Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Компьютеры, Программирование Компьютеры, Программирование     Программное обеспечение Программное обеспечение

Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Цибизова Т.Ю., Пищулин В.И. Введение Становление рыночной экономики в России происходит в условиях постоянных перемен, высокой степени неопределенности и риска и требует от руководителей различных уровней глубоких познаний в различных областях управления, умении работать с применением новых информационных технологий. В процессе стабилизации законодательной базы и утверждения цивилизованных норм в Российской экономике овладение современными средствами управления будет приобретать все большую актуальность. Российская экономика все в большей степени требует оптимизации решения таких задач, как снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности продукции, обновление основных фондов, технологическое перевооружение и др. На современном этапе сложилась такая ситуация, что только отдельные управленческие коллективы готовы к эффективному решению перечисленных задач. Если современный руководитель надеется преуспеть в цивилизованной рыночной экономике, необходимо систематически повышать свои знания, перенимать опыт своих коллег, расширять свой кругозор, уметь применять на практике все новое и передовое в области управления и обработки информации. Особенность современного этапа развития организации заключается в том, что неуклонно повышается роль интеллектуализации трудовой деятельности, использовании при управлении организациями современных информационных технологий. 1. Принципы построения системы управления организацией Система управления организацией немыслима без четко сформулированных в той или иной форме институционализированных принципов. Необходимо исходить из того, что общим знаменателем функционирования всех уровней менеджмента является персонал. И. Ансофф выделяет следующие важнейшие функции главного руководства фирмы: - формирование целей для данной стратегической зоны хозяйствования; - выявление проблем и возможных вариантов их решения; - анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияния на деятельность фирмы; - разработка подходов к решению проблем по выбору вариантов; - анализ возможных последствий планируемой деятельности; - выбор предпочтительной альтернативы; - программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы; - руководство осуществлением программ, включая коммуникации и мотивацию; - оценка степени достижения целей; - отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деятельности фирмы, так и в ее окружении; - повторение нескольких или всех перечисленных этапов. Существуют проверенные многолетней практикой объективные принципы и тенденции развития структур управления, которые сводятся к следующим : - единство распорядительства всеми ресурсами организации, обеспечивающее достижение ее главных целей; - централизация принятия стратегических решений при одновременной передаче на максимально низкий уровень полномочий и ответственности по принятию и реализации оперативных решений; - разделение организации на производственно-функциональные блоки (службы, единицы, отделения), ориентированные на достижение относительно самостоятельных конечных результатов путем независимого распорядительства выделенными ресурсами; - возрастание объема координационной работы по мере специализации управленческих подразделений на функциях и видах работ, а производственных звеньев – на продуктах и видах услуг; - соблюдение организационных норм управляемости для линейных руководителей и связанное с этим удлинение иерархической лестницы по мере увеличения размеров организации.

Организационная структура управления должна соответствовать производственной структуре, т.е. задачам организации, обеспечивать осуществление планирования и других функций управления. И. Ансофф выделяет четыре этапа в развитии систем общефирменного управления. 1). Управление на основе контроля за исполнением. 2). Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого. 3). Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя это предусмотреть. 4). Управление на основе гибких экстренных решений, которые складываются в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.  2. Типы управляющих систем Обычно выделяются следующие типы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, программно-целевая, матричная, решетчатая и др. Линейные отношения составляют вертикальные или иерархические отношения между вышестоящими и подчиненными звеньями управленческой системы, представленными отдельными подразделениями и работниками. На построение организационной структуры управления оказывают влияние три группы факторов : 1. влияние внешней рыночной среды; 2. специализация управленческого труда; 3. соотношение централизации и децентрализации. Каждому временному этапу развития рыночной экономики был присущ свой главный фактор построения организационной структуры. Это определялось прежде всего требованиями окружающей среды и достижением успеха производственной деятельности. И, соответственно, на каждом временном этапе появлялись новые организационные формы, наиболее полно отвечающие на воздействие вновь возникающих факторов. И те предприятия, которые перестраивались быстрее других, имели наибольший успех и шансы на выживание. Появление каждого нового типа структуры не означало исчезновения и отмену всех структур, существующих ранее. Скорее новый тип структуры дополнял существующее многообразие организационных форм построения предприятий. Причем одно и то же предприятие часто строится на основе сочетания нескольких типов структур. Требование специализации управленческого труда наряду с ростом масштабов производства диктует необходимость функционализации подразделений в зависимости от основных видов управленческой деятельности. Наконец, еще одним общим фактором, влияющим на построение структуры, является целесообразный уровень централизации или децентрализации управления в зависимости от типа и характера производства. Невозможно однозначно сказать, что лучше – централизация или децентрализация. Их соотношение определяется индивидуально для каждого предприятия. Помимо объективных факторов на введение принципов децентрализации влияет стиль руководства и др. 3. Даймонд-структура Современные системы управления предполагают использование различных алгоритмов обработки информации. Их реализация осуществляется на разнообразной вычислительной технике.

С учетом этих особенностей современного этапа развития систем управления и необходимо осуществить выбор структуры системы управления. Обычно в крупных организациях используется простая иерархическая структура . Возможно применение других иерархических систем управления, например, даймонд-структуры . Даймонд-структура представлена на рис. 1. Даймонд-структура состоит из четырех уровней. На первом уровне обеспечивается решение задач локального регулирования, т.е. стабилизация, программное регулирование параметров, которое задается на более высоких уровнях. Второй уровень предназначен для оптимизации или управления комплексом объектов. Следует отметить, что функционалы качества при управлении отдельными объектами могут не совпадать с глобальным функционалом качества. На третьем уровне осуществляется координация, т.е. согласование работы отдельных оптимизаторов с глобальным функционалом качества. Четвертый уровень предполагает осуществление распределения ресурсов управления между подсистемами нижних уровней, расчет возможных вариантов решений и, если необходимо, изменение локальных и глобальных целей управления (изменение функционалов качества). Особенностью даймонд-структуры является возможность разделения управляющих и информационных каналов на всех уровнях иерархии. Рис. 1. Даймонд-структура На рис. 1 введены следующие обозначения: 0.1 – 0.m0 – объекты управления; 1.1 – 1.m1 – локальные алгоритмы управления; 2.1 – 2.m2 – локальные оптимизаторы; 3.1. – 3.m3 – координирующие оптимизаторы; 4 – орган стратегического управления и принятия решений; 1,1 – 1,m1 – информационные системы и наблюдающие устройства для локальных алгоритмов управления; 2,1 – 2,m2 – информационные системы для локальных оптимизаторов; 3,1 – 3,m3 – информационные подсистемы для координаторов; 4 – глобальная информационная система. Даймонд-структура может быть использована для реализации системы управления крупной организации. Именно в этом случае ярче всего проявятся ее преимущества, возможность ранжирования информации по значимости и на ее основе осуществлять управление, а также возможность применения алгоритмических методов и программного обеспечения. Для того, чтобы эффективно управлять организацией, целесообразно использовать математические методы. Арсенал этих методов достаточно обширен и хорошо отработан на практике.  Прогноз развития организации целесообразно делать с помощью методов самоорганизации . На современном этапе развития теории организации желаемый прогноз представляет собой календарный план. Календарный план - это желаемый прогноз с ценозрительным учетом (на основе опыта) изменений ситуации. С помощью методов самоорганизации возможно спрогнозировать ситуацию при различных внешних условиях. Затем проводится анализ результатов моделирования и на его основе вырабатывается стратегия или стратегический план. Придерживаясь стратегического плана осуществляется управление по ситуации иначе управление по дням (личный календарь). Выбор стратегии процесс итеративный, т.е. вопросы рассматриваются неоднократно, с последующим возвратом к исходной ситуации.

Даже среди современных космических аппаратов трудно найти два совершенно одинаковых. Каждый космический полет приносит новый опыт. Этот опыт влечет за собой внесение изменений в конструкцию, схемы, методы управления каждым последующим. На одинаковых ракетах-носителях в космос выводятся самые разнообразные по целевым задачам, а следовательно, и по устройству космические аппараты. Каждый из них требует создания своего, только для данных конкретных задач разработанного оборудования, энергопитания, системы управления движением, телеметрии, управления бортовым комплексом, своего специального испытательного оборудования, а при появлении на борту компьютеров — и своего программно — математического беспечения. В конце пятидесятых годов масштабы работ по оборудованию и системам управления космическими аппаратами превратились в проблему, требовавшую радикальных и незамедлительных решений. Мне не пришлось долго убеждать Королева в необходимости организации собственной базы по разработке систем управления и производству приборов для космических аппаратов

1. Программные средства информационных систем управления организацией

2. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников при использовании информационной технологии обучения

3. Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

4. Комплексный подход к использованию информационных технологий в школе

5. Использование информационных технологий в изучении английского языка в школе

6. Использование информационных технологий при изучении курса "Основы правоведения"
7. Разработка и стандартизация программных средств информационных технологий
8. Повышение эффективности логистической деятельности предприятия на основе использования информационных технологий

9. Оценка экономической эффективности использования информационных технологий в медицине

10. Использование информационных технологий в сфере соцзащиты

11. Социальные предпосылки и последствия использования информационных технологий в социальной сфере

12. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

13. Возможные варианты по управлению дебиторской задолженностью с использованием информационных систем

14. Компьютерные технологии обработки экономической информации на основе использования систем управления базами данных

15. Информационные технологии в системе управления организацией

16. Использование лазеров в информационных технологиях

Светильник "Черепаха", желтый.
Интересный светильник-ночник в виде игрушки «Черепаха». Три режима работы. Батарейки АА - 3 шт. Есть возможность запитать светильник от
449 руб
Раздел: Необычные светильники
Пазл "Собака", 697 элементов.
Собака и человек вместе с глубокой древности. Собрав этот пазл, Вы получите уникальное фигурное изображение самого верного друга человека
315 руб
Раздел: Пазлы (400-999 элементов)
Чайный набор 2 предмета "Вавилон", 210 мл.
Чайный набор 2 предмета (серебро). Объем: 210 мл. Материал: фарфор.
368 руб
Раздел: На 1 персону

17. Информационные технологии в управлении (Контрольная)

18. Экономическая оценка использования новых информационных технологий в бухгалтерском учете

19. Информационные технологии в управлении предприятием

20. Информационные технологии управления

21. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий

22. Практика решения проблемы управления индивидуализированным обучением на базе информационных технологий
23. Использование новых информационных технологий при обучении химии в ВУЗе
24. Разработка информационной технологии в ЗАО Гориславцев и К

25. Разработка системы управления охраной труда в организации

26. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

27. Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами

28. Информационные технологии управления знаниями

29. Использование полиэлектролитных микрокапсул с целью разработки систем адресной доставки биологичеcки активных веществ

30. Автоматизированные информационные технологии в управлении налоговой и бюджетной системами

31. Информационные технологии в государственном муниципальном управлении

32. Информационные технологии и их влияние на деятельность организаций

Ковш "Классика", 1 литр.
Ковш предназначен для приготовления пищи, долговечен и неприхотлив в эксплуатации. Изготавливается из нержавеющей (коррозионностойкой)
579 руб
Раздел: Ковши
Подгузники "Ушастый нянь", 4 Maxi (7-18 кг), 50 штук.
Детские одноразовые подгузники «Ушастый нянь» изготовлены из особо мягких и дышащих материалов, которые нежно контактируют с
626 руб
Раздел: Более 11 кг
Экологически безопасный стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг.
Экологически безопасный гранулированный стиральный порошок, гипоаллергенный, без фосфатов, без хлора, без запаха. Инновационная технология
655 руб
Раздел: Стиральные порошки

33. Информационные технологии управления

34. Информационные технологии управления

35. Использование JAVA-технологий для разработки графических приложений

36. Основные тенденции и проблемы в области разработки и применения информационных технологий

37. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

38. Роль информационных технологий в управлении предприятием
39. Автоматизированные информационные технологии управления
40. Разработка системы управления многосвязных систем автоматического регулирования исполнительного уровня

41. Разработка проекта мероприятий по внедрению автоматизированных систем управления бизнесом в ресторане "Эль Ранчо"

42. Информационные технологии в системах управления гостиничным предприятием

43. Информационные технологии в управлении

44. Информационные технологии, используемые в управлении

45. Конструирование и использование показателей в исследовании систем управления

46. Организация исследования систем управления в компании

47. Процессы управления информационными технологиями

48. Функции организации и руководства информационными технологиями

Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Салатовый", В5, 120 листов, клетка.
Формат: В5. Материал обложки: картон ламинированный с тиснением 230 г/м2. Материал блока: бумага офсетная 60 г/м2.
418 руб
Раздел: Прочие
Мелки восковые, 64 штуки.
Мелки восковые. Количество: 64 штуки. Длина: 9 см.
313 руб
Раздел: Восковые
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (15 предметов).
Кондитерский шприц - это легкое и простое в использовании приспособление для рисования кремом или шоколадом. С его помощью можно легко
556 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности

49. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

50. Использование информационных компьютерных технологий в коррекционно-развивающем обучении детей с общим недоразвитием речи

51. Использование современных информационных технологий на уроках литературы

52. Обучение школьников решению логических задач на уроках информатики с использованием информационно–коммуникационных технологий

53. Уроки с использованием информационных компьютерных технологий

54. Системы управления технологическими процессами и информационными технологиями
55. Тенденции мировой экономики и территориальная организация населения. Тенденции систем управления территориальной организацией населения
56. Межбанковские отношения на основе использования высоких технологий интербанковских телекоммуникаций

57. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

58. Автоматизированные информационные технологии в офисе

59. Информационные технологии в экономике. Информационная безопасность в сетях ЭВМ

60. Основы информационных технологий

61. Использование Интернет-технологий для обеспечения информативности населения

62. Информационные технологии

63. Лекции по информационным технологиям

64. Разработка системы управления работой коммерческой компании

Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой.
Набор серии GRIP 2001 состоит из 12 карандашей твердости HB без ластика, точилки с тремя отверстиями, двумя ластиками-колпачками, отлично
692 руб
Раздел: Чернографитные
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52.
Детский шлем OK Baby No Shock защищает голову малыша, родничок и самые чувствительные зоны, от всевозможных ударов и падений. No Shock
2584 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Грибы на поляне (9 штук).
Возраст: 1-4 года. Размер основы: 12,5х12,5 см. Размер самого маленького грибка 3,5 см, большого - 5 см. Грибы надеваются на штырьки
350 руб
Раздел: Из дерева

65. Формирование и использование информационных ресурсов

66. Информационные технологии в экономике

67. Внедрение информационных технологий при ведении социально-гигиенического мониторинга

68. Методика преподавания темы “Электромагнитные колебания” в средней школе с использованием компьютерных технологий

69. Информационные технологии в социально-экономическом и политическом анализе

70. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/
71. Разработать систему управления автоматической линией гальванирования на базе японского программируемого контроллера "TOYOPUC-L"
72. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

73. Профессиональные заболевания работников сферы информационных технологий

74. Автоматизированные информационные технологии в учете денежных средств

75. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/

76. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

77. Процесс и методы управления организацией

78. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

79. Построение и совершенствование систем управления

80. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

Подарочная расчёска для волос "Настенька".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (зелёная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Аэрозоль Gardex "Extreme" от кровососущих насекомых и клещей, 150 мл.
Уникальный продукт с самым широким спектром действия. От всех летающих кровососущих насекомых: комаров, москитов, слепней, мокрецов,
372 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей

81. Информационные технологии в бизнесе

82. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов

83. Разработка рекомендаций по эффективному использованию экотуристского потенциала России

84. Создание систем управления баллистическими ракетами подводных лодок

85. Современные информационные технологии в правоохранительной деятельности

86. Организация рекламно-информационной деятельности по сбыту товаров
87. Информационные технологии в туризме Калининградской области
88. Информационные технологии и научно-технический прогресс

89. Исследование систем управления

90. Разработка модели управления гостиницы делового назначения и отдыха на 100 мест

91. Разработка системы управления качеством на предприятии

92. Интерактивный объектно-ориентированный подход к построению систем управления

93. Об алгоритмах самоорганизации в задаче синтеза информационных технологий обработки сигналов

94. Учащиеся и информационные технологии

95. Методические аспекты сочетания традиционной и информационной технологий в обучении

96. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета.
Карандаши цветные, трехгранные, заточенные. В комплекте: точилка. Длина карандаша: 175 мм Толщина грифеля: 2,9 мм. Количество цветов: 24.
403 руб
Раздел: 13-24 цвета
Средство для стирки спортивной одежды и обуви "Sport&Outdoor", 755 мл.
Прекрасно справляется с любыми загрязнениями и неприятными запахами пота, помогает надолго сохранить свежесть вещей и первоначальные
310 руб
Раздел: Гели, концентраты
Карта "Периодическая система употребления".
Эта карта - не только остроумный, но и познавательный подарок. На внешний стирающийся скретч-слой карты нанесены названия и крепость
837 руб
Раздел: Прочее

97. Психологические последствия применения информационных технологий

98. Использование информационных методов в инженерной психологии

99. Психологическое управление организацией в условиях рынка


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.