией, динамикой процентных ставок).
Главной целью существования такого объекта, как коммерческая организация, или, другими словами, предприятие, является, как правило, получение прибыли. Система управления предприятием служит достижению этой цели. Современное промышленное предприятие является сложным организмом. Система управления организует взаимодействие отдельных структурных элементов предприятия. Систему управления предприятием можно разделить на несколько подсистем, решающих следующие группы задач: - планирование; - оперативное управление; - учет и контроль. Подсистему, решающую задачи планирования, можно считать ведущей. Подсистема планирования предприятия дает ответы на следующие вопросы: - Какие товары и услуги предприятие собирается предложить рынку? - Что для этого требуется? Ответы даются с учетом возможностей предприятия. Подсистема планирования дает ответы в детализированном виде, ставя реальные задачи подсистеме оперативного управления. Подсистема оперативного управления, в свою очередь, решает поставленные задачи, организуя конкретные бизнес-процессы основной деятельности предприятия
1. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента
2. Налоговое право как составная часть финансового права
3. Денежно-кредитная политика НБУ как составная часть финансовой политики государства
4. Финансовый менеджмент и его роль
9. Роль и значение отчета о движении денежных средств как составной части бухгалтерской отчетности.
10. Финансовый менеджмент (Контрольная)
13. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
14. Учет финансового результата и распределение прибыли
15. История России - составная часть мировой истории
16. Четыре источника и четыре составных части интернет-маркетинга
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. World Cup Russia", 480 мл. 
Вешалки-плечики "Стандарт", комплект 10 штук, синие. 
Сахарница с ложкой "Mayer & Boch", 450 мл. 17. Курс лекций по финансовому менеджменту
19. Финансовый менеджмент на современном предприятии
20. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства
21. Экзаменационные вопросы и билеты по финансовому менеджменту за весенний семестр 2001 года
25. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
27. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
28. Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике
29. Риски предприятия как составная часть рисков
30. Зачем вам финансовый менеджмент
32. Анализ и прогнозирование фонда труда и заработной платы
Фоторамка пластиковая "Clip", 50x70 см. 
Глобус с подсветкой "Зоогеографический", 250 мм. 
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 34. Финансовый менеджмент в коммерческом банке
35. Бюджетирование в системе финансового менеджмента
36. Государственный контроль ресурсной базы на основе мониторинга распределенного фонда недр
37. Основные понятия и сущность финансового менеджмента
44. Финансово-правовые основы деятельности государственных внебюджетных фондов в РФ
45. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента
46. Анализ формирования и использования фонда заработной платы
47. Основы финансового менеджмента
48. Планирование фонда заработной платы
Карандаши акварельные "Jumbo", 12 цветов, с точилкой. 
Ростомер деревянный (ростомер-пазл). 
Шкатулка для рукоделия "Цветочная поляна" 26x16x18,5 см. 49. Система финансового менеджмента на предприятии
50. Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики
51. Теоретические аспекты финансового менеджмента
52. Теоретические основы финансового менеджмента
53. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
57. Финансовый менеджмент: цели и задачи
58. Функциональный финансовый менеджмент
59. Заголовок документа, его составные части. Принципы составления, характеристика
61. Анализ и распределение финансовых средств
63. Лизинг и финансовый менеджмент
64. Негосударственные пенсионные фонды на российском финансовом рынке
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фиолетовый, алфавит). 
Игра логическая "IQ-Элемент". 
Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов). 65. Теоретические основы финансового менеджмента
73. Фонд финансовой поддержки регионов РФ
75. Экономическая сущность финансового менеджмента
76. Эффект операционного рычага в финансовом менеджменте
77. Приемы, методы, модели, применяемые в финансовом менеджменте
78. Анализ использования фонда заработной платы на ОАО "Ашинский металлургический завод"
79. Анализ эффективности использования фонда заработной платы
80. Макроэкономика как составная часть экономической теории
Магнитно-маркерная доска, 41x29 см. 
Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 
Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами. 81. Организация и планирование фонда заработной платы
82. Основы финансового менеджмента
83. Отдельные методологические аспекты анализа использования фонда заработной платы
84. Финансовые результаты и распределение прибыли предприятия
89. Боевой устав сухопутных войск, часть 3
90. Опасности- как общая часть и землетрясения- как индивидуальное задание
91. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490)
92. Шпора по РПС (Распределение Производственных Сил) (Шпаргалка)
93. Физическая география СНГ (Азиатская часть)
94. Негосударственные пенсионные фонды в РФ
95. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике
96. Пенсионные фонды /Эстония/
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 2 штуки. 
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 
Деревянная развивающая игрушка "Торт". 97. Специальные внебюджетные фонды в современной России
99. Экономическая сказка-реферат "НДС - вражья морда" или просто "Сказка про НДС"
