|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Особенности организации менеджмента в Японии |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Шприц", желтая. Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет Факультет Экономики и Менеджмента Кафедра «Мировая экономика» Особенности организации менеджмента в Японии Выполнил: Ярошовец Константин Группа 2078/3 Санкт-Петербург 1999 СодержаниеВведение 3 I roduc io 3 Die Ei lei u g 4 L'i roduc io 4 Стратегия управления в японских корпорациях 5 Японское управление без стратегии 5 Осознание проблем и управленческая стратегия 6 Стратегия управления и основное производство 7 Направленное изменение управленческой стратегии 7Японская система управленческого контроля 8 Система планирования в филиалах (отделениях) 9 Бухгалтерский персонал в системе управления 12Японская система управления трудовыми ресурсами 12 Характерные черты 12 Преданность служащих и их отождествление себя с корпорацией 13 Пожизненный найм и система трудового стажа 14Заключение . 14 Список литературы 15Введение Японский опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира. Причем наиболее активно изучают его в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять: как удалось достичь того, что называется сегодня японским «чудом»; с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро, дешево; что и как делают японцы для того чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта? Причем интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период – после 1945 года. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую «отдачу»: рост валового национального продукта, крепкую йену, захват рынков и т. п. Поэтому в данном реферате будут рассматриваться особенности организации менеджмента в Японии. I roduc io Japa ese experie ce already ac ively s udy a lo of years worldwide. A d ac ively s udy i i he i dus rial developed cou ries. A d i is a ural. Jus he much k owi g how chiefs wa o u ders a d: how i was possible o reach ha is amed oday as Japa ese “wo der”; wi h wha help of me hods, due o wha approaches he Japa ese ma agers provide produc io of quali a ive produc io a d services; wha me hods allow hem do i fas , cheap; wha a d how he Japa ese do o grasp all ew a d ew seller's marke s? A d i is i eres i g ha all hose fea ures of ma ageme , which are oday subjec of s eadfas lear i g, represe resul of ac ivi y of he Japa ese ma agers for ra her shor period - af er he 1945. For hese years he Japa ese o o ly have ma aged i he radical o cha ge he radi io al orga iza io of a co rol sys em, bu also o i clude i i expedie eleme s of he America ma ageme i ha measure, i wha hey correspo ded o he sys em of heir cul ural values, a d also o receive appropria e “feedback”: grow h of a gross a io al produc , s ro g ye , grab of he marke s a d e c.
herefore i he give abs rac he fea ures of orga iza io of ma ageme i Japa will be co sidered.Die Ei lei u g Die japa ische Erfahru g is viel die Jahre ak iv scho s udiere wel wei . Wobei s udiere am ak ivs e ih i i dus riell die e wickel e Lд der. U d es is a ьrlich. Zwar wolle die viel vers ehe de Lei er vers ehe : wie es gela g, zu erreiche , was heu e japa isch “ Das Wu der ” HeiЯ ; mi Hilfe vo welchem Me hode , da ke d welche Ei s ellu ge japa isch verwal e d versorge die Produk io der quali a ive Produk io u d der Die s leis u ge ; welche Me hode lasse ih e zu, es sch ell zu mache , is billig; was wie die Japa er, um mache , alle eue u d eue Absa zmдrk e zu ehme ? Wobei is i eressa , daЯ alle je e Beso derhei e der Verwal u g, die heu e ei Gege s a d des u verwa d e S udiums si d, das Ergeb is der д igkei japa isch verwal e d fьr die ge ug kurze Periode – Der Bo schaf er 1945 vors elle . Fьr diese Jahre habe die Japa er ich ur i der Wurzel geko , die eige e radi io elle Orga isa io des S euersys emes zu д der , so der auch i sie die zweckmдssige Eleme e des amerika ische Ma ageme s i je er Mass ahme ei zuschlieЯe , i welche sie dem Sys em ihrer kul urelle Wer e e sprache , sowie e spreche d “ De u zeffek ” Zu bekomme : die GrцЯe des Bru o- a io ale Produk es, fes es Ye . Deshalb werde im gegebe e Berich die Beso derhei e der Orga isa io des Ma ageme s i Japa be rach e werde .L'i roduc io L'expйrie ce japo aise es dйjа beaucoup de aux a s й udie ac iveme da s ous les pays du mo de. E l'й udie plus ac iveme da s les pays i dus rielleme dйveloppйs. E c'es a urel. Les chefs beaucoup sacha veule compre dre: comme o rйussi а a ei dre ce que s'appelle aujourd'hui japo ais “Le miracle”; avec l'aide de quelles mй hodes, grвce а quelles approches les direc eurs japo ais assure la produc io de la produc io quali a ive e les services; quelles mй hodes perme e de faire cela vi e, bo marchй; qu'e comme fo japo pour s'emparer ous les ouveaux e ouveaux dйbouchйs? E c'es i йressa que ou es ces par iculari йs de la ges io , qui so aujourd'hui l'obje de l'й ude fixe, reprйse e le rйsul a de l'ac ivi й des direc eurs japo ais pour la pйriode assez cour e – aprиs 1945.E ces a йes o japo seuleme o rйussi da s la raci e а cha ger l'orga isa io radi io elle du sys иme de ges io , mais e core y i sйrer les йlйme s ra io els du ma ageme amйricai da s ce e mesure, а quel ils correspo daie au sys иme de leurs valeurs cul urelles, ai si que recevoir correspo da “ le re our ”: la croissa ce du produi global a io al, solide ye , la mai mise des marchйs e c. C'es Pourquoi da s le comp e re du do й o exami era les par iculari йs de l'orga isa io du ma ageme а Japo .Стратегия управления в японских корпорациях Стратегия корпорации понимается как правила долговременного распределения ресурсов, дающие представление о будущем положении компании. Здесь раскрываются характеристики японской корпорационной стратегии в 50-е годы и указаны направления этой стратегии, используемые в 80-е годы для выживания в конкурентной борьбе на международных рынках.Японское управление без стратегии В 50-е годы Япония показывала высокие темпы экономического роста — более 10 % в год.
В этой благоприятной экономической ситуации японские компании впервые начали рационализировать управление. Значение управления возрастало. Вызывали широкий интерес методы планирования прибыли. В системе планирования прибыли уровни внутренней активности специально связываются с целью достижения определенного объема прибыли. В то же самое время контроль издержек на предприятии сводится к простому сравнению планируемых и фактических издержек. Получает широкое распространение метод калькуляции по прямым издержкам, который непосредственно связан с планированием прибыли. В этих условиях особых усилий по формированию корпорационной стратегии практически не предпринималось. Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избежать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли.Осознание проблем и управленческая стратегияИнвестиции в производственные мощности и оборудование в течение 60-х годов ежегодно возрастали, и 4 вопросы расширения производства стали центральным пунктом управленческой стратегии в компаниях. В химической промышленности, машиностроении, в производстве волокон и электробытовой техники было установлено новейшее оборудование, и японские производственные мощности достигли, а в некоторых отраслях даже превзошли американские.
СССР оказывал техническую помощь этим странам в организации исследований и крупнотоннажного производства, предоставлял проектную документацию, образцы препаратов. В Болгарии, Венгрии, ГДР, Польше, Румынии, Чехословакии быстрыми темпами развивается производство синтетических витаминов и их готовых форм. По советскому проекту построен крупный цех синтеза аскорбиновой кислоты в Болгарии. В рамках СЭВ координируются научно-исследовательские работы и происходит обмен информацией. В наиболее развитых капиталистических странах, особенно в США, Японии, Великобритании, ФРГ, Франции, Швейцарии, производство витаминов достигло больших размеров. Как правило, оно сосредоточено в руках химико-фармацевтических фирм. По технической документации, разработанной в СССР, построены цехи синтеза витаминов на химико-фармацевтическом заводе в Хайдарабаде (Индия). См. также статью Микробиологическая промышленность . Лит.: Большая Советская Энциклопедия, 2 изд., т. 8, М., 1951, с. 180—85; Березовский В. М., Химия витаминов, М., 1959; Витамины. Научный обзор, в. 1, М., 1968. А. Н. Калачёв
1. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
2. Организация, планирование и управление предприятием
3. Использование теории игр в практике управления
4. Тренды как главная особенность движений биржевых котировок, теория волн Эллиотта
5. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
11. Экзистенциальный анализ. История, теория и методология практики
13. Организация рабочего дня руководителя, управление временем
14. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
16. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами (салатово-оранжевая). 
Набор детской посуды "Фея". 
Сушилка для посуды P&C "Лилия", двухъярусная. 18. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
20. Что мешает вам освоить теорию управления (и для чего вам это нужно)
21. Сущность и принципы планирования как функции управления
25. База даних "Теорія та практика прикладного програмування"
26. Планирование ресурсов и управление запасами
28. Организация и документационное обеспечение управления персоналом
29. Организация планирования и реализации проекта
30. Планирование как функция управления
31. Практика создания информационных систем в организациях
32. Стили управления и их влияние на деятельность организации
Электронная энциклопедия для малышей "Уроки Божьей Коровки". 
Книга-сейф "Двенадцать стульев", 24x17x6 см. 
Велобег "Slider" с ручным тормозом (цвет: матовый черный, 12"). 34. Теория управления и империя игр в системе социального управления
35. Эволюционный процесс развития теорий управления в ХХ веке
36. Теорія та практика колективного виховання А,С,Макаренка
37. Демократия: теория и политическая практика
43. Риски в деятельности организации: понятие, классификация
44. Управление людьми как средство достижения цели
45. Системный подход и алгоритм управления подготовкой студентов к духовно-просветительской деятельности
46. Финансовый анализ деятельности организации
47. Проблема повышения безопасности в рамках деятельности организации объединённых наций
48. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
Магнит "FIFA 2018. Забивака с флагом". 
Подарочный набор "Покер", арт. 42443. 
Мягкая магнитная мозаика, 145 элементов, 5 цветов. 49. Учет финансового результата деятельности организации
51. Информационные технологии и их влияние на деятельность организаций
52. Маркетинговая деятельность организации
53. Анализ деятельности организации на ООО "Айгуль"
57. Цели функционирования организации. Формальная и неформальная группы
58. Проблема управления персоналом в менеджменте
59. Цель и организация проведения технического осмотра и ремонта системы питания
60. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
61. Налоговая отчетность при отсутствии деятельности организации
62. Бюджетирование деятельности организации
63. Анализ деятельности организации
Доска двухсторонняя магнитно-маркерная с поддоном (набор букв, цифр и знаков на магнитах). 
Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные. 
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой. 66. Характерные особенности теории и практики управления
67. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
68. Особенности организации досуга в Японии
69. Особенности организации управления на российских предприятиях
73. Кредитная система РФ и особенности ее организации
74. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения санаторно-курортных организаций
76. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
77. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
78. 75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ
79. Особенности организации маркетинга в банках
80. Особенности налогообложения религиозных организаций
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (18 предметов). 
Карандаши цветные "Jumbo", 12 цветов. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: фиолетовый). 81. Особенности привлечения к административной ответственности организаций и их должностных лиц
82. Особенности современной планировочной организации г.Волгограда
83. Особенности японской системы управления персоналом
85. Особенности организации безналичных расчетов юридических лиц в коммерческих банках
89. Особенности неоклассической теории совершенной конкуренции. Комментарий
90. Особенности рынка труда в Японии
91. Особенности организации нейроэндокринной системы Daphnia magna (Cladocera)
92. Особенности бухучета в бюджетных организациях
93. Особенности организации управленческого учета на предприятии
94. Особенности освоения чтения и письма младшими школьниками с разной латеральной организацией
95. Особенности формирования аудиторской выборки малыми аудиторскими организациями
96. Принципы организации кредитной системы. Специфическая особенность государственного долга России
Глобус "Двойная карта" рельефный, с подсветкой, на подставке из пластика. 
Фломастеры "631", 50 цветов. 
Карандаши цветные "Colorino", двухсторонние, 48 цветов. 98. Особенности формирования и управления портфелем ценных бумаг
99. Качественные особенности живой материи. Уровни организации живого
100. Особенности аудита расчетов с дочерними организациями
